有很多關(guān)于商界名人的勵(lì)志故事意志激勵(lì)著無(wú)數(shù)的年輕創(chuàng)業(yè)者。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的國(guó)外商界名人勵(lì)志故事，供大家參閱!

　　國(guó)外商界名人勵(lì)志故事：商業(yè)傳說(shuō)巴菲特

　　沃倫.巴菲特1930年出生在美國(guó)布拉斯加州的奧馬哈市，父親是銀行股票經(jīng)紀(jì)人，在受到父親的影響后，童年時(shí)的巴菲特就對(duì)金錢特別感興趣，因此也很有經(jīng)營(yíng)頭腦。20世紀(jì)30年代是美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期，在此同時(shí)巴菲特父親所在的銀行也倒閉了，無(wú)奈中全家只好搬家，而父親為了承擔(dān)家庭的費(fèi)用，也與別人合伙開了一家小型的經(jīng)紀(jì)公司，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的降臨，父親的經(jīng)紀(jì)公司也陷入了困境，全家人的生活也隨即陷入了極度拮據(jù)的困境中，并且這種困境長(zhǎng)達(dá)三四年之久。在全家陷入拮據(jù)困境期間，巴菲特心中充滿了對(duì)金錢的渴望，并在心中暗暗下定決心，將來(lái)一定要成為傳媒界中最富有的人。

　　巴菲特7歲那年由于發(fā)高燒而進(jìn)了醫(yī)院，當(dāng)時(shí)病情非常嚴(yán)重，但是他沒(méi)有感覺(jué)到恐懼，反而還經(jīng)常與醫(yī)院的護(hù)士聊天。一天他躺在病床上寫下了一連串的數(shù)字，并一本正經(jīng)的對(duì)護(hù)士說(shuō)，這些數(shù)字將是他以后要賺到的錢。然而護(hù)士并沒(méi)有說(shuō)什么，而是微笑著為他整理內(nèi)務(wù)。直到現(xiàn)在也沒(méi)有人直到那串?dāng)?shù)字到底是多少錢。但很多人卻在2004年看到了他429億美元的財(cái)富，又在2008年又看到了他被《福布斯》排名榜尊稱為世界首富。

　　國(guó)外商界名人勵(lì)志故事：張勇和海底撈

　　名人之所以成為名人，是因?yàn)槠渖砩蠄?jiān)忍不拔的意志。讀名人的故事，可以點(diǎn)燃青春的熱情，激發(fā)人們的奮斗精神;一句句閃爍著智慧光芒的名人名言，就像一座座人生的燈塔，照耀著人們前進(jìn)的道路。今天小編選取了1篇商界傳奇名人故事--張勇和海底撈，大家共勉。

　　海底撈的創(chuàng)始人張勇(微博)也許不像蘋果(Apple)創(chuàng)始人喬布斯(SteveJobs)那樣在全球一呼百應(yīng)，但在中國(guó)餐飲業(yè)，他的影響與之相去不遠(yuǎn)。

　　海底撈是一家廣受歡迎的中國(guó)火鍋連鎖店。2011年，各大書店的書架上都擺著《海底撈你學(xué)不會(huì)》這本書。海底撈發(fā)言人說(shuō)，媒體機(jī)構(gòu)都希望獲得采訪張勇的機(jī)會(huì)。

　　向這位企業(yè)家提出的問(wèn)題總是“接下來(lái)有什么計(jì)劃”，以及他是如何產(chǎn)生了這樣的想法，用美甲、棋牌和撈面舞等服務(wù)打造出海底撈有別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特色的。張勇建立了一個(gè)不斷壯大的火鍋帝國(guó)，旗下有75家分店。

　　張勇承認(rèn)，吃了20年火鍋后，他不是特別喜歡火鍋。他說(shuō)，他計(jì)劃將海底撈上市，但還不確定在哪里上市。他還說(shuō)，目前并不是上市的最佳時(shí)間，他指出有些中國(guó)企業(yè)上市后幾乎馬上就失敗了。

