關(guān)于喬布斯的勵志故事

　　你得相信，你現(xiàn)在所體會的東西，將來多少會連接在一塊。你得信任某個東西，直覺也好，命運(yùn)也好，生命也好，或者業(yè)力。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的關(guān)于喬布斯的勵志故事，供大家參閱!

　　蘋果CEO喬布斯

　　大會上，當(dāng)人們聚焦于今年的蓋茨的笑料的時候，像往常一樣穿著黑色高領(lǐng)衫加牛仔褲的蘋果首席執(zhí)行官史蒂夫。喬布斯沒讓他的Fans失望，還是發(fā)出了名言：“微軟再次抄我們，這很有意思。”

　　喬布斯說：“從抄襲最初的Mac開始的10年間，它們的確改進(jìn)了不少，但是還是有很大的差距。我過去經(jīng)常告訴比爾，我們是最便宜的研究與設(shè)計(jì)。”

　　不過不管怎么說，10年間，蘋果電腦的全球市場份額從9.4%下降到2.3%，其他都是由微軟控制著?；叵? 997年初，也就是喬布斯重返蘋果電腦不久，他還無比認(rèn)真地朝蓋茨講：“比爾，我們共同控制了100%的桌面系統(tǒng)。”當(dāng)然，驕傲的蓋茨對此報以沉默，蓋茨或許在想：事實(shí)上我基本獨(dú)自控制了整個產(chǎn)業(yè)。

　　但在談判之后，蓋茨私下里告訴他的朋友，自己一直懼怕喬布斯的光芒：“這家伙太可怕了。”

　　的確，無論在財富方面，還是市場上，蓋茨都超越了很多人，但在心理上，以及財富所能控制以外的一些領(lǐng)域，喬布斯都是蓋茨永遠(yuǎn)無法戰(zhàn)勝的就像無論《指環(huán)王》里的魔王索隆多么強(qiáng)大，他都無法在阿拉貢前面討得便宜，而且，阿拉貢才是人們心目中的國王他不僅是蘋果電腦的創(chuàng)始人，動畫業(yè)新貴Pixar的所有者，最重要的是，他還是全球最酷最特立獨(dú)行的企業(yè)家、IT產(chǎn)業(yè)的藝術(shù)家、商界與文藝界的時尚先鋒，以及黑客們不朽的偶像。連甲骨文的CEO埃利森這種玩世不恭的花花公子都不得不承認(rèn)自己一直嫉妒喬布斯，即使在后者的財富遠(yuǎn)不如自己的時候，他還是無法在影響力上超越喬布斯。

　　雖然喬布斯比蓋茨更早成為億萬富翁，但在之后的日子里，他的經(jīng)歷遠(yuǎn)比蓋茨更加跌宕。盡管如此，至今喬布斯仍是硅谷乃至全世界的風(fēng)云人物，這至少說明，面對失控的局面，他有多么強(qiáng)韌。就仿佛海明威筆下那個與大海搏斗的老人：“你可以****他，但你就是打不敗他。”

　　孤兒喬布斯獨(dú)特混亂的青少年

　　喬布斯1955年出生于硅谷的心臟地帶加州山景城，他出生不久就被領(lǐng)養(yǎng)了。

　　青少年時期的喬布斯對那些奇異文化特別有興趣，他曾經(jīng)旅行到印度，探究瑪哈利希瑜伽的真相。為了尋找自己生存的意義，喬布斯試過很多痛苦的、甚至是毀滅性的方式：原始嘶喊療法、大麻、、各種節(jié)食療法、禁食法……21歲前的喬布斯思想獨(dú)特而混亂。他靠給人家照看小孩和打工掙夠?qū)W費(fèi)上了大學(xué)，但是不久卻又被勒令退學(xué)。他在一個農(nóng)場里工作過，他想去一個修道院修行，但也曾與一位女歌手好過。他甚至還想去當(dāng)時的蘇聯(lián)生活創(chuàng)業(yè)。他艱苦創(chuàng)業(yè)，但也有業(yè)余愛好，閑暇時愛彈吉他，就是后來當(dāng)上老板，他還給員工背誦過當(dāng)時他唱歌的歌詞。

　　出現(xiàn)黃金搭檔蘋果順勢成長

　　在硅谷，有許多令人羨慕的創(chuàng)業(yè)搭檔，像惠普的惠利和普卡德、雅虎的楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅，蘋果的喬布斯和沃茲尼克也是這樣一對奇妙的組合，兩人同在一個電腦愛好者俱樂部。沃茲尼克對個人電腦工業(yè)設(shè)計(jì)的才華無人能及，而喬布斯的能耐在于市場洞察力。

