論企業(yè)家的素質(zhì)與修養(yǎng)

　　一個企業(yè)家良好素質(zhì)與修養(yǎng)是企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)家良好素質(zhì)與修養(yǎng)首先在于“三識”與“三性”的培養(yǎng)。下面是學(xué)習啦小編給大家搜集整理的論企業(yè)家的素質(zhì)與修養(yǎng)文章內(nèi)容。。希望可以幫助到大家!

　　論企業(yè)家的素質(zhì)與修養(yǎng)

　　一個企業(yè)家良好素質(zhì)與修養(yǎng)是企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)家良好素質(zhì)與修養(yǎng)首先在于“三識”與“三性”的培養(yǎng)。“三識”即膽識、見識、與學(xué)識 “三性”即悟性、韌性、與理性。膽識就是企業(yè)家有膽有謀、有魄力、勇于競爭、善于挑戰(zhàn)，就是要高瞻遠矚具有遠見卓識，要足智多謀有韜略，要機智果斷能隨機應(yīng)變，要標新立異敢與創(chuàng)新。企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于及時把握市場的機遇，勇于創(chuàng)新、敢于冒險，及早地作出決策和采取行動，始終走在同行業(yè)的前列。

　　著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特認為企業(yè)家的唯一職能就是創(chuàng)新。他認為創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，就是把生產(chǎn)要素按一種新的方法組織起來。這就是說，把一種從來沒有過的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。熊彼特把企業(yè)創(chuàng)新分為五種情況：(1)引進新產(chǎn)品 (2)引進新技術(shù)，即新的生產(chǎn)方法 (3)開辟新的市場 (4)采用新的原材料 (5)實現(xiàn)新的組織。企業(yè)家就是要不斷創(chuàng)新，引進新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”，從而推動企業(yè)的迅速發(fā)展。

　　見識就是企業(yè)家要有豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，要能了解整個市場、技術(shù)發(fā)展的趨勢，了解國家的政策趨向，能迅速預(yù)見未來環(huán)境的變化。審時度勢，權(quán)衡利弊迅速做出反應(yīng)，采取相應(yīng)的政策措施，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略目標，是企業(yè)立于不敗之地。

　　市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)家要懂得市場運行的基本規(guī)律。市場經(jīng)濟講求效率、講求競爭，同時競爭中存在著危險。著就要求企業(yè)家在經(jīng)營過程中要有競爭意識，更要有風險防范意識。濟南三株集團的失敗很大程度上就是因為集團老總?cè)狈︼L險意識，沒有合理地預(yù)期經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風險，建立起風險防范體系。當一件小小的“常德事件”發(fā)生后，就失去了對策，結(jié)果使企業(yè)遭受了巨大的損失。

　　學(xué)識就是企業(yè)家要思維敏捷，知識淵博。在現(xiàn)代知識經(jīng)濟社會和信息社會，企業(yè)家必須牢牢掌握三方面的知識：一是有關(guān)本企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域和相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)知識 二是豐富、先進和完善的現(xiàn)代管理科學(xué)、決策科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論和方法體系 三是要掌握有關(guān)計算機科學(xué)、信息科學(xué)的知識。除此之外，企業(yè)家還應(yīng)掌握一定的諸如法律、社會學(xué)、環(huán)境科學(xué)等其他學(xué)科的知識。

　　目前，我國很多企業(yè)家都缺少科學(xué)的經(jīng)營管理知識。許多企業(yè)家都是因為在市場經(jīng)濟改革浪潮中抓住了某一個機遇而成功的。當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后，這些企業(yè)的經(jīng)營管理者就不知道如何去運作和經(jīng)營他們的企業(yè)了。他們往往不知道如何去分析、發(fā)現(xiàn)和認識市場環(huán)境中存在的機會與威脅，不懂得如何去評價企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，不懂的科學(xué)決策的程序，從而無法為企業(yè)的生存與發(fā)展制訂正確的戰(zhàn)略目標，企業(yè)的發(fā)展沒有明確的方向，這種企業(yè)最終只有失敗的可能。

　　悟性就是要求企業(yè)家有迅速接受知識的能力。企業(yè)家要有很強的思維能力、記憶存儲能力，邏輯推斷能力、敏銳的洞察力和科學(xué)的預(yù)測決策能力。企業(yè)家往往都是“千里眼”、“順風耳”。企業(yè)家有敏銳的眼光，能從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象、數(shù)據(jù)資料中把握本質(zhì)、反應(yīng)迅速，能在別人睡醒動身之前早行一步。

