成功創(chuàng)業(yè)者需具備八大特質(zhì)
成功創(chuàng)業(yè)者需具備八大特質(zhì)
現(xiàn)如今創(chuàng)業(yè)的人又很多,但是真正能成功的卻很少,這其中有各種各樣的原因。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的成功創(chuàng)業(yè)者需具備八大特質(zhì)。希望可以幫助到大家!
成功創(chuàng)業(yè)者需具備八大特質(zhì)
1、擁有積極動機(jī)
最成功的創(chuàng)業(yè)者有強(qiáng)勁的熱情且必須要改變這個世界。創(chuàng)業(yè)家有改變世界的渴望和如何去做的清晰遠(yuǎn)景規(guī)劃。動機(jī)不能僅僅是對開公司帶來的名譽和成功的渴望,這只能是一家糟糕的公司文化的基礎(chǔ),而且這家公司注定無法存活。
如果你沒有想法或熱情,那只能暫時在別人身上發(fā)揮作用。學(xué)會如何駕馭一個團(tuán)隊,如何激勵和管理人員,或者如何從概念到實施運作一個項目。能在他人身上做到這些是難能可貴的。
2、混亂中看清方向
風(fēng)險投資的部分工作是在事情變清晰之前確定模式。最好的企業(yè)家是那些身陷混亂,卻能清晰看出市場模式的人。如果道路清晰,所有人都會去做,所以混亂是件好事。在混亂中,好的企業(yè)家能看到跟現(xiàn)在一樣清晰的未來并推動團(tuán)隊實現(xiàn)未來。
3、傳染性地相信
一開始,真的是除了想法沒有任何東西。所有創(chuàng)業(yè)者擁有的只是相信他們的想法是正確的信念。他們不能懷疑,一旦有,那么就沒有人跟隨他們。如果你腦子里有一絲一毫的懷疑,就不會成功地組起一個團(tuán)隊讓其他人跟你合伙。你必須像一個福音傳道者一樣清楚地表達(dá)出你的藍(lán)圖。
4、做好榜樣
不是所有的企業(yè)家都能成為好領(lǐng)導(dǎo)。能清楚表達(dá)戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的人通常都能慢慢成為長期領(lǐng)導(dǎo)者。好的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)能力能通過例子顯現(xiàn)出來。如果你花3個小時吃中午飯或者每天下午三點就下班去健身房,而你的團(tuán)隊卻整夜辛苦加班,你就不是在樹立好的榜樣,這是災(zāi)難的速成閥門。如果你的團(tuán)隊看你工作的跟他們一樣或比他們更加辛苦時,他們會更愿意奉獻(xiàn)更多時間并支持你,幫助你前行。
5、不要妥協(xié)
雇傭優(yōu)秀的人才,給他們要成功的責(zé)任感,當(dāng)他們做事時承認(rèn)他們。不要在招人上屈就。優(yōu)秀的人想與其他優(yōu)秀的人工作。如果你想要一間平庸的公司,那么盡管只招些平庸的人,撒手不管看著它慢慢消失吧。好的公司是由優(yōu)秀的人才和優(yōu)秀的團(tuán)隊組成。很明顯的是總裁們不經(jīng)常管理最邊緣的員工,否則這對一家健康的公司而言是場癌癥。
6、廣納諫言 明智決斷
最成功的創(chuàng)業(yè)者是那些在重要決斷上廣泛征集意見后,最終自己做出合理決策的人。那些不那么成功的人則要么聽取意見后全盤采納,要么根本不詢問意見。好的CEO會從不同角度聽取意見,輔以了解的信息并做出決策。關(guān)鍵是在掌握了足夠多的信息后做出準(zhǔn)確及時的決斷。還有一點很重要,要明白不做決定本身就是做決定。你不需要總是正確,但果斷很重要。當(dāng)你錯了時,盡可能快地彌補錯誤并繼續(xù)前進(jìn)。
7、致力于實現(xiàn)理想
公司文化來源于創(chuàng)業(yè)者和CEO致力于實現(xiàn)他們的理想。
8、永不放棄
有太多的理由能解釋為什么創(chuàng)業(yè)會失敗。大公司有資源,例如依賴人力和資金得以生存。而新創(chuàng)公司成功的原因是因為有難得的想法,有實現(xiàn)它的熱情和致力于該理想的人們,還有投身在漫長的實現(xiàn)道路上的決心。
成功創(chuàng)業(yè)者的七大特性
1.從事你所熱愛的行業(yè)
