人類是群居動(dòng)物，我們?cè)诠ぷ髦行枰c其他人合作，而且也只有通過與其他人合作，才能讓他人發(fā)揮出他們應(yīng)該發(fā)揮出的效率，這樣，我們也才有機(jī)會(huì)做自己最擅長(zhǎng)的事情，做出自己應(yīng)該做出的貢獻(xiàn)。因此，要自己管理自己，我們還需要承擔(dān)人承擔(dān)人際關(guān)系的責(zé)任。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的維系人際關(guān)系的責(zé)任文章內(nèi)容。

　　維系人際關(guān)系的責(zé)任

　　這個(gè)責(zé)任不能推卸給他人，因?yàn)檫@樣做沒有任何意義，每個(gè)人都要對(duì)自己的人際關(guān)系負(fù)責(zé)，而這個(gè)人際關(guān)系實(shí)際上有兩層含義。

　　第一層：我們需要接受一個(gè)事實(shí)，即其他人與我們一樣都是獨(dú)立的個(gè)體。他們的行為舉止一定會(huì)符合人的行為舉止，無論他是老板，是員工，是同事還是客戶，甚至是國(guó)家的元首。這同樣意味著他們也有各自的優(yōu)勢(shì)，有各自己的做事方式，有自己的價(jià)值觀。因此，要發(fā)揮出他們的效率，我們需要了解他們的優(yōu)勢(shì)，他們的做事方法和價(jià)值觀。

　　這個(gè)道理聽起來如此簡(jiǎn)單，可是，真正重視他們的人卻少之又少，特別是體現(xiàn)在與上司溝通方面，這是很多職場(chǎng)人士翻船的地方。

　　關(guān)于這個(gè)方面，德魯克已經(jīng)給出了我們他的建議，就是需要知道上司是如何工作的，我們需要去觀察，去了解他們，然后根據(jù)上司實(shí)際采用的方式調(diào)整自己的工作方式。

　　前文曾提及，善于閱讀的人不可能成為善于傾聽的人，善于傾聽的人也不可能成為善于閱讀的人。做為下屬，就是要去了解到上司的工作方式是哪一種，然后以他習(xí)慣的方式與他進(jìn)行合作，讓老板做他應(yīng)該做的工作。

　　我們還需要了解，他們的優(yōu)勢(shì)是什么，他們是如何做事的，他們的價(jià)值觀是什么等等，這些就是管理老板的秘訣。

　　同樣的道理也適用于與我們共事的人。他們當(dāng)中的每一個(gè)人都不是按照我的工作方式工作的，他們都是按照自己的方式在工作，每個(gè)人的做事方式都不一樣，而發(fā)揮效率的第一個(gè)秘決就是要去了解那些與我們共事的人，那些我們要依靠的人，利用他們的優(yōu)勢(shì)，他們的工作方式和價(jià)值觀。要自己管理自己發(fā)揮出效率，我們要做的第二件事情就是要承擔(dān)溝通的責(zé)任。

　　在人們仔細(xì)思考了他們的優(yōu)勢(shì)是什么、他們?nèi)绾巫鍪?，他們的價(jià)值觀是什么，特別是他們應(yīng)做出什么樣的貢獻(xiàn)后，他們還需要問的問題是：“誰需要知道這些答案?在工作，我依靠誰?誰又依靠我?”然后，他們將這些內(nèi)容告訴這些人，并采用他們能夠接收的方式(閱讀?傾聽?)告訴他們。

　　知識(shí)工作者應(yīng)該要求與他們共事的人根據(jù)知識(shí)工作者的優(yōu)勢(shì)和工作的方式調(diào)整他們的行為。因?yàn)榻M織的基礎(chǔ)早已不再是權(quán)力，信任日益成為組織存在的基礎(chǔ)。信任不意味著每個(gè)人都相同的，而是意味著人們可以互相依賴，它的前提是人們彼此了解。因此，我們絕對(duì)需要承擔(dān)維系人際關(guān)系的責(zé)任。

　　就從今天開始吧，走到某一位你需要依靠的同事旁邊，告訴他，這是你的工作方式，這是你擅長(zhǎng)的工作，這是你的價(jià)值觀，這是你集中精力準(zhǔn)備做出的貢獻(xiàn)和你希望取得的成績(jī)，看看他的反應(yīng)如何?

　　我想他一定會(huì)說：“這對(duì)我非常有幫助，但是你為什么不早點(diǎn)告訴我呢?”