　　沃茲尼克在1976年做了一臺個人電腦，當(dāng)時他才26歲，但只是玩玩而已。而那年21歲的喬布斯卻從中看到了巨大的商機(jī)，他將這臺電腦命名為“蘋果一號”，并立即投入生產(chǎn)。雖然那只是一種沒有鍵盤、機(jī)箱、聲音和圖像的計(jì)算機(jī)電路板。

　　喬布斯賣掉了他的汽車，沃茲尼克也貢獻(xiàn)了他最大的財產(chǎn)兩臺計(jì)算機(jī)，共籌得1300美元的種子資金，他們制造產(chǎn)品賣給俱樂部的電子迷們。良好的銷售讓喬布斯馬上意識到，他們的小資本根本不足以應(yīng)付這急速的發(fā)展。為此，他和沃茲尼克去找了惠普等大公司的老板，希望他們能接受蘋果電腦原型，但這些公司對此未置可否。當(dāng)然，后來他們就只好后悔莫及。

　　在這個關(guān)頭，喬布斯的遠(yuǎn)見和商業(yè)天才發(fā)揮了作用。他對沃茲尼克說：“我們應(yīng)該自己開公司。”沃茲尼克是個老實(shí)巴交的技術(shù)型人物，他覺得喬布斯的想法簡直是瘋狂。但喬布斯最終說服了他。

　　1976年秋，喬布斯與沃茲尼克的“蘋果”公司在喬布斯家的車房誕生，第一個雇員是喬布斯的妹妹，喬布斯甚至雇了一批中學(xué)生工作以節(jié)省開支。喬布斯四處奔波，他的銷售天才得以充分展現(xiàn)。喬布斯還說服了幾家電子元器件供應(yīng)商以賒賬的方式提供零件，他甚至說服了律師和公關(guān)公司，以賒欠的方式提供服務(wù)，這樣資金短缺的問題就解決了。

　　提供賒欠服務(wù)的公關(guān)公司總裁還為他找了好幾位風(fēng)險投資家，從此，“蘋果”開始在市場上尋找生長的空間。

　　1977年4月他們成功開發(fā)了AppleⅡ，這是有史以來第一臺具有彩色圖形顯示功能、鍵盤、電源和造型的個人電腦產(chǎn)品，也是第一臺在市場上進(jìn)行銷售的個人電腦。

　　“蘋果二號”在1977年夏天剛剛上市，公司的產(chǎn)值便迅速突破了100萬美元;一年后，成為當(dāng)時美國發(fā)展最快的計(jì)算機(jī)公司。1980年底，蘋果公司上市，上市當(dāng)天，公司就產(chǎn)生了4個億萬富翁和40多個百萬富翁。喬布斯為此登上了《時代》周刊的封面，他的故事叫“不盡財源滾滾來”，人們爭相傳誦這個經(jīng)典的美國傳奇。

　　被踢出公司卻梅開二度

　　不過，喬布斯喜歡標(biāo)新立異而又獨(dú)斷專行的性格注定了他過不了幾天安穩(wěn)的好日子。由于他的幾次決策失誤及由此導(dǎo)致的人事紛爭，他被迫于1984年離開了蘋果公司。

　　與斯卡利的紛爭，是喬布斯離開“蘋果”的另一原因。斯卡利原本是百事可樂的銷售經(jīng)理，1983年出任蘋果公司總裁。在許多重大決策上，喬布斯總是獨(dú)斷專行，將自己的意見強(qiáng)加給所有人，令斯卡利覺得難以忍受。斯卡利借喬布斯一系列的失誤，迫使董事會作出選擇：只要喬布斯留在蘋果公司，他就去另謀高就。結(jié)果，喬布斯被踢掉了。喬布斯頓時覺得眾叛親離，一怒之下，賣掉了手中所有的蘋果公司股票，并發(fā)誓要做一番比創(chuàng)建蘋果更大的事業(yè)。

　　離開“蘋果”后的喬布斯買下了一間專門采用數(shù)字技術(shù)制作動畫的公司，也就是后來著名的Pixar公司，雖然也是經(jīng)歷了種種困難，但近幾年它創(chuàng)作了《玩具總動員》、《怪獸公司》和《海底總動員》等動畫影片而聲名鵲起，喬布斯甚至已經(jīng)成了好萊塢的圈內(nèi)人士。

　　重回蘋果挽救蘋果

　　喬布斯離開后，蘋果公司連換了幾任總裁，但始終不見起色。最后，蘋果公司還是想到了喬布斯，1996年，蘋果大家庭誠意邀請?jiān)谕馄戳耸畞砟甑膯滩妓箽w來。喬布斯一回來就立即著手整頓公司，而且，仍然是用他那一貫****的作風(fēng)。

