管理者必備的情商素質(zhì)
任何企業(yè)管理者，都要把追求利潤最大化作為“己任”，但一個企業(yè)要實現(xiàn)這一點，絕不是企業(yè)領導和干部員工每天嘴上喊著“利潤”、腦袋里想著“利潤”就可以做到的。作為一名企業(yè)的管理者應具備哪些情商素質(zhì)呢?下面是學習啦小編給大家搜集整理的管理者必備的情商素質(zhì)。
管理者必備的情商素質(zhì)：強烈的進取心和責任感
企業(yè)領導通過不斷激勵自己和自己的下屬、員工，促進企業(yè)效益最大化，打造企業(yè)的核心競爭力，從而實現(xiàn)自身的價值和企業(yè)員工的價值，對國家、股東和社會負起廣泛的責任，這就是強烈的進取心和責任感的體現(xiàn)，也是情商素質(zhì)要求的一個重要方面。
進取心和責任感是影響領導行為的內(nèi)在動力。一個成功的企業(yè)領導只有具備了強烈的進取心和責任感，才能在管理企業(yè)的過程中充分發(fā)揮個人的主觀能動作用，才能有效地帶領企業(yè)駛向成功的彼岸。許多成功的領導在總結人生經(jīng)歷時，對此都有深刻的感受。成思危在談到自己成功的經(jīng)驗時曾經(jīng)說過：幾十年來，是“上進心、責任心、好奇心”驅使他不斷的取得進步，使他即使在人大副委員長的高位上，仍堅持利用業(yè)余時間自學了第7門外語。
我這里還有一個資料，介紹了一個省的組織部門對60名廳級領導干部考核評價的調(diào)查情況。在被調(diào)查的60名干部中，每個人的基本條件、基本素質(zhì)包括學歷、職稱、專業(yè)特長、從政經(jīng)歷等方面都沒有大的差別。但是，實際考核以后卻反差很大，出現(xiàn)了兩種結果，其中一部分人是屬于勝任工作、政績突出、考核合格的;另一部分人是政績平平、不勝任工作、考核不合格的。為什么會出現(xiàn)截然相反的不同結果呢?經(jīng)過研究分析發(fā)現(xiàn)：那些政績平平、工作不勝任的干部所缺少的，正是進取心和責任感。
不可否認，中國特色的現(xiàn)行體制讓部分國企領導感到無奈。這種無奈打擊了一些領導的工作積極性，淡化了領導的工作責任感，也束縛了領導的創(chuàng)新進取精神。久而久之，企業(yè)領導成為患有嚴重體制異化癥狀的人，行使“有限的權力”，但也只愿意擔負起“有限的責任”：只講唯上唯虛，不講求生產(chǎn)力發(fā)展，不講求效益利潤;不求有功，但求無過。
還有少數(shù)領導則走上與現(xiàn)行體制對抗的道路：既然讓我擔負起“無限的責任”，那就得給我“無限的權力”，支付給我“無限的利益”，結果在工作上獨斷專行，跟國家和股東“討價還價”，甚至滑向腐敗的深淵!與現(xiàn)行體制對抗，是非常危險、也非常愚蠢的念頭和行為。
在現(xiàn)行體制下患得患失、唯唯諾諾、毫無作為的企業(yè)領導行為也是極不可取的。企業(yè)經(jīng)營管理有如逆水行舟，不進則退，領導在市場競爭中稍一松懈、差之毫厘，便會讓企業(yè)江河日下、失之千里。所以具有高水平情商的企業(yè)領導必須深諳現(xiàn)行體制的優(yōu)劣、并力所能及地在一定范圍內(nèi)對體制進行積極合作和改良，這在一定程度上是對現(xiàn)行體制實行超越。
這樣的企業(yè)領導才擁有強烈的進取心和責任感，時刻知道鞭策自己，推動屬下和員工，促使自己的企業(yè)跨越一個又一個市場障礙，取得一個又一個輝煌成就，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中最大的實現(xiàn)自身和全體員工的價值，在把企業(yè)做大做強的同時實現(xiàn)國家、股東、社會的利益最大化。
如果一個企業(yè)領導擁有強烈的進取心和責任心，他就不會把自己視為僅僅是個人“小利益”的化身，而應該視為多個層面“大利益”的代表，從而擔負起為這些層面謀取“大利益”的使命。能超越自身“小利益”而為大眾謀取“大利益”的人，在人類歷史上從來都是英雄人物，雖然他們往往所獲無幾，但流芳千古、萬人敬仰不就是歷史和社會給予他們的豐厚“回報”嗎!
