勵(lì)志名人經(jīng)典故事ppt素材
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勵(lì)志名人經(jīng)典故事ppt素材：讓我當(dāng)個(gè)句點(diǎn)吧
艾森豪威爾是美國(guó)第34任總統(tǒng)，他外表憨厚，笑容可掬，和藹可親，是一個(gè)大智若愚型的人物。
1944年，他擔(dān)任歐洲戰(zhàn)區(qū)盟軍最高統(tǒng)帥，周旋在丘吉爾與羅斯福之間，運(yùn)用巧妙的手腕把英軍與美軍團(tuán)結(jié)起來(lái)，糅合兩軍成為一只無(wú)堅(jiān)不摧的勇猛軍團(tuán)。艾森豪威爾領(lǐng)導(dǎo)百萬(wàn)大軍，紀(jì)律嚴(yán)明，士氣旺盛，他成功的秘訣就是“以身作則”。
有一次談到領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的問(wèn)題，他找了一根繩子擺在桌上。他用手推繩子，它不動(dòng);改用拉，整條繩子都動(dòng)了。艾森豪威爾說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)人就像這樣，不能用推，要以身作則，用拉。”
他處事公正嚴(yán)明，對(duì)人寬大仁厚，而且生性幽默。二次大戰(zhàn)期間，他到前線(xiàn)視察，并對(duì)官兵們演說(shuō)，以鼓舞士氣。不巧天下大雨路滑，講完話(huà)要離去時(shí)，不小心摔了一跤，引得官兵哄堂大笑。身旁的部隊(duì)指揮官趕緊扶起他，并就官兵無(wú)禮的哄笑鄭重地向他致歉。艾森豪威爾則對(duì)指揮官悄聲說(shuō)：“沒(méi)關(guān)系，我相信這一跤比剛剛所講的話(huà)更能鼓舞士氣。”
艾森豪威爾脾氣暴烈，此事人人皆知。大戰(zhàn)后期，美軍傷亡慘重，于是鼓勵(lì)大家獻(xiàn)血。一名士兵對(duì)艾森豪威爾大聲說(shuō)：“將軍，我希望將來(lái)能輸進(jìn)您的血。”艾森豪威爾說(shuō)：“如果你輸了我的血，希望你千萬(wàn)不要染上我的壞脾氣。”
還有一樁趣事。有一次他參加某聚會(huì)，會(huì)中有六位貴賓受邀演說(shuō)，艾森豪威爾排在最后。當(dāng)輪到他上臺(tái)時(shí)，已近午夜，全場(chǎng)聽(tīng)眾在前五人的轟炸之下，都疲憊不堪，昏昏欲睡。艾森豪威爾知趣地說(shuō)：“演說(shuō)中總有句點(diǎn)，就讓我當(dāng)那個(gè)句點(diǎn)吧!”他最短的演說(shuō)贏得了滿(mǎn)堂彩。
勵(lì)志名人經(jīng)典故事ppt素材：孟非的人生不惑
每個(gè)人的生活經(jīng)歷，細(xì)細(xì)回味，都是一段動(dòng)情的歲月。孟非的《隨遇而安》回顧了他40年的人生歲月，從“腦殘”的童年，到嚴(yán)重偏科的中學(xué)時(shí)代，再到辛酸艱苦的臨時(shí)工歲月，還有今天“風(fēng)光體面”的主持人生涯，用“隨遇而安”四個(gè)字作了總結(jié)。
中國(guó)語(yǔ)言文字的豐富，讓任何一個(gè)詞語(yǔ)的理解都可以有不同的角度。比如“隨遇而安”可以理解為做一天和尚撞一天鐘，簡(jiǎn)單地滿(mǎn)足自己、滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)、不求改變，甚至是不思進(jìn)取。也可如清朝文康在《兒女英雄傳》中感嘆的那樣：“吾生有涯，浩劫無(wú)涯，倒莫如隨遇而安。”一生走過(guò)，回過(guò)頭來(lái)，可能大多數(shù)人的感慨，不是隨遇而安的一生，便是應(yīng)該追求隨遇而安的遺憾。
孟非的《隨遇而安》該怎么去理解?孟非自己說(shuō)出這本書(shū)不是為了勵(lì)志，只是獻(xiàn)給自己40歲的生日而已。但作為讀者，至少對(duì)我來(lái)說(shuō)，卻讀出了另一番意境。人都是歷史的人、社會(huì)的人，很多時(shí)候看起來(lái)是自己選擇了自己的人生，實(shí)際上是社會(huì)選擇了人生中的自己。“遇”具有隨意性，往往不以自己的意志為轉(zhuǎn)移，因此最好的選擇就是“安”，但問(wèn)題是如何“安”，不同的“安”又會(huì)導(dǎo)致不同的“遇”。
實(shí)則還是那一句話(huà)——機(jī)會(huì)只會(huì)光顧那些有準(zhǔn)備的人。孟非中學(xué)的偏科，實(shí)則是發(fā)現(xiàn)了自己的特長(zhǎng)與潛力，讓他從黑暗中看到了自己未來(lái)的方向。做印刷工，在電視臺(tái)打雜，當(dāng)撰稿人，做記者、編導(dǎo)、配音、新聞欄目主持等，正是因?yàn)?ldquo;安”，從來(lái)不執(zhí)迷、不惘然，所以才把工作做得出色，從而有了后面的“隨遇”。這對(duì)某些經(jīng)常浮躁、抱怨懷才不遇、頻繁跳槽的年輕人來(lái)說(shuō)，顯然是有啟發(fā)的。