　　在所有的決策中，最有力度的武器還是iMac網(wǎng)絡(luò)電腦。在喬布斯雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)下，開發(fā)iMac僅用了短短1 0個月時間，這是現(xiàn)代科技社會前所未有的速度。iMac的出現(xiàn)震撼了整個IT界。外形是喬布斯讓iMac人性化的第一步，也是引起轟動的重要原因。為了讓外形更加別致，設(shè)計(jì)人員特地請教了糖果公司的包裝專家。

　　iMac尚未正式推出之前便接到15萬部訂單，沉寂了多年的“蘋果”重放異彩。其后多種新顏色及加強(qiáng)功能的i Mac陸續(xù)推出，使原本對“蘋果”徹底失望的用戶們又回來了，“蘋果”再次成為IT界的焦點(diǎn)。

　　1997年，喬布斯再次成為《時代周刊》封面人物，并被評為最成功的管理者。

　　兩面派、小氣、搞陰謀、喜怒無常

　　人們都發(fā)現(xiàn)，喬布斯和以前不一樣了，他對事物的反應(yīng)已不再像十多年前那樣輕狂。但這位蘋果公司的創(chuàng)建者和救世者，卻有兩張面孔。在公開場合，喬布斯談吐優(yōu)雅，出手大方，而在私下場合，他卻頑固粗暴，不通人情。

　　喬布斯的“好人”一面寥寥鮮見，而喬布斯的“惡人”那一面，也是令人難以想象。

　　他小氣。在他已經(jīng)成為百萬富翁又有了第一個孩子時，他一開始拒絕給分居的孩子的母親每月385美元的補(bǔ)助費(fèi)，直到他的同事勸他，說如果事情讓媒體曝光不利于公司形象，他才勉強(qiáng)同意。堂堂的億萬富翁，在辭退一個雇員時，竟拒絕付給應(yīng)該付出的2.5萬美元補(bǔ)助金，當(dāng)這個雇員威脅說要向外界披露他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格時，他才讓步。

　　他還會搞點(diǎn)陰謀詭計(jì)，他后來擔(dān)任總裁顧問時，就耍了一些手段將當(dāng)時的總裁趕走，自己擔(dān)任了“臨時”總裁。他對員工不信任，竟偷看他們的電子郵件，頗失風(fēng)度。

　　年輕時的喬布斯總是喜怒無常，與員工一言不和，就馬上把人辭掉，很多蘋果職員多半不敢和他同乘電梯，惟恐電梯未坐完即被炒魷魚。

　　但年屆中年的他現(xiàn)在的性情已圓通了許多。重返“蘋果”后，大量裁員在所難免，喬布斯卻說，解雇蘋果公司的員工要比以前痛苦得多，他會設(shè)身處地想象解雇的員工們回家時的情景。這話說出來，從前熟悉喬布斯的人都不會相信。

　　對于喬布斯來說，惟一不變的是他對蘋果公司的感情。蘋果公司的成敗幾乎都系于他一身，幾次大危機(jī)都是由于他的決策失誤引起的，最后他卻總是能不遺余力地將公司救出。不管是當(dāng)年長發(fā)叛逆的青年喬布斯，還是如今溫文爾雅的紳士喬布斯，對“蘋果”的態(tài)度都是說一不二的。

　　喬布斯過去花許多時間尋找能夠產(chǎn)生新產(chǎn)品的技術(shù)，但是現(xiàn)在由于工作的原因，不可能作深入的研究。他說有時在臨睡前，會冒出一些平時想不到的點(diǎn)子。他在因特網(wǎng)的六個新聞?wù)军c(diǎn)上登記注冊，每天能收到大約300份電子郵件，一些素不相識的人在里面大談他們的新構(gòu)想。

　　經(jīng)歷了多年的工作以后，喬布斯說：“太多的事情令人感到遺憾，但最大的遺憾莫過于那些你沒去做的事。如果我早點(diǎn)明白現(xiàn)在才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但這又怎么樣呢?關(guān)鍵是要把握好現(xiàn)在。生命是短暫的，不久以后我們都將走到盡頭，這就是現(xiàn)實(shí)。”

　　喬布斯的故事

　　一天早晨，喬布斯從不安的睡夢中醒來，發(fā)現(xiàn)自己躺在床上卻并沒有變成一只巨大的甲蟲。他還是他，史蒂夫·保羅·喬布斯，英俊耀眼的單身漢、才智湍飛的億萬富翁，新一代美國夢的代言人。 但現(xiàn)實(shí)延續(xù)了睡夢中黏稠的不安感。

