2016年高考佳文勵志素材

　　想看到別人看不到的東西，需要有一顆寧靜的心。下面是學習啦小編為您帶來的2016年高考佳文勵志素材，希望對大家有所幫助。

　　2016年高考佳文勵志素材(一)

　　出生于美國的普拉格曼連高中也沒有讀完，卻成為一位非常著名的小說家。在他的長篇小說授獎典禮上，有位記者問道：你事業(yè)成功最關鍵的轉(zhuǎn)折點是什么?大家估計，他可能會回答是童年時母親的教育，或者少年時某個老師特別的栽培。然而出人意料的是，普拉格曼卻回答說，是二戰(zhàn)期間在海軍服役的那段生活：

　　1944年8月一天午夜，我受了傷。艦長下令由一位海軍下士駕一艘小船趁著夜色送身負重傷的我上岸治療。很不幸，小船在那不勒斯海迷失了方向。那位掌舵的下士驚慌失措，想拔槍自殺。我勸告他說：你別開槍。雖然我們在危機四伏的黑暗中漂蕩了四個多小時，孤立無援，而且我還在淌血……不過，我們還是要有耐心……說實在的，盡管我在不停地勸告著那位下士，可連我自己都沒有一點信心。但還沒等我把話說完，突然前方岸上射向敵機的高射炮的爆炸火光閃亮了起來，這時我們才發(fā)現(xiàn)，小船離碼頭不到三海里。

　　普拉格曼說：那夜的經(jīng)歷一直留在我的心中，這個戲劇性的事件使我認識到，生活中有許多事被認為不可更改的不可逆轉(zhuǎn)的不可實現(xiàn)的，其實大多數(shù)時候，這只是我們的錯覺，正是這些“不可能”才把我們的生命“圍”住了。一個人應該永遠對生活抱有信心，永不失望。即使在最黑暗最危險的時候，也要相信光明就在前頭……二戰(zhàn)后，普拉格曼立志成為一個作家。開始的時候，他接到過無數(shù)次的退稿，熟悉的人也都說他沒有這方面的天分。但每當普拉格曼想要放棄的時候，他就想起那戲劇性的一晚，于是他鼓起勇氣，一次次突破生活中各種各樣的“圍”，終于有了后來眩目的燦爛和輝煌。

　　想起了另一個故事。一天早晨，電報收發(fā)員卡納奇來到辦公室的時候，得知由于一輛被撞毀的車子阻塞了道路，鐵路運輸陷入癱瘓。更要命的是，鐵路分段長司各脫不在。按照條例，只有鐵路分段長才有權(quán)發(fā)調(diào)車令，別人這樣做會受到處分，甚至被革職。車輛越來越多，喇叭聲、行人的咒罵聲此起彼伏，有人甚至因此動起手來。“不能再等下去了。”卡納奇想。他毅然發(fā)出了調(diào)車電報，上面簽著司各脫的名字。司各脫終于回來了，此時阻塞的鐵路已暢通無阻，一切順利如常。不久，司各脫任命卡納奇為自己的私人秘書，后來司各脫升職后，又推薦卡納奇做了這一段鐵路的分段長。發(fā)調(diào)車令屬于司各脫的職權(quán)范圍，其他人沒人敢突破這個“圍”，卡納奇這樣做了，結(jié)果他成功了。

　　仔細想來，每個人其實都有著這樣那樣的“圍”：主觀上的認識上的偏見，個性上的不足，客觀上的陳規(guī)陋習等都制約著我們實現(xiàn)生命價值的最大化。如果我們想在一生中有所作為，我們就必須要學會不停地突圍。

　　然而，一個人要突破各種各樣的“圍”，不是一件容易的事。首先，我們要有識“圍”的智慧。有的“圍”是明擺著的，我們一看就知道它妨礙著我們走向遠方。但有的“圍”是“糖衣炮彈”，你看不到它對你的妨礙，或許你看到了也會有意無意地縱容它擠占心靈的地盤。其次，我們要有破“圍”的實力。要突破主觀的“圍”，我們只需依賴意志;突破客觀的“圍”，則必須依靠人才、能力了。比起前者，后者的獲得更艱難，付出的人生代價也更慘重。

　　突圍是我們給予自己的最好的禮物，如果把我們向往的生活比做一個小島，突圍則是一條平靜的航道;如果把我們的生命化做一塊土地，突圍就是那粒通向秋天的種子;如果把我們的人生比做天空，突圍就是那輪光芒四射的太陽……一個人可以出身貧賤，可以遭受屈辱，但絕對不能缺少突圍的精神，沒有這種精神，你就會失去行走的能力，永遠也抵達不了本來可以抵達的人生的大境界。

　　2016年高考佳文勵志素材(二)

