“心系顧客，服務(wù)至上”作為酒店的服務(wù)宗旨，它充分地反映了酒店對(duì)每位員工的期望。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的酒店服務(wù)人員禮儀培訓(xùn)大全，希望能夠幫到大家哦!

　　酒店服務(wù)人員禮儀培訓(xùn)大全

　　員工儀容儀表：

　　1.員工的穿著打扮是酒店禮儀重要的組成部分，用一句現(xiàn)代時(shí)髦的詞匯來講，這叫員工的形象推銷，員工清新的工作服會(huì)強(qiáng)化酒店的形象，因此，員工著裝的基本要求就是“清潔整齊”，清潔整齊的服裝反映員工的精神面貌和酒店服務(wù)的嚴(yán)格性，若穿戴不整齊，會(huì)破壞酒店的形象。

　　2.除著裝整齊外，頭發(fā)一定要梳理整齊，皮鞋一定要擦亮，手一定要洗干凈，指甲一定要修理整齊，女員工一定要化淡妝，不要濃妝艷抹，也不要珠光寶氣，更不要佩帶過多的首飾。

　　3.員工在工作時(shí)間不得隨便聊天，站立和走路姿態(tài)要挺直，兩手不得交叉放在胸前或插在口袋里，在服務(wù)中要做到三輕“走路輕，說話輕，動(dòng)作輕”

　　4.待人接物講究禮貌，彬彬有禮，這是搞好酒店服務(wù)的關(guān)鍵所在，員工要微笑待客，要使用禮貌用語，禮貌不涉及任何成本，禮貌會(huì)帶來更多利益，禮貌是使客人滿意并帶來回頭客的重要因素。

　　樓面服務(wù)基本禮貌用語：(服務(wù)規(guī)范禮貌用語)

　　1.迎客---“您好，歡迎光臨!”

　　2.拉椅請(qǐng)座---“先生/小姐，請(qǐng)坐!”

　　3.開位問茶---“請(qǐng)問先生/小姐喜歡喝什么茶呢?”

　　4.派餐巾---“先生/小姐，請(qǐng)用毛巾。”

　　5.斟茶---“先生/小姐，請(qǐng)用茶。”

　　6.問酒水---“先生/小姐，請(qǐng)問喜歡喝些什么酒水呢?”

　　7.斟酒水---“先生/小姐，幫你斟上**酒水好嗎?”

　　8.收茶杯---“先生/小姐，幫您把茶杯收走好嗎?”

　　9.上湯---“這是**湯，請(qǐng)慢用。”

　　10.上菜---“這是**菜，請(qǐng)各位慢用。”

　　11.更換骨碟---“先生/小姐，幫您換骨碟。”

　　12.撤換茶碟---“請(qǐng)問，這個(gè)茶碟可以收走嗎?”

　　13.上水果---“這盤生果是我們酒樓**經(jīng)理送的，是本酒樓的小小心意，請(qǐng)慢用。”

　　14.飯后茶---“請(qǐng)用熱茶。”

　　15.結(jié)帳---“請(qǐng)問哪位買單?”“多謝八折N多錢”“多謝收到N多錢”“多謝找回N多錢。”

　　16.送客---“多謝光臨，歡迎下次在來，拜拜!”

　　操作中需打“請(qǐng)”的手勢(shì)

　　帶位手勢(shì)---拉椅手勢(shì)---開位手勢(shì)---斟茶手勢(shì)---斟酒水手勢(shì)---收茶杯手勢(shì)---撤換骨碟手勢(shì)---換煙灰缸手勢(shì)---上湯手勢(shì)---分湯手勢(shì)---加湯手勢(shì)---上菜手勢(shì)---撤換菜碟手勢(shì)---上茶手勢(shì)---上水果手勢(shì)---送客手勢(shì)

　　規(guī)范禮貌用語及操作程序：

　　1.當(dāng)客人進(jìn)入餐廳時(shí)，咨客應(yīng)主動(dòng)上前，熱情地征詢客人“先生/小姐，您好!歡迎光臨，請(qǐng)問您幾位?”當(dāng)客人回答后便問：“請(qǐng)問先生/小姐貴姓?”

　　2.把客人帶到座位后，拉椅請(qǐng)坐(并做請(qǐng)的手勢(shì))。雙手把菜譜遞給客人并說道：“**先生，這是我們的菜牌。”然后詢問客人：“您好，請(qǐng)問喝什么茶?我們這有普洱，香片，鐵觀音……等茶”客人選定茶葉后，應(yīng)把客人所點(diǎn)的茶告知看臺(tái)的服務(wù)員。

　　要求：語言親切，保持微笑，使客人有得到特別受尊重的感覺。迅速把客人的尊姓告知上前拉椅問茶的服務(wù)員，以及該區(qū)域的領(lǐng)班，部長(zhǎng)，并把姓名寫在菜卡上。

　　3.服務(wù)員在分管的崗位上站崗，笑臉迎接客人，協(xié)助咨客安排客人入座，稍鞠躬講：“先生/小姐，您好，歡迎光臨!”

　　4.拉椅請(qǐng)坐，先將女性坐的椅子拉出，在她坐下時(shí)，徐徐將椅子靠近餐桌，說：“先生/小姐，請(qǐng)坐”并做請(qǐng)的手勢(shì)，向咨客了解客人尊姓。

　　酒店督導(dǎo)人員的基本素質(zhì)

　　如何作為一名督導(dǎo)管理人員

　　1、 管理及管理層次

　　管理是利用各種資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。管理的目標(biāo)是使用現(xiàn)有的資源達(dá)到組織的目標(biāo)。

　　飯店的組織目標(biāo)是提供服務(wù)，并且在提供服務(wù)的過程中獲取利潤(rùn)?，F(xiàn)有的資源包括：人力、財(cái)力、資料、機(jī)器設(shè)備、市場(chǎng)以及方法。利用這些資料提供飯店服務(wù)并且獲取利潤(rùn)，因此需要管理與督導(dǎo)。

　　管理的三個(gè)層次分別是上層、中層和督導(dǎo)管理層。總經(jīng)理、副總經(jīng)理一般被視為上層。部門經(jīng)理被劃分為中層。其他所有具有管理員工職責(zé)的人員被劃分為督導(dǎo)管理人員。

　　一個(gè)組織好象一座房子，與房頂，有支撐房頂?shù)闹雍偷鼗Ｉ蠈雍椭袑庸芾砣藛T好比是房頂，督導(dǎo)管理人員好比是柱子，員工好比是地基。

　　2、 什么是督導(dǎo)管理?