房地產銷售崗位職責
房地產行業(yè)的崗位很多,每一個崗位需要負責的職責也不同,只有每個人各司其職,才能達到效益最大化,下面由學習啦小編帶你們一起了解一下房地產銷售崗位職責吧。
房地產銷售崗位職責:項目主管
1、向項目主管負責;
2、維護公司利益,自覺遵守公司規(guī)章制度;
3、努力完成公司下達的銷售定額。
4、按時高質完成上級分配的部門日常單項工作,服從領導;
5、熟悉產品、了解市場、發(fā)掘潛力客戶;
6、為客戶提供優(yōu)質的售前、售中、售后服務;
7、收集客戶意見,及時向上反饋;
8、培養(yǎng)良好的的團隊合作精神;
項目主管職責
1、在銷售部經理領導下負責具體銷售工作。
2、根據公司整體經營目標,參與制定銷售計劃,同時制定本組每月銷售計劃,掌握銷售進度。
3、定期組織匯報銷售情況,編制銷售報表,定期報送經理。
4、主持周會和每日例會。
5、每日確認各業(yè)務員當日業(yè)績。
6、根據銷售計劃,參與制定和調整銷售方案(策略),并負責具體銷售方案實施。
7、銷售現(xiàn)場日常管理工作。
8、根據公司規(guī)定,定期對業(yè)務員進行考核。
9、參與并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標準,組織員工研究確定。
10、組織銷售培訓,支持員工對新的工作方法或流程的實踐。
11、做好項目解釋,現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作。
12、負責對銷售代表的日常管理。
13、負責培訓及市場調研,收集房地產信息并進行分析、評估,提交市場調查報告。
14、協(xié)助本組銷售
房地產銷售崗位職責:項目銷售助理
1、在銷售部主管領導下負責具體銷售工作。
2、努力完成公司下達的銷售定額。
3、銷售主管休息或不在銷售中心日確認各銷售人員當日業(yè)績。
4、銷售現(xiàn)場日常管理工作。
5、負責對銷售人員的日常管理。
6、及時收集置業(yè)顧問填寫的各種資料及日常工作匯報。
7、對銷售主管交代的事馬上辦理,議定的事宜馬上處理并立即形成文字,發(fā)放各人。
8、做到以身作則,給現(xiàn)場員工樹立好榜樣;
9、及時完成有關表格的填報,幫到規(guī)范化;
10、督促銷售人員遵守現(xiàn)場制度,及時追蹤客戶等;
11、能夠應付現(xiàn)場客戶提出的有關問題;
12、協(xié)助經理對業(yè)務員進行培訓。
13、現(xiàn)場文具的管理 考勤的監(jiān)督
14、文件資料的保存,整理,歸檔
15、完成銷售主管交辦的臨時性任務。
代表與客戶談判,簽署認購書、預售契約并進行審核
16、完成銷售經理交辦的臨時性任務。
17、對銷售經理交代的事馬上辦理,議定的事宜馬上處理并立即形成文字,發(fā)放各人。
房地產銷售崗位職責:銷售經理職責
1、團隊建設
(1)協(xié)助銷售部總監(jiān)推動公司核心價值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行;
(2)通過創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境,樹立良好的企業(yè)形象;
(3)根據公司要求,充分調動銷售現(xiàn)場各員工的積極性,營造部門內部團結協(xié)作、優(yōu)質高效的良好的工作氛圍;
(4)了解本部門每一位員工的個性及優(yōu)劣勢,幫助員工認識到業(yè)務成長過程中的障礙,培養(yǎng)員工個人發(fā)展能力;
(5)將部門工作與任務分解成每位員工的工作,并督促其完成;
(6)評定現(xiàn)場銷售人員的資信及其業(yè)績表現(xiàn),并負責銷售人員的培訓、獎懲及調配。
2、業(yè)務管理
(1)參與前期項目策劃思路的確定;
(2)根據公司整體經營目標,參與制定銷售計劃;
(3)根據銷售計劃,參與制定和調整銷售方案(策略)、宣傳推廣方案(策略),并負責具體銷售方案實施;
(4)做好對銷售節(jié)奏及進程的控制工作;
3、考慮并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標準,組織員工研究確定;
4、將部門工作和任務分解到每位員工,并進行指導實施。
5、根據公司階段狀況要求或市場反饋,對銷售工作做出策略調整和對策決策;
6、督促員工加強學習,組織銷售培訓,支持員工對新的工作方法或流程的實踐;
7、負責組織銷售人員及時總結交流營銷經驗,加強業(yè)務修養(yǎng),不斷提高業(yè)務水平;
8、負責溝通上下級及本部門與公司內外部各相關部門的關系,清除部門工作障礙,為本部門工作開展挖掘資源,提高效率,保證銷售進度;
9、配合公司其他部門的工作,為其提供市場預測、反饋及營銷方面的支持;
房地產銷售崗位職責:銷售總監(jiān)職責
1、向總經理負責;
2、擬定部門全年度銷售目標及計劃;
3、擬定部門的各種管理規(guī)章制度;
4、擬定部門的各項工作的規(guī)范流程;
5、分析市場狀況,客觀預測市場需求,合理控制銷售費用;
6、銷售政策及銷售模式;
7、負責部門的招聘、甄選、培訓、調配; 8、設計部門員工的激勵方案;
9、建立完善的客戶管理體系;
10、完善樓款回收制度,跟蹤銀行按揭款到帳情況,保證資金及時回籠;
11、定期對部門員工,進行績效評估,優(yōu)獎劣汰;
12、激勵員工的士氣,建立一個具備高昂斗志和良好團隊精神的。