財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)有哪些(2)
怎樣成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員
做事先做人。財(cái)務(wù)人員的“德才兼?zhèn)?rdquo;也非常重要，要做好參與人，成長(zhǎng)人，貼心人這三種角色。財(cái)務(wù)工作首先必須具備良好的為人素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員首先是領(lǐng)導(dǎo)的心腹，遇事要有主見，凡事要多和領(lǐng)導(dǎo)商量。注意，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡財(cái)務(wù)人員沒有思想主見，也不喜歡財(cái)務(wù)人員給他出專業(yè)方面的難題。最好的辦法是，提出問題以后附上建設(shè)性建議，由領(lǐng)導(dǎo)拍板。這樣領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你既尊重他，又會(huì)做事，有能力。在工作上積極主動(dòng)，不消極等待，對(duì)工作、目標(biāo)都積極爭(zhēng)取，以自我激勵(lì)來代替抱怨與指責(zé);在工作中不斷地充實(shí)自己，積累寶貴經(jīng)驗(yàn);此外還要做在公司中受人歡迎的人，一心一意為公司著想，把同事看成自己的家人，全心投入無(wú)怨無(wú)悔。
良好的心態(tài)。成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，還應(yīng)具備3種良好的態(tài)度。首先應(yīng)重視自己，相信自己的能力，哪怕是在平凡的崗位，也要做出不平凡的成果，只有重視了自己，才能引起別人的重視。但是總以自我為中心是不行的，整個(gè)公司的大熔爐，需要我們?nèi)谌?，因此團(tuán)隊(duì)精神也是不可缺少的，我們要的是整體貢獻(xiàn)，而不是個(gè)人表現(xiàn)，每人都應(yīng)保有最溫馨的親和力，保持主動(dòng)與他人分工合作的自覺性。還有最重要的一點(diǎn)就是，要不斷學(xué)習(xí)知識(shí)來充實(shí)自己，像這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，我們都需要知識(shí)作為最有力的競(jìng)爭(zhēng)力。“活到老，學(xué)到老”，為了我們自己，為了公司的發(fā)展，全力以赴，做真正有能力擔(dān)當(dāng)這個(gè)工作的人。
活到老、學(xué)到老。把理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)很好的結(jié)合起來。這里要特別注意一點(diǎn)，就是興趣是最好的老師，要多培養(yǎng)自己在這方面的興趣。有了興趣，就會(huì)引導(dǎo)你在專業(yè)方面越學(xué)越深，能力越來越強(qiáng)，而且你會(huì)覺得生活充滿陽(yáng)光。其次，你要勤奮工作。一是勤奮工作的人在哪里都會(huì)受到歡迎，任何老板都會(huì)喜歡勤奮工作的人，勤奮工作會(huì)讓你的事業(yè)蒸蒸日上。二是因?yàn)樵S多知識(shí)是書本上學(xué)不到的，只有在你工作中才能學(xué)到，勤奮工作會(huì)讓你積累很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為什么會(huì)計(jì)人員越老越吃香?就是因?yàn)樗哂胸S富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。所以說，勤奮工作是在為你的成功積累資本。第三，你要善于鉆研和創(chuàng)新。這是提高自己專業(yè)水平的一種銳意進(jìn)取的心態(tài)。學(xué)習(xí)的目的是為了更好的工作，如果滿足于簡(jiǎn)單的模仿和重復(fù)，是提高不了自己專業(yè)水平的。如此日積月累，你的專業(yè)水平也就會(huì)越來越高，超越常人。第四。你要學(xué)會(huì)用宏觀角度和長(zhǎng)遠(yuǎn)目光來分析和看待問題。這是一種財(cái)務(wù)籌劃的戰(zhàn)略思維方式，你要學(xué)會(huì)有意識(shí)的培養(yǎng)和訓(xùn)練自己，用這種方式來思考和解決問題。達(dá)到這種高度，你就會(huì)運(yùn)籌帷幄，掌管財(cái)務(wù)全局了。發(fā)展充實(shí)自己，培養(yǎng)優(yōu)秀素質(zhì)，專心致志做事，提高工作效率，提升公司信譽(yù)，把公司的目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)，用心打造工作，做合格的螺絲釘，真正成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員。
理論知識(shí)與專業(yè)技能要扎實(shí)。要做好財(cái)務(wù)工作，專業(yè)素質(zhì)要過硬，必須具備過硬的專業(yè)水平。知識(shí)面不僅限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該是T型的知識(shí)結(jié)構(gòu)。即在專業(yè)知識(shí)方面必須有相當(dāng)?shù)纳疃龋@包括會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、投融資活動(dòng)等;同時(shí)它還必須掌握一定其他知識(shí)的范圍廣度，這包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識(shí)和預(yù)決算知識(shí)、談判技能、公司治理等等。平時(shí)學(xué)習(xí)一定要注重專業(yè)以外的知識(shí)的積累，比如談判技能，工作中肯定會(huì)直接、間接地參與一些投標(biāo)或合同簽訂業(yè)務(wù)，這里我們是以財(cái)務(wù)專家的身份出現(xiàn)的，當(dāng)然要有技能才行，可能關(guān)鍵時(shí)刻我們的發(fā)言也許就是機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)折。同樣作為一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員如果我們對(duì)所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程不了解，也就不能很好地發(fā)揮成本管理職能，切中時(shí)弊地提出意見和建議，也就不能為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)打下良好的基礎(chǔ)。出具的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否，財(cái)務(wù)分析是否恰當(dāng)，財(cái)務(wù)管理是否到位，對(duì)于企業(yè)的管理和企業(yè)管理者做出的決策正確與否起著相當(dāng)大的作用，也影響著企業(yè)決策者對(duì)于公司發(fā)展方向做出決策。
建立健全財(cái)務(wù)制度。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)的依據(jù)就是財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)制度的健立健全，是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障。財(cái)務(wù)人員在日常工作中，必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)所制訂的財(cái)務(wù)制度，根據(jù)財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定辦事，公平、公正、公開。
