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學團干部應具備的素養(yǎng)

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  一個學團干部應該做好引導學生和幫助老師的工作,一個好的學團干部應具備的素養(yǎng)有哪些?下面是學習啦小編搜集整理的一些內容,希望對你有幫助。

  學團干部應具備的素養(yǎng):不會不可怕,可怕的是不學,和盲目自信

  不怕丟人,擔任團支書擺在我面前的第一件事就是發(fā)郵件。郵件還要求是附件,現(xiàn)在想想可能很可笑,但是當時真的是不懂,高中的時候確實也沒接觸過,所以當時我第一時間向學姐請教,包括文檔表格等一系列辦公軟件,因為使用這些軟件,不論是學生干部也好,還是普通同學也罷,都是網絡時代最基本的應用,而這只是第一步,在此基礎上需要學的會越來越多。因此要善于利用身邊的資源,如借助網絡結交幾個有專長的同學,多與學姐學長溝通,勤與老師交流,這些都是我們學習的范圍。沒有人天生愚鈍,就看你是否用心。

  學團干部應具備的素養(yǎng):準備一個本和一支筆

  好記性不如爛筆頭這句話是真的,做學生工作完全靠腦子是不行的,很多時候事情都比較雜亂,完成時間又不一樣,這就需要我們及時整理了,不要只是發(fā)消息要學會消化消息。把近期要做的和未完成的事都記下來,按日期排好,這樣就容易記憶也便于管理。還有一個好處就是所有的工作都被記錄了下來,這樣就有跡可尋,做工作總結或者上報材料的時候就不怕沒東西了,這一個本上的東西往往就記錄了我們這一年的成果與付出,一目了然?,F(xiàn)在我仍堅持這樣做,習慣了就會形成自己的一套思路。有多少人今天是帶著本來的?有多少人是拿著一張紙來的?又有多少人是只帶著耳朵來的?現(xiàn)場可以調查一下在座的各位。那么我想問問你能記住多少內容?那張紙還在嗎?即使會議內容可能今天你記得,那五天以后十天以后呢?所以一定要有抓手,學會資料留存,信息整理,對于學生干部來說一個工作記錄本是最方便的,這一點也不麻煩。

  學團干部應具備的素養(yǎng):學會交流和配合

  班委會和團支部成員是一個班級的核心力量,分別由班長和團支書負責帶領,雖然各有分工,但合作配合的時候更多,遇事多商量,一旦明確分工就要各司其職,不要搞專制,要發(fā)揮1+1大于二的作用。舉個例子,比如四進四信的團日活動,學校團委要求每個月都在做,而最近又提出文明修身的活動,同學都面臨活動多、會議多的情況,這個時候就需要出動“核心力量”坐在一起商量,如何才能更好的開展活動,調動同學們參與活動的積極性,提高活動效果。于是我們班做了“合并同類項”,將四進四信活動加入到文明修身系列活動當中,這樣既有理論也有實踐,也給大家更多的時間和空間。而這些只有在交流溝通加上配合才能完成。同時作為班干部一定要有一個積極向上的態(tài)度,什么事不要躲,不要這個事還沒做就先說我不行,我做不了。往往你的一個決定帶動了整個班級的動向,一定要起帶頭作用。另外,不要以為工作就是在班級群里發(fā)布通知,轉發(fā)一下文件就完事了,當面提出是非常必要的,簡單的幾句話也是交流,效果會很不一樣,大家會覺得有干部的存在,有組織管理,一旦學生開始信任你,集體的力量就會在無形中變大。我的班級就給我這樣一種感覺,同學們老掛在嘴邊的一句話就是中國好班長,我們確實有一個好班長。這一句話就是對干部工作的最高肯定。

  學團干部應具備的素養(yǎng):做事一定要有原則

  拿前階段各班申報百煉之星優(yōu)秀宿舍的事來說,會上明確講了要在截至日期之前上報材料,可是個別班級,偏偏在截止日期之后問我還能報嗎,能嗎?當然不能。如果我們將做工作比喻成趕火車,有多少人會拿著今天得票做明天的火車,理由是記錯了時間或沒來得及。這就是原則,要讓學生明白這個道理。如果在一開始我們就是這么做的,學生就會有時間觀念,慢慢的這種觀念就會深入人心。

  學團干部應具備的素養(yǎng):注意說話方式

  人與人交往最重要的還是語言,作為學生干部這個身份的時候一定要注意語言的周密性和嚴謹性。條理清晰,要讓別人知道你想表達的是什么,不要東一句西一句,該嚴肅的時候就必須嚴肅,不要每天嘻嘻哈哈和找不到重點。語言有時候也是一種藝術,要知道哪些話該說哪些話不該說,如果不知道該不該說就少說。多觀察一下身邊的人是怎么說話的,看一看老師們是怎么說話的,先天的表達能力很重要,但是后天培養(yǎng)也很關鍵。語言不像文字一樣生澀,這里我舉一個例子,學院有一個活動,需要一名主持人,學生干部認為我是在布置工作任務,所以在短信通知的時候說某某,今天學院有個某某活動,你必須在四點半之前來學工辦。當收到短信的同學看到“必須”這個字樣時會很反感。但這名學生干部只是想強調這項工作的重要性,并沒有命令人的意思,最后誤會解開了,但也反映出了問題。所以建議大家不要總是依靠微信或短信來溝通,面對面的交流有助于提升對語言環(huán)境的感知力,還能夠增進感情,這也是干部要及時開會,領導要及時談話的原因之一。

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