創(chuàng)業(yè)失敗的勵(lì)志故事

　　創(chuàng)業(yè)不容易，在你創(chuàng)業(yè)成功之前肯定會經(jīng)歷失敗，那么創(chuàng)業(yè)失敗的勵(lì)志故事都有哪些呢?一起來看看吧。

　　創(chuàng)業(yè)失敗的勵(lì)志故事篇1

　　在我快而立之年的時(shí)候也突然的發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)沒心沒肺、半年不打家里一次電話、號稱要將漂泊意境進(jìn)行到底的自己開始逐漸的想起以前的一些事情，當(dāng)然很多事情已經(jīng)沒有面目了，只是嘗試去分辨，就象一個(gè)老人在余光中用不是很堅(jiān)定的手去拂擦那些發(fā)黃的老照片，而那些最刻骨銘心的、足夠影響自己一生的部分越是清晰，尤其是那些曾經(jīng)的苦悶、憂傷、郁結(jié)甚至是自殺念頭的階段就格外清楚?，F(xiàn)在回想起來越發(fā)感到一個(gè)人的成長其實(shí)是很偶然的事情，甚至你走哪一步都是朝不夕想的事情。

　　人生充滿偶然，正是這么多偶然的人的存在，才成就了豐富的大千世界。如果把整個(gè)大地?zé)o限的分成東南西北中這樣五個(gè)類別的話，那么同樣的人也是可以無限分的。這些分類的標(biāo)準(zhǔn)可以從不同的人生經(jīng)歷出發(fā)，但是我覺著總可以概括成四類：創(chuàng)業(yè)的，職業(yè)的，學(xué)習(xí)的，就業(yè)的。

　　把人分成類別之后，再嘗試著把每個(gè)階段的自己象棋子一樣往里放，放的結(jié)果就會發(fā)現(xiàn)自己的很多經(jīng)歷是有傾向性的。按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來看曾經(jīng)的道路就會知道自己以前哪步走的對，哪步走的錯(cuò)了。我自己放的結(jié)果是自己現(xiàn)在還不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，僅僅停留在就業(yè)者的水平上，雖然經(jīng)過5年的磨練自己現(xiàn)在依然是一個(gè)職業(yè)者的角色。

　　一個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功有很多相關(guān)因素，但是里面總有一個(gè)或者幾個(gè)關(guān)鍵因素。

　　我的學(xué)習(xí)者生涯：正是別人走過的路我才不去走

　　我進(jìn)大學(xué)校園的時(shí)候網(wǎng)絡(luò)游戲剛剛開始，每到晚上走廊里到處是左呼右擁出去包夜打游戲的人，那種感覺一直到現(xiàn)在還記憶猶新，每天晚上就是紅色警戒和三角洲。

　　后來學(xué)會聊天了，迷戀的無以復(fù)加的程度，這么新鮮的方式，我把自己打扮的跟朵花兒似的，熟悉了后就再也不在乎是唐僧還是牛魔王了。毛主席教導(dǎo)我們說：看事情總要一分為二。正是這樣一點(diǎn)一點(diǎn)接觸網(wǎng)絡(luò)，使我逐漸對網(wǎng)絡(luò)的作用有了深刻的甚至是超越的認(rèn)識，這種認(rèn)識直接導(dǎo)致了我創(chuàng)業(yè)的沖動?；孟爰夹g(shù)創(chuàng)業(yè)，一網(wǎng)既開，黃金萬兩的大好局面。這種書生意氣也最終使我自己中斷了學(xué)習(xí)生涯，走上當(dāng)時(shí)時(shí)髦的創(chuàng)業(yè)行列里。

　　當(dāng)時(shí)看了很多書，哲學(xué)、政治、文學(xué)、經(jīng)濟(jì)、自然、美學(xué)等等什么都看，當(dāng)時(shí)圖書館里越是沒人看的冷門書我越是看的歡。我還參加一些講座、聚會等，就象一個(gè)準(zhǔn)備過冬口糧的老鼠。

