成功的企業(yè)家所擁有的二十個習慣
一個成功的企業(yè)家往往具有一些優(yōu)秀的特質(zhì),下面就讓學習啦小編為大家介紹一下成功的企業(yè)家所擁有的二十個習慣。
成功的企業(yè)家所擁有的二十個習慣
第一個習慣:明確目標。什么是領(lǐng)導?世界級企管大師班尼士下了個定義:“創(chuàng)造一個令下屬追求的前景和目標,將它轉(zhuǎn)化為大家的行為,并完成或達到所追求的前景和目標。”企業(yè) 領(lǐng)導者們知道,要使員工能奉獻于企業(yè)共同的遠景,就必須使目標深植于每一個員工的心中,必須和每個員工信守的價值觀相一致;否則,不可能激發(fā)這種熱情。
第二個習慣:善于決策。面對不斷變化的市場,企業(yè)經(jīng)營方案總是不止一個,決策就是要對各種方案進行分析、比較,然后選擇一個最佳方案。企業(yè)領(lǐng)導者的價值在于“做正確的事情”,同時幫助各階層的主管“把事情做正確”。
第三個習慣:相信自己。成功的企業(yè)領(lǐng)導者都有很強的信心,他們既會在自己內(nèi)心里相信自己,也會在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心。成功學的研究成果表明:成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財富的源泉。
第四個習慣:懂得做人。會做人,別人喜歡你,愿意和你合作,才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢?好的企業(yè)領(lǐng)導者都習慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點,對人誠實、正直、公正、和善和寬容,對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。
第五個習慣:充滿熱忱。熱忱有時候比領(lǐng)導者的才能重要,若二者兼具,則天下無敵。產(chǎn)生持久的熱忱方法之一是定出一個目標,努力工作達到這個目標,而在達到這個目標之后,再定出另一個目標,再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰(zhàn),如此就可以幫助個人維持熱忱而不墜。
第六個習慣:頑強精神。如果說有一種素質(zhì)幾乎為所有的成功企業(yè)領(lǐng)導者所擁有的話那就是頑強精神。所謂頑強,并不是達到愚蠢地步的頑固,它是一種下決心要取得結(jié)果的精神。在管理實踐中,作為一個領(lǐng)導者,你手下的人都希望領(lǐng)導是一個不屈不撓的人。
第七個習慣:重視人才。企業(yè)最好的資產(chǎn)是人,企業(yè)領(lǐng)導者的美德在于挑選好的合作伙伴。選一個適合的人,比選一個優(yōu)秀的人來得重要。除了專業(yè)所必備的素質(zhì)之外,他們找人要看 3種東西:一是必須精力充沛。有精神、有氣派,這樣的人可以走長途,可以感染人,適應(yīng)變動。二是要正直??紤]個人利益的同時,能夠考慮到公司的利益。三是 要有智慧和膽識,有進行思考的能力和魄力。
第八個習慣:充分授權(quán)。 人的精力是有限的,我們不可能一個人做所有的事。所以,作為一個企業(yè)領(lǐng)導必須學會把權(quán)力授予適當?shù)娜?。授?quán)的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權(quán)力,并要保證有一個良好的報告反饋系統(tǒng)。
第九個習慣:激勵團隊。組織起一個優(yōu)秀的團隊,是一件非常艱難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱情,挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力,并將他們協(xié)調(diào)起來,是成功的領(lǐng)導者必須具備的一種能力。一個企業(yè)領(lǐng)導人必須是一個能激發(fā)起員工動力的人。
終生學習。衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng)新能力,而創(chuàng)新來源于不斷的學習,不學習不讀書就沒有新思想,也就不會有新策略和正確的決策??鬃诱f:“朝聞道,夕死可矣。”正是終生學習的最佳寫照。
持續(xù)創(chuàng)新。當今世界正面臨著的一個非常嚴峻的現(xiàn)實是:如果你停步不前,你就會失去自己的立足之地。這一點對于任何領(lǐng)導或公司都是同樣的道理。如果你滿足于現(xiàn)狀,你就喪失了創(chuàng)新能力,而創(chuàng)新是人類發(fā)展的主要源泉。具有創(chuàng)新頭腦的人是不怕變革的。
架構(gòu)關(guān)系。一個好的企業(yè)領(lǐng)導者習慣于架構(gòu)關(guān)系。他們知道,關(guān)系已成為人際中個人成長、企業(yè)成事的重要條件與資源。關(guān)系就如同網(wǎng)絡(luò),構(gòu)架起人與人、群體與群體、 企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間的互動。為了企業(yè)的發(fā)展,任何一個領(lǐng)導者都缺少不了“關(guān)系管理”。西方國家的大企業(yè)常常邀請其它大企業(yè)的管理者加入自己的董事 會,不僅拓寬了眼界,而且在經(jīng)營管理中會得到意想不到的助力。
第十三個習慣:抓住機會。每個人都被機會包圍著,但是機會只是在它們被看見時才存在,而且機會只有在被尋找時才會被看見,關(guān)鍵在于你如何認識機會,利用機會,抓住機會和創(chuàng)造這些機會。
第十四個習慣:有效溝通。鄰導者與被領(lǐng)導者之間的有效溝通,是管理藝術(shù)的精髓。比較完美的企業(yè)領(lǐng)導者習慣用約70%的時間與他人溝通,剩下30%左右的時間用于分析問題和處理相關(guān)事務(wù)。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務(wù)的全面參與者。
第十五個習慣:經(jīng)營未來。成功的企業(yè)領(lǐng)導人都懂得,未來是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好準備的人。他們用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情,這只是為了眼前的生計;而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情,這是為了未來。
第十六個習慣:經(jīng)營健康。 許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領(lǐng)導人,往往是因為不能戰(zhàn)勝一個最大的敵人,這個敵人就是自己不健康的身體。美國管理界流行著一個觀點:不會管理自己身體的人亦無資格管理他人,不會經(jīng)營自己健康的人就不會經(jīng)營自己的事業(yè)。
第十七個習慣:勇于自制。具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動的重要原動力,而自制力則是指引你行動方向的平衡輪。在管理活動實踐中,一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領(lǐng)導者,只有那些有能力管好自己的人才能成功。
第十八個習慣:培養(yǎng)領(lǐng)導。最成功的領(lǐng)導者是那些把工作授權(quán)給別人去做的人,是把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導者的人,是把領(lǐng)導者變?yōu)樽兏镎叩娜?。?lián)想集團董事長柳傳志培養(yǎng)了兩大少帥:楊元慶和郭為,使集團的事業(yè)后繼有人、基業(yè)長青。
第十九個習慣:注重家庭。比較完美的企業(yè)領(lǐng)導者常把家庭比作登山的后援營地。他們在籌備后援營地(家庭)上所花的時間,絕不能少于實際登山(干事業(yè))的時間,因為他們的生存、登山 的高度,常常與后援營地是否牢固和存糧是否充足有關(guān)。這些企業(yè)領(lǐng)導者還懂得,全面的成功才算真正的成功,他們往往在干事業(yè)的同時,能夠兼顧家庭,珍惜幸福 的婚姻。
第二十個習慣:贏得擁戴。一個企業(yè)領(lǐng)導人的夢想不管如何偉大,假如沒有擁戴者的認同與支持,夢想仍然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任務(wù)就是:認同我們的擁戴者,并找出他們共同的渴望是什么?假如說領(lǐng)導人需要具備什么特殊天賦的話,那就是感受他人目的的能力。