企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，就是人們?cè)诠餐钠髽I(yè)實(shí)踐活動(dòng)中結(jié)成的相互關(guān)系的總稱，是人們?cè)诮煌挟a(chǎn)生的人與人之間心理上的距離，它反映著人們追求滿足的心理狀態(tài)。那么健康的企業(yè)人際關(guān)系要如何建立呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編搜集整理的一些內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。

　　健康的企業(yè)人際關(guān)系表現(xiàn)

　　我的朋友常常告訴我，他到任何地方都遇到友善的人，無論探訪任何教會(huì)，都有友善的人與他交談。真的，他到什么地方都是如此。但這并不奇怪，因?yàn)樗约赫且粋€(gè)有愛心和友善的人，別人自然會(huì)以同樣態(tài)度待他。

　　一個(gè)有健康的人際關(guān)系的人，他的身心健康也因此得益，他每天都經(jīng)歷到今天經(jīng)文所說的真理。他付出什么，也得到什么。

　　你或許害怕，有些人會(huì)利用你的友善，占你的便宜。不過，若你采取不友善的態(tài)度待人，對(duì)你又有什么好處呢?別人很快便會(huì)用同樣方法對(duì)待你。

　　“你既傷害我，我也傷害你;而你傷害我，因?yàn)槲以?jīng)傷害你”，這實(shí)在是一個(gè)惡性循環(huán)。然而，那些經(jīng)歷過主耶穌基督的能力的人，得到從上而來的幫助，他們靠賴神的恩典，能停止這個(gè)循環(huán)。

　　你一向怎樣待人呢?體諒人?愿意聆聽?有同情心和忍耐?你的家人可以幫助你回答這個(gè)問題。想想別人通常怎樣待你，你便心里有數(shù)了。請(qǐng)記著，一個(gè)健康快樂的人際關(guān)系對(duì)你的健康也有很多益處!

　　如何構(gòu)建健康的企業(yè)人際關(guān)系

　　真心。

　　萬事就怕一個(gè)“真”，你真心與他人交往，相信他人也會(huì)對(duì)你坦誠(chéng)相待，人心都是肉長(zhǎng)的，只要你愿意付出你的真心，構(gòu)建健康的人際關(guān)系已經(jīng)成功了一大半。

　　溝通。

　　很多關(guān)系的破裂都是由于缺乏溝通或溝通不當(dāng)，當(dāng)你以為你們已相處很久，你的想法他一定懂時(shí)，實(shí)則不然，你是你，他是他，有些想法你不說他不一定會(huì)懂，只有說出來，相互溝通才能解決問題，在溝通的同時(shí)也要注意方式方法，讓溝通的效果更佳

　　換位思考。

　　“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”， 問題的出現(xiàn)大多是因?yàn)槲覀儾粫?huì)換位思考，不會(huì)站在對(duì)方的角度看問題，當(dāng)你學(xué)會(huì)站在對(duì)方的角度看問題時(shí)，你就能真切的體會(huì)對(duì)方的感受，從而改變自己之前的想法。

　　利益。

　　古人有云”天下熙熙攘攘者皆為利而動(dòng)”人與人之間也是如此，在此過程中你要“慧眼識(shí)人”選對(duì)你要交往的人，有的人你對(duì)他再好他也不會(huì)感受到你的好，只會(huì)將其當(dāng)做理所應(yīng)當(dāng)，而有的人你對(duì)他好一分他會(huì)對(duì)你好十分，關(guān)鍵就在于你的慧眼。別人對(duì)你好，你反過來也要對(duì)別人好，這樣才能讓人際關(guān)系更長(zhǎng)久些。

　　信任。

　　不論是朋友相處還是夫妻相處，信任是非常重要的，沒有信任任何事情都免談，你信任別人，反過來別人也會(huì)信任你，當(dāng)信任的橋梁構(gòu)建完成，那么雙方的相處便不成問題。

　　尊重。

　　人人都要尊嚴(yán)，都愛面子，在與人相處的過程中， 也要盡力維護(hù)他人的尊嚴(yán)，玩笑可以開，但是要把握分寸，在于人交談時(shí)言辭要柔和得當(dāng)，切莫過于犀利，以免傷及他人尊嚴(yán)。

　　如何才能建立健康的企業(yè)人際關(guān)系

　　企業(yè)員工是活生生的有思想、有感情的人，他們生活在企業(yè)里，處處要與人交往，需要溫暖和友誼。因此，企業(yè)要通過多渠道的努力，解決好企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)良好的人際環(huán)境，這樣才能有效地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　1、用表揚(yáng)和贊美凝聚人心

　　管理者要通過下屬去完成工作，下屬取得工作成績(jī)，要及時(shí)、客觀地表揚(yáng)和贊美。表揚(yáng)和贊美是最有效、最廉價(jià)、也可能是最好的管理工具。要讓下屬知道，其能力和價(jià)值是被認(rèn)同和肯定的。表揚(yáng)和贊美，可以拉近與下屬之間的關(guān)系，下屬也會(huì)心情舒暢、工作更加勤力。

　　2、用體制和機(jī)制挖掘潛能

　　管理者的責(zé)任就是挖掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才。通過完善用人體制，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)、技能、態(tài)度、價(jià)值觀、人生觀、事業(yè)觀的培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)和能力，幫助員工實(shí)現(xiàn)其期望值。

　　3、營(yíng)造伙伴關(guān)系化解矛盾

　　同事之間是平等的，是業(yè)績(jī)伙伴，同事間心胸坦蕩、光明磊落、嚴(yán)于律己寬以待人，多看同事的長(zhǎng)處。只要摒除私心雜念，不計(jì)較瑣碎的利益，真誠(chéng)示人，沒有處理不好的同事關(guān)系，沒有化解不了的恩恩怨怨。因此，管理者要目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，寬容大度，才能有所作為，同時(shí)也能為自己和同事營(yíng)造出一個(gè)良好的工作氛圍。

　　建立和諧、健康的企業(yè)人際關(guān)系，有利于打造價(jià)值觀、事業(yè)觀一致的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);有了良好的人際關(guān)系，企業(yè)才能人心所向、攜手共進(jìn)，才能快速、高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。