　　我其時(shí)已經(jīng)在思考自己未來出路的問題：別人走的路我是否一定要走。所以，當(dāng)有人問我為什么別人都走的路你不走的時(shí)候，我只有一句話可以回答：正是別人都走的路我才不走。家人當(dāng)時(shí)都說我狂，幼稚，甚而不屑一顧，說人生不是這么簡單的，以后你就明白了。我不知到有多少人是被這種善意給征服的，他們最終明白了什么，但我已經(jīng)如箭在弦上，不得不發(fā)了—不爆發(fā)就滅亡。其實(shí)很多決定不是你想怎么樣就怎么樣的，很多是社會給你的反作用，你只是稍微順應(yīng)了一下這種反作用，一個(gè)人的力量在泱泱人海中顯得那么蒼白和單調(diào)，很多人說哪個(gè)成功者多么了不起，我反倒覺著當(dāng)我們在咒罵這個(gè)無恥下流卑鄙骯臟齷齪的社會的同時(shí)，還應(yīng)該用你最華麗最高尚最尖銳哪怕最血腥的語言來贊美它。社會就是這么個(gè)王八蛋，讓你嗆了一肚子水后才使你學(xué)會游泳。100%的創(chuàng)業(yè)者都是敢愛敢恨的人，沒有這種性格，你就根本不會有領(lǐng)導(dǎo)力，而創(chuàng)業(yè)者最關(guān)鍵的就是領(lǐng)導(dǎo)力。

　　現(xiàn)實(shí)生活中你堅(jiān)持一個(gè)方向面對的不僅僅是你的個(gè)人價(jià)值，還有你的社會價(jià)值。

　　如果哪個(gè)創(chuàng)業(yè)者沒有這種情感烙印，那么，充其量只是一個(gè)管理者，這個(gè)角色跨越兩個(gè)價(jià)值帶：事業(yè)區(qū)和工作區(qū)。我經(jīng)歷了相當(dāng)多的創(chuàng)業(yè)人士，每個(gè)人在創(chuàng)業(yè)當(dāng)初都可歌可泣，但是有一個(gè)人我卻印象深刻。這個(gè)人是徐州市沛縣下面一個(gè)村里的小老板，生產(chǎn)飼料的。個(gè)子不高，但人很精神。這個(gè)人在我認(rèn)識他之前剛剛因?yàn)楹染菩菘肆巳烊?，醫(yī)生都下死亡通知書了，可是后來居然又活過來了。我見到的時(shí)候依然是精神颯爽的，依然是大口喝酒。醫(yī)生說要是再飲酒后果就很嚴(yán)重了。創(chuàng)業(yè)者是骨子里就有這種類似征服的癮。

　　人的價(jià)值差異如此細(xì)微又如此天壤之別，解讀起來非常有意思。創(chuàng)業(yè)屬于命相，這個(gè)不是靠一些表格、量化指標(biāo)就可以檢測出來的，“檢測了你的身，卻檢測不出你的命”。創(chuàng)業(yè)與否、適合不適合首先自己要過人的四個(gè)價(jià)值緯度：精神、性格、情感和行為，然后才是表表格格的東西。正如毛主席當(dāng)時(shí)說的話：不聽你們的我會完蛋，全部聽你的了，我完蛋的更快。很多東西感覺很關(guān)鍵。我不是說表格不對，而是說不總是對的。

　　我承認(rèn)我不是一個(gè)很能自律的人，我天生是對跟興趣走的人。所以我只能做一個(gè)有事業(yè)心的職業(yè)者。但我當(dāng)時(shí)甚至從黑暗中醒來后郁悶的要自殺：沒有激情我的世界將會淪落!

　　但是現(xiàn)實(shí)生活中很多人是在激情被耗盡之后才找到自己真正喜歡的擅長的方向，過度的投入之后，往往容易引起各種精神的身體的癥狀，我現(xiàn)在很熱愛自己的工作，所以一如既往的失眠，身體受到相當(dāng)?shù)拇驌?。這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的大忌，創(chuàng)業(yè)的過程是足夠艱辛的，如果不能把激情分配的長遠(yuǎn)一些，僅憑一腔熱情是維持不了多久的。

