幼兒教師晨會(huì)正能量故事分享_幼兒教師晨會(huì)分享勵(lì)志小故事(2)
幼兒教師晨會(huì)正能量故事分享4：少賣(mài)一半的智慧
二戰(zhàn)后，美國(guó)馬里蘭州一個(gè)名叫艾克爾的年輕軍人回到家鄉(xiāng)。因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)的緣故，當(dāng)?shù)氐氖称凤@得特別短缺，艾克爾覺(jué)得這個(gè)行業(yè)應(yīng)該會(huì)有大空間，就創(chuàng)辦了一家小小的食品廠。但艾克爾想到的別人也想到了，短短幾個(gè)月里，馬里蘭州竟然涌現(xiàn)出了大大小小共60多家食品廠。
為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，廠商們都怪招迭出，很多食品廠都把生食品處理成半成品，而且免去過(guò)秤環(huán)節(jié)，比如肉絲肉片之類(lèi)，他們以每盒兩磅的數(shù)量放在市場(chǎng)上銷(xiāo)售，挺受人歡迎的。這一做法讓艾克爾難以招架，廠子也慢慢陷入了窘迫的境地，很多員工都建議他向別人學(xué)習(xí)，也推出“兩磅裝”的半成品。
艾克爾沒(méi)有表示要不要采納這些提議，但這天晚上，他卻以顧客的身份來(lái)到了對(duì)手經(jīng)營(yíng)的超市里買(mǎi)了一盒牛肉，他想看看能不能找到破綻。回家后，艾克爾打算用這盒牛肉做晚餐，但他在下鍋前又犯愁了，因?yàn)橐话氲娜馄妥阋猿匆槐P(pán)了，全炒了吃不完，留著第二天又不新鮮，怎么辦?為了不浪費(fèi)，艾克爾只能把兩磅牛肉片全炒了……
“一定有更多人覺(jué)得兩磅太多了!既然如此，我為什么不改成一磅裝呢?”艾克爾當(dāng)即決定采用一磅裝的規(guī)格銷(xiāo)售，可當(dāng)他在第二天對(duì)員工們說(shuō)了自己的想法后，員工們都大惑不解地問(wèn)：“這不就等于要比對(duì)手少賣(mài)一半嗎?”艾克爾自信地告訴員工們：“同樣是賣(mài)一盒牛肉，別人是兩磅，我們是一磅，確實(shí)比對(duì)手少賣(mài)了一半，但我們最終也將憑此而戰(zhàn)勝他們!”
說(shuō)干就干，幾天后，艾克爾的一磅裝食品就推向了市場(chǎng)，果然不出艾克爾所料，一磅裝比兩磅更受人歡迎。與此同時(shí)，艾克爾舉一反三地把各種原材料做好搭配，同樣以一磅的規(guī)格推向市場(chǎng)，這些拿回去就可以直接下鍋的食品和菜蔬為顧客免去了許多麻煩，銷(xiāo)售得異常火爆，艾克爾的食品廠也在這種比別人少賣(mài)一半的銷(xiāo)售中逐漸壯大，越來(lái)越多的超市與他建立起了合作關(guān)系……
沒(méi)錯(cuò)，艾克爾創(chuàng)辦的這家食品廠就是如今美國(guó)最為著名的食品企業(yè)——山毛櫸食品公司。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，量大人多固然是取勝的關(guān)鍵，但有時(shí)候四兩撥千斤的小力巧施更能取得意想不到的效果和作用，就像是艾克爾的“比對(duì)手少賣(mài)一半”，不僅不是甘于人后，反而還是一種完美和玄妙的取勝智慧。
幼兒教師晨會(huì)正能量故事分享5：被機(jī)會(huì)打敗
我剛開(kāi)始當(dāng)記者時(shí)，臺(tái)灣有一項(xiàng)“盤(pán)石獎(jiǎng)”，專(zhuān)門(mén)頒給表現(xiàn)杰出的中小企業(yè)，獎(jiǎng)勵(lì)新創(chuàng)公司。拿到盤(pán)石獎(jiǎng)是很大的榮譽(yù)，有機(jī)會(huì)被媒體大幅報(bào)道，知名度瞬間打開(kāi)，對(duì)做生意很有幫助。
但是，得到盤(pán)石獎(jiǎng)的企業(yè)，在兩三年后倒閉的比例很高，榮譽(yù)一夕之間成了詛咒。究竟是怎么回事?我花了幾個(gè)月時(shí)間去了解，才找到答案。那些得獎(jiǎng)的企業(yè)，都經(jīng)過(guò)許多指標(biāo)篩選，體制不錯(cuò)，但規(guī)模不大。正因如此，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)上都小心，對(duì)應(yīng)收賬款管理和現(xiàn)金流的控制嚴(yán)格把關(guān)，這是小公司的生存之道。
原來(lái)，得獎(jiǎng)之后，由于媒體報(bào)道，許多潛在客戶(hù)知道有這家公司，就來(lái)找他們做生意，訂單一下暴增，老板笑得合不攏嘴。接下來(lái)，便是趕緊采購(gòu)備料，擴(kuò)大生產(chǎn)，以如期交貨，但問(wèn)題也接踵而至。首先，他們的安全庫(kù)存得增加，以備客戶(hù)緊急下單;其次，貨出之后，轉(zhuǎn)為應(yīng)收賬款，貨出越多，應(yīng)收賬款越多，應(yīng)收賬款天數(shù)也拉長(zhǎng)。其中收不回款的金額也跟著增加。
這些訂單暴增的企業(yè)，從賬面上看都是業(yè)績(jī)又創(chuàng)新高，營(yíng)收和獲利都很好，但實(shí)際只換來(lái)一堆庫(kù)存和應(yīng)收賬款，銀行戶(hù)頭里的現(xiàn)金全付給供貨商還不夠，月底該發(fā)的工資也不知到哪里籌。最終落得“黑字倒閉”(相對(duì)于赤字倒閉)。與其說(shuō)他們輸在財(cái)務(wù)和現(xiàn)金流控管不佳，不如說(shuō)是被機(jī)會(huì)打敗。
用減法思考，而非加法，如同英文諺語(yǔ)“二鳥(niǎo)在林不如一鳥(niǎo)在手”，是創(chuàng)業(yè)家該時(shí)刻提醒力行的道理。
猜你感興趣：