　　這是 1985 年 4 月 12 日。十幾個小時前，喬布斯和自己的合伙人約翰·斯卡利吵翻，隨后被自己親手創(chuàng)辦的公司，蘋果電腦的董事會釋去權(quán)力。這個硅谷王子就此被放逐。他開始了一段漫長、孤獨(dú)、充滿考驗(yàn)的旅程。這旅程極為私人化，也不起眼，以至于外界更愿意關(guān)注其生平的兩段光鮮時刻，他旅途的「起點(diǎn)」和「終點(diǎn)」。

　　旅程的一端，是電閃雷鳴般的天才早成。1977 年至 1984 年，他就像站在一個噴薄沖天的火山口，用短短八年時間撕開沉悶的科技世界：他和沃茲尼亞克掀開了個人電腦時代的幕布，創(chuàng)造了福特汽車上市之后最大的 IPO，并開發(fā)出一臺將人類拉入圖形界面時代的電腦，麥金塔。 而旅途的另一端，則是烈火燎原似的重整河山。1997 年至今的十二年里，喬布斯如魔術(shù)師般從袖筒里取出一款又一款令觀者驚嘆，隨后改變商業(yè)世界的電子產(chǎn)品：果凍質(zhì)感的電腦、冰塊一樣的臺式機(jī)、晶瑩剔透的 iPod，以及一臺魔力無窮的手機(jī)。更不用提他所擁有的另一家公司推出的那些動畫電影：爭寵的牛仔玩具、父愛無邊的小丑魚和情深不退的機(jī)器人，嬉笑怒罵皆成票房。

　　從未有人否定喬布斯的天才。這個大學(xué)只上了一個學(xué)期，從未專門研究過編程的窮小子竟成為了科技業(yè)最經(jīng)久不衰的標(biāo)志人物，且在 25 歲時就身家過億。在多災(zāi)多難的 21 世紀(jì)，他幾乎是唯一的超級明星 CEO：人們說他以一己之力改變了電腦、音樂、手機(jī)、動畫甚至零售業(yè)。過去 9 年里，蘋果公司的股票漲了大約五倍。而 2006 年他以 74 億美元將 Pixar 出售給迪士尼時，投資回報高達(dá) 1500 倍。

　　但除了近年迫不得已關(guān)注其體重變化，人們很少談及喬布斯的進(jìn)化。似乎過去三十年間，他一直是那副樣子：具有完美主意傾向的理想主義者、一個能把技術(shù)與品味結(jié)合的商業(yè)藝術(shù)家，以及一個兼具火的熱烈與冰的冷峻這兩種性情的暴君。 可這又是反常識的。以喬布斯之天賦和際遇，怎么可能沒有持續(xù)的改變?

　　秘密就在那段失落的時光里：足足十二年，喬布斯人生中最關(guān)鍵的變化被外界忽略了。這是他的蛻變時期，那個天真、專橫、激烈、橫沖直撞的喬布斯在不停的沖向極限之后并未燃燒殆盡，卻在巨大的挫敗和長期不見起色的二度創(chuàng)業(yè)中被剖光磨亮。從此，他掌握了屬于自己的一套常識。這是喬布斯人生中最晦暗不明的時期，燦爛的日子遙不可及。幸好他并未止步于此。

　　喬布斯說：上坡路和下坡路是同一條路

　　20 歲開始創(chuàng)業(yè)的喬布斯是這樣的：在演說、溝通方面極具天賦，加上他那近乎厚顏無恥的堅(jiān)韌性格，幾乎沒有什么他想獲得而不可得的。在技術(shù)方面，他沒有合伙人史蒂夫·沃茲尼亞克那種兼顧軟硬件的天才創(chuàng)造力，甚至沒有任何資料能說明喬布斯會寫程序，但喬布斯的優(yōu)點(diǎn)是他對技術(shù)有著超乎常人的理解力和洞察力：他小時候經(jīng)常和惠普的工程師們混在一起，問這問那。這讓他知道什么技術(shù)是有其獨(dú)到價值的，也正因此，他會傾力說服沃茲創(chuàng)立蘋果電腦。

　　30 歲的喬布斯是他 20 歲時的升級版本：財富和名望讓他獲得了更大的說服力，以至于人們說他擁有「現(xiàn)實(shí)扭曲場」，就像《星際迷航》里的人物一樣。而在技術(shù)方面，他更是累積起了一條無比陡峭的學(xué)習(xí)曲線：硅谷一些最重要的企業(yè)家，如英特爾創(chuàng)始人鮑勃·諾伊斯、惠普創(chuàng)始人戴維·帕卡德成了他的導(dǎo)師。他會像十多年前對惠普的工程師那樣，深夜給諾伊斯打電話請教半導(dǎo)體問題。更重要的是，1979年底，他去到了施樂公司 PARC 研究院，如蒙天啟般見識了圖形界面操作，并在隨后五年時間里埋頭開發(fā) Lisa 和麥金塔兩臺電腦，從中積累出豐富的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

