2017房地產(chǎn)營銷案例分析
房地產(chǎn)市場營銷的產(chǎn)生是生產(chǎn)力發(fā)展和商品經(jīng)濟發(fā)達的必然產(chǎn)物，市場營銷是房地產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的組成部分。下面是有2017房地產(chǎn)營銷案例分析，歡迎參閱。
2017房地產(chǎn)營銷案例分析范文1
20xx年10月，河北翰鼎房地產(chǎn)開發(fā)有限公司曾舉辦一場冠名為“光華里杯”的釣魚比賽，活動十分火爆，參加比賽的就有300多人。董事長龔紅兵表示：“其實，它不僅是一次釣魚比賽，還是一項公益事業(yè)，我們將所有的參賽的報名費都捐贈給了希望小學(xué)。”通過跨界營銷，一方面幫樓盤聚攏人氣，另一方面通過資助希望小學(xué)，將樓盤提升一個檔次，傳播正能量的同時也將項目的理念輸送給大家。
龔紅兵表示：“當(dāng)時我們選擇辦一個釣魚比賽這樣的活動，將目標(biāo)鎖定在喜歡釣魚的這群人，他們注意力不容易轉(zhuǎn)移、有耐性、執(zhí)著，一旦他們認(rèn)定的東西就會持續(xù)下去。通過這群人的口碑宣傳，會更增加產(chǎn)品可信度與知名度。”
2017房地產(chǎn)營銷案例分析范文2
遠(yuǎn)洋地產(chǎn)攜手京東金融，搞了一場眾籌模式的跨界營銷。據(jù)遠(yuǎn)洋地產(chǎn)開發(fā)管理部副總經(jīng)理徐海倫介紹：“遠(yuǎn)洋與京東金融的跨界合作是遠(yuǎn)洋今年以來最"下血本"的活動，所有參與眾籌項目的房源優(yōu)惠力度大于案場和所有渠道的優(yōu)惠，預(yù)計讓利總額超過億元。”
遠(yuǎn)洋地產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，不同于過往房地產(chǎn)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)合作以區(qū)域、項目為單位的小范圍試水，此次遠(yuǎn)洋地產(chǎn)自上而下由集團發(fā)起合作，全國12個城市的25個項目近萬套房源都將參與到跨界眾籌當(dāng)中，這將是目前實物眾籌的超級大單，也是遠(yuǎn)洋集團今年以來最大的一次感恩回饋活動。
作為中國最大的自營式電商企業(yè)，京東在2013年的活躍用戶數(shù)已達到4740萬人，而此次遠(yuǎn)洋的合作伙伴—京東金融，更是京東集團“四駕馬車”之一。依托于京東電商平臺10年來積累的交易數(shù)據(jù)記錄和信用體系為客戶提供各類金融服務(wù)，現(xiàn)已成為京東集團增長最快的業(yè)務(wù)。此次，兩個品牌強強聯(lián)手創(chuàng)造出的嶄新跨界合作模式，將把線下的銷售服務(wù)進一步拓展到線上，能夠為遠(yuǎn)洋吸引到龐大的優(yōu)質(zhì)客群，并為普通的消費者提供全新的置業(yè)體驗和極具誘惑的置業(yè)優(yōu)惠。
2017房地產(chǎn)營銷案例分析范文3
案例一：在萬科上半年業(yè)績推介會上，郁亮在談及營銷策略時指出：“萬科仍會全力推廣全民經(jīng)紀(jì)人概念。”合肥(樓盤)萬科依托智訊互動研發(fā)的全民帶客“神器”—帶客通，正是萬科“全民經(jīng)紀(jì)人”的全新營銷實踐。正在施行的“全民經(jīng)紀(jì)人”模式依托于移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，注冊參與門檻低，任何掌握有微信且有好友的人都可通過平臺注冊成為萬科項目的經(jīng)紀(jì)人，通過介紹客戶購買項目而獲取傭金，在樓市降溫、瘋狂去庫存的今天，“全民營銷”的啟用，似乎正成為當(dāng)下“賣房神器”!
合肥萬科看準(zhǔn)娛樂營銷的巨大市場潛力，與安徽衛(wèi)視播出的《男生女生向前沖》電視節(jié)目跨界合作，通過戶外真人秀的形式幫助“星夢不衰”的業(yè)主走上電視熒幕，完成從草根走向大眾眼前的“星”路。
合肥萬科為《男生女生向前沖》節(jié)目帶來的清一色的黃衫軍，線上線下總動員，借助電視的視覺沖擊效果，不僅為業(yè)主及電視觀眾帶來更多歡樂，更大大地提升了合肥萬科的品牌好感度與曝光度。此舉既為業(yè)主謀得了福利，同時也在同城領(lǐng)域形成一次娛樂傳播事件，跨界娛樂營銷的思路在本次“向前沖”活動中一箭雙雕。
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