董明珠企業(yè)家的素養(yǎng)

　　董明珠作為珠海格力電器股份有限公司董事長，她有什么素養(yǎng)呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編搜集整理的一些內(nèi)容，希望對你有幫助。

　　董明珠企業(yè)家的素養(yǎng)：最好的防守，是進(jìn)攻!

　　作為中國制造的一張名片，董明珠的轉(zhuǎn)型造車，絕不僅僅是格力一家的事，而且還是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個隱喻，具有很強(qiáng)的示范性。

　　正如董明珠所說，中國制造以前更多是單道超車，跟在別人后面鉆了一個機(jī)會;但現(xiàn)在，中國制造業(yè)已經(jīng)告別粗放式發(fā)展，正在向附加值更高的產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升，就必須開始揚(yáng)棄彎道超車思維，開啟直線超車的新階段，與全世界產(chǎn)業(yè)站在一個起跑線上比腳力、拼刺刀!

　　董明珠說，核心技術(shù)能夠改變世界，但是更重要的是人才能真正的掌握核心科技，只有人才能最終的改變世界，無論是什么時代，離開人是不存在的，所以我們?nèi)说乃仞B(yǎng)、我們?nèi)说男摒B(yǎng)、我們?nèi)说奈幕?，我們要不斷的去學(xué)習(xí)、不斷的提升改變自己。”

　　顯然，在董明珠眼里，銀隆的技術(shù)在中國乃至世界都是最先進(jìn)的，使用壽命30年，6分鐘充滿電，高溫60度，低溫零下50度，在這樣的范圍內(nèi)能保持正常運(yùn)行，最起碼銀隆的電動車不會熄火。“為什么有的人反對?因為看到的是眼前的三分利，你把我的利益拿走，就不行。”

　　直道超車沒有先例可以模仿，向前一步是幸福，退后一步是黃昏，關(guān)鍵處行差還是走對，更多要依靠企業(yè)家的戰(zhàn)略思考和眼光 。

　　在特朗普吆喝著產(chǎn)業(yè)回歸、美聯(lián)儲加息步步緊逼的時刻，中國更需要多一些董明珠、任正非這樣的企業(yè)家，這樣，中國的經(jīng)濟(jì)才有希望，才有未來，中華民族的偉大復(fù)興才有扎實的根基!

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!

　　加油，董明珠!加油，中國企業(yè)!

　　董明珠企業(yè)家的素養(yǎng)：能壓垮我的只有內(nèi)心

　　經(jīng)歷了35條收購公告刷屏、股東角力、卸任集團(tuán)董事長、宣布為員工加薪、“野蠻人敲門”等連串轟動事件后，董明珠仍未放棄造車夢。

　　12月15日當(dāng)天，董明珠除了拿出自己的全部資金入股珠海銀隆之外，還拉上了老朋友王健林以及劉強(qiáng)東。其中，大連萬達(dá)集團(tuán)、中集集團(tuán)、北京燕趙匯金國際投資公司、江蘇京東邦能投資管理有限公司等企業(yè)和個人與珠海銀隆簽署增資協(xié)議，共同增資30億，獲得珠海銀隆22.388%的股權(quán)。

　　在論壇上，董明珠表示：“格力沒收購成功的原因不是因為小股東，現(xiàn)場99.9%是通過的，是因為一個突發(fā)事件導(dǎo)致的收購失敗。”關(guān)于具體原因董明珠并未透露。

　　“這次收購失敗不僅是格力的損失，是國家的損失。沒有收購成功我更好，收購成功我要多干，失敗我就少干。但我還是支持這種技術(shù)，拿出我所有的錢來支持它。”董明珠說。

　　那么董明珠拿出了多少錢呢?參照此前格力收購珠海銀隆的收購方案，董明珠本人出資9 .37億元。因此媒體均解讀為，董明珠用了10億身家押注銀隆。

　　(董阿姨也有錢，2015年其擔(dān)任格力董事長的年薪為691萬元，加上手上持有格力超過4000萬股股票，僅一年分紅就超過6000萬。)

　　董明珠企業(yè)家的素養(yǎng)：堅持挑戰(zhàn)精神

　　別人很關(guān)心董明珠別人抄你，你怎么辦?我說他如果真正是投資者，是誰都沒有關(guān)系，格力電器依然堅持創(chuàng)造者，成為創(chuàng)造型的企業(yè)，我希望所有人要牢牢記住自己的社會責(zé)任，你是中國人，你要為一個國家的發(fā)展去，你的行為要跟國家的發(fā)展結(jié)合在一起。所以我說希望這些不要破壞中國制造，成為社會的罪人。

　　我沒有任何準(zhǔn)備，我是發(fā)自內(nèi)心地在講。也不想耽誤大家太多時間。我還想講兩點，一個是對大家長期以來關(guān)注格力、關(guān)心格力、支持格力的人表示衷心的感謝。第二，我想表達(dá)的是，格力電器一如既往堅持走自己的道路，我們現(xiàn)在已經(jīng)從轉(zhuǎn)業(yè)化的企業(yè)到了多元化的時代。別人說你靠專業(yè)化程度、多元化時代，我說錯了，一個企業(yè)成功取決于專注不是專業(yè)……但是死的沒有多少家，專業(yè)化能讓人成功，多元化就是成功?不是的，專業(yè)企業(yè)有著專注……因為我認(rèn)為我要做，就要做最好的。昨天還有人討論，我們家里手機(jī)堆滿了，一年就換，我說我不需要，消費(fèi)者用手機(jī)并不是一年換一個，如果有了技術(shù)支撐，在功能性上后臺予以支持，3年為什么不好呢?你不是把消費(fèi)者當(dāng)傻瓜嗎?

　　同時還有一個要告訴大家，我們的銀隆收購失敗。曾經(jīng)有人問我收購失敗你怎么辦?我說沒有關(guān)系，因為銀隆的技術(shù)在中國乃至世界都是最先進(jìn)的，使用壽命30年，6分鐘充滿電，高溫60度，低溫50度，在這樣的范圍內(nèi)保持正常運(yùn)行，最起碼銀隆的電動車不會熄火。為什么有的人反對?因為看到的是眼前的三分利，你把我的利益拿走，你應(yīng)該買的是他的未來。別人問我的時候我說沒關(guān)系，如果收購成功我可能更辛苦，我要把它做成千億企業(yè)。我們最后誰受益呢?我覺得第一個，我們對于國家，走道今天我們每一個企業(yè)家要想的是你的每一個行為和國家是結(jié)合的。國家強(qiáng)大我們才能強(qiáng)大，今天我們走上國際的時候，我們的身份地位已經(jīng)發(fā)生根本的變化，為什么?因為中國在強(qiáng)大。但是這個強(qiáng)大的路還行遠(yuǎn)，因為我們今天還不是引領(lǐng)型的，我們不能完全是創(chuàng)造型的，我們更多的時候是模仿依賴別人。所以核心技術(shù)能夠改變世界，但是更重要的是人才能真正的掌握核心科技，只有人才能最終地改變世界，無論是什么時代，離開人是不存在的，所以我們?nèi)说乃仞B(yǎng)、我們?nèi)说男摒B(yǎng)、我們?nèi)说奈幕覀円粩嗟厝W(xué)習(xí)、不斷提升改變自己。