關(guān)于職場的故事及感悟
人都是有惰性的，不管我們做的是什么工作，有一天會因為工作的枯燥而感覺乏味，者是我們就需要一些職場小故事來激勵我們了，下面由學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)淼年P(guān)于職場的故事及感悟，希望各位客官喜歡!
職場的故事及感悟1、分粥的故事
有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。
一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣，高尚的人也腐敗了。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常?；ハ喙?，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
小編解讀：同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)氣。所以一個單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。做領(lǐng)導(dǎo)要分工明確，做職員要各司其職。
職場的故事及感悟2、求生反應(yīng)與速度競爭
甲乙二人到了森林后，剛支起燒烤架，這時有個獵人走過來，說這個林子里有傷人的熊，前幾天才咬傷了好幾個游客，兩人都表示不怕，愿意繼續(xù)留下來，獵人走了后，甲越想越怕，對乙說：”不然我們還是走吧。”乙說：“不用怕!”甲感到奇怪，問乙：“難道你比我更強壯嗎，可以打得敗可怕的熊。你跑得比熊更快嗎?”乙自信地說：“我沒有能力打敗熊，我也跑得比熊慢，但是我只要跑得比你快就行了。”
故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。因為，我們面對的世界，是一個充滿變數(shù)并且競爭非常激烈的世界，比跑得快不快，很可能成為決定成功與失敗的關(guān)鍵。“快”、“好”、“能干”、“聰明”其實都是相對的形容詞，有的時候知道我們競爭對手是誰非常重要。在太陽出來的時候，非洲草原上的動物就開始跑了。獅子知道如果它跑不過最慢的羚羊，它就會餓死。對羚羊來說，它知道如果它跑不過獅子，它就會被吃掉。對企業(yè)而言，亦是此理。在社會進入信息時代的重要歷史時期，市場反應(yīng)速度決定著企業(yè)的命運，只有能夠迅速應(yīng)對市場者，才能成為市場逐鹿的佼佼者。美國思科公司總裁約翰•錢伯斯在談到新經(jīng)濟的規(guī)律時指出：現(xiàn)代競爭已“不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的。”這無疑是成功者的經(jīng)驗之談。如今市場競爭異常激烈，市場風(fēng)云瞬息萬變，市場信息流的傳播速度大大加快。誰能搶先一步獲得信息、搶先一步做出應(yīng)對，誰就能捷足先登，獨占商機。因此，在這“快者為王”的時代，速度己成為企業(yè)的基本生存法則。企業(yè)必須突出一個“快”字，追求以快制慢，努力迅速應(yīng)對市場變化。誠如此，則企業(yè)爭勝有望。
職場的故事及感悟3、因簡單而勝出
托馬斯是丹麥的一個手機制造商，有一天，他去哥本哈根的一家手機市場辦事，看到一人問售貨員：“有沒有功能簡單些的手機?就像最開始出的那種手機，能接能打就行。”售貨員表示現(xiàn)在已經(jīng)不生產(chǎn)這樣的手機了。
職業(yè)的敏感性使托馬斯意識到這里很可能潛藏著一個商機，他把那人請到一邊，問他：“現(xiàn)在都追求多功能化，你怎么還要功能簡單的手機呢?”那人說他是一家商務(wù)公司的經(jīng)理，他現(xiàn)在用的手機，功能特別全，能上網(wǎng)、能收發(fā)電子郵件、能拍照攝像、能打游戲，還能看電視、看電影……但實際上，他的辦公室和家里都有電腦，有專業(yè)數(shù)碼相機，手機的很多功能都用不上。用這樣的手機，反而影響了它的正常使用功能……
托馬斯又咨詢了一些老板對此事的看法，他們都希望能有一種功能簡單的手機。
托馬斯因此專為這部分人開發(fā)出了一種傻瓜版老板專用手機，這種手機擯棄了一切“多余的功能”，只能接打電話、發(fā)送信息，一經(jīng)推出，就受到了老板們的歡迎。
當(dāng)大家都追求復(fù)雜的時候，簡單化也隱藏著巨大商機。
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