在人際關(guān)系處理方面，要求應(yīng)試者具備人際交往的主動，溝通中要講求技巧性在人際關(guān)系問題的處理上要顯示出團隊合作意識。那么面試人際關(guān)系會什么題目呢?如何回答問題?下面就由學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹一下吧。

　　上司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系類

　　本來你的工作負(fù)擔(dān)已經(jīng)很重了，可領(lǐng)導(dǎo)卻又給你安排突擊完成另一項中心任務(wù)。你覺得沒有時間和精力再承擔(dān)更多的工作，但又不想同領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突。面對這個問題，你如何處理?

　　在工作中領(lǐng)導(dǎo)臨時給安排任務(wù)是非常正常的,但在考慮到我目前本身的工作已經(jīng)很重的情況下,我一般會這樣處理的：

　　首先，接受領(lǐng)導(dǎo)的安排，因為既然領(lǐng)導(dǎo)給我安排這項任務(wù)，是對自己能力的信任，同時也是對自己的一次考驗，而不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)是作為一名公務(wù)員最基本的素質(zhì)之一，自己本身的工作繁雜，不是拒絕執(zhí)行任務(wù)的理由。

　　其次，要把這項中心任務(wù)和我目前所進(jìn)行的工作進(jìn)行比較，分清輕重緩急，如果目前的工作比較緊急，這項任務(wù)可能緩一步進(jìn)行，我就盡快完成手上的工作，再來執(zhí)行這項任務(wù)，如果這項任務(wù)是比較緊急的，而我目前的工作可以暫時停一下的話，那我就要立即著手準(zhǔn)備完成這項任務(wù)。如果這項任務(wù)和我目前的工作都比較緊急，同時急需我來解決的話，我會首先完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，因為領(lǐng)導(dǎo)安排的緊急任務(wù)，一般都是比較重大，關(guān)系到各個方面的，不能因為我目前的曰常性工作而受到拖延，要是由于為了完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，致使我目前的工作沒有安時完成的話，我會加班來處理的。再次，如果在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)的同時，而我自己本身的工作又急需進(jìn)行，這時我可以和同事商量，請他們幫助我完成一些曰常性的工作，不能因此失彼啊。

　　最后，通過這次領(lǐng)導(dǎo)給我臨時安排任務(wù)的順利完成，我深刻的體會到，在工作當(dāng)中提高工作效率是一件多么重要的事情，因此我要加強自己的學(xué)習(xí)，增強自己的工作能力，提高工作效率，處理好同事關(guān)系，更高質(zhì)量的處理目前繁雜的工作任務(wù)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)再次給我安排任務(wù)的時候，可以更快、更好的完成任務(wù)。

　　自身問題類

　　小陳考了三年，終于成為一名公務(wù)員，在工作中，他經(jīng)常對領(lǐng)導(dǎo)提出一些意見，但是領(lǐng)導(dǎo)不予接收，并漸漸覺得有些厭煩，很多同事對他也很不滿。你覺得造成這種局面的原因是什么，應(yīng)該怎樣解決?

　　我覺得小陳能在工作中對領(lǐng)導(dǎo)提出一定的建議，這是對本單位工作關(guān)心負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)，本身無可厚非。之所以出現(xiàn)這種難堪的局面，我想原因主要有二：一是他所提出的建議不夠完善。沒有一定的可行性。二是他提意見的方式欠妥，讓別人誤會。要想解決這個問題，應(yīng)該從以下幾個方面著手：

　　首先，小陳應(yīng)該認(rèn)真反思自己所提的意見是否結(jié)合本單位實際情況，是否征求其他同事的意見，然后仔細(xì)完善自己的建議;

　　第二，作為一名新參加工作的公務(wù)員，應(yīng)該以具體實際的工作作為重點，要少說多干，避免出現(xiàn)眼高手低的情況;

　　第三，如果有了一些比較成熟的意見，可以以一種恰當(dāng)?shù)姆绞教岢鰜?比如可以聯(lián)合其他同事)，而避免出現(xiàn)“愛出風(fēng)頭”的議論;

　　總之，我們公務(wù)員要在工作中腳踏實地，埋頭苦干，把本職工作干好;在此基礎(chǔ)上，處于對本單位發(fā)展的考慮，可以適當(dāng)?shù)奶嵋恍┙ㄗh或意見，但要遵循的一個根本原則是：少說多干。

　　假如派你參加一個聯(lián)合調(diào)查組，人員是從各部門臨時抽調(diào)的，相互都不認(rèn)識，并且你的年齡最小、資歷最淺，你怎么才能盡快地和他們熟悉起來?

