海爾老總張瑞敏名言
海爾老總張瑞敏名言
市場目標(biāo)的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的海爾老總張瑞敏名言名句大全，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
海爾老總張瑞敏名言精選
1. 周瑜號稱“一步三計”，卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。
2. 如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
3. 企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
4. 管理無小事，“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細。”(老子所言)可謂“成也細節(jié)，敗也細節(jié)”。
5. 領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
6. “立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。
7. 打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。
8. 盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
9. 企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。
10. 干部怎樣對待管理?悟性和韌性。
海爾老總張瑞敏名言
1. 漸進就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進，必須一步到位。
2. 干部的目標(biāo)做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
3. 開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。
4. SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。
5. 企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。
6. 海爾理念——海爾只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè);
7. 沒有思路就沒有出路。
8. 要效果，不要借口。
9. 看不出問題是最大的問題。
10. 不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機器。
11. 把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。
12. 企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。
13. 如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。
14. 企業(yè)只有一項真正的資源——人;管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克)。
15. 沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。
16. 否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。
17. 什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。
18. 我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。
19. 管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
20. 創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價值的定單;創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值定單的枷鎖;創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。
21. 有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品
22. 干部怎樣對待問題?要%地落實責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個%的問題都可以轉(zhuǎn)化為%的責(zé)任，%的責(zé)任人。
23. 海爾市場觀念——“市場唯一不變的法則，就是永運在變”;“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”;“賣信譽，而不是賣產(chǎn)品”“否定自我，創(chuàng)造市場”;牛津管理評論
24. 如何做事有一個老師——孔子的《論語》;如何做人有一個老師——老子的《道德經(jīng)》;如何參與經(jīng)營進入市場，還有一個老師——孫武的《孫子兵法》。
25. 我要是允許把這臺冰箱賣了,就等于允許你們明天再生產(chǎn)臺這樣的冰箱。
26. 海爾作風(fēng)——迅速反應(yīng)，馬上行動;
27. 事前反復(fù)研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。
28. 佛經(jīng)上說“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。”
29. 流程再造就是先要再造人。
30. 市場目標(biāo)的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。
31. 不能用職能管理的手推職能管理的山。
32. 重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。
33. 企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
34. 管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。
35. 在位要受控，升遷*競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
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