　　另外，這十年里他還掌握了另一門硅谷人極少涉及的技能：工業(yè)設(shè)計(jì)。喬布斯從小并未接受過太多美術(shù)熏陶，他只是對物品的完美有著非常個人化的追求。他寧肯寬敞的房間沒有裝修和裝飾，也不添置他看不上眼的家具。但他很快在設(shè)計(jì)領(lǐng)域開始了無底洞似的學(xué)習(xí)。他用幾個月時間研究建筑大師賴特的作品，并從德國人哈特穆特·艾斯林格那里學(xué)到了很多設(shè)計(jì)知識。在二十四歲之后，喬布斯幾乎已經(jīng)成為一個設(shè)計(jì)領(lǐng)域的內(nèi)行，他會趴在顯示器上一個像素一個像素研究圖案，也會苛刻要求電腦的外殼采用優(yōu)雅的圓角……

　　這期間唯一沒有變化的，是喬布斯的性格。沃茲說他從小就一心成為人群的領(lǐng)袖，不過更恰當(dāng)?shù)拿枋鰜碜粤_伯特·昆季禮，這個跟喬布斯和蓋茨一起成長的科技記者在《偶得帝國》一書中把喬布斯比喻成了薩達(dá)姆：「喬布斯希望控制世界。他一點(diǎn)也不在乎鞏固戰(zhàn)略優(yōu)勢，他只想著攻擊……喬布斯不在乎是有十幾家還是上百家公司跟自己對著干，他也不在乎有什么阻礙他成功。像薩達(dá)姆一樣，他根本不在乎自己可能輸多大?！怪链耍梢赃@樣總結(jié)早年的喬布斯：溝通大師、技術(shù)鑒別力和美術(shù)鑒賞力的混血兒、修煉中的產(chǎn)品經(jīng)理、一心想改變世界的偏執(zhí)狂。他的優(yōu)勢是年輕，在一個全新的行業(yè)，他的青澀是可接受的。在今天，絕大多數(shù)人 35 才能做到產(chǎn)品經(jīng)理，而喬布斯在25歲時已經(jīng)是一家呼風(fēng)喚雨的上市公司的創(chuàng)始人了。

　　但硬幣的另一面是，他年輕的一塌糊涂。在創(chuàng)業(yè)初期的蘋果公司，麥克·馬庫拉和日后加盟的約翰·斯卡利扮演著公司中「父親」的角色，沃茲是那個睿智而恬靜的大哥，而喬布斯好像驕縱、任性、被塞給一個玩具就不能出聲的小兒子。除了負(fù)責(zé)一些采購及推銷工作，他幾乎沒有任何真實(shí)的商業(yè)實(shí)踐。即使在開發(fā)麥金塔時，作為公司創(chuàng)始人及董事長，他所擁有的財務(wù)審批權(quán)只有 25 萬美元。而且，就像一切少年得志的天才人物，喬布斯蔑視一切流程。據(jù)說，當(dāng)年的喬布斯經(jīng)常跑到辦公室里，隨便問一名工程師：「我覺得某人是個傻瓜，你覺得呢?」如果對方的答案是肯定的，他會跑到第二個人那里，說：「我和某人覺得某人是傻瓜，你說呢?」如果答案是否定的，他則會對別人說：「我和某人覺得某人是天才，你怎么看?」 換句話說，他不知道怎么讓一家公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)，不知道如何讓一款產(chǎn)品在可控的時間以合適的價位切入市場，他甚至不知道失敗為何物。

　　被開除似乎是他所能得到的最好的結(jié)果，但當(dāng)時喬布斯根本意識不到這點(diǎn)。他已經(jīng)被突如其來的挫敗感擊成了碎片，必須把全部聰明才智用于尋找逃避現(xiàn)實(shí)的方法：他打電話問美國航天航空局，能不能把自己扔到挑戰(zhàn)者號飛船上;他去了蘇聯(lián)，想在那里開設(shè)電腦學(xué)校;他甚至跑到法國南部，試圖以「孤獨(dú)的藝術(shù)家」身份申請移民……

　　這只是喬布斯失落的十二年的起點(diǎn)，也是他連續(xù)三次失敗的第一次。

　　抖落滿心失落，他開始了新的創(chuàng)業(yè)，NeXT電腦公司。這一次，他一人分飾三角，同時承擔(dān)技術(shù)先知沃茲+管理者邁克·馬庫拉+躁動的公司靈魂喬布斯的角色。事實(shí)證明，這一時間難以調(diào)和。當(dāng)一心改變世界的理想主義者喬布斯擁有公司技術(shù)方向的決定權(quán)，他的完美主義傾向就如決堤之水，無法控制。