　　張勇說(shuō)，我來(lái)自農(nóng)村，農(nóng)村人認(rèn)為，如果你用別人的錢而不給他們帶來(lái)好處的話，你就是一個(gè)騙子。他說(shuō)，等商業(yè)模式能夠盈利并可以更輕松地復(fù)制后，他將把海底撈上市。

　　2012年，海底撈實(shí)現(xiàn)收入人民幣31.27億元，較上年同期增長(zhǎng)54%，利潤(rùn)率達(dá)10%，

　　張勇是四川人，他希望海底撈能夠走出國(guó)門，并且已經(jīng)開始這樣做了。去年，他在新加坡開了一家分店，今年9月，海底撈美國(guó)分店將開業(yè)。

　　但張勇說(shuō)，海底撈不會(huì)有大規(guī)模的全面海外擴(kuò)張行動(dòng)：他只在洛杉磯開一家分店，目前沒(méi)有在新加坡開更多分店的計(jì)劃。

　　他說(shuō)，我們要的不是迅速擴(kuò)張。他還說(shuō)，我希望了解市場(chǎng)。

　　張勇說(shuō)，在中國(guó)，他的工作最重要的內(nèi)容之一是讓員工運(yùn)營(yíng)企業(yè)。他說(shuō)，很多令海底撈在中國(guó)大受歡迎的服務(wù)點(diǎn)子實(shí)際上都是員工們想出來(lái)的，比如為顧客提供塑料袋套手機(jī)(以防手機(jī)掉到火鍋湯里)，為長(zhǎng)發(fā)女顧客提供發(fā)帶(以防她們的頭發(fā)掉到湯里)。他說(shuō)他討厭讀管理方面的書籍。

　　張勇說(shuō)，并非所有的點(diǎn)子都是我想出來(lái)的，如果你希望有創(chuàng)意，就必須讓員工們提出并運(yùn)用他們的創(chuàng)意。

　　不過(guò)，這位43歲的企業(yè)家有他靈感迸發(fā)的時(shí)候，且對(duì)科技有著真摯的熱情。這是他去年推出視頻聚餐的原因之一。視頻聚餐能將上海和北京的用餐者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和平面屏幕進(jìn)行連線。他說(shuō)，如果可能的話，我要讓每個(gè)分店都用上機(jī)器人。

　　但如果問(wèn)張勇作為中國(guó)最知名的餐館老板之一，其他人能夠從他的成功故事中學(xué)些什么時(shí)，他會(huì)說(shuō)，別學(xué)我，學(xué)喬布斯。

　　國(guó)外商界名人勵(lì)志故事：李嘉誠(chéng)

　　李嘉誠(chéng)童年過(guò)著艱苦的生活。14歲那年(1940年),正逢中國(guó)戰(zhàn)亂,他隨父母走難,逃往香港,投靠家境富裕的舅父莊靜庵,可惜不久父親因病去世。

　　身為長(zhǎng)子的李嘉誠(chéng),為了養(yǎng)家糊口及不依賴別人,決定輟學(xué),先在一家鐘表公司打工,之后又到一塑膠廠當(dāng)推銷員。由于勤奮上進(jìn),業(yè)績(jī)彪炳,只兩年時(shí)間便被老板賞識(shí),升為總經(jīng)理,那時(shí),他只有18歲。

　　1950年夏天,李嘉誠(chéng)立志創(chuàng)業(yè),向親友借了5萬(wàn)港元,加上自己全部積蓄的7000元,在筲箕灣租了廠房,正式創(chuàng)辦“長(zhǎng)江塑膠廠”。

　　不過(guò),李嘉誠(chéng)預(yù)料塑膠花生意不會(huì)永遠(yuǎn)看好,他更相信物極必反。于是急流勇退,轉(zhuǎn)投生產(chǎn)塑膠玩具。果然,兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷,而“長(zhǎng)江”卻已在國(guó)際玩具市場(chǎng)大顯身手,年產(chǎn)出口額達(dá)1000萬(wàn)美元,為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。

　　1965年2月,香港發(fā)生了嚴(yán)重的銀行信用危機(jī),人心惶惶,投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn),離港遠(yuǎn)走。香港房地產(chǎn)價(jià)格暴跌,地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年,香港更發(fā)生反英暴動(dòng),進(jìn)一步使房地產(chǎn)市場(chǎng)陷于死寂。