　　最近大家都在關(guān)注所謂精英病，崔永元現(xiàn)象已經(jīng)引起社會的關(guān)注。

　　在東方人的世界觀里，正統(tǒng)觀念還是根深蒂固的，在學(xué)校里面讀書才算讀書，而中途中斷學(xué)業(yè)回歸社會的過程中再讀書，別人就認(rèn)為你是瞎折騰，中國人現(xiàn)在的用人觀里還是單一的標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)歷至上。這一點(diǎn)從我創(chuàng)業(yè)失敗之后到處找工作的過程之中很明顯

　　的感受到。一個(gè)人成材的模式如此雷同，社會的原因是相當(dāng)巨大的。以至于象前一段時(shí)間中國出了個(gè)桌球冠軍居然又引起“讀書無用論”的大討論，這背后的價(jià)值群體無意識依然是上學(xué)讀書是正道。在中國打破常規(guī)做一件事情的難度是很大很大的。

　　破罐子索性摔到底。有一次為了拼酒，兩個(gè)人平掰了四瓶啤酒之后又平分了一斤白酒。那次是徹底醉了，回宿舍的路上坐在樓下的花壇邊上低頭想什么事情，一不留神就滾進(jìn)花壇里面，怎么也爬不起來了，手腳就是明明看到在那里就是不聽使喚。但是大腦當(dāng)時(shí)還清醒，知道自己應(yīng)該起來，但就是爬不起來，幾次努力失敗之后，就產(chǎn)生一種恐懼感，我要是就這么死掉那不是很窩囊啊。一定得干點(diǎn)什么事情再死這樣好象說的過去。可能自己創(chuàng)業(yè)的決定就是那時(shí)下的，大家說就是好東西，我說看來沒錯(cuò)。

　　走上創(chuàng)業(yè)之路：我不是真正的創(chuàng)業(yè)者

　　其實(shí)還是應(yīng)該感謝這段短暫的大學(xué)生活的，我更多的是把這個(gè)時(shí)段看成是我人生的轉(zhuǎn)折期，這個(gè)時(shí)期我學(xué)會了一些基本的思維方式，比如辨證的看待一個(gè)事物，這個(gè)思維方法我認(rèn)為比波士頓集團(tuán)法都有效，如果說波士頓集團(tuán)法解決的是經(jīng)營問題，那么辨證的思維解決的是人生戰(zhàn)略問題。我現(xiàn)在很堅(jiān)持一個(gè)人首先要解決人本身的方向設(shè)計(jì)問題，然后才是人生的經(jīng)營問題，如果沒有設(shè)計(jì)，那么最后大家只能拼學(xué)歷拼老子的社會關(guān)系和銀行存款。很多人沒有去想這個(gè)事情，等到畢業(yè)找工作的時(shí)候才突然發(fā)現(xiàn)自己什么都不行。

　　大學(xué)里是個(gè)臥虎藏龍的地方，不久就結(jié)識了幾個(gè)當(dāng)時(shí)認(rèn)為志同道合的同學(xué)一起依托一家知名網(wǎng)站開辟了一個(gè)廠商需求廣告和行銷策劃之類的策劃工作室，主要是收集當(dāng)時(shí)各種開發(fā)區(qū)內(nèi)的中小企業(yè)的需求，進(jìn)行包裝后發(fā)布，有的直接承包做網(wǎng)站。因?yàn)楫?dāng)時(shí)網(wǎng)站剛剛起步，很多人不懂，只是莫名感到洋玩意肯定錯(cuò)不了，威力無窮。我們一般分成三波，第一波介紹互聯(lián)網(wǎng)，介紹前景，包裝案例，這是鼓吹神化;第二波進(jìn)行技術(shù)層面的展現(xiàn)，制做信息條傳到網(wǎng)上，讓老板看效果，留著電話等聯(lián)系方式;一個(gè)月后回訪，看點(diǎn)擊，看留言，詢問電話反饋情況，然后展示我們的一整套工作清單：名片設(shè)計(jì)，企業(yè)形象設(shè)計(jì)，包括員工的袖標(biāo)胸標(biāo)等，新產(chǎn)品上市方案，網(wǎng)站或者信息條的內(nèi)容制作與更新等等。