管理者必備的情商素質(zhì)：寬闊的胸懷
“海納百川、有容乃大”。作為一個企業(yè)領導，具有寬闊的胸懷是取得事業(yè)成功的重要條件。在第一講中，我談到過大局意識的問題，一個企業(yè)領導是否具備大局意識是完成領導任務的重要前提。寬闊的胸懷其實就是大局意識的體現(xiàn)。相對于一般員工而言，一個企業(yè)領導在日常管理工作中，往往都要想“大事”，做“難事”。
同時，也面臨著各種各樣的困難和壓力，需要妥善處理各種各樣錯綜復雜的關系;工作上千頭萬緒，有時還會遇到班子其他成員以及下級干部員工的不同意見，凡此種種，都要求一個領導者要有寬闊的胸懷，要“能容天下難容之事”，能化干戈為玉帛、化腐朽為神奇、化不利為有利，只有這樣，一個企業(yè)領導才能真正成就大事，辦成難事。
現(xiàn)行體制下的國企經(jīng)營管理要遠比西方企業(yè)的經(jīng)營管理復雜和困難得多，所以要求一個企業(yè)領導在領導方法方面，要學會適應，其中學會向現(xiàn)實妥協(xié)就不失為一種尊重現(xiàn)實、積極作為的有效做法，同時也是對現(xiàn)實的一種超越。因為，我們在經(jīng)營過程中，不僅要面對市場，而且同時要面對企業(yè)本身。
大家知道，西方企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了漫長的發(fā)展歷程，管理者和勞動者的整體素質(zhì)相對都較高，它的機制好，不養(yǎng)懶人。西方企業(yè)的CEO面對的主體有兩種人：第一種是懂經(jīng)營會管理的;第二種是雖不懂經(jīng)營但善管理的。但中國企業(yè)就不同了。
我們的國有企業(yè)成立才幾十年，管理者和勞動者的素質(zhì)相對來講比不上西方企業(yè)，并且在管理體制方面，我們長期以來實行的是平均主義大鍋飯，強調(diào)穩(wěn)定，強調(diào)就業(yè)，強調(diào)人人有飯吃。
在這種體制下，就形成了中國企業(yè)的CEO，所面對的管理對象除了上述兩種人以外，還有第三種、第四種人：第三種是不善經(jīng)營又不懂管理的(大約占50%左右)，是依附企業(yè)生存的分子，社會主義養(yǎng)懶人嘛!這是舊體制所產(chǎn)生的后遺癥。第四種是工作上不用心、而只注重個人私利的人，這些人寫黑信、告黑狀、違規(guī)違紀、甚至違法，是企業(yè)中的搗亂分子(這是國有企業(yè)獨有的一個現(xiàn)象)。
因此，要搞好國有企業(yè)，我們就必須要鼓勵前兩種人，將就第三種人，限制和淘汰第四種人。請注意我說的“將就”和“限制”就是向現(xiàn)實妥協(xié)!這也是對現(xiàn)實的一種超越。這就是中國的國情!要做到這一點，就要求中國企業(yè)家必須有一個寬闊的胸懷。
縱觀歷史，無數(shù)成功的仁人志士無不具有寬闊的胸懷，其中周恩來就是一位具有寬闊胸懷的典型代表。在紅軍長征途中，周恩來曾經(jīng)一度掌握著紅軍的指揮權，是中央領導集體的核心人物，權力和地位都在毛澤東之上。
但是，當他在斗爭實踐中發(fā)現(xiàn)毛澤東的領導才能和軍事才華高于自己的時候，就在遵義會議上力主讓毛澤東擔任軍事領導者，進入中央最高決策層，自己甘于做配角，一心當毛澤東的助手，而且在以后幾十年的工作中一直如此。
有人說周恩來天生只能當“宰相”，不是當一把手的料。我說不對，周恩來之所以一生甘當毛澤東的助手，主要原因是因為他深明大義，具有一個革命家的寬闊胸懷。如果沒有周恩來的大度和大局意識，遵義會議后的中國歷史還不知道怎么去寫。
如果說企業(yè)領導的寬闊胸懷是一種超越，那么這種超越還體現(xiàn)在一種人格魅力的“向心力”上，同時也體現(xiàn)出了一種高超的政治藝術。政治家跟企業(yè)家的工作，如果說有共同之處的話，那就是都要做到“團結一切可以團結的力量”，使自己的對手越少越好，而使自己的朋友越多越好，甚至包括使原來的對手變成現(xiàn)在和今后的朋友。
1936年西安事變出現(xiàn)后，國內(nèi)反蔣、殺蔣呼聲不斷高漲。按照共產(chǎn)黨對蔣介石的敵意和仇視，殺蔣并不過分。但是，毛澤東從中華民族的生死存亡大局出發(fā)，通過西安事變，提出了釋放蔣介石、停止內(nèi)戰(zhàn)、實行國共合作、建立全民族抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線的主張。正是這種大局意識和寬闊胸懷，促成了全民族抗日救亡運動的形成，為中華民族取得抗日戰(zhàn)爭的最終勝利作出了歷史性貢獻。
韓信對“胯下之辱”的處理也是一個很好的例證。對于小時候逼著自己從他胯下鉆過去的屠夫，被封為淮陰候、榮歸故里的韓信不但沒有報復，反而對他說了一番很寬厚安慰的話，不僅讓曾經(jīng)傷害過他的人深受感動并大為折服，同時也讓旁觀者對他肅然起敬。
反過來說，如果韓信以一個侯爵的身份去報復一個屠夫，他就等于把自己與那個屠夫放到了一個天平上，呈現(xiàn)給人們的只能是一副小人得志的嘴臉，只會讓人瞧不起。寬闊的胸懷是什么?也是情商!