愛(ài)因斯坦說(shuō)，提出一個(gè)問(wèn)題比解決一個(gè)問(wèn)題更重要。高中學(xué)化學(xué)，老師講到環(huán)丙烷、環(huán)丁烷時(shí)，孟非問(wèn)：“為什么沒(méi)有環(huán)甲烷、環(huán)乙烷呢?”全班哄堂大笑，老師也說(shuō)這是愚蠢的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題至今也沒(méi)有解決，或許誰(shuí)解決了，誰(shuí)就可以獲得諾貝爾獎(jiǎng)了。到這里，我們也許明白了，愛(ài)因斯坦的話(huà)并不是對(duì)大眾講的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都不是愛(ài)因斯坦，只能在既有的世界里努力適應(yīng)，做有限的選擇，盡量?jī)?yōu)化配置。
如果孟非繼續(xù)糾結(jié)這一問(wèn)題，或許已經(jīng)沒(méi)有了今天的孟非。他順應(yīng)本心，淡定從容，轉(zhuǎn)而孜孜不倦地去看他的《圍城》。這種經(jīng)歷，也許我們很多人都有，但我們卻沒(méi)有真正做到“安”，結(jié)果搞成了四不像。孟非后來(lái)的工作也大概如此，安心把本職工作做到極致，“副產(chǎn)品”也就自然出來(lái)了。現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)人也莫不如此。
孟非說(shuō)：“人是那么復(fù)雜的，社會(huì)是這么復(fù)雜的，每個(gè)人來(lái)自于不同的地域、不同的家庭、不同的生長(zhǎng)環(huán)境和教育背景以及不同的人生經(jīng)歷。他(名人、成功人士)身上或許有某些點(diǎn)滴，有一些個(gè)案的東西或許會(huì)給你一些啟示，但是作為人的成功，參照他的軌跡，這是挺不靠譜的一件事。”是的，我們每個(gè)人的道路不一樣，問(wèn)題是能否真正做到“隨遇而安”。
生活的本質(zhì)終究是平淡，平凡本身就是一種生活方式。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，如果我們能夠看清這一點(diǎn)，有自知之明，擺正自己的位置，把平淡當(dāng)做一種生活態(tài)度，又何嘗不是一種走向成功、走向不平凡的選擇呢?孟非在書(shū)的自序中說(shuō)：“如果有人肯讀完它并由衷地認(rèn)為它很有意思，我只能認(rèn)為，這是個(gè)奇跡。”很榮幸，我完成了這個(gè)奇跡，從今天開(kāi)始，就像讀書(shū)一樣，隨遇而安!
勵(lì)志名人經(jīng)典故事ppt素材：既要快樂(lè)也要效率
在一個(gè)企業(yè)里，效率和快樂(lè)總是對(duì)立的，看你選擇哪一個(gè)。而欒潤(rùn)峰偏不信這個(gè)邪，他的答案是“兩者都要”。
從“”后第一屆大學(xué)生到常州市第一位計(jì)算機(jī)講師，從國(guó)內(nèi)第一批MBA到金和軟件的總裁、精確管理思想創(chuàng)始人，欒潤(rùn)峰在不斷蛻變著。如今，他已經(jīng)把自己的精確管理思想輸送到各大企業(yè)，金和管理軟件的銷(xiāo)量已過(guò)億。
“‘精確管理’不是把人管死，而是讓人快樂(lè)高效。”欒潤(rùn)峰說(shuō)，掌握到每一分鐘，控制到每一分錢(qián)，并讓企業(yè)在提高效率的同時(shí)使員工更快樂(lè)，這就是“精確管理”的精髓。
上世紀(jì)80年代，一臺(tái)普通的PC機(jī)好幾萬(wàn)元，加上各種配套設(shè)施無(wú)疑是一大筆開(kāi)銷(xiāo)。欒潤(rùn)峰所在的一家大型國(guó)企就購(gòu)進(jìn)了這樣的電腦，目的是提高企業(yè)效率，可事與愿違。欒潤(rùn)峰由此得出一個(gè)結(jié)論：對(duì)一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金和技術(shù)不是管理的關(guān)鍵，人才是最關(guān)鍵的因素，當(dāng)人變成機(jī)器的一部分，一定會(huì)感到不快樂(lè)不自由，人性的弱點(diǎn)就會(huì)一一暴露出來(lái)，企業(yè)的效率自然越來(lái)越低。
可很多管理者對(duì)此視而不見(jiàn)。
“中國(guó)的中小企業(yè)老板往往是忙了生意，丟了管理，抓了管理，沒(méi)了生意。”學(xué)計(jì)算機(jī)出身的欒潤(rùn)峰更像是一位為企業(yè)把脈治病的“醫(yī)師”，一門(mén)心思關(guān)注的是中國(guó)企業(yè)的健康。