　　那一年，我聽了師傅的話

　　很多年后田文科反復想起劉傳圣，這個當年他叫作劉師傅的人。當年，田文科聽了劉師傅的話在西安城里爬了一年的豎井。坐在聯(lián)通總部冷氣過盛的辦公室里，現(xiàn)任中國聯(lián)通數(shù)據(jù)與固定通信業(yè)務部部長的田文科想起有點溫暖又有點模糊的過去。

　　那一年田文科不過23歲，剛從大學畢業(yè)，在這個陌生的省會城市，毫無背景的小田開始了他的職業(yè)生涯。

　　大學讀的是南京郵電學院通信專業(yè)，1982年畢業(yè)分配到西安市電信局市話二分局線務班。單身宿舍里，一同分來的年輕大學生們常常高談闊論理想和抱負，訥于言辭的理科生田文科感到也有必要考慮一下自己的前途。

　　在此之前，他一直沒有考慮過太多人生道路的問題，高中畢業(yè)成了下鄉(xiāng)知青，種田，養(yǎng)豬，放牛，叫干嘛就干嘛。恢復高考，大家說小田你成績不錯，該去考大學，他就認真復習。填志愿那天正在犯愁，抬頭一眼看到復習教室里變電盒里的電阻，他想那就報考跟"電"有關的吧。理科生田文科習慣解決出現(xiàn)在面前的問題，讓他去考慮幾十年的發(fā)展目標，他感到太遙遠，毫無思路。

　　師傅劉傳圣的話幫了他，師傅說，"小田，這么多年局里還沒有地下電纜分布圖，你去把西安市的地下電纜摸清楚，畫張圖。"師傅簡單地說完就走了，小田答應了一聲"好"就扛著梯子，騎上三輪車出了門。

　　為了這一句話，小田干了三年。

　　田文科每天早上騎著綠色的"飛鴿"自行車去線務班，到班上換上工作服，把梯子，鋼鉤，幾塊磚頭，畫圖本往三輪車里一放，再蹬上三輪開始一天的工作。他先制定一份行車路線圖，每天按著地圖"掃街"。那時電信局還在使用老式井蓋，直徑近一米，重達百斤，田文科用自制的鋼鉤鉤住蓋上的凹洞，兩手握住鉤柄一撐勁，井蓋劃出簡潔的弧線應聲落地。有的豎井積了污水，臭氣熏人，小田先放下梯子，帶著磚頭下去，把磚頭鋪到露出水面再下腳。 　　西安晴多雨少，偶爾下雨的日子，田文科披上雨衣，把畫圖本揣進懷里。

　　制作電纜分布圖的工作前后持續(xù)了三年，前一年半他走遍了西安的大街小巷，爬進每只豎井記錄電纜分布。一年半后他開始用業(yè)余時間將收集到的資料仔細繪制成圖。后一年半劉師傅給他派了新任務--到每個基層部門走一遍。交換機房，電源機房，障礙臺，每個部門待上三個月到五個月。師傅要求他必須能夠像個第一線操作工一樣"手起活落"。田文科和工人師傅一起冒著大雨搶修電纜，也從此成為修理電話機的高手。 　　田文科忙著查電纜，畫電纜分布圖的三年，身邊的年輕同事們也沒閑著。他們依然熱衷于討論理想，琢磨怎么走關系從基層調(diào)到上層機關，琢磨在機關工作做人處世的門道，為自己謀劃人生曲線。

　　田文科的人生線路圖卻始終沒能畫出來，他也不大能理解同事們?yōu)槭裁礋嶂杂谥\劃人生。

　　那天師傅叫他去查電纜時還說了一句話，師傅說，"不管你是做技術，還是做管理，要想在郵電系統(tǒng)發(fā)展，技術一定要過硬。"田文科覺得憑這一句話就足夠指導三年乃至更長的生活。

　　26歲當局長，成功也可以很簡單

　　1985年，26歲的田文科被破格提拔為西安市電信局副局長。 26歲的副局長在當?shù)爻闪诵侣劊⒁粋鏖_，很多人跑來和小田"聊天"--大家都想知道平時言語不多的小田究竟有什么升官秘訣?！　√镂目茮]有秘訣。作為恢復高考后的第一批大學生，又有過硬的專業(yè)技術，田文科正是當時機關機構(gòu)改革尋找的培養(yǎng)對象。

　　親戚家的孩子大學畢業(yè)找他設計人生說，田大哥你幫我設計設計吧。田文科說你自己怎么打算?年輕人說我想進深圳華為做營銷。田文科說很好，華為是國內(nèi)最大的民企，你去吧。一年后年輕人又來找他說，大哥我當了區(qū)域營銷經(jīng)理了，你再幫我設計設計吧。田文科說你還想做什么?年輕人說我打算再往上做。田文科說好，你做了區(qū)域經(jīng)理，再做全國經(jīng)理，最后你做了副總裁。