　　從 1985 年 9 月開始籌備，到 1986 年 10 月，NeXT 只有三個成果：一個由設(shè)計(jì)師保羅·蘭德設(shè)計(jì)的公司標(biāo)志、一個傾斜的、黑曜石般的主機(jī)機(jī)箱，以及無數(shù)印有公司標(biāo)志的T恤衫?？梢韵胂筮@是一次大災(zāi)難的征兆：僅為獲得蘭德的設(shè)計(jì)，喬布斯就花了十萬美元。而在公司創(chuàng)辦之初，他給辦公室鋪了紅木地板，在大廳裝了螺旋樓梯，買了安塞爾·亞當(dāng)斯那些純凈而雄壯的風(fēng)景攝影作內(nèi)飾，甚至廚桌的臺面都是上好的花崗巖……他希望打造一個有品味的工作環(huán)境，卻不去計(jì)量成本。當(dāng)然，更致命的問題是，對于當(dāng)時的喬布斯，其科技觀念是碎片化的。他對好的技術(shù)有判斷力，他對優(yōu)雅的設(shè)計(jì)有感知，但它們中間還有很多有待連點(diǎn)成線的部分：切入市場的戰(zhàn)略和方法、產(chǎn)品的成本控制和開發(fā)進(jìn)程、推出的時機(jī)及定價……在不能系統(tǒng)的把握這種種關(guān)鍵時，NeXT的產(chǎn)品就像小兒麻痹癥患者，擁有健壯的胸圍和羸弱的四肢。

　　這讓喬布斯連遭打擊。1988 年他推出到第一臺電腦，針對大學(xué)生市場到Cube定價高達(dá)6500 美元，無人喝彩。他只好重新尋找突破口。在今天，我們能仍能在網(wǎng)絡(luò)上找到一段 1991 年的視頻，喬布斯對 NeXT 內(nèi)部員工進(jìn)行宣講，究竟自己這些功能又強(qiáng)大、用戶體驗(yàn)又出色的電腦究竟應(yīng)該賣給誰。他想了一年，只覺得這些強(qiáng)大的功能對普通用戶有些超前，而優(yōu)雅的設(shè)計(jì)對于企業(yè)客戶又顯得不必要。最后，他勉強(qiáng)找到了一個正在興起的市場：出版、醫(yī)療、法律等專業(yè)人士的服務(wù)器需求。再次挫敗。

　　請注意，這已經(jīng)是 1991 年，喬布斯創(chuàng)業(yè)的第六個年頭。有多少二度創(chuàng)業(yè)者會在第六年時仍在思考市場選取?但這就是喬布斯，他極度專注，也從不畏懼從零學(xué)習(xí)一門全新的學(xué)問。他像心無芥蒂的一年級學(xué)生，試圖在漫長的摸索中找到獨(dú)立思考的方法。這些學(xué)習(xí)成果要十年之后，當(dāng)喬布斯重新管理蘋果時才顯現(xiàn)效果。這是喬布斯第一次真正意義上承擔(dān)一家公司的命運(yùn)。當(dāng)然，學(xué)費(fèi)高昂，NeXT 一敗涂地。到 1992 年 12 月，它的所有員工幾乎都離開了，喬布斯在公司總部的一詞會議上，落寞的說：「所有人都可以走了，除了我?！?/p>

　　重生，和上次被踢出蘋果時不同，1992 年有兩件事挽救了他。

　　第一是，這個晚熟的、在自己第一個女兒誕生時畏懼不堪的領(lǐng)養(yǎng)兒終于組建了自己的家庭，并生下了第二個孩子。他不僅終于能夠和年輕的生命平靜相處，并從中得到了慰藉。第二個則是他在 1986 年 2 月收購的皮克斯動畫公司。

　　某種意義上，你可以將皮克斯稱為喬布斯被蘋果踢出門外、NeXT 飲恨而終之外的第三次失敗。當(dāng)他從《星球大戰(zhàn)》的導(dǎo)演喬治·盧卡斯那里將這家公司買下時，他又一次將自己對于科技公司的核心理念注入其中：以一流硬件+一流軟件，去引領(lǐng)一個細(xì)分但前景巨大的市場的崛起。具體到皮克斯，喬布斯曾經(jīng)認(rèn)為，電腦動畫這個專業(yè)應(yīng)用必將蓬勃發(fā)展，除了迪士尼這樣的動畫公司，醫(yī)療機(jī)構(gòu)似乎也會使用它模擬患者體內(nèi)的三維圖像。但這種重金打造的設(shè)備，到 1988 年初只賣掉了 120 臺。這迫使皮克斯展開轉(zhuǎn)型：從同時提供軟件和硬件，到將硬件部門裁掉，只賣軟件。喬布斯嘴上說，他希望皮克斯成為另一家 Adobe，心里則想著比爾·蓋茨——那時候蓋茨的財富已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了他，僅僅幾年前，他還像一個懦弱的跟隨者——喬布斯暢想著，如果皮克斯能讓每個人獲得將簡單的草稿變成精美的三維圖案，它將被裝入每一臺電腦。