　　韌性是企業(yè)家成功的保障，它體現(xiàn)了企業(yè)家的人格魅力。企業(yè)家往往都有堅強意志，穩(wěn)定的情緒和豐富的情感 都有不達目的不罷休的毅力 都有對自己從事的經(jīng)營管理事業(yè)崇高的敬業(yè)精神 有克服自己情緒沖動的忍耐力和克制力。只有這樣，企業(yè)家才能在經(jīng)營管理中，做到不驕不躁，沉著冷靜，才能激發(fā)出企業(yè)家最大的智慧。

　　理性就是要講求實事求是。其實，實事求是講起來容易做起來難，做到了什么事情都容易解決。“江南首富”江蘇省華西村的黨委書記吳仁寶就說過“千難萬難，實事求是最難，講了實事求是，就沒有過不去的難關(guān)。”企業(yè)家在經(jīng)營管理中，一定要按照市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律辦事，切忌主觀臆斷、盲目沖動去做決策，這樣只會導(dǎo)致決策的失敗。

　　中國很多企業(yè)家身上都缺乏一定的理性。沈陽“飛龍”集團總裁姜偉在總結(jié)他失敗的原因是就說過，因為缺乏理性才導(dǎo)致了他的失敗。世界著名投資專家沃倫·巴非特曾講過“我的成功并非源與高的智商，我認為最重要的是理性。我總是把智商和才能比作發(fā)動機的動力，但是輸出功率，也就是工作的效率則取決與理性。”由此可見，理性對于一個企業(yè)家成功地經(jīng)營管理一個企業(yè)來說是相當重要的。而中國很多企業(yè)家往往在取得了一定的成功后，就讓勝利沖昏了頭腦，不按客觀規(guī)律去辦事，異想天開。比如：1996年《南德世界》，牟其中幾年內(nèi)就要成為世界五強 巨人集團剛有點發(fā)展，就要建亞洲第一大廈 三株在本世紀末要進入世界企業(yè)500強，成為日不落“生物王國” 亞細亞要在中國建立起“最大的零售企業(yè)連鎖帝國”等等。另外，中國還有很多企業(yè)都有“世界企業(yè)500強情結(jié)”。當然，這里并不是說不需要為企業(yè)的發(fā)展制定遠景目標，關(guān)鍵在于目標的制定，要具有科學(xué)性，要站在戰(zhàn)略的角度，否則理想只會變成空想、幻想。

　　企業(yè)家除了認真培養(yǎng)上述“三識”與“三性”之外，一個優(yōu)秀的企業(yè)家良好的素質(zhì)修養(yǎng)還表現(xiàn)在：企業(yè)家應(yīng)具有高尚的道德情操，要把自己個人的利益與整個企業(yè)和整個社會的利益聯(lián)系在一起，要顧全大局。企業(yè)家制定戰(zhàn)略決策和目標一定要以滿足人民的生活需求、提高人民的生活水平和促進整個社會的進步為出發(fā)點，要以民族滄桑為己任。只有這樣，企業(yè)才能獲得長期的生存與發(fā)展 企業(yè)家還應(yīng)敢于負責，勇于承擔責任。特別是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)公司制最大的特點就是實行企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，而且公司只對債務(wù)清償負有限責任。企業(yè)家一般只是公司、企業(yè)的經(jīng)營者，不是所有者。公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離使得真正懂管理的人才來經(jīng)營、運作企業(yè)，有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。但同時也產(chǎn)生了一系列的矛盾，比如所有者與這經(jīng)營者之間激勵不相容，即所有者與經(jīng)營者為了追求自身利益而產(chǎn)生的目標取向不一致 信息不對稱，即經(jīng)營者掌握有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營過程的全部信息，而所有者很難獲得 責任不對等，即經(jīng)營者對企業(yè)經(jīng)營失敗承擔的責任遭受的損失要比所有者小得多。正因為存在這樣的矛盾，就容易產(chǎn)生經(jīng)營者不負責任的決策行為，甚至直接侵害所有者的利益。這就更加要求企業(yè)家的決策行為一定要對整個公司的資產(chǎn)負責，要保證國有資產(chǎn)的保值與增值。這些品質(zhì)對于我們社會主義國家的企業(yè)家來說尤為顯得重要。