　　年輕人說那我還能做什么。田文科說你還是做不了什么。你要是只為了獲得一個高職位，多賺點錢，你永遠也做不了什么。 　　田文科從沒有設計過自己將來要做到哪個位置，他的計劃一直都是做好今天的事，眼前的事。人找事不如事找人。

　　作為電信部門的領導，受人尊重的重要條件是懂技術。你親身在第一線干過，就能快速理解對方問題的核心所在，為對方出謀劃策。你所提出的意見才能真正獲得下屬的信服。田文科再一次想起師傅劉傳圣，他想劉師傅的話一定對很多年輕人說過，但聽進去的似乎不多。他想或許是因為自己是個比較簡單的人吧，一個人在年輕時能聽進長者的話是一件多么幸運的事。

　　想看到別人看不到的東西，需要有一顆寧靜的心。

　　從查線員到副局長，田文科的工作內(nèi)容改變了很多，他一直沒有忘記的是師傅的那句話，在電信部門當領導一定要技術過硬，有技術，說話才有底氣。為了這句話他不但經(jīng)常去第一線和工程師們一起工作，還利用業(yè)余時間重新走進校園又拿了一張碩士文憑?！　?999年，中國聯(lián)通成立，董事長楊足賢在全國物色數(shù)據(jù)部部長，他想到了田文科。

　　這時的田文科已經(jīng)干了四年的西安市移動和數(shù)據(jù)局局長。在此之前他在西安市電信局工程處干了八年處長，經(jīng)歷了整個西安市電信系統(tǒng)更新?lián)Q代的全過程。

　　領導找田文科談話，領導說，"聯(lián)通的待遇肯定不如電信，工作肯定比電信忙得多。但是聯(lián)通剛搞起來，學習和干事情的機會肯定比電信多。你自己考慮吧。"

　　田文科考慮了一晚，第二天打電話給楊足賢，說楊總我愿意過來。楊足賢告訴田文科一定要考慮清楚，"可不敢亂說的啊，要過來就不能反悔"。不反悔，田文科說得斬釘截鐵。楊足賢問田文科有什么要求，田文科說，我就是想要多做事。　　田科文從如日中天的中國移動到了聯(lián)通，立刻成為移動最有力的競爭對手。

　　到聯(lián)通后田文科做的第一件事是進行聯(lián)通手機的IP電話業(yè)務實驗。他組織兩批人分別在廣州和福建兩地進行實驗。三個月之后，廣州首先推出此項業(yè)務，一個星期之內(nèi)聯(lián)通手機卡銷售量提高兩倍。

　　2001年聯(lián)通又率先推出IP電話營業(yè)廳。有人懷疑：中國移動的電話大廳門可羅雀，現(xiàn)在去做IP電話廳能有效益嗎?田文科胸有成足。他說中國移動的電話廳開在市區(qū)黃金地帶，針對的是十年前還沒有普及家庭電話的城市居民。我們的IP電話廳要開到城鄉(xiāng)結(jié)合部，開到工地，開到外地人聚居的地區(qū)，我們的IP電話廳要跟著需要的人群走，跟著1.2億到城市打工的農(nóng)民!　　聯(lián)通的IP電話營業(yè)廳又一次搶了全行業(yè)的先。

　　一年時間內(nèi)，聯(lián)通在全國各地建立了數(shù)據(jù)網(wǎng)，業(yè)務收入逐年上升，從1999年占整個行業(yè)0.2%增長到現(xiàn)在的12.7%，全國各地成立的數(shù)據(jù)部已經(jīng)有四五千人。

　　在這一切成功之后，熟悉中國移動的田文科最清楚將來的路有多難走。中國移動的資金、人員優(yōu)勢聯(lián)通都比不上，田文科問同事們怎么辦?田文科說，沒有捷徑，我們只有苦干。我們只有加班。

　　他的部門幾乎永遠在加班，員工們有點兒怕他，進來匯報情況都是跑著進來跑著出去。在田文科看來這是沒有選擇的事情。

　　田文科把工作當作自己的事業(yè)。但他說不出來為什么，畢竟聯(lián)通不是他私人的企業(yè)，有一天他總是要退休，要離開。田文科也要求自己的下屬對工作拿出干事業(yè)的熱情和干勁。但他同樣說不出道理。就像多年前他聽師傅的話走上大街爬豎井，到現(xiàn)在也說不出為什么別人聽不進去他就能聽進去，并且干得挺開心。 　　田文科沒有秘密法寶，如果有那就是觀察。就像十多年前他26歲當上副局長，細心觀察老局長如何在大會上講話;就像大學畢業(yè)在西安街頭爬進豎井，仔細觀看豎井內(nèi)的地下電纜分布。和那時一樣，現(xiàn)在他也是睜大眼睛在看：市場機遇、人群需求公平地放在每個競爭者眼前，就看你會不會去看。想看到別人看不到的東西需要有一顆寧靜的心，田文科始終覺得自己是一個簡單的人，一顆簡單的心更容易安靜。