關(guān)于動(dòng)物的勵(lì)志小故事大道理_動(dòng)物富含哲理的小故事
有很多關(guān)于動(dòng)物的勵(lì)志小故事也是包含著很多大道理的，細(xì)細(xì)體會(huì)你會(huì)領(lǐng)悟到其中蘊(yùn)含的道理。以下是小編為大家精心推薦的動(dòng)物的勵(lì)志小故事大道理，希望你會(huì)喜歡。
動(dòng)物的勵(lì)志小故事篇一：農(nóng)夫和蜜蜂
農(nóng)田的旁邊有三叢灌木，每叢灌木中都居住著一群蜜蜂。農(nóng)夫覺得，這些矮矮的灌木沒有多大的用處，心想，還不如砍掉了當(dāng)柴燒。
農(nóng)夫動(dòng)手砍第一叢灌木的時(shí)候，住在里面的蜜蜂苦苦地哀求他：“善良的主人，您就是把灌木砍掉了也沒有多少柴火啊!看在我們每天為您的農(nóng)田傳播花粉的情分上，求求您放過我們的家吧。”農(nóng)夫看看這些無用的灌木，搖了搖頭說：“沒有你們，別的蜜蜂也會(huì)傳播花粉。”
很快，農(nóng)夫就自信的毀掉了第一群蜜蜂的小家。沒過幾天，農(nóng)夫又來砍第二叢灌木。這時(shí)候沖出來一大群蜜蜂，對(duì)農(nóng)夫嗡嗡大叫：“殘暴的地主，你要敢毀壞我們的家園，我們絕對(duì)不會(huì)善罷甘休!”農(nóng)夫的臉上被蜇了好幾下，他一怒之下，一把火把整叢灌木燒得干干凈凈。
當(dāng)農(nóng)夫把目標(biāo)定在第三叢灌木的時(shí)候，蜂窩里的蜂王飛了出來，它對(duì)農(nóng)夫柔聲說：“睿智的投資者啊，請(qǐng)您看看這叢灌木給您帶來的好處吧!您看這叢黃楊樹的木質(zhì)細(xì)膩，成材以后準(zhǔn)能賣個(gè)好價(jià)錢!您再看看我們的蜂窩，每年我們都能生產(chǎn)出很多蜂蜜，還有最有營養(yǎng)價(jià)值的蜂王漿，這可都能給您帶來很多經(jīng)濟(jì)效益呢!”
聽了蜂王的介紹，農(nóng)夫忍不住吞了一口口水。他心甘情愿地放下斧頭，與蜂王合作，做起了經(jīng)營蜂蜜的生意，獲得了巨大財(cái)富，兩者實(shí)現(xiàn)了雙贏!
【大道理】：
面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，三群蜜蜂做出了三種選擇：懇求、對(duì)抗、與對(duì)手共贏，而只有第三群蜜蜂達(dá)到了最終的目的。
做生意創(chuàng)業(yè)也是如此，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是利益之爭(zhēng)，如果把商業(yè)看作一場(chǎng)“零和博弈”，對(duì)手得益就意味著自己受損，那么結(jié)果往往是兩敗俱傷。為了生存，企業(yè)必須學(xué)會(huì)與對(duì)手共贏，把商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變成一場(chǎng)雙方得益的“正和博弈”。
與對(duì)手共贏，就是以較小的代價(jià)換取更大的利益，這種策略類似于棋局中的棄卒保車，它應(yīng)該成為經(jīng)營者的必備技巧。
關(guān)于動(dòng)物的勵(lì)志小故事篇二：鹿和狼
20世紀(jì)初，美國亞里桑那州北部的凱巴伯森林還是松杉蔥郁，生機(jī)勃勃。有四千只左右的鹿在林間出沒，兇惡殘忍的狼是鹿的大敵。
美國總統(tǒng)西奧多·羅斯福很想讓凱巴伯森林里的鹿得到有效的保護(hù)，繁殖得更多一些。他宣布凱巴伯森林為全國狩獵保護(hù)區(qū)，并決定由政府雇請(qǐng)獵人到那里去消滅狼。
槍聲在森林中回蕩。在獵人冰冷的槍口下，狼接連發(fā)出慘叫，一命嗚呼。經(jīng)過25年的獵捕，有數(shù)千只狼先后斃命。森林中其他以鹿為捕食對(duì)象的野獸(如豹子)也被獵殺了很多。
得到特別保護(hù)的鹿成了凱巴伯森林中的“寵兒”，在這個(gè)“自由王國”里，它們自由自在地生長(zhǎng)繁育，自由自在地啃食樹木，過著沒有危險(xiǎn)、食物充足的幸福生活。
很快，森林中的鹿增多了，總數(shù)超過了十萬只。十萬多只鹿在森林中東啃西啃，灌木叢吃光了就啃食小樹，小樹吃光后又啃食大樹的樹皮……一切能被鹿吃的植物都難逃厄運(yùn)。森林中的綠色植被在一天天減少，大地露出的枯黃在一天天擴(kuò)大。
災(zāi)難終于降臨到鹿群頭上。先是饑餓造成鹿的大量死亡，接著又是疾病流行，無數(shù)只鹿消失了蹤影。兩年之后，鹿群的總量由十萬只銳減到四萬只。到1942年，整個(gè)凱巴伯森林中只剩下不到八千只病鹿在茍延殘喘。
