如何說服領導加工資

　　與領導談加薪時，你得表現出強烈的自信，擺出自己為公司做出的貢獻，用事實說服領導。下面學習啦小編來告訴你如何說服領導加工資吧。

　　說服領導加工資：方法

　　1. 明確自己的優(yōu)先目標。求職者們做了一個列表，包括3個部分：要接受邀請必須獲得的條件;哪些是可選的條件;以及哪些是他們最不關注的，并且為了得到其他東西而愿意放棄的條件。她發(fā)現：“列表中的項目，以及各個項目所屬的類別，均因人而異。但在談判之前，你必須得知道自己到底想要什么，需要什么，以及在什么情況下你會放棄。”

　　2. 考慮推遲加薪要求。如果公司打算提供的薪酬已經板上釘釘，那么你可以問他們，如果在未來六個月或一年內，你有機會在新工作中證明自己，他們能不能提供加薪或績效獎金。這種策略通常都會有效，因為這同時也證明了你對這份工作是多么的渴望。學習啦小編建議：“說出自己對這個機會的重視，看起來可能會減少你談判的砝碼，而不是增加。但實際上并非如此，因為雇主都希望擁有積極上進的員工。”

　　3. 提前彩排。許多人只有很少、甚至完全沒有任何談判經驗，所以談判會讓他們深深地陷入緊張狀態(tài)。”如果你也是這樣(你問題后面的署名說明你確實有些緊張)，搜集所有事實和優(yōu)先目標，找一位朋友進行練習：“讓他們回答你的問題，比如‘抱歉，對于你這個級別的員工，我們只能給這么多。你要么接受，要么放棄吧。’然后練習你自己在真實的談判中會怎么應對。提前準備越充分，在真正談判的時候你就會越冷靜。”

　　4. 從長計議。思考一下這份工作會給你的整個職業(yè)生涯帶來什么影響。一份工作通常都包括許多無形資產，比如：把這家公司和這個職位添加到你的簡歷中，能否提高你簡歷的檔次?它能否讓你有資格獲得一個更高的職位?這些無形資產或許值得你接受短期內低于預期的工資，也就是付出一些‘機會成本’。”

　　她補充道，起薪并不是那么重要。“只要你能證明自己為公司帶來的價值，幾乎可以肯定，你的工資定會上漲。而且，以后你還會有要求加薪的其他機會。這并不是你最后的機會。”

　　說服領導加工資：了解高工資從哪里來

　　工資從企業(yè)的利潤中來

　　一個企業(yè)，生存的唯一理由就是創(chuàng)造利潤，有利可圖是一個企業(yè)運營的意義和目的。對于在企業(yè)工作的員工來說，勞動是謀生的手段，只有通過勞動為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)有贏利，員工才能獲取報酬，才能有穩(wěn)定的生活保障。誰為企業(yè)賺得多，誰的工資就領得多。如果你不能為企業(yè)賺錢，只有被裁員或減薪。

　　工資從工作績效中來

　　在當今社會，企業(yè)要想獲得很好的生存和發(fā)展，必須創(chuàng)造價值，而企業(yè)價值的獲得靠的就是員工業(yè)績。通常來說，一個成功老板的背后必定有一群能力卓越、業(yè)績突出的員工。老板心中分數很高的職員，也一定是那些業(yè)績斐然的員工。當然，他們將獲得豐厚的獎賞，而業(yè)績差的員工則隨時會被老板解雇。高績效是好員工的顯著標志，沒有績效，再聰明的員工也會被淘汰。

　　工資從職業(yè)精神中來

　　無論你從事什么工作，多做一點點，表面看好像吃虧了，其實并沒有吃虧。因為這樣不僅鍛煉了你的意志，而且提高了你的工作能力，得到了領導和同事們的肯定。多付出一點點是你必須好好培養(yǎng)的一種心態(tài)、一種精神、一種良好的習慣，它是你成就每一件事的必要因素。因此，無論你從事什么工作，都必須要求自己比別人多做一點。多做一點不會讓你吃虧，相反，你獲得的回報會更多。

　　工資從卓越的工作方法中來

　　沒有一個企業(yè)需要墨守成規(guī)、不思進取、不敢改變的員工。改進自己的工作方法，創(chuàng)新自己的工作思路是每個員工必須努力去做的事。要想成為最能為企業(yè)創(chuàng)造效益的員工，首先你必須具有主動改變、主動創(chuàng)新、主動改善的意識和能力。唯有改變和創(chuàng)新才能實現工作效率和工作質量的新的飛躍。開拓創(chuàng)新是人類進步的推進器，是企業(yè)活力的源泉。企業(yè)的經濟效益好了，你的工資也會相應的提高。

　　工資從高尚品德中來

　　一個人一生中，可能更換過很多不同的名片，但是有一張名片卻始終跟隨著你，時間越久色澤越真，這張名片便是：你的誠信。誠信不僅是一個員工最起碼的道德準則，同時也是一個員工在職場取勝不可缺少的美德。忠誠是企業(yè)的需要，是老板的需要，但它更是你自己的需要，因為一個人要靠忠誠來立足于社會，你自己才是忠誠的最大受益者。不求回報的忠誠，總能獲得意想不到的回報。

　　工資從優(yōu)質服務中來

　　一個企業(yè)成功的三個秘訣就是：服務、服務、服務?，F在企業(yè)的競爭，可以說就是服務的競爭。誰的服務搞得好，誰就能取勝。“讓客戶滿意，更讓客戶感動”是企業(yè)一種全新的工作理念，它是衡量我們成功與否的最重要的標準。只有讓客戶滿意最大化，企業(yè)才會不斷地發(fā)展壯大，員工的工資才會最大化。