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企業(yè)家應(yīng)該具備的心理素質(zhì)有哪些

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企業(yè)家應(yīng)該具備的心理素質(zhì)有哪些

  一名成功的企業(yè)家的心理素質(zhì)一定是高于常人的。因?yàn)橥ㄍ晒?chuàng)業(yè)的路異常艱辛。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的企業(yè)家應(yīng)該具備的心理素質(zhì)文章內(nèi)容。

  企業(yè)家應(yīng)該具備的心理素質(zhì)

  很多美國(guó)企業(yè)是從車庫(kù)做起來(lái)的,真正的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有車庫(kù)精神,什么是車庫(kù)精神?項(xiàng)目接地氣,創(chuàng)始人有擔(dān)當(dāng),團(tuán)隊(duì)能吃苦,如卡蘭尼克在創(chuàng)業(yè)時(shí)期一度住在車?yán)?,如馬云從來(lái)沒有從阿里領(lǐng)過(guò)一分工資,如扎克伯格一直沒有自己的辦公室。

  中小企業(yè)融資必須難!融資要么靠創(chuàng)新,要么靠資產(chǎn),甚至靠品牌,一沒有創(chuàng)新,二沒有資產(chǎn),三沒有品牌的企業(yè),自然沒有融資的資格。

  企業(yè)家應(yīng)該有頂級(jí)殺手的心理素質(zhì),商戰(zhàn)中越是險(xiǎn)象環(huán)生,越是精彩有趣。

  機(jī)會(huì)一定在危險(xiǎn)中,成功一定在失敗中,而企業(yè)家永遠(yuǎn)在掙扎中。

  只有孫正義會(huì)投資阿里巴巴,只有偉大才會(huì)和偉大相遇!我將用我的一切,實(shí)現(xiàn)微乎作為偉大公司的愿景!

  創(chuàng)業(yè)很簡(jiǎn)單,如同走路,抬腳即可,創(chuàng)業(yè)也很艱難,如同遠(yuǎn)行,遠(yuǎn)方只屬于心懷遠(yuǎn)方的人。

  感謝上帝,賜予我強(qiáng)健的雙腳和堅(jiān)強(qiáng)的心。

  人品是什么?恰到好處的智慧和推己及人的情商。

  創(chuàng)業(yè)是什么?簡(jiǎn)單的說(shuō)就是做別人沒做過(guò)的事,既然是這樣,難免要承受別人沒有承受過(guò)的壓力,解決別人沒有解決過(guò)的問題,甚至忍耐別人沒有忍耐過(guò)的質(zhì)疑。在上帝認(rèn)為你有資格時(shí),便以巨大的成就獎(jiǎng)賞你。

  擁有未來(lái)的最好方式,是創(chuàng)造未來(lái)。

  什么樣的公司最值得尊重?用創(chuàng)新思想推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的公司。創(chuàng)新,大概可分為三種,一是技術(shù)創(chuàng)新,如蘋果重新定義了手機(jī)的存在,二是管理方法創(chuàng)新,如福特發(fā)明了流水線作業(yè),三是消費(fèi)模式創(chuàng)新,如微乎致力于全面推進(jìn)社交電商,打破消費(fèi)信息瓶頸。創(chuàng)建一家值得人們尊重的公司,是我不變的信念。

  區(qū)分成功與不成功,一半的因素是純粹的毅力差別。

  答案不能推動(dòng)思維的發(fā)展,真正能推動(dòng)思維發(fā)展的是問題。一個(gè)好的問題一定沒有答案,或者沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,而是可以激發(fā)人的多緯度思考,這一思考的過(guò)程也是積極向善的,尋求更加合理的解釋。正是有了這種宏觀的見識(shí),在面對(duì)具體問題時(shí)才能抽絲剝繭駕輕就熟。

