與人溝通從哪里開始
“溝通”代表人相互之間理解和信任。“從心開始”表明用真心和真誠筑起心與心之間的橋梁。“從心開始”是溝通的基石和最高境界，只有用真心、用真誠去傳情達(dá)意，才能使彼此的交流更為順暢、更為精彩。表明真心真誠的溝通將延續(xù)不斷、永無止境。下面是小編為大家收集關(guān)于與人溝通從哪里開始，歡迎借鑒參考。
一個企業(yè)，若要員工在對外服務(wù)過程中盡心竭力，管理者就需要在其內(nèi)部服務(wù)過程中盡心竭力，將溝通管理做到最好。
一位旅客出差到北京，對所住酒店的服務(wù)員說：“我是第一次來北京，明天想到某某地方辦事，可以麻煩你給我買一張地圖嗎?”服務(wù)員說：“當(dāng)然可以。請您稍等一下，我馬上拿給您。”過了一會兒，服務(wù)員拿來一張地圖，微笑著說：“北京的交通線路比較復(fù)雜，我給您說說比較方便的行走路線，好嗎?”旅客當(dāng)然求之不得。于是，服務(wù)員將地圖攤放在茶幾上，先用鉛筆標(biāo)出酒店所在的位置，再標(biāo)出客人想去的位置，然后告訴他，哪幾路公交車可以到達(dá)，并且建議他們走一條比較遠(yuǎn)的路，因為近路紅燈多、塞車多，遠(yuǎn)路比較通暢，用時反而較少。第二天，這位旅客按照服務(wù)員指點的路線坐車，非常順利。辦完事后，他有意從另一條路返回，果然一路紅燈不斷，多花了將近一個小時。要是去的時候走這條路，對辦事多少會有影響。他意識到服務(wù)員提醒的價值，特意去向她道謝，還在顧客留言簿上寫下了好幾百字的感謝信。
上例中，服務(wù)員給顧客買來地圖，是她份內(nèi)的事;把地圖交給顧客，這項服務(wù)就算正常完成;服務(wù)時態(tài)度良好，已經(jīng)無可挑剔;為顧客指路，已經(jīng)算是超值服務(wù);而在為顧客指路之外還幫助顧客選擇一條快捷之路，這就是用心服務(wù)。管理者總是希望自己的員工對顧客的服務(wù)能多動腦筋，超出顧客的期望值，但是，所謂用心服務(wù)，又很難量化考核，因為服務(wù)人員，每天遇到的事情、顧客都千差萬別、無法預(yù)料，對于這些事情的處理也就無法事前規(guī)定。實際上，在面臨同樣的問題時，有些服務(wù)人員積極開動腦筋，想盡辦法力求讓顧客滿意，但有些只是死板地執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，不愿意替顧客分憂，甚至有些服務(wù)人員對顧客惡語相向……那么，作為管理者，該如何讓自己的員工用心服務(wù)呢?
要員工用心對待顧客的最佳辦法是用心對待自己的員工。人心是一致的，用你期望的員工待客之道對待員工，只有你真心對待了員工，員工才會真心對待顧客。
溝通，從心開始
組織中的溝通是必須的，但是當(dāng)溝通成為一種死板的公式時，服務(wù)人員的服務(wù)必然也同公式一樣程序化。溝通的目的是要保持信息的通暢，而用心溝通不僅很會很容易達(dá)到這一目地，很大程度上也可以讓一線員工擁有良好的心態(tài)。因為管理者都希望自己的服務(wù)人員能夠以真誠的態(tài)度感染顧客，那么，他首先要用真誠的態(tài)度去感染員工。
首先管理者應(yīng)努力營造一個輕松的溝通環(huán)境。如果整個組織的溝通環(huán)境緊張沉悶壓抑，服務(wù)人員的心情就很難陽光明媚，在面對顧客時，也很難表現(xiàn)出最佳狀態(tài)，更別提盡心竭力、超值服務(wù)了。