　　(1)化劣為優(yōu)，憑借自己年齡小的特點，在工作中多向每一位年長的人請教，這樣，不僅有利于自己業(yè)務(wù)水平的提高，更有利于增進(jìn)與同事之間的交流與溝通，在別人的心目中留下一個好學(xué)上進(jìn)的美好印象。

　　(2)在活動中，事事走在前面，做到兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，憑業(yè)績與能力說話。

　　(3)在工作的同時，業(yè)余時間可以適當(dāng)?shù)亟佑|，增進(jìn)了解。

　　請談?wù)勅绾芜m應(yīng)辦公室工作的新環(huán)境?

　　①辦公室里每個人有各自的崗位與職責(zé)，不得擅離崗位。

　?、诟鶕?jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和工作安排，制定工作計劃，提前預(yù)備，并按計劃完成。

　?、鄱嗾埵静⒓皶r匯報，遇到不明白的要虛心請教。

　　④抓間隙時間，多學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　在完成某項工作時，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你應(yīng)該怎么做?

　　①.原則上我會尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;同時私底下找機會以請教的口吻，婉轉(zhuǎn)地表達(dá)自己的想法，看看領(lǐng)導(dǎo)是否能改變想法;

　　②如果領(lǐng)導(dǎo)沒有采納我的建議，我也同樣會按領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真地去完成這項工作;

　?、?還有一種情況，假如領(lǐng)導(dǎo)要求的方式違背原則，我會堅決提出反對意見;如領(lǐng)導(dǎo)仍固執(zhí)己見，我會毫不猶豫地再向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

　　面試技巧

　　保持寬容、平等態(tài)度，不議是非，明白金無足赤，人無完人，正確對待領(lǐng)導(dǎo)、同志、本人的缺點和不足。(矛盾止于溝通，矛盾止于寬容)

　　與不同人相處要運用不同方式。對上級，要持尊重態(tài)度原則、服從上級的安排，懂得保密，不議論上級等;對上級集體要服從，單向請示不卑不亢，保持中立態(tài)度，不亂說話等;與同事相處，有理有節(jié)，保持真誠、謙虛態(tài)度。遇到矛盾，顯灰自身缺點和不足，利用第三人交流，化解矛盾，要有容人之量，取長補短，互相幫助，一視同仁，不拉幫結(jié)派?；ハ鄮椭?，正確對待同事的優(yōu)點和缺點、成績和失誤，多幫助、多鼓勵，求同存異。

　　答題步驟：1.考慮到工作和團結(jié)，首先不應(yīng)該影響工作。

　　2.對待領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)先完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作;對待同事，應(yīng)積極和同事合作，完成工作。

　　3.在合適的時機、合適的場合，用合適的方式，與領(lǐng)導(dǎo)(同事)進(jìn)行溝通，化解矛盾。

　　答題技巧

　　(1)海明威說：“每個人都不是一座孤島”，所以在交往中………………陳述團結(jié)是很重要得。特別是科室搞好團結(jié)，工作效率會更高。

　　(2)尊重領(lǐng)導(dǎo)(同事)多自我批評，承認(rèn)自己的錯誤(哪怕自己沒錯誤)每一個成功得領(lǐng)導(dǎo)人都有其成功的理由。

　　(3)理解領(lǐng)導(dǎo)?？磫栴}每個人的角度都不同，“橫看成嶺側(cè)成峰”自己的想法是正確的，但領(lǐng)導(dǎo)也未必錯。

　　(4)交流，溝通。交流是無限的，溝通是永恒的。

　　(5)幫助領(lǐng)導(dǎo)。出謀劃策，沒有采用是正常的。如果領(lǐng)導(dǎo)違法違背原則，應(yīng)堅持自己的意見，其實這也是幫助領(lǐng)導(dǎo)避免犯錯。