優(yōu)秀員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)有哪些(2)
優(yōu)秀員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)有哪些
優(yōu)秀員工評選標準
為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。
一、月度優(yōu)秀員工評比標準：
1、當月出勤率為全勤。(當月無遲到、早退、曠工;請假時間總和不超過8小時。)
2、當月考核得票次數(shù)最多。(考評明細見附表)
3、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
4、對公司忠誠，對同事團結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客人禮貌。
5、工作區(qū)域干凈整潔。
6、當月無懲處記錄。
二、年度優(yōu)秀員工評比標準：
1、至少兩次以上月度最佳員工。
2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻精神。
3、全年無警告以上懲處。
4、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認可。
三、獎勵標準
1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。
2、年度優(yōu)秀員工將進行現(xiàn)金獎勵500元。
3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。
四、評選流程
月度優(yōu)秀員工：每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門主管(生產(chǎn)經(jīng)理)對這5名員工進行最終評選，并交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的結(jié)果張貼通報表揚。
年度優(yōu)秀員工：由各部門負責人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標準的，由總經(jīng)理對該員進行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布。
優(yōu)秀員工應(yīng)具備的心態(tài)
今天我們就來談?wù)剝?yōu)秀員工應(yīng)具備的心態(tài)之一：正面積極的心態(tài)。
我們身邊就存在A、B兩種員工：
A常說：公司氣氛太悶了;B卻說：我可以做點什么，活躍一下氣氛呢?
A常說：公司的管理不太好;B卻說：我能為公司提點什么好的管理建議呢?
A常說：我剛?cè)胨荆矝]人幫我;B卻說：我剛來，要多主動找同事學(xué)習啊!
A常說：老板不重視我;B卻說：我做些什么，可以成為公司不可或缺的員工呢?
總結(jié)一下，A的說法就是：環(huán)境就這樣，我也沒辦法，我很無奈。而B是：我做些什么可以令到環(huán)境有所改變呢，我有辦法，操之在我。A是消極負面的心態(tài)，無奈就是一種無能的表現(xiàn)，而B是正面積極的心態(tài)。如果我們都以正面積極的心態(tài)去思考問題，問題的答案自然就得出來了。
正面積極的心態(tài)就是：多注意自己做的不好的地方，想辦法去改進;多把注意力放在自己能解決范圍，并全力以赴;多尋求自己的改變來帶動別人的改變。積極的心態(tài)像太陽，照到哪里哪里亮。消極的心態(tài)像月亮，初一十五不一樣。
今天我們再來談?wù)剝?yōu)秀員工應(yīng)具備的心態(tài)之二：愛崗敬業(yè)的心態(tài)。
我們一聽到“愛崗敬業(yè)”這四個字，就覺得這是企業(yè)強壓、灌輸給我們的一個觀念，這樣想就是“要我做”被動的心態(tài)。那么，如何才能是發(fā)自內(nèi)心的愛崗敬業(yè)呢?
日本管理大師稻盛和夫曾說過：要想擁有一個充實的人生，只有兩種選擇：一是“從事自己喜歡的工作”;二是“讓自己喜歡上工作”。但問題是，一個人能夠碰上自己喜歡的工作的幾率恐怕不足萬分之一。大多數(shù)人只能從“自己不喜歡的工作”開始。所以，我認為首先要接受當下，與其尋找自己喜歡的工作，不如先喜歡上已有的工作，腳踏實地從眼前開始、努力付出。方法包括：1、排除掉“厭惡工作”這種負面情緒;2、慶祝自己的每一個小小成功;3、不斷挖掘出工作所包含的重大意義。
愛崗敬業(yè)就是要用心去工作。有個故事：一個替人割草打工的男孩打電話給一位陳太太說：“您需不需要割草?”陳太太回答說：“不需要了，我已請了割草工。”男孩又說：“我會幫您拔掉花叢中的雜草。”陳太太回答：“我的割草工也做了。”男孩又說：“我會幫您把草與走道的四周割齊。”陳太太說：“我請的那人也已做了，謝謝你，我不需要新的割草工人。”男孩便掛了電話，此時男孩的室友問他說：“你不是就在陳太太那割草打工嗎?為什么還要打這電話?”男孩說：“我只是想知道，我做得 夠不夠好。這就是一個用心工作的割草工，愛崗敬業(yè)、用心工作，就會超出期望。
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