積極主動(dòng)的勵(lì)志故事

　　世間積極的人，就象太陽(yáng)一樣，照到哪里哪里都是亮，所以總有光明照亮他們的出路。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的積極主動(dòng)的勵(lì)志故事，供大家參閱!

　　積極主動(dòng)的勵(lì)志故事

　　這是一個(gè)發(fā)生在美國(guó)新聞圈的真實(shí)故事：

　　麥克是電視記者，由于口齒清晰、相貌堂堂、反應(yīng)又快，所以除了白天采訪財(cái)經(jīng)線，晚上還播報(bào)7點(diǎn)半黃金檔新聞。

　　按說(shuō)他事業(yè)應(yīng)該一帆風(fēng)順，卻因?yàn)槿瞬粔驁A滑，而得罪了他的直接上司—新聞部主管。

　　在一次會(huì)議中，新聞部主管突然宣布，麥克不準(zhǔn)播黃金檔，改播深夜11點(diǎn)的直播新聞。所有的人都怔住了，麥克更是大吃一驚，他知道自己被貶了，但是極力鎮(zhèn)定，甚至做出欣然接受的樣子。

　　從此，麥克每天一下班就跑去進(jìn)修，并在10點(diǎn)多趕回公司，預(yù)備夜間新聞的播報(bào)工作。他把每一篇新聞稿都詳細(xì)過(guò)目，充分消化，絲毫沒(méi)有因?yàn)橐归g新聞不重要，而有任何松懈。

　　漸漸地，夜間新聞的收視率提高了，觀眾好評(píng)不斷，終于驚動(dòng)了總經(jīng)理。

　　總經(jīng)理下令，由麥克播晚間新聞。于是，麥克被新聞部主管“請(qǐng)”回了黃金時(shí)段，并在不久后獲選為全國(guó)最受歡迎的電視記者。

　　心有不甘的新聞部主管，終于想出了修理麥克的辦法，他故意當(dāng)眾宣布：“雖然麥克是學(xué)財(cái)經(jīng)的，但是由他采訪財(cái)經(jīng)新聞容易產(chǎn)生弊端，以后改跑其他戰(zhàn)線。”

　　對(duì)跑財(cái)經(jīng)已頗有名氣的麥克，這簡(jiǎn)直是當(dāng)面的侮辱。麥克怒火中燒，但他知道只要自己爆發(fā)，就落入敵人的圈套，所以，他默默地承受了。

　　某日，總經(jīng)理打電話給新聞部主管：“后天有財(cái)經(jīng)首長(zhǎng)來(lái)公司晚宴，請(qǐng)麥克作陪。”

　　新聞部主管應(yīng)付道：“麥克現(xiàn)在不跑財(cái)經(jīng)線了。”

　　“不跑也得來(lái)，他是專家。”

　　從此，每有重要的財(cái)經(jīng)界人士到公司去，都由麥克作陪并專訪。漸漸地，觀眾甚至同事，都耳語(yǔ)著：麥克現(xiàn)在是大牌了，只有要人才由他出面。而每一位曾經(jīng)接受麥克采訪的人，都以此為榮。沒(méi)有被麥克采訪的人，則有了怨言。

　　“不能厚此薄彼，以后財(cái)經(jīng)一律由麥克跑，別人不要碰。”總經(jīng)理終于下了令。

　　麥克被“請(qǐng)”回了財(cái)經(jīng)部。

　　兩年后，原來(lái)的新聞部主管調(diào)職坐冷板凳，新任的主管上臺(tái)，正是麥克。

　　能忍人所不能忍，必能成人所不能成。麥克為這句話做了最好的注解。

　　做一個(gè)積極的成功者

　　“我做不到”永遠(yuǎn)做不到任何事;“我試試看”會(huì)創(chuàng)造奇跡。

　　成功者是積極主動(dòng)的，失敗者則是消極被動(dòng)的。成功者常掛在嘴邊的一句話是，有什么我能幫忙的嗎?而失敗者的口頭禪則是，那又不關(guān)我的事。

　　許多朋友也都熟知這個(gè)道理，只是無(wú)法順暢地行動(dòng)出來(lái)。其主要原因，還是心中積存的消極意識(shí)在作祟。 我們時(shí)常礙于面子問(wèn)題，或恐懼被拒絕，或怕遭受批評(píng)，或因自己的熱情總是遭對(duì)方冷漠的回應(yīng);而使得自己積極主動(dòng)的力量逐日減弱。