羅斯福無論如何也想不到，他下令捕殺的惡狼，居然也是森林的保護(hù)者!狼吃鹿看起來殘忍，卻維護(hù)著鹿群的種群穩(wěn)定。這是因?yàn)?，狼吃掉一些鹿后，就可以將森林中鹿的總?shù)控制在一個(gè)合理的范圍，森林也就不會(huì)被鹿群糟蹋得面目全非。同時(shí)，狼吃掉的多數(shù)是病鹿，又有效地控制了疾病對(duì)鹿群的威脅。而羅斯福下定決心要保護(hù)的鹿，一旦數(shù)量超過森林可以承載的限度，就會(huì)破壞森林生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定，給森林帶來巨大的生態(tài)災(zāi)難。也就是說，過多的鹿會(huì)成為毀滅森林的罪魁禍?zhǔn)住?/p>
【大道理】：
美國這項(xiàng)保護(hù)鹿的政策與人們對(duì)狼和鹿的認(rèn)識(shí)似乎是相悖的。童話中，狼幾乎永遠(yuǎn)擔(dān)著欺負(fù)弱小的惡名。如，中國“大灰狼”的故事和西方“小紅帽”的故事。而鹿則幾乎總是美麗、善良的化身。狼是兇殘的，所以要消滅;鹿是善良的，所以要保護(hù)。羅斯福保護(hù)鹿群的政策，就是根據(jù)這種習(xí)慣看法和童話原則制定的。
在生態(tài)的“舞臺(tái)”上，每一種生物都有自己的角色。森林中既需要鹿，也需要狼。僅僅根據(jù)人類自身的片面認(rèn)識(shí)，去判定動(dòng)物的善惡益害，有時(shí)會(huì)犯嚴(yán)重的錯(cuò)誤。
動(dòng)物的勵(lì)志小故事篇三：蜜蜂的思維方式
幾年前，美國康奈爾大學(xué)的臧克教授曾做過一個(gè)十分有趣的試驗(yàn)：他把一只玻璃瓶放在桌子上，瓶子的底部向著有光亮的一方，瓶口敞開，先放進(jìn)幾只小蜜蜂，只見它們一次又一次向著有光的地方飛去，結(jié)果只能撞在瓶壁上。當(dāng)蜜蜂發(fā)現(xiàn)自己無法從瓶底飛出時(shí)，只好認(rèn)命，奄奄一息地停在那里，不久都死去了。
臧克教授把死去的蜜蜂倒出來，仍把瓶子按原來的方法放置好，再放進(jìn)幾只捉來的蒼蠅。說來也真奇怪，沒過多久，這些蒼蠅都從瓶口飛了出去。蒼蠅為何能找到逃生出路?原來它們堅(jiān)持不懈的多方嘗試，發(fā)現(xiàn)此路不通，便立即改變方向，繼續(xù)尋找出口，終于飛了出去。
臧克教授的試驗(yàn)證明，與其坐而待斃，不如橫沖直撞，闖出一條生路，死里逃生。被人們稱為“沒頭”的蒼蠅，通過多種嘗試，脫離了險(xiǎn)境，擺脫了死亡的命運(yùn)。事實(shí)上，世界上的許多成功者遭受的失敗或犯下的錯(cuò)誤并不見得比一般人少，只不過他們敢于嘗試，不怕挫折，并“吃一塹長(zhǎng)一智”，最終打開了通向成功的大門。
【大道理】：
實(shí)際上，企業(yè)經(jīng)營者也存在著蜜蜂型和蒼蠅型兩種思維方式。
蜜蜂型思維方式的人，遇到問題和困難時(shí)，往往喜歡走自己熟悉的“光亮”的路徑，沒有想到出路可能就在那些看似黑暗或者死路，實(shí)是光明的方向。由于思維定勢(shì)和惰性習(xí)慣的影響，有這種人更習(xí)慣于一條路走到底，不撞南墻不回頭，不愿意做新的嘗試，因此他們的工作很難有所創(chuàng)新，有所開拓。
蒼蠅型思維方式的人，頭腦不保守，條條框框少，他們闖字當(dāng)頭，善于另辟蹊徑，敢于走那些別人不曾走過，也不敢走的路。俗話說，思路對(duì)了頭，一步一層樓。市場(chǎng)的真諦在闖而不在于等。
作為現(xiàn)代企業(yè)管理者，要堅(jiān)持“蒼蠅型”的靈活多變的思維方式，徹底拋棄“蜜蜂型”保守的思維方式，才能成為一個(gè)有創(chuàng)新理念和創(chuàng)新精神的聰明人。
動(dòng)物的勵(lì)志小故事篇四：駱駝
在動(dòng)物園里的小駱駝問媽媽："媽媽媽媽，為什么我們的睫毛那么地長(zhǎng)?"駱駝媽媽說："當(dāng)風(fēng)沙來的時(shí)候，長(zhǎng)長(zhǎng)的睫毛可以讓我們?cè)陲L(fēng)暴中都能看得到方向。"小駱駝?dòng)謫枺?quot;媽媽媽媽，為什么我們的背那么駝，丑死了!"駱駝媽媽說："這個(gè)叫駝峰，可以幫我們儲(chǔ)存大量的水和養(yǎng)分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件。"小駱駝?dòng)謫枺?quot;媽媽媽媽，為什么我們的腳掌那么厚?"
駱駝媽媽說："那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長(zhǎng)途跋涉啊。"小駱駝高興壞了："嘩，原來我們這么有用啊!!可是媽媽，為什么我們還在動(dòng)物園里，不去沙漠遠(yuǎn)足呢?"
天生我才必有用，可惜現(xiàn)在沒人用。一個(gè)好的心態(tài) 一本成功的教材 一個(gè)無限的舞臺(tái)=成功。每人的潛能是無限的，關(guān)鍵是要找到一個(gè)能充分發(fā)揮潛能的舞臺(tái)。
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