  當(dāng)一個(gè)人不再糾結(jié)于存在的價(jià)值,他的思想便擁有了靈性的光輝。

  人和人最大的區(qū)別是思維方式。一個(gè)人的思維如何產(chǎn)生,來(lái)自哪里決定了一個(gè)人的角色定位,這其中有書生意氣,也有英雄氣概,更有企業(yè)家風(fēng)度。思維,需要獨(dú)立,讀萬(wàn)卷書,最終凝練為淡泊明志。思維,需要?jiǎng)?chuàng)新,閱眾生相,最終涅槃為返璞歸真。

  我會(huì)堅(jiān)持做困難的事情,因?yàn)槔щy就是價(jià)值所在。

  聰明不一定有智慧,但是智慧一定包括聰明;聰明的人得失心重,有智慧的人則勇于舍得。真正的耳聰是能聽到心聲,真正的目明是能透視心靈。

  天時(shí)不如地利,地利不如人和,什么意思?風(fēng)水不如勤奮,勤奮不如用心。

  心理學(xué)告訴我一個(gè)道理,在人和人相處方面,要盡量多的提供善意。人的心理如同身體一樣,也會(huì)時(shí)而生病,而溫暖的語(yǔ)言和理性的關(guān)懷,是治愈心理的良藥。

  創(chuàng)新,一定是少數(shù),比如喬布斯被迫出走蘋果,一定是爭(zhēng)議,比如馬斯科創(chuàng)立特斯拉與太空探索,一定是獨(dú)立,比如哈佛是私立大學(xué)。創(chuàng)新,是一種價(jià)值引導(dǎo),只能被認(rèn)同,不能被說(shuō)服。

  什么是自由?自由就是負(fù)責(zé)任。唯有奮斗,才能不至于貧窮,唯有珍惜,才能不至于失去。

  企業(yè)家應(yīng)該具備的能力素質(zhì)

  古普塔說(shuō),創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因之一是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員不能彼此相互配合工作。這使得尋找正確的聯(lián)合創(chuàng)始人成為了非常重要的一步。做個(gè)錯(cuò)誤的選擇,那么事情就不會(huì)像你所想的那樣發(fā)展。不做出產(chǎn)品,只顧著做漂亮的網(wǎng)站早期創(chuàng)業(yè)者可能犯下的另外一個(gè)錯(cuò)誤:如果他們是在做產(chǎn)品相關(guān)的公司,他們最終不是做產(chǎn)品,而是做產(chǎn)品的官方網(wǎng)站。克里什說(shuō),網(wǎng)站優(yōu)先-不是工作在產(chǎn)品上,在他看來(lái)是一條錯(cuò)誤的途徑。只需要做一個(gè)簡(jiǎn)單的頁(yè)面,著眼于核心工作,獲取更多用戶并留住他們。跟用戶親口去交談而不是構(gòu)建網(wǎng)站。

  他感覺到創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該在產(chǎn)品上不斷迭代。你原本打算在網(wǎng)站上花的3-4個(gè)星期,最終有可能變成四個(gè)月。如果做到最后放棄了怎么辦?這個(gè)時(shí)間太寶貴,以至于沒有時(shí)間留給你浪費(fèi)掉去美化網(wǎng)站。在網(wǎng)站上寫出產(chǎn)品更新信息就已經(jīng)足夠了,克里什這樣說(shuō)。選擇恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司而言,選擇正確的技術(shù)手段,很大意義上決定了這家公司的未來(lái)。納倫(Naren)博士說(shuō),不要因?yàn)樵谀骋粋€(gè)領(lǐng)域的科技炙手可熱而創(chuàng)建一家公司。今天正在火熱的東西,到了明天有可能會(huì)變成另外一樣?xùn)|西。做這件事情,僅僅因?yàn)槟阏嬲南嘈旁谶@個(gè)領(lǐng)域里能有所作為,而且你有專門的知識(shí)。