“傳統(tǒng)管理中，管理就是‘卡’。很多時(shí)候，員工需要改變自己的某些個(gè)性和個(gè)人目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)老板的目標(biāo)，表面上員工服從，但是在心里卻并不開(kāi)心，這樣事倍功半，效率逐漸遞減。”欒潤(rùn)峰說(shuō)：“管理在于管人、管人心，但管人心不能靠洗腦。”能不能不改變別人，卻能達(dá)到事半功倍的效果呢?最好的方法就是讓員工自己管理自己。
比如，人們開(kāi)車(chē)時(shí)總是會(huì)有意無(wú)意地去看儀表盤(pán)、反光鏡，為的是不斷調(diào)整自己的速度和位置，規(guī)避可能發(fā)生的危險(xiǎn)。而“精確管理”，就是讓企業(yè)在每一個(gè)員工面前放一面“鏡子”。員工有了精準(zhǔn)的“駕駛艙”，開(kāi)車(chē)就會(huì)心中有數(shù)，一些小的問(wèn)題就可以提前規(guī)避，也就油然而生“一切盡在掌握”的感覺(jué)，而這種感覺(jué)正是快樂(lè)、高效的前提。
1996年，欒潤(rùn)峰去IBM公司美國(guó)總部考察，在接觸了互聯(lián)網(wǎng)并了解其在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的使用情況后，他忽然意識(shí)到：如果把自己研究的管理模式與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，那將是劃時(shí)代的超越。
經(jīng)過(guò)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一年多的研發(fā)，1997年，金和誕生了第一款自己的管理軟件。
但這個(gè)“天方夜譚”式的管理模式并不被看好。接下來(lái)的幾年里，欒潤(rùn)峰開(kāi)始了艱難的游說(shuō)。為讓更多的人了解精確管理的妙處，他到處尋找講解的機(jī)會(huì)，甚至許諾：凡是企業(yè)高管，只要來(lái)聽(tīng)三個(gè)小時(shí)“精確管理”，如果覺(jué)得不值，每人給200元聽(tīng)課損失費(fèi)。
直到2001年3月，金和軟件才實(shí)現(xiàn)了零的突破，但從賣(mài)出第一套軟件有了收入到企業(yè)真正開(kāi)始盈利，金和又用了四年多的時(shí)間。
在欒潤(rùn)峰看來(lái)，管理是有文化的，而他的“精確管理”就是專(zhuān)為中國(guó)人量身定做。欒潤(rùn)峰說(shuō)，中國(guó)文化土壤里，其核心是精確分析人性，重視人的管理，“國(guó)人頭腦靈活，但民族性格差異不能用好壞來(lái)評(píng)價(jià)”。
“三歲看大，七歲看老”，說(shuō)的是人是不可改變的，“人要臉，樹(shù)要皮”，說(shuō)的是要讓員工意識(shí)到自己的問(wèn)題，從而主動(dòng)自我規(guī)避。“這些老話(huà)說(shuō)的其實(shí)都是非常實(shí)用的管理哲學(xué)，而老祖宗說(shuō)的‘無(wú)為而治’正是‘精確管理’的目標(biāo)。”欒潤(rùn)峰說(shuō)。
基于這種無(wú)為而治、自我管理的理念，2009年，金和軟件的績(jī)效管理放棄了傳統(tǒng)意義上考核辦法，進(jìn)行了一個(gè)很大膽的嘗試——員工自我評(píng)價(jià)，主管不再參與打分。一開(kāi)始有的員工會(huì)高估自己的績(jī)效，而有的員工也會(huì)低估績(jī)效，這些在HR復(fù)核時(shí)都會(huì)提出來(lái)并予以糾正。不過(guò)，實(shí)行一年以后，這個(gè)數(shù)據(jù)越來(lái)越準(zhǔn)了，大家的工作計(jì)劃也越來(lái)越完備。
欒潤(rùn)峰說(shuō)，金和軟件公司共有員工1500多名，按正常測(cè)算，管理人員至少應(yīng)在100多名，而我們只有10名。運(yùn)用精確管理思想及其工具載體，不僅能大大節(jié)省管理費(fèi)用，還能大幅提升企業(yè)組織績(jī)效。
如今，“精確管理”在業(yè)界得以普遍傳播、應(yīng)用。據(jù)了解，現(xiàn)在每天有數(shù)十個(gè)行業(yè)的近兩萬(wàn)家企事業(yè)單位使用精確管理軟件，包括中國(guó)電信、松下等知名企業(yè)，“精確管理”也使金和軟件一躍成為業(yè)界知名企業(yè)。
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