談加薪是個(gè)技術(shù)活，像“我很生氣，決定要根老板去溝通”是不妥的。談加薪首先要“知己知彼”，再次要“謀定而后動(dòng)”。下面學(xué)習(xí)啦小編來告訴你如何說服老板加薪吧。

　　說服老板加薪技巧一、選好加薪吉時(shí)

　　談加薪只能一年談一次，不能每天談。至于談薪的具體時(shí)間，專家建議選擇設(shè)定下一年目標(biāo)的時(shí)候，談之前要有充分準(zhǔn)備，例如，通貨膨脹，個(gè)人計(jì)劃，加薪理由。這些準(zhǔn)備一方面是宏觀的，國民經(jīng)濟(jì)，石油、汽油這些大方面。

　　另一方面是微觀的，個(gè)人規(guī)劃，加薪理由這些小方面。除此之外你還要有另一份準(zhǔn)備，例如老板會(huì)問：別人沒有加，你要加，你的理由。如果這時(shí)候的你，可以清晰說明自己所在行業(yè)平均的漲幅狀況，自己的工作情況，數(shù)據(jù)調(diào)查等等信息，相信你的加薪計(jì)劃已經(jīng)成功了一半，但是最有說服力的，還要是你的個(gè)人業(yè)績(jī)。

　　說服老板加薪技巧二、知己知彼

　　首先，知彼。你要明確以下幾個(gè)關(guān)鍵問題：

　　A、 了解公司的薪酬。公司的薪酬在行業(yè)里是什么水準(zhǔn)?公司的用人策略是什么，是用優(yōu)秀的人追求優(yōu)質(zhì)的工作，還是用中等的人出中等的工作?公司的薪資調(diào)整策略是什么，調(diào)整范圍彈性的還是固定的?公司每年大概調(diào)幾次薪資?固定時(shí)間還是隨機(jī)調(diào)整?

　　B、 要分析老板的心理。想想你下屬的經(jīng)理找你談加薪，你會(huì)怎么想?“這家伙想離職?”“平時(shí)對(duì)他這么好，居然還好意思和我談工資”“如果馬上同意，會(huì)不會(huì)讓他覺得太容易，其他人會(huì)不會(huì)模仿”…

　　C、 公司目前經(jīng)營(yíng)狀況如何?是節(jié)節(jié)攀升還是逐步下跌?

　　D、 創(chuàng)意總監(jiān)對(duì)于貴公關(guān)公司的重要性如何?同等職位的薪酬大概多少?

　　其次，知己。你要明確以下幾個(gè)問題：

　　A、 正確評(píng)價(jià)自己，認(rèn)真的問自己“我值多少?”。很多時(shí)候我們的自我評(píng)價(jià)與同事、上司的評(píng)價(jià)并不一致。“我們一次次的公關(guān)活動(dòng)都取得了很大成功，也迎來了很多的回頭客”具體來說是什么?比之前提升多少?有多少是公司的功勞，有多少是你個(gè)人的功勞?“老板對(duì)我的工作也褒獎(jiǎng)有加”這種褒獎(jiǎng)是鼓勵(lì)性的、達(dá)到期待性的、還是驚喜性的?這些問題需要仔細(xì)考慮。

　　B、 這份工作對(duì)于你的職業(yè)發(fā)展重要性有多大?如果至關(guān)重要，則薪資并不應(yīng)是最關(guān)鍵的因素。

　　C、 如果你重新找工作，稍悲觀且能接受的薪資是多少?現(xiàn)在的薪資能接受嗎?

　　D、 老板同意加薪當(dāng)然最好?如果不加薪是否就離職?如果老板滿足自己一半的要求怎么辦?

　　說服老板加薪技巧三、謀定而后動(dòng)

　　要做好以下幾個(gè)準(zhǔn)備：

　　A、 如果你不是為了走人，一定要充分表達(dá)出對(duì)公司的忠誠。

　　B、 加薪時(shí)機(jī)，有兩個(gè)建議。一個(gè)是公司做年度計(jì)劃時(shí)，或公司計(jì)劃性調(diào)薪時(shí);二是公司業(yè)務(wù)有了重大突破時(shí)。

　　C、 不要攀比。老板最煩這個(gè)。

　　D、 不要忘記薪酬包含很多內(nèi)容，基本工資、崗位工資、津貼等等。

　　E、 最好是單獨(dú)談，而不是很多人一起談。另外，最好當(dāng)面談而不是mail等形式。

　　F、 最后記住，加薪并不是乞討，加薪是老板應(yīng)該給的。