1. 要有理想，但是不要理想化。

　　2. 將5%的夢想變成100%的現(xiàn)實。

　　3. 沒有奉獻精神，創(chuàng)業(yè)很難實現(xiàn)。

　　4. 要有理想，但是不要理想化!

　　5. 管理就像一個房屋的結(jié)構(gòu)一樣。

　　6. 大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機會。——柳傳志名言

　　7. 我們在選拔人才時要求“德才兼?zhèn)?rdquo;，而且“德”一定是放在第一。

　　8. “民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。

　　9. 每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經(jīng)歷的一部分。

　　10. 聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位?就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對待。

　　11. 人才的培養(yǎng)是一個動態(tài)的、不斷實踐的過程，即做事——能力增長——做更大的事。——柳傳志名言

　　12. 創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。

　　13. 回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史.沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結(jié)果。

　　14. 企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進步看文化

　　15. 我不會用言語去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績贏取信任。

　　16. 不走仕途;不做改革的犧牲品;不和民營企業(yè)比財富。

　　17. “管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”

　　18. 宗派是形成團結(jié)班子的絕癥，要杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素。

　　19. 人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的目標方向去努力!——柳傳志名言

　　20. 不要成為改革的犧牲品。(后來改為：“不要在改革中犯錯誤。”)

　　21. “變”是聯(lián)想永遠不變的主題。

　　22. 創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單。

　　23. 社會責任：增強實力，回饋社會

　　24. 成功之道：小公司做事，大公司做人

　　25. 歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的

　　26. 我的退出是為了讓聯(lián)想集團發(fā)展得更好。

　　27. 辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。——柳傳志名言

　　28. 營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力

　　29. 管理最重要的是“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”

　　30. 撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。

　　31. 一個企業(yè)進入一個陌生領(lǐng)域，在制定戰(zhàn)略時，專業(yè)知識并不重要，關(guān)鍵在于摸清基本規(guī)律。——柳傳志名言

　　32. 只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。

　　33. 惡劣的環(huán)境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。

　　34. 無論風險投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。(聯(lián)想投資的理念是“事在先，人為重。”)

　　35. 領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯數(shù)字中的1，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0是1000。

　　36. 執(zhí)著追求，甘于奉獻。——柳傳志名言

　　37. 第一年根本談不上戰(zhàn)略。