財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否，不僅體現(xiàn)著一個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作水平，同時(shí)也決定著企業(yè)財(cái)務(wù)成果的準(zhǔn)確與否，這關(guān)系到企業(yè)管理者所作出的決策是否正確，也影響著企業(yè)決策者的決策。因此，作為財(cái)務(wù)人員，必須做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總工作，如實(shí)反映財(cái)務(wù)成果，客觀分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，并提出解決的方法，以供企業(yè)決策者參考。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是商業(yè)秘密的一部分，作為財(cái)務(wù)人員對(duì)于自己所掌握的、所熟知的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是不能隨意透露的，必須守口如瓶。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是從企業(yè)的各部門中匯集而來的，因此財(cái)務(wù)人員之間的關(guān)系不僅要融洽，與各部門之間的關(guān)系也要做好，這樣才能取得最真實(shí)、最基儲(chǔ)最實(shí)在的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
做好事前預(yù)算、事中控制、事后分析工作?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)于企業(yè)整體預(yù)算越來越重視，特別是集團(tuán)公司的決策者，只能從宏觀去調(diào)控整個(gè)集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從大局考慮整個(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)策略，是不可能仔細(xì)考慮各個(gè)子公司的費(fèi)用開支、人員安排、資產(chǎn)購(gòu)置等等的詳細(xì)情況，因此財(cái)務(wù)預(yù)算在這個(gè)時(shí)候就顯得至關(guān)重要了。財(cái)務(wù)預(yù)算不能與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要、發(fā)展方向、發(fā)展策略，客觀的編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，也就是說要有可操作性，達(dá)到宏觀控制的目的，達(dá)到企業(yè)管理者預(yù)期的管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算要包括收入達(dá)成總目標(biāo)、成本費(fèi)用控制總目標(biāo)、各種稅費(fèi)繳交總目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)成果總目標(biāo)等。財(cái)務(wù)預(yù)算編制完成后，接下來就是財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，也就是事中控制。事中控制是對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算在實(shí)際工作中的應(yīng)用。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須圍繞之前所制訂的財(cái)務(wù)預(yù)算來進(jìn)行，財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，對(duì)于預(yù)算外的資金項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目必須按預(yù)算制度的相關(guān)規(guī)定報(bào)批，才能給予支付。對(duì)于超預(yù)算的項(xiàng)目必須做好客觀分析，如實(shí)反映情況，并按規(guī)定做好報(bào)批手續(xù)方可支付。事后分析是對(duì)事中控制和事前預(yù)算對(duì)比后做出的一種評(píng)價(jià)。事后的分析要客觀、真實(shí)地分析實(shí)際與預(yù)算的差異，如實(shí)反映各種情況、分析各種原因，找出問題所在，公正地評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，提出正確的解決方案、方法，為企業(yè)的壯大出謀劃策。
普通財(cái)務(wù)人員與優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的區(qū)別
一、工作態(tài)度
普通財(cái)務(wù)人員：只看待遇高低，工作強(qiáng)度累不累，自己卻沒有一技之長(zhǎng)。
優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員：更看重工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)信只要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，以后無(wú)論到哪都能贏得高薪。
二、解決問題能力
普通財(cái)務(wù)人員：在工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)的問題往往以抱怨的態(tài)度去對(duì)待，而不是想法去解決。
優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員：遇到問題先冷靜的分析原因，并通過各種手段去解決，具有解決問題的能力。
三、執(zhí)行力
普通財(cái)務(wù)人員：老大交代的事情，只有兩種情況：不會(huì)做和完不成。
優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員：老大交代的事情積極去解決，保證完成任務(wù)。
四、性格
普通財(cái)務(wù)人員：以自我為中心，對(duì)同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不能處理到位，辦公室里的獨(dú)行俠。
為人謙虛低調(diào)，與領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)系融洽，大家眼中的活寶。
五、愛好
普通會(huì)計(jì)
優(yōu)秀會(huì)計(jì)
普通財(cái)務(wù)人員：缺乏興趣愛好，既不愿意職業(yè)提升，也沒有找到其他值得拼搏的愛好。
優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員：工作再忙也要培養(yǎng)自己的興趣愛好，并積極參與財(cái)務(wù)職業(yè)技能提升。
六、工作重點(diǎn)
普通財(cái)務(wù)人員：工作雜亂無(wú)章，眉毛胡子一把抓。
工作有重點(diǎn)，有主次之分，思路比較清楚。
七、溝通方式
普通財(cái)務(wù)人員：和其他部門溝通不是吵架就是自己受氣，里外不是人
優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員：能很好的處理與其他部門的關(guān)系，準(zhǔn)確的找到需求，能妥善處理一些棘手問題。
八、批評(píng)
普通財(cái)務(wù)人員：領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)受不了，同事批評(píng)受不了，你的心臟是什么做的，能不能堅(jiān)強(qiáng)點(diǎn)!
優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員：能謙虛的接受批評(píng)，認(rèn)識(shí)到自己所犯錯(cuò)誤在哪，并積極改正!
普通財(cái)務(wù)人員：工作三年了才手持一個(gè)會(huì)計(jì)證，能不能考個(gè)初級(jí)啊，都你這樣，會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校早倒閉了!
優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員：今年我要學(xué)會(huì)往來管理，明年力爭(zhēng)成本管控，后年我要當(dāng)主管啦，哈哈!
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