　　他又一次失算了。就像把俞伯牙的古琴交給一個目不識譜的白丁，好的工具并不能獨(dú)立創(chuàng)造奇跡。接連的挫敗證明，喬布斯的理念是有瑕疵的。他曾經(jīng)驗(yàn)主義的想把蘋果早期的成功復(fù)制到NeXT和皮克斯上，可惜的是，蘋果那種一飛沖天的崛起幾乎是不可重復(fù)的——它恰好在一個即將騰飛的龐大市場前沿——NeXT是個遲到者，無論喬布斯怎樣費(fèi)盡心機(jī)，也難以在夾縫中打開生路;皮克斯則在一個過度細(xì)分的專業(yè)市場，無法低成本規(guī)?；?。喬布斯一度以為，精美的工業(yè)設(shè)計(jì)和熨帖的用戶體驗(yàn)?zāi)芨淖兪袌鲂袨?，但他錯了：這些只能讓你在一個崛起的大市場中差異化競爭，卻不能成為生存的唯一理由。

　　事后可以看到，回到蘋果后，喬布斯幾乎沒有重復(fù)這些錯誤。他寧肯堅(jiān)持在最主流的消費(fèi)電腦市場搏殺，也不去另辟細(xì)分市場，并不停以用戶體驗(yàn)、工業(yè)設(shè)計(jì)來夯實(shí)自己的獨(dú)特性;而 iPod 和 iPhone 這兩個產(chǎn)品，都是在已經(jīng)被證明了無比龐大的市場里的重大升級，而非試圖以一己之力推開新市場。 如果說 NeXT 讓喬布斯從頭修煉管理學(xué)的基礎(chǔ)知識，皮克斯則拓寬了他。在把公司的硬件、軟件部門縮減到不能更小后，他被迫走上了第三條道路：讓皮克斯生產(chǎn)電腦動畫。

　　這是喬布斯把一只腳踏入好萊塢的開始。就像所有人心知肚明的，雖然硅谷和好萊塢咫尺之遙，它們卻像身處兩個星系：幾乎不往來，也彼此看不起。即使雄辯如喬布斯，也曾數(shù)度被影業(yè)大亨杰弗里·卡增伯格羞辱。甚至，在皮克斯的創(chuàng)意人士那里，喬布斯得到的尊敬也有限。據(jù)一位曾與喬布斯一同前往皮克斯的 NeXT高層回憶，當(dāng)喬布斯在 NeXT 對別人說：「給我跳」，人們的第一反應(yīng)是：「跳多高?」而當(dāng)他在皮克斯發(fā)號施令，多數(shù)人只會對此視若不見。

　　對于一向被硅谷溺愛的喬布斯，這實(shí)在是鍛造人格的經(jīng)驗(yàn)。不過，更重要的是，皮克斯就像一道穿透烏云的光芒，向他呈現(xiàn)出一種全新的可能。當(dāng)你能夠生產(chǎn)出一部像《玩具總動員》般的動畫，回報是無比可觀的。比起麥金塔這樣開創(chuàng)性的電腦，《玩具總動員》似乎要平常的多：它只是每年美國市場上放映的幾百部電影之一。但某種意義上，你也可以將《玩具總動員》視為一個獨(dú)特的用戶體驗(yàn)，它提供前所未有的精美的動畫體驗(yàn)，以及深入觀眾心扉的感受。它是一個文化事件、一種文化力量、一個暢銷品。

　　這對于喬布斯來說，或許是一次醍醐灌頂?shù)狞c(diǎn)撥。在此之前，他執(zhí)迷于產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，在這之后，他終于清楚，他所銷售的并非電腦或消費(fèi)電子產(chǎn)品，而是一個具有文化認(rèn)同感的物品。 這是 40 歲的喬布斯。和 20 年前一樣，他依然重視科技的未來及產(chǎn)品的品味，但他終于超越了「見山是山」的心智，從一個更宏觀的角度理解及使用它們。而那些曾經(jīng)是他短板的商業(yè)技能，也在連續(xù)的挫敗中被逐一補(bǔ)足。格外重要的是，在經(jīng)歷過三次失敗后，皮克斯的上市及日后連綿不絕的成功讓這個狂妄卻飽受打擊的人重新?lián)旎亓俗孕拧?/p>