　　不過(guò),李嘉誠(chéng)卻看好香港工商業(yè)的前景,認(rèn)為香港這個(gè)商機(jī)十足的殖民地,不會(huì)久亂。他反行其道,在人們賤價(jià)拋售房產(chǎn)的時(shí)候,卻大量購(gòu)入地皮和舊樓。不出3年,風(fēng)暴平息,香港社會(huì)恢復(fù)正常,經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流,房產(chǎn)價(jià)格隨即暴漲。李嘉誠(chéng)趁機(jī)將廉價(jià)收購(gòu)來(lái)的房產(chǎn),高價(jià)拋售獲利,并轉(zhuǎn)購(gòu)具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ?0年代初,他已擁有樓宇面積共630萬(wàn)平方英尺。

　　70年代的香港,4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記,在許多大失業(yè)的生意中,威力只手遮天。李嘉誠(chéng)決定運(yùn)用長(zhǎng)江實(shí)業(yè)雄厚資金,收購(gòu)香港某些具有實(shí)力的上市公司,第一個(gè)目標(biāo)便直指怡和集團(tuán)的主要旗艦“九龍倉(cāng)”。

　　1978年,李嘉誠(chéng)又再以出其不意的戰(zhàn)術(shù),收購(gòu)另一個(gè)老牌英資公司青洲英泥,成為該公司董事局主席。不過(guò),最令李嘉誠(chéng)難忘的勝利,是成功的控制了老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔。

　　李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè),以6.93億港元的資產(chǎn),控制了價(jià)值超過(guò)50億港元的老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔,實(shí)為“小蛇吞大象”的奇跡;而李嘉誠(chéng)更因此成為入主英資財(cái)團(tuán)的首位華人。

　　80年代以后,李嘉誠(chéng)的版圖再進(jìn)行一系列的擴(kuò)張。除了房地產(chǎn)外,還經(jīng)營(yíng)航運(yùn)服務(wù)、電力供應(yīng)、貨柜碼頭以及零售等,形成一個(gè)堅(jiān)不可摧,在香港舉足輕重的大型綜合性財(cái)團(tuán)。

　　1990年后,李嘉誠(chéng)開始在英國(guó)發(fā)展電訊業(yè),組建了Orange電訊公司,并在英國(guó)上市,總投資84億港元。到2000年4月,他把持有的Orange四成多股份出售給德國(guó)電訊集團(tuán),作價(jià)1130億港元,創(chuàng)下香港有史以來(lái)獲利最高的交易記錄。Orange是于1996年在英國(guó)上市的,換言之,李嘉誠(chéng)用了短短3年時(shí)間,便獲利逾千億港元,使他的資產(chǎn)暴升一倍。

　　進(jìn)入2000年,李嘉誠(chéng)更以個(gè)人資產(chǎn)126億美元(即983億港元),兩度登上世界10大富豪排行榜,也是第一位連續(xù)兩年榜上有名的華人。李嘉誠(chéng)并多次榮獲世界各地頒發(fā)的杰出企業(yè)家,還5度獲得國(guó)際級(jí)著名大學(xué)頒授的榮譽(yù)博士學(xué)位。

　　經(jīng)過(guò)20多年的“開疆辟土”,李嘉誠(chéng)已擁有4間藍(lán)籌股公司,市值高達(dá)7810億港元,包括長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長(zhǎng)江基建,占恒生指數(shù)兩成比重。集團(tuán)旗下員工超過(guò)3.1萬(wàn)名,是香港第4大雇主。1999年的集團(tuán)盈利高達(dá)1173億港元。

　　李嘉誠(chéng)晚上睡覺(jué)前一定要看半小時(shí)的新書,了解前沿思想理論和科學(xué)技術(shù),據(jù)他自己稱,除了小說(shuō),文、史、哲、科技、經(jīng)濟(jì)方面的書他都讀。這其實(shí)是他幾十年保持下來(lái)的一個(gè)習(xí)慣。