職業(yè)經(jīng)理人作為獨(dú)特的人力資源群體，正日益受到企業(yè)老板們的青睞。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的職業(yè)經(jīng)理人如何處理好與老板的關(guān)系。希望可以幫助到大家!

　　職業(yè)經(jīng)理人如何處理好與老板的關(guān)系

　　當(dāng)一大批企業(yè)度過生存期而步入成長的快車道時(shí)，隨著規(guī)模的擴(kuò)大、投資領(lǐng)域的多樣化、管理層級(jí)的增加、內(nèi)部分工的專業(yè)化，單憑內(nèi)部提拔、培養(yǎng)等手段已不可能滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)于人才的需求，職業(yè)經(jīng)理人作為獨(dú)特的人力資源群體，正日益受到企業(yè)老板們的青睞。然而，很多老板與職業(yè)經(jīng)理人的聯(lián)姻最終以不愉快分手收?qǐng)?。感覺水土不服、自嘆英雄無用武之地等等，都讓眾多職業(yè)經(jīng)理人心有旁騖。

　　低調(diào)做人、高調(diào)做事

　　目前企業(yè)里很多職業(yè)經(jīng)理人，他們專業(yè)的技能和經(jīng)驗(yàn)來自于不斷總結(jié)和自我提升。也許因?yàn)槿绱耍瑐€(gè)別人就萌生了盲目自信、自我崇拜的心理。有些職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中很是囂張，對(duì)企業(yè)的其他員工頤指氣使，一副目中無人、精通管理、無所不知的姿態(tài)。這樣的職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)的時(shí)間往往并不長，離開的原因不是他們的能力，而是不融于企業(yè)氛圍的自我陶醉。

　　作為職業(yè)經(jīng)理人，無論自己能力多強(qiáng)，到了一個(gè)新企業(yè)中，一定要低調(diào)做人。倘若是擺出一副高高在上的架子，不僅會(huì)受到同事的排擠，也容易在與人交往中豎起心墻。吳德福說，泉州的一位職業(yè)經(jīng)理人在跳槽到一家企業(yè)之前，就先和企業(yè)老板說好了前半年就只泡茶聊天，熟悉企業(yè)情況，絕對(duì)不先燒‘新官上任的三把火’，半年后再逐步進(jìn)行管理上的變革。

　　吳德福說，這樣的態(tài)度其實(shí)是很正確的，也越來越得到一些職業(yè)經(jīng)理人的認(rèn)同。當(dāng)然前提是老板信任職業(yè)經(jīng)理人的能力，不會(huì)把這半年當(dāng)成是金錢和時(shí)間的浪費(fèi)，能夠尊重職業(yè)經(jīng)理人的想法。他說，這樣的好處是通過一個(gè)時(shí)間段的磨合，在與別人打交道的過程中，讓企業(yè)員工感受到職業(yè)經(jīng)理人的人格魅力與道德品質(zhì)，讓別人欣賞你，并同你合作。但做事應(yīng)該一天比一天高調(diào)，無論是老板交代的，還是自己本職范圍的工作都要腳踏實(shí)地做好。

　　與會(huì)人士基本都贊同職業(yè)經(jīng)理人要低調(diào)做人、高調(diào)做事的行為準(zhǔn)則。黃南聰就表示，低調(diào)做人可以讓職業(yè)經(jīng)理人很好地融入企業(yè)，與人和諧相處，在不顯山露水中完成自己的使命;而高調(diào)做事不僅可以激發(fā)人的志氣和潛能，還可以提升做人的品質(zhì)和層次。

　　如果你想更好地與老板共事，就一定要學(xué)會(huì)換位思考，多站在老板的角度看問題，才能更清楚地了解老板。毛少文說，由于角度不同，職業(yè)經(jīng)理人與老板的思考方式是不同的。假如你是職業(yè)經(jīng)理人，在樓下見到辦公室里的燈沒有關(guān)，你會(huì)重新上樓關(guān)燈嗎?可能會(huì)也可能不會(huì)。但老板就一定會(huì)。為什么呢?一般來說，行政經(jīng)理可能就會(huì)去關(guān)，因?yàn)槌杀究刂剖玛P(guān)行政人員的業(yè)績考核，但一般的職業(yè)經(jīng)理人就未必會(huì)上樓關(guān)燈，會(huì)的話表示你很敬業(yè)，不會(huì)的話似乎也無可厚非。但老板就不同，每天的消耗都要計(jì)入成本，成本減少了，多出來的就是老板的利潤。他說，有時(shí)候職業(yè)經(jīng)理人做一些管理決策的時(shí)候，也要為老板考慮投入產(chǎn)出比，為企業(yè)考慮利潤問題，這才能更好地和老板溝通，讓老板接受一些管理建議。

　　毛少文解釋說，有的職業(yè)經(jīng)理人雖然在工作上鞠躬盡瘁，但沒有把握住關(guān)鍵的一點(diǎn)，用老板的思維進(jìn)行經(jīng)營，這種只知道埋頭拉車，不知道抬頭看路的結(jié)果，最終是讓自己叫好但是不叫座，獲得了短暫的掌聲，卻無法獲得與企業(yè)共榮共存的永生。這就是角度決定高度的道理，因此，在你沒有辦法改變資本驅(qū)動(dòng)世界轉(zhuǎn)動(dòng)這一現(xiàn)實(shí)的情況下，積極的進(jìn)行換位思考才是職業(yè)經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的關(guān)鍵所在。他說。