　　這二十年里，他就像一個面對大石的工匠，從心中略有景物，到運(yùn)斧如飛，挫折連連。與其說他在創(chuàng)作，不如說他在尋找。所幸的是，這場窮二十年人生的豪賭最終以喜劇收場：他證明了，自己的創(chuàng)作是值得付出這許多的。

　　喬布斯的個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

　　《活著就為改變世界》一書， 展示了蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯的個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。這個活在自己想象世界里的奇才，雖經(jīng)歷過各種挫折，但他那無所畏懼的個性使他一直努力實(shí)踐自己的理想與價值觀。

　　回顧個人電腦數(shù)十年的發(fā)展歷史，讓人感到有趣的是，其中的許多大腕都與大學(xué)“有仇”：無論比爾·蓋茨，還是戴爾，或者蘋果電腦的總裁史蒂夫·喬布斯都沒有讀完大學(xué)。但他們憑借自身的努力不僅贏得了個人事業(yè)的成功，更改變了整個世界的生活方式、改善了無數(shù)人的生活。

　　喬布斯是一個私生子，早年被養(yǎng)父和養(yǎng)母收養(yǎng)。少年時代，他有緣結(jié)識了不少電子工程師，從而對物理產(chǎn)生了濃厚的興趣。大學(xué)期間，喬布斯認(rèn)識了一生中最重要的伙伴沃茲，后者是一位電腦天才。兩個人在求學(xué)期間聯(lián)手研制成功了免費(fèi)偷打長途電話的裝置“藍(lán)匣子”，并由喬布斯負(fù)責(zé)推銷出去。這次合作，不僅讓他們嘗到了經(jīng)濟(jì)上的甜頭，更促使二人結(jié)下了深厚的友誼。

　　1976年，年僅21歲的喬布斯和26歲的沃茲成立了一家電腦公司。這就是后來舉世聞名的蘋果公司。他們的事業(yè)，是從設(shè)計(jì)制造第一塊電路板開始的，并因此積累了第一桶金。1980年，蘋果公司在華爾街上市。一夜之間，喬布斯成為一名年輕的億萬富翁。之后，隨著企業(yè)的壯大和發(fā)展，他成為美國時代周刊的封面人物。但他的人生并不是一帆風(fēng)順的。1985年，因決策上的失誤頻出，喬布斯從蘋果出走并成立了NEXT公司，取得了不俗的業(yè)績。1996年，在蘋果公司負(fù)債累累的時候，喬布斯毅然回到蘋果，拯救自己一手創(chuàng)立的企業(yè)。 并通過改革促使蘋果扭虧為盈。

　　在《活著就為改變世界》這本傳記中，喬布斯對其前半生的傳奇經(jīng)歷進(jìn)行了一次重溫。無疑，他是一個復(fù)雜的人。在他的身上，不僅有美國人特有的硬漢氣質(zhì)，而且，性格也十分復(fù)雜。在工作中，有時他是一個為了達(dá)到目的不擇手段的人。在人際交往中，他卻喜歡獨(dú)來獨(dú)往。有人把他的這種多面人格歸結(jié)于早年的成長經(jīng)歷，或許這是有道理的。

　　眾所周知，電腦產(chǎn)業(yè)是一個工程量巨大的領(lǐng)域，在業(yè)界，兼容和共享一直是一面光輝的旗幟。但早年的蘋果公司，經(jīng)營理念竟然是獨(dú)來獨(dú)往。雖然蘋果憑借獨(dú)特的外觀設(shè)計(jì)和無與倫比的創(chuàng)造性思維不斷贏得認(rèn)可，但最終仍然敗走麥城。究其原因，不外乎在當(dāng)今世界， 電腦產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)已經(jīng)越來越多地被軟件生產(chǎn)商所左右。而蘋果，歷史上其長處是硬件的生產(chǎn)與經(jīng)營。尤其可怕的是，蘋果公司長期拒絕與其他軟件公司合作。這使其自絕于整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之外，走下坡路就是必然的了。

　　喬布斯是一條硬漢，曾經(jīng)身患胰腺癌，在死神的手掌里得以逃脫。他更是一個冷酷的人，早年與女友同居，育有一女。但他拒絕與其結(jié)婚，不肯承認(rèn)孩子是自己的，直到法院判決才不得不承認(rèn)。蘋果公司上市以后，這位億萬富翁也不是一個慷慨的人， 早年跟隨他一起打拼的技術(shù)人員，并沒有得到應(yīng)有的回報。當(dāng)然，這并不影響喬布斯作為一名傳奇人物出現(xiàn)在我們面前。