管理者必備的情商素質(zhì)：過人的膽識
具有過人的膽識是成就大事不可或缺的條件。膽識包括膽魄與見識，兩者相輔相成，相得益彰。有膽魄，就能敢于決策，敢于用人;有見識，才能善于決策，善于用人。有膽無識，容易造成濫決策、濫用人的情形;有識無膽，容易錯過決策和用人的最佳時機。只有膽識兼?zhèn)?，才能做到有勇有謀，才能在殘酷激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，并取得超常的成績。
三國時代，諸葛亮和司馬懿之間多次交鋒。論智商，司馬懿不在諸葛亮之下?？墒侵T葛亮在街亭失守以后，面對司馬懿15萬大軍兵臨城下，諸葛亮毅然打開城門，帶領書童登上城樓，焚香彈琴，泰然自若，用一出“空城計”嚇退了強大的敵人。在這一關鍵時刻，諸葛亮取勝的秘訣，就是靠過人的膽識，是靠超常的情商。
解放戰(zhàn)爭中，毛澤東在西柏坡成功指揮三大戰(zhàn)役，在很大程度上也是決定于他過人的膽識。當時敵人的幾十萬大軍距西柏坡不過幾十公里，而解放軍的主力部隊分布到全國各大主要戰(zhàn)場，毛澤東的身邊從工作人員到警衛(wèi)戰(zhàn)士總共也就上千人，其個人安危處境類似于諸葛亮唱空城計時的情形。
可是，就在這樣極度危險的情況下，毛澤東成功指揮了徹底改變中國前途和命運的三大戰(zhàn)役。其中淮海戰(zhàn)役可謂是最精彩的一戰(zhàn)，這場戰(zhàn)役是在雙方兵力為八十萬對六十萬、敵強我弱的情況下進行的，戰(zhàn)爭的勝利在很大程度上取決于毛澤東高超的指揮藝術和過人的膽識，這也是情商因素發(fā)揮重要作用的一個明顯例證。
管理者必備的情商素質(zhì)：對事業(yè)執(zhí)著的追求和濃厚的興趣
執(zhí)著是指即使受到挫折，而行為仍然堅定不移。興趣是指做事時能夠傾注激情、充滿想象力。無論對于一個政治家、科學家，還是對于一個企業(yè)家來講，具有執(zhí)著的追求和濃厚的興趣，始終是其取得成功的關鍵所在。
哲人說，人生就是一個不斷“試錯”的過程。重要的不是能否回避失敗，而是能否從失敗中走出來，最終獲得成功。對于成功者，人們往往只會盯著他最后成功的一瞬，沒有看到他無數(shù)次的失敗和挫折。只有他自己才明白：一次成功常常是數(shù)十、數(shù)百乃至數(shù)千次失敗過程的報償。這些無數(shù)次失敗的過程中都充滿了艱辛的探索、執(zhí)著的追求和濃厚的興趣。一個人能從失敗中走出來靠什么?靠濃厚的興趣和執(zhí)著的追求。
企業(yè)經(jīng)營的市場環(huán)境時刻都在千變?nèi)f化，這對企業(yè)領導不斷提出了更新和更高的要求，但保持對事業(yè)的執(zhí)著和興趣仍然是沉著應對市場變化的有效方法。有人總結說，在競爭中，最害怕的并不是競爭對手的奇招怪招，而是那種把工作和事業(yè)當作一種樂趣來做的人。
只有把事業(yè)當做一種樂趣，他才會“咬定青山不放松”，才會充滿激情和創(chuàng)意，也才會體察到市場變化的根本所在。袁偉民從中國女排主教練的位置上退下來以后，在談起自己執(zhí)教成功的經(jīng)驗時只淡淡說了一句話：“濃厚的興趣”。
正是因為有了這種興趣，袁偉民才能夠把所有的激情傾注到他所熱愛的排球事業(yè)中去，在執(zhí)教的過程中始終信念堅定、敢于突破、因材施教，結果帶出來了一支同樣對事業(yè)有著濃厚興趣、堅定自信的中國女排隊伍。成功者大多是有一百次的努力，而常常有九十九次都失敗了，但最后一次卻取得了成功。這種成功靠的就是濃厚的興趣和執(zhí)著的精神。
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