　　別忘給老板留面子

　　閩南的老板，有不少都是靠著白手起家，雖然能吃苦，但知識(shí)層次還是有限。他們不太會(huì)委婉地表達(dá)自己的批評(píng)，在對(duì)待職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)罵人的現(xiàn)象。與會(huì)的部分人士談到，在閩南企業(yè)待過的職業(yè)經(jīng)理人，甚至見過老板打罵員工的現(xiàn)象，這對(duì)于一部分自尊心比較強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人來說，就容易產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵抗心理，甚至面對(duì)老板的一些指責(zé)和批評(píng)會(huì)感到無所適從，一批評(píng)就來情緒。

　　其實(shí)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該懂得尊重老板，千萬不要看不起老板，老板不是十全十美的;尊重本是相互的，多一分理解、少一分抱怨的寬容相待能夠讓雙方的關(guān)系更和諧。

　　要善于學(xué)習(xí)老板的長處。不少老板從做小商販開始，一個(gè)人風(fēng)里來雨里往，幾次創(chuàng)業(yè)面臨困境，那種奔波于市井街頭的艱辛，一點(diǎn)一點(diǎn)地積攢第一桶金，經(jīng)歷是信念的磨礪石，這一份處世內(nèi)心是許多經(jīng)理人無法體會(huì)的。莊小松提到，閩南企業(yè)很多老板的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷都是很不容易的，因此，職業(yè)經(jīng)理人一定要調(diào)整好自己的心態(tài)，尊重自己的老板，尊重的關(guān)鍵在于對(duì)公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化的認(rèn)同。有時(shí)候老板的批評(píng)不管有沒有道理，都要虛心接受，就算很沒有道理，也要先接受再找合適的機(jī)會(huì)與老板溝通。

　　毛少文認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人尊重老板才能得到老板的尊重。職業(yè)經(jīng)理人不怕企業(yè)是家族企業(yè)，最怕的是企業(yè)仍然是家族管理。他說，所以職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該學(xué)會(huì)尊重老板，忍辱負(fù)重是職業(yè)經(jīng)理人的另一品質(zhì)。

　　學(xué)會(huì)妥協(xié)但不失魄力

　　職業(yè)經(jīng)理人要對(duì)自己身份角色有正確的認(rèn)識(shí)，只有擺正自己的位置，才能把自己的本職工作做好。吳德福說，職業(yè)經(jīng)理人的角色，就像變色龍，在不同的時(shí)間、不同的人員面前，擔(dān)任不同的角色。在員工面前，他是一個(gè)老板;在老板面前，他是個(gè)打工者，但有時(shí)儼然又是老板工作上的一個(gè)搭檔。

　　職業(yè)經(jīng)理人說到底，終歸是個(gè)打工者，他并不擁有企業(yè)的所有權(quán)，與普通員工相比，同樣是老板聘請(qǐng)來的員工，只不過身份高級(jí)一點(diǎn)罷了。李勇提出自己的看法，職業(yè)經(jīng)理人的工作，只能在授權(quán)的范圍之內(nèi)開創(chuàng)天地，尤其是遇到與老板想法不一致的時(shí)候，若難以說服老板，又想留下來繼續(xù)工作，妥協(xié)是職業(yè)經(jīng)理人的不二選擇，畢竟是老板決定著職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的命運(yùn)。能夠讓老板認(rèn)可你的思路，支持你所做的決策。

　　要及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展

　　作為職業(yè)經(jīng)理人，任務(wù)就是為企業(yè)主創(chuàng)造最大的回報(bào)，有了業(yè)績才能與老板有更好的溝通。毛少文說，如果生意清淡、管理混亂、服務(wù)質(zhì)量低下等等問題長期得不到解決，勢(shì)必會(huì)影響到老板對(duì)你的信任，在管理的過程中，能不能給你的老板提供獲得業(yè)績提升的基礎(chǔ)保證，是每位職業(yè)經(jīng)理人必須面對(duì)的問題。

　　毛少文說，雖然職業(yè)經(jīng)理人要靠最終的業(yè)績說話，但也要注意過程。其實(shí)很多老板都在關(guān)注職業(yè)經(jīng)理人工作的程序，如果職業(yè)經(jīng)理人在執(zhí)行管理決策的時(shí)候，一味強(qiáng)調(diào)結(jié)果，在過程中不與老板溝通，不注意向老板匯報(bào)進(jìn)展的話，很可能會(huì)讓老板不滿。他認(rèn)為，不是最終取得好業(yè)績就能讓老板信任的，注重彼此的尊重、信任、溝通，都能夠加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人和老板的關(guān)系。

　　李勇強(qiáng)調(diào)：職業(yè)經(jīng)理人要知進(jìn)退，這也是良好職業(yè)操守的體現(xiàn)。員工到了一個(gè)新的企業(yè)也許‘水土不服’，但這還不能判定為能力不足，人才是有階段性匹配的。他認(rèn)為，老板聘用職業(yè)經(jīng)理人的目的也是各不相同的，也許他只需要職業(yè)經(jīng)理人幫他解決一個(gè)問題，抑或解決多個(gè)問題，或者是要與企業(yè)共同發(fā)展。職業(yè)經(jīng)理人首先要弄清老板的需求所在，才能有針對(duì)性地去做出業(yè)績。如果這個(gè)崗位已經(jīng)不需要自己，或者自己的能力無法在這個(gè)崗位上得到發(fā)揮，那職業(yè)經(jīng)理人就應(yīng)該學(xué)會(huì)適時(shí)而退。他說。