企業(yè)家自身能力的修煉是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的根系所在，成功企業(yè)家需要必備那些基礎(chǔ)素質(zhì)能力?下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的中國成功企業(yè)家必修的基礎(chǔ)素質(zhì)能力。希望可以幫助到大家!

　　中國成功企業(yè)家必修的基礎(chǔ)素質(zhì)能力

　　行業(yè)預(yù)測專家、中國平衡預(yù)測法(蔣氏平衡分析法)創(chuàng)始人，蔣健才先生提出，無論是何種層次的創(chuàng)業(yè)家，其必須具備特定的素質(zhì)基礎(chǔ)，才有可能成長為成功的優(yōu)秀企業(yè)家!蔣健才老師認(rèn)為，成長為成功的優(yōu)秀企業(yè)家，務(wù)必要具備三種特定的素質(zhì)基礎(chǔ)：遠(yuǎn)見意識、平衡藝術(shù)、創(chuàng)新思維。

　　但成功永遠(yuǎn)只屬于少部分人，如何才能超過大部分人，站在成功巔峰，這需要具備很多常人所不具備的條件。那么，成為一個(gè)成功的企業(yè)家，究竟需要具備哪些素質(zhì)和能力?

　　首先，內(nèi)心一定要足夠強(qiáng)大。當(dāng)企業(yè)家就必須能夠承受旁人無法承受的壓力和委屈，內(nèi)心一定要做到足夠強(qiáng)大，要有肚量去忍受那些自己無法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情。其次，要有組織與協(xié)調(diào)能力。能凝聚自己團(tuán)隊(duì)并為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。有掌控全局的能力， 有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。

　　其次，要有開放的思想心態(tài)。當(dāng)企業(yè)家就應(yīng)該不斷吸收世界各種先進(jìn)的文化，把同行或其他的一切先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)都可以拿過來有區(qū)別的用于借鑒，要有不斷創(chuàng)新的理念。要有以人為本的理念。好的企業(yè)家會懂得尊重團(tuán)隊(duì)里的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，為他們成就自己的事業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　再者，要有公關(guān)推銷的能力。當(dāng)企業(yè)家必須要懂得并且能夠巧妙地利用各種各樣的宣傳媒介和宣傳工具來推銷自己的專業(yè)，懂得如何利用媒體來化解突發(fā)性的公共危機(jī)，推銷自己的專業(yè)是要讓更多的人知道他們所不知道的知識，以免產(chǎn)生不必要的誤會?；夤参C(jī)也是想讓不了解不知道專業(yè)知識的人能夠了解事業(yè)的起因和處理結(jié)果。因此，現(xiàn)代社會中，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得更多的公關(guān)知道與推銷技巧。

　　中國企業(yè)家的素質(zhì)能力：平衡掌舵能力

　　成功的企業(yè)家不僅僅是理論家，其更多的時(shí)候更需要是一位出色的實(shí)戰(zhàn)家，有效執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃，將理論價(jià)值變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)價(jià)值。這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)家人除了能預(yù)見機(jī)遇、抓住機(jī)遇、創(chuàng)造機(jī)遇外，還必須要擁有與機(jī)遇相匹配的能力，也即是機(jī)遇與能力的平衡發(fā)展。包括自身能力素質(zhì)、內(nèi)部管理能力、外部協(xié)調(diào)能力等等。

　　平衡是一門藝術(shù)，想成長為成功的企業(yè)家，不可避免的需要靈活應(yīng)用這門藝術(shù)。在企業(yè)所有對外關(guān)系維持上，都必須要掌握住一個(gè)原則：平衡，只有掌握了這個(gè)原則，才可能可持續(xù)發(fā)展!因?yàn)榫嚯x產(chǎn)生美感，太近了，容易審美疲勞，導(dǎo)致矛盾不可避免的不斷爆發(fā)，最終甚乎是分道揚(yáng)鑣;太遠(yuǎn)了，會使人覺得遙不可及，越走越遠(yuǎn)，最終陌路。對外關(guān)系維護(hù)的不二法則，就是在遠(yuǎn)近之間尋找黃金分割點(diǎn)，掌握平衡，所謂過猶不及，也就是這個(gè)道理。

　　對內(nèi)上，成功的企業(yè)家必至少掌握一點(diǎn)平衡的藝術(shù)：“適時(shí)宜、適應(yīng)職業(yè)心態(tài)的平衡管理藝術(shù)”。所謂適時(shí)宜，這里就牽涉到兩種企業(yè)家類型問題。筆者認(rèn)為，企業(yè)家分類可劃分為兩大陣營，一者是“善御兵”型，一者是“善御將”型。

　　善御兵者，往往事必躬親，其能力是無可置疑的，這種類型的創(chuàng)業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)成功率大，企業(yè)起步發(fā)展速度快，但當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)發(fā)展往往表現(xiàn)為后勁不足，呈現(xiàn)一種近乎停滯狀態(tài)。這種類型的創(chuàng)業(yè)家很難將企業(yè)成長為規(guī)模較大企業(yè)。

　　善御將者，不必事必躬親，其能力或許也有所欠缺，這種類型的創(chuàng)業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期艱難，但一旦度過艱難期，企業(yè)在緩慢成長中達(dá)到一定規(guī)模后，表現(xiàn)為后勁充足，企業(yè)發(fā)展不斷加速，很快會超過同期的創(chuàng)業(yè)者，是商場中殺出的黑馬!這種類型的創(chuàng)業(yè)家比較容易將企業(yè)成長為規(guī)模較大企業(yè)。

　　這兩種類型的創(chuàng)業(yè)家并無優(yōu)劣之分，只是術(shù)業(yè)專攻不同而已。但對于如何成為成功的優(yōu)秀企業(yè)家，筆者有自己的看法：在創(chuàng)業(yè)前，創(chuàng)業(yè)家必須要做好充足的準(zhǔn)備，對于“善御將”類型的創(chuàng)業(yè)家，必須要先學(xué)如何善于“御兵”，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期往往是“無將可用”!在創(chuàng)業(yè)后，當(dāng)企業(yè)發(fā)展步入正軌，對于“善御兵”類型的企業(yè)家，必須要進(jìn)修如何善于“御將”，因?yàn)楫?dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，隨著業(yè)務(wù)增多，各種事務(wù)成倍增加，事必躬親也將漸漸不可取。

　　所謂“得人心者得天下”，這古來相傳的一句公理到如今雖然仍被口口相傳，但卻也僅僅停留在了嘴邊而已!成功的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)家必然是得人心的，尤其對于中小規(guī)模的企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)家是否得人心，更是尤為重要!這就是為什么提倡管理要以人為本。如何以人為本?這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)家的管理模式能“投其所好”，而如何才能“投其所好”，這也就是“適應(yīng)職業(yè)心態(tài)的平衡管理藝術(shù)”。