  克里什同意這樣的想法。他說(shuō),在科技領(lǐng)域,當(dāng)你因?yàn)橐恍┳钚潞妥羁岬南敕ǘ械胶苁娣臅r(shí)候,如果產(chǎn)品成功,這不一定因?yàn)樗懈呖萍紝?duì)接在一起,而是因?yàn)槲覀兪褂盟姆绞讲煌ㄔ炱饋?lái)的方式也不同。給你自己留下一些東西創(chuàng)業(yè)公司在成長(zhǎng)階段犯的一個(gè)通常的錯(cuò)誤是落入了投資的陷阱。在早期就把太多的股份讓出去,而沒有留給自己一些,Wingify公司創(chuàng)始人帕拉斯(ParasChopra)表示,根據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,他們成功的躲避了很多所謂的天使投資人或者導(dǎo)師,承諾會(huì)幫你,并以很大的一部分股權(quán)作為代價(jià)。你要保持頭腦清醒。不要聽信他們的話,早早放棄股份。

  如果你很早就給了很多股權(quán),到后來(lái)融資的時(shí)候你會(huì)很困難。這同樣會(huì)讓創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)的故事變得不那么令人激動(dòng),除非創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中拿到一大筆工資。讓賬本保持干凈創(chuàng)業(yè)公司需要特別謹(jǐn)慎對(duì)待的一件重要的事就是金錢問題。如果這里有任何與金錢有關(guān)的事情,你需要花一大筆時(shí)間來(lái)正確地做出決定。"我們本應(yīng)該在一些地方-比如付款,操作流程,會(huì)計(jì)系統(tǒng),良好培訓(xùn)的會(huì)計(jì)師-得到一些重要的指導(dǎo)。這些指導(dǎo)越早得到越好。一個(gè)差勁的系統(tǒng)和理財(cái)習(xí)慣放在那里的話,要想補(bǔ)救就要花很多精力。"帕拉斯說(shuō)道。市場(chǎng)在哪里?營(yíng)銷對(duì)于任何一家創(chuàng)業(yè)公司都是非常關(guān)鍵的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)有效率的營(yíng)銷策略和團(tuán)隊(duì),可以讓公司的結(jié)局大為不同。在市場(chǎng)營(yíng)銷方面,構(gòu)建一個(gè)用戶群要花很長(zhǎng)時(shí)間。創(chuàng)業(yè)公司需要提前為內(nèi)容營(yíng)銷準(zhǔn)備六到九個(gè)月的量。要想想你最終想成為什么樣子。

  有的時(shí)候根本沒有開始市場(chǎng)的概念,但緊隨其后,創(chuàng)業(yè)者最后將會(huì)創(chuàng)建一個(gè)市場(chǎng)。雇傭正確和聰明的人在雇用員工方面的錯(cuò)誤,在創(chuàng)業(yè)者的過(guò)程當(dāng)中是非常常見的。而常見問題是創(chuàng)業(yè)公司用人不當(dāng),而不是招的太少。"我們本來(lái)應(yīng)該完成非常多的關(guān)鍵職位,尤其是在銷售和營(yíng)銷領(lǐng)域。在非常早期的時(shí)候就要去填補(bǔ)這些空缺,而且要更快地?cái)U(kuò)張企業(yè)的商業(yè)層面。"帕拉斯說(shuō)。導(dǎo)師陷阱導(dǎo)師在創(chuàng)業(yè)者的過(guò)程當(dāng)中起了非常重要的角色,得到一個(gè)正確的導(dǎo)師可以讓整個(gè)過(guò)程輕松很多。你到那里獲取幫助,不怕被人取笑,對(duì)導(dǎo)師花很長(zhǎng)一段時(shí)間說(shuō)你所不明白的任何事情。帕拉斯說(shuō)道,通過(guò)自己犯錯(cuò)誤來(lái)得出結(jié)論是不值得的,盡管這也是必須的。然而,總有一小部分導(dǎo)師,你到那里之后得不到任何真正的幫助。在你正式將一位導(dǎo)師加入董事會(huì)之前,要做一遍徹底的復(fù)查。

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