你從工作中能得到多少個人滿足,金錢收益,生活穩(wěn)定,取決于你對這份工作的喜歡程度。所以,如果你不喜歡你的工作,那么你的事業(yè)也有很可能將后繼乏力。,事實上,如果你不喜歡你的工作,即使有機(jī)會你也不能成功。
2嚴(yán)肅地對待你所做的事兒
你不能總是期待給人印象深刻的成功永遠(yuǎn)成為你業(yè)務(wù)的主旋律,除非你真的相信自己的生意經(jīng)和你所賣的商品和服務(wù)。大多數(shù)家庭式企業(yè)主無法對企業(yè)采取足夠的重視、更容易被其它的事情分心,而且不能保持長久的保持勤勞不懈的工作積極性。家庭式企業(yè)主經(jīng)常深受老是唱反調(diào)者之害,因為經(jīng)常唱反調(diào)的人并沒有嚴(yán)肅的對待問題,并且他們并不工作在一個辦公室、辦公區(qū)、店面或者工廠里。如果完全不理會反對者的意見,他們將會嚴(yán)重的阻礙家庭式企業(yè)的發(fā)展,你要明白,最近幾年越來越多的人選擇在家里工作,并且能夠取得非常良好地收入。
3制定周密的計劃
周密的計劃、統(tǒng)籌各個方面這不僅是家庭企業(yè)所必須的,而且應(yīng)該成為一種習(xí)慣。每一位家庭企業(yè)主都應(yīng)該制定、實施和維護(hù)它。周密的業(yè)務(wù)規(guī)劃是十分必要的,因為它能夠分析每個業(yè)務(wù)的情況,并且能夠總結(jié)和編譯數(shù)據(jù),從而通過研究得到基于事實的有效結(jié)論。周密的計劃同樣包含著第二個功能,它就是確定明確的目標(biāo)和你將如何實現(xiàn)這些目標(biāo)。在創(chuàng)建計劃的同時,根據(jù)目標(biāo)的每一個階段來衡量各個計劃的成功與失敗。
4精明地管理資金
任何企業(yè)的命脈都是現(xiàn)金流。你需要用這些現(xiàn)金購買庫存、支付服務(wù)費用、推動市場業(yè)務(wù)、維修和更新?lián)Q代工具和設(shè)備確認(rèn)、支付自己日常的費用,只有這樣你的才能正常履行你的公司業(yè)務(wù)。因此,所有家庭式企業(yè)主必須是一名精明的資金管理經(jīng)理,以確保公司現(xiàn)金的正常流動且獲得利益。在下面兩方面需要精明的資金管理:
(1)
你通過提供商品和服務(wù)來獲取客戶的資金(收入)。
(2)
你需要把資金花費在庫存、商品供應(yīng)、員工工資和其它必需品上,以確保你的日常業(yè)務(wù)操作(開支)。
5尋找銷路
家庭式企業(yè)主必須始終謹(jǐn)記,除了精通尋找銷路之外,不管市場營銷、廣告和促銷活動是多么熟練、昂貴或者完美,但都是完全沒有價值的。這并代表一名優(yōu)秀的銷售人員、廣告文案奇才或者公共關(guān)系專家不是公司的巨大財富。然而,你要清楚的明白,所有這些優(yōu)秀的技能在你不主動尋找銷路下,都會成為泡影。
6顧客就是上帝
你的家庭式企業(yè)不在于你的產(chǎn)品和服務(wù),而是你的銷路;家庭式企業(yè)不在于價格,而是你為此的索價;家庭是企業(yè)不用更多的關(guān)注你的競爭對手或者如何打敗他們。你生意的關(guān)鍵是你的顧客或者說是你的客戶。終究來說,你的顧客最終將決定這你公司業(yè)務(wù)是繁榮還是蕭條。你和公司做的每一件事都必須以顧客為關(guān)注焦點,包括你的策略、擔(dān)保、付款方式、營業(yè)時間、公司簡報、廣告和促銷活動的網(wǎng)站等等。另外,你必須要清楚的明白你客戶的情況。
7學(xué)著成為一名“恬不知恥”但不令人討厭的自我推銷員
最偉大的有關(guān)于個人或公司業(yè)務(wù)上成功的神話,使你的公司業(yè)務(wù)、個人能力、公司產(chǎn)品或服務(wù)被廣大的消費者關(guān)注,并且紛至沓來的購買你的產(chǎn)品。但這一切是如何發(fā)生的呢?如果沒人知道你,或者你在銷售的什么和為什么要購買你的產(chǎn)品的話,一切將會毫無意義。由此可見,自我推銷是多么的重要,然而大多數(shù)家庭式企業(yè)主并沒有充分的利用好。
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