　　令人擔(dān)憂的是，積極力量消減一分，相對(duì)的，消極的力量便增強(qiáng)一分。此消彼長(zhǎng)，再假以時(shí)日，真不敢想象我們會(huì)變成什么樣的人。

　　幸而這個(gè)道理反過(guò)來(lái)也是相同，只要我們多增強(qiáng)一分積極的力量，亦足以削弱一分消極的困擾。

　　所以，讓我們?nèi)コ裏o(wú)謂的懷疑，讓自己更單純一些，更熱誠(chéng)一點(diǎn);充分掌握積極主動(dòng)的力量，凡事多舉手，多去協(xié)助別人，成功的路程將在此展開(kāi)。

　　做一個(gè)積極主動(dòng)的人

　　我在蘋果公司工作時(shí)，曾有一位剛被我提拔的經(jīng)理，由于受到下屬的批評(píng)，非常沮喪地要我再找一個(gè)人來(lái)接替他。我問(wèn)他："你認(rèn)為你的長(zhǎng)處是什么?"他說(shuō)，"我自信自己是一個(gè)非常正直的人。"我告訴他："當(dāng)初我提拔你做經(jīng)理，就是因?yàn)槟闶且粋€(gè)公正無(wú)私的人。管理經(jīng)驗(yàn)和溝通能力是可以在日后工作中學(xué)習(xí)的，但一顆正直的心是無(wú)價(jià)的。"我支持他繼續(xù)干下去，并在管理和溝通技巧方面給予他很多指點(diǎn)和幫助。最終，他不負(fù)眾望，成為一個(gè)出色的管理人才?，F(xiàn)在，他已經(jīng)是一個(gè)頗為成功的公司的首席技術(shù)官。

　　與之相反，我曾面試過(guò)一位求職者。他在技術(shù)、管理方面都相當(dāng)出色。但是，在談?wù)撝?，他表示，如果我錄取他，他甚至可以把在原?lái)公司工作時(shí)的一項(xiàng)發(fā)明帶過(guò)來(lái)。隨后他似乎覺(jué)察到這樣說(shuō)有些不妥，特別聲明：那些工作是他在下班之后做的，他的老板并不知道。這一番談話之后，對(duì)于我而言，不論他的能力和工作水平怎樣，我都肯定不會(huì)錄用他。原因是他缺乏最基本的處世準(zhǔn)則和最起碼的職業(yè)道德--"誠(chéng)實(shí)"和"講信用"。如果雇用這樣的人，誰(shuí)能保證他不會(huì)在這里工作一段時(shí)間后，把在這里的成果也當(dāng)作所謂"業(yè)余之作"而變成向其他公司討好的"貢品"呢?這說(shuō)明：一個(gè)人品不完善的人是不可能成為一個(gè)真正有所作為的人的。

　　我在微軟研究院也曾碰到過(guò)類似的問(wèn)題。一位來(lái)這里實(shí)習(xí)的學(xué)生，有一次出乎意料地報(bào)告了一個(gè)非常好的研究結(jié)果。但是，他做的研究結(jié)果別人卻無(wú)法重復(fù)。后來(lái)，他的老板才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)學(xué)生對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行了挑選，只留下了那些合乎最佳結(jié)果的數(shù)據(jù)，而舍棄了那些"不太好"的數(shù)據(jù)。我認(rèn)為，這個(gè)學(xué)生永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)真正意義的學(xué)術(shù)突破，也不可能成為一名真正合格的研究人員。

　　最后想提的是一些喜歡貪小便宜的人。他們用學(xué)?；蚬镜碾娫挻蛩饺碎L(zhǎng)途、多報(bào)銷出租車票。也許有人認(rèn)為，學(xué)生以成績(jī)、事業(yè)為重，其他細(xì)節(jié)只是一些小事，隨心所欲地做了，也沒(méi)什么大不了的。然而，就是那些身邊的所謂"小事"，往往成為一個(gè)人塑造人格和積累誠(chéng)信的關(guān)鍵。一些貪小便宜、耍小聰明的行為只會(huì)把自己定性為一個(gè)貪圖小利、沒(méi)有出息的人的形象，最終因小失大。對(duì)于這些行為，一言以蔽之，就是"勿以惡小而為之"。