　　電話和點(diǎn)擊幾乎都是我們偽裝的，那時(shí)網(wǎng)絡(luò)還不是很普及。這些東西一出來，還真能唬住一部分老板，記得當(dāng)時(shí)有個(gè)生產(chǎn)電鍍塑料件的小企業(yè)，老板一看自己的工廠的確是大變樣了，那個(gè)高興啊，回想他的表情絕對不亞于現(xiàn)在的老板們聽到上市方案通過的欣喜。

　　創(chuàng)業(yè)失敗的勵(lì)志故事篇2：一個(gè)草根創(chuàng)業(yè)失敗后的反思

　　2012年7月，我和兩個(gè)朋友在一個(gè)工業(yè)園區(qū)盤下一家餐廳，開始了第一次創(chuàng)業(yè)。我們前期取得了不錯(cuò)的成績，尤其在成本控制和招攬顧客方面。

　　成本主要來自采購環(huán)節(jié)。一種蔬菜，從生產(chǎn)領(lǐng)域到消費(fèi)終端，至少經(jīng)過5個(gè)批發(fā)商：農(nóng)戶-小型收購商-省級收購商-省級批發(fā)商-市級批發(fā)商-縣鎮(zhèn)級批發(fā)商。經(jīng)過這么多環(huán)節(jié)倒賣，價(jià)格波動很大。作為一個(gè)小餐廳，我們無法直接與農(nóng)戶對接，只好設(shè)法減少中間環(huán)節(jié)。對土豆、茄子等易儲存菜品，我們直接從市級批發(fā)商進(jìn)貨，一次進(jìn)一個(gè)星期的貨;對青菜、青椒等不易儲存的菜，我們與同行一起匯總每天所需的蔬菜，以量大換取規(guī)模成本優(yōu)勢。

　　我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象：一般女孩吃飯多的地方，男孩也會多。于是，我們就抓住女孩的飲食偏好。一般女孩喜歡吃辣的、色香味俱全的東西，我們就選擇了酸辣雞雜、西紅柿炒蛋等菜品，并注意聆聽她們意見。果然，她們很喜歡，還介紹來很多新顧客。

　　半年后，經(jīng)營每況愈下，很多潛在問題逐漸暴露——

　　◎缺乏事先規(guī)劃。選擇做快餐，覺得這個(gè)行業(yè)門檻較低，風(fēng)險(xiǎn)壓力小，現(xiàn)金回籠快，入行時(shí)我們就掉以輕心，對經(jīng)營缺乏規(guī)劃，以致對消費(fèi)人群、現(xiàn)金循環(huán)周期、預(yù)估營業(yè)額等評估不足，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，措手不及。

　　◎缺乏行業(yè)了解。由于對餐飲業(yè)調(diào)研不系統(tǒng)，導(dǎo)致在經(jīng)營方式上出現(xiàn)迷茫。我們的消費(fèi)人群中，打工者居多，他們有三個(gè)需求：餐廳營業(yè)面積要寬敞，90平方米左右(我們只有40平方米)，快餐品種得有20種以上(我們不到18種);米飯要好吃。這些基本訴求，都被我們忽視了。

　　◎定位不明確。我們先是做快餐和桂林米粉，效果不明顯之后做快餐與經(jīng)濟(jì)小炒，后來又推出石鍋魚與快餐。定位不明確，多元化也造成力量分散，菜品品質(zhì)無法有效改善。

　　◎選址問題。做餐飲，選址很關(guān)鍵，位置的參考指標(biāo)為：現(xiàn)有消費(fèi)人群、潛在消費(fèi)人群、合同期。而我們選址時(shí)，考慮不夠長久，后來工廠搬遷，造成客流銳減，這是最大的硬傷。

　　◎產(chǎn)權(quán)管理不到位。一開始我們聘了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的廚師，并以一定比例的紅利作為額外酬勞來激發(fā)其主動性。但由于采購等環(huán)節(jié)由我們控制，挫傷了廚師積極性而影響效益。

　　◎合伙人問題。三個(gè)合伙人都很勤快很能吃苦，但在規(guī)劃、管理、營銷方面沒人能完全勝任，當(dāng)經(jīng)營出現(xiàn)問題時(shí)沒能及時(shí)改善，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。創(chuàng)業(yè)伙伴很重要，不是有想法就能一起創(chuàng)業(yè)。