如何向上司進(jìn)良言
向上司、決策者貢獻(xiàn)自己好的建議與計(jì)劃，是我們每個(gè)人應(yīng)盡的職責(zé)。然而，我們?cè)讷I(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的時(shí)候，往往會(huì)遇到不受重視、不被采納的苦惱。尤其是當(dāng)一個(gè)經(jīng)過(guò)自己潛心研究、周密思考，確信是一個(gè)非常合理、非常優(yōu)秀的建議和計(jì)劃被上司斷然拒絕的時(shí)候，我們的苦惱會(huì)更劇烈。下面是小編為大家收集關(guān)于如何向上司進(jìn)良言，歡迎借鑒參考。
(一)多獻(xiàn)可，少加否
“獻(xiàn)其可，替其否”，這是《左傳》中的一句話，其意思是說(shuō)，建議用可行的去代替不該做的。在下屬向上司“進(jìn)諫”時(shí)“多獻(xiàn)可，少加否”，包括兩層含義：其一，要多從正面去闡發(fā)自己的觀點(diǎn);其二，要少?gòu)姆疵嫒シ穸ê团g上司的意見(jiàn)，甚至要通過(guò)迂回變通的辦法有意回避與上司的意見(jiàn)產(chǎn)生正面沖突。
例如：你是一位公司的部門(mén)經(jīng)理，根據(jù)業(yè)務(wù)可發(fā)展情況需要給你配一名專管業(yè)務(wù)的副手，這時(shí)你想提拔一位懂業(yè)務(wù)、有經(jīng)驗(yàn)的下屬擔(dān)任此職，而上司卻準(zhǔn)備從其他部門(mén)派一名不懂這方面業(yè)務(wù)的外行人任職。在這種情況下，你可把話題多用在部門(mén)副經(jīng)理應(yīng)具備的條件和你所提人選已具備的條件上，而不應(yīng)用在反駁上司所提候選人上。這樣既可以避免與上司發(fā)生直接沖突，又能把話題保留在自己所提人選上。
(二)多“桌下”，少“桌面”
這里的“桌下”和“桌面”，分別指非正式場(chǎng)合和正式場(chǎng)合、私下交談和當(dāng)眾交換意見(jiàn)。所謂“多‘桌下’，少‘桌面”’，就是說(shuō)下屬向上司提出忠告時(shí)，要多利用非正式場(chǎng)合，少使用正式場(chǎng)合，盡量與上司私下交談，避免對(duì)上司公開(kāi)提意見(jiàn)。這樣做不僅能給自己留有回旋余地，即使提出意見(jiàn)出現(xiàn)失誤，也不會(huì)有損自己在公眾心目中的形象，而且有利于維護(hù)上司的個(gè)人尊嚴(yán)，不致于使上司陷入被動(dòng)和難堪。
美國(guó)的羅賓森教授曾說(shuō)過(guò)這樣一段很有啟示的話：“人有時(shí)會(huì)很自然地改變自己的看法，但是如果有人當(dāng)眾說(shuō)他錯(cuò)了，他會(huì)惱火，更加固執(zhí)己見(jiàn)，甚至?xí)娜獾厝ゾS護(hù)自己的看法。這不是那種看法本身多么珍貴，而是他的自尊心受到了威脅。”羅賓森的話告訴我們?nèi)巳硕加凶宰鹦?，人人都有維護(hù)自己尊嚴(yán)的本能。作為下屬即使在向上司“進(jìn)諫”時(shí)也莫忘記維護(hù)上司的尊嚴(yán)。
(三)多‘引水”，少“開(kāi)渠”
多“引水”，少“開(kāi)渠”的意思是說(shuō)對(duì)上司“進(jìn)諫”不要直接去點(diǎn)破上司的錯(cuò)誤所在或越俎代庖地替上司作出你所謂的正確決策，而是要用引導(dǎo)、試探、征詢意見(jiàn)的方式，向上司講明其決策、意見(jiàn)本身與實(shí)際情況不相符合，使上司在參考你所提出建議資料信息后，水到渠成地作出你想要說(shuō)的正確決策。
戴爾·卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果你僅僅提出建議，而讓別人自己去得出結(jié)論，讓他覺(jué)得這個(gè)想法是他自己的，這樣不更聰明嗎?”許多實(shí)踐也表明，人們對(duì)于自己得出的看法，往往比別人強(qiáng)加給他的看法更加堅(jiān)信不疑。因此作為一個(gè)聰明的下屬，要想使自己的看法變成上司的想法，在許多時(shí)候應(yīng)僅僅做好引導(dǎo)工作，提出建議、提供資料，其中所蘊(yùn)涵著的結(jié)論，最好留給上司自己去定奪。
相關(guān)文章：