　　企業(yè)家的修身養(yǎng)性

　　一個企業(yè)家良好的素質(zhì)與修養(yǎng)不是一朝一夕能形成的，它要通過企業(yè)家在長期的經(jīng)營管理過程中不斷的自我發(fā)展、自我錘煉才能形成?！洞髮W(xué)禮記》中有一句話：“欲治其國者，先齊其家 欲齊其家者，先修其身。”如果這里把“治國”、“齊家”比著是管理好一個企業(yè)，那么“修身”就是指企業(yè)家自身的修身養(yǎng)性了。因此，從前面的一句話可以看出，企業(yè)家要成功地經(jīng)營管理好一個企業(yè)，首先必須通過“修身”來不斷完善自己。首先，企業(yè)家都應(yīng)具有鮮明的個性。在一個人的個性結(jié)構(gòu)中，性格處于核心地位。性格是人們對現(xiàn)實的穩(wěn)定態(tài)度，以及與之相適的習慣行為方式。企業(yè)家經(jīng)過長時間的修身養(yǎng)性，應(yīng)該形成具有下列性格特征的人：理智型性格特征的企業(yè)家，在分析處理問題過程中能夠深謀遠慮，理智地去衡量一切，能夠較好地排除感情因素的影響，科學(xué)地支配自己的行動 意志型性格特征的企業(yè)家，在行動中受意志的支配，目標明確，行為主動，決斷能力強，毫不優(yōu)柔寡斷 獨立型性格特征的企業(yè)家，觀察處理問題有自己的主見，信念堅定不易受其他因素的干擾。善于發(fā)揮自己的力量，不屈服于暴力或權(quán)勢，堅持真理 外向型性格特征的企業(yè)家，性格開朗活躍，善于交際，性格雖有穩(wěn)定性，但也有可塑性。具有上述性格特征的人，應(yīng)該努力使之鞏固和強化。不具有上述性格特征的人，應(yīng)該努力錘煉自己進行性格改造，加強主觀調(diào)節(jié)，順應(yīng)客觀環(huán)境的變化，性格改造需要長期不懈的努力。企業(yè)家除了培養(yǎng)和塑造上述性格特征外，還應(yīng)具備與企業(yè)經(jīng)營管理相對應(yīng)的行為特征。企業(yè)戰(zhàn)略不同，對企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)風格、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的要求也不相同。具體來說，根據(jù)企業(yè)家的戰(zhàn)略行為類型，可以把企業(yè)家行為模式劃分為：開拓者、征戰(zhàn)者、謹慎者、重效率者、守成者等五類。

　　開拓者。當企業(yè)經(jīng)營環(huán)境特別動蕩，面臨一系列嚴峻挑戰(zhàn)的時候，企業(yè)需要采取“出其不意的創(chuàng)造性發(fā)展行為”的戰(zhàn)略的情況下，開拓者“出山”，力挽狂瀾，披荊斬棘開辟成功之徑。開拓者的素質(zhì)特點：①非常靈活、極富創(chuàng)造性，偏離常規(guī) ②性格非常外向，很有鑒別力和魄力，容易受環(huán)境驅(qū)使和左右，多疑、自由不羈、性急 ③極富能動性，過分積極、好動 ④易受獨特物刺激，善于提出和接受挑戰(zhàn)，有時有點蠻干 ⑤思想方式：思維直觀，非理性，思索無條理，有獨創(chuàng)性。行為特色：①尋求新奇的冒險 ②善于創(chuàng)造，致力于創(chuàng)造性活動 ③工作重心傾向與企業(yè)外部，是“外向”型 ④領(lǐng)導(dǎo)風格與藝術(shù)：依賴創(chuàng)造和超凡魅力 ⑤時間傾向性：創(chuàng)造(企業(yè)的)未來 ⑥工作方式：頻頻創(chuàng)造 ⑦工作方法：頭腦風暴法、風險管理 ⑧對變革的態(tài)度接受未知的變革 ⑨成功模式：依靠創(chuàng)新——企業(yè)家的機能。

　　征戰(zhàn)者。當企業(yè)經(jīng)營環(huán)境動蕩，企業(yè)面臨發(fā)展的有利機遇和挑戰(zhàn)時，企業(yè)需要采取“積極的擴張行動”的戰(zhàn)略的情況，征戰(zhàn)者“掛帥”，針鋒相對爭奪市場，大刀闊斧開出新天地。征戰(zhàn)者的素質(zhì)特征：①有節(jié)制地不遵守常規(guī)，具有發(fā)展新事物的創(chuàng)造性 ②性格外向 ③精力充沛、對情緒有很強的自制力 ④考慮風險，不蠻干，情緒穩(wěn)定 ⑤思想方式：有理性、但不刻板，不受框框限制。行為特色：①尋求不平凡的冒險 ②有創(chuàng)造精神，致力于創(chuàng)業(yè)性活動 ③工作重心傾向于企業(yè)外部，屬“外向”型 ④領(lǐng)導(dǎo)風格與藝術(shù)：依賴嚴格的協(xié)調(diào) ⑤時間傾向性：指向企業(yè)可覺察的未來 ⑥工作方式：頻頻思考 ⑦工作方法：收益分析，方案分析，特爾菲法等 ⑧對變革的態(tài)度：接受間接性的變革 ⑨成功模式：有效的多種經(jīng)營，即征服競爭者，爭取一切有利機會。