此外，溝通時要注意細(xì)節(jié)。尊重員工是溝通細(xì)節(jié)的重中之重。一般情況下，一線的服務(wù)人員在公司的職位層級不高，薪金水平較低，他們自己本人在心理上與管理者形成一種無形的落差，更希望被重視，如果管理者在溝通時與服務(wù)人員保持同樣的高度，無疑會大大增加服務(wù)人員的自信心。凱悅飯店一直是全球旅館業(yè)的翹楚，其總裁不時會脫掉昂貴的西裝，換上服務(wù)生的制服幫客人提行李，這種做法可以算是與員工無聲的溝通，他向所有的員工傳遞了一項信息：我和你們是一樣的，在凱悅服務(wù)絕對無損于任何人的尊嚴(yán)!溝通中，另外要特別注重的細(xì)節(jié)是贊揚(yáng)。在員工表現(xiàn)良好或取得成績時，千萬不要吝惜你的贊揚(yáng)，這通常是最有效的激勵手段。管理者應(yīng)在公開場合表揚(yáng)員工，不必太隆重，只需在例會或早茶時間，在公共場合宣布他的事跡即可。贊揚(yáng)能夠激發(fā)員工積極性，最大限度地挖掘員工心底的潛能。在溝通中，還要注意的細(xì)節(jié)便是給員工適當(dāng)?shù)膲毫?，讓員工明白不努力會有什么樣的結(jié)果，抑制員工的散漫情緒，迫使其努力工作。要注意這種壓力要恰到好處，否則會適得其反，給員工造成沉重的精神負(fù)擔(dān)。
授權(quán)，解開心拌
理查德在他所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)車間流水線上設(shè)置三名監(jiān)控人員，以確保劣質(zhì)品不會流入客戶手中，并負(fù)責(zé)找出流程中的問題。但如此嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂粕a(chǎn)流程，品質(zhì)問題依然層出不窮。于是他改用另一種方法，首先，他取消了這三個專設(shè)的監(jiān)控位置，取而代之的是三十個監(jiān)控位置，由原本生產(chǎn)流水線上的員工兼任。如此一來，每個員工都得對自己的工作負(fù)起自我監(jiān)督的責(zé)任，品質(zhì)果然獲得改善，退貨率也大幅下降，而生產(chǎn)流程中的問題更是明顯減少了。
從上例中可以看出當(dāng)一線員工擁有一定權(quán)力時，其責(zé)任感也會大大增強(qiáng)，會覺得自己受到公司信賴，在面對問題時，便會采取更負(fù)責(zé)任的態(tài)度為顧客服務(wù)。在實際工作中，員工往往知道該如何為公司及顧客創(chuàng)造雙贏的局面，但由于公司種種嚴(yán)苛的制度，要求他們在采取任何規(guī)范以外的做法時，都必須事先請示上司，挫傷了員工的自信，而招致客戶指責(zé)，他們就會變得沮喪且反應(yīng)遲鈍，久而久之，會變得麻木不仁，不會用心服務(wù)。
培訓(xùn)，授予心經(jīng)
凱瑞在城區(qū)絕好的地段開了一家快餐廳，但生意一直不是很好，考察了附近的幾家生意興隆的餐廳后發(fā)現(xiàn)，其它餐廳的員工個個訓(xùn)練有素，無論人多么多，服務(wù)員的工作總是很有秩序，忙而不亂，而且個個精神抖擻，看起來滿心愉悅，顧客的心情不自覺被其感染，因而每天顧客盈門。而自己的員工雖然也非常熱情，但對于顧客的具體問題通常不知如何處理，事事請示，引起許多客人不滿。因此，凱瑞請專業(yè)培訓(xùn)師來公司講課，讓服務(wù)人員學(xué)習(xí)服務(wù)技巧。一段時間后，情況并沒有預(yù)想的樂觀，服務(wù)人員很難把這么多繁文縟節(jié)運(yùn)用自如，他們常常因為思考在什么時候應(yīng)該做什么這樣的規(guī)定而錯過正確處理這件事的最佳時機(jī)。
比如有一次一位客人投訴菜里有一根頭發(fā)時，負(fù)責(zé)接待的服務(wù)員因為想著培訓(xùn)時遇到這種情況的應(yīng)對措施而沒聽清楚顧客的陳述，顧客因覺得服務(wù)人員對他不尊重而十分生氣。其實，面對顧客投訴所做的任何工作都有一條思想貫穿其中，那就是要讓顧客感覺到自己是被重視的。培訓(xùn)師的服務(wù)技巧課程只注重了表層的處理方法，沒有傳授其深層的服務(wù)思想——用心。因而在做服務(wù)培訓(xùn)時，一定要注意服務(wù)心經(jīng)的傳授，要讓服務(wù)人員明白，無論遇到何種情況，顧客總是對的，要認(rèn)真傾聽顧客的意見，把顧客當(dāng)作親友來為他們解決問題。當(dāng)服務(wù)人員心中有這樣一種思想時，就會很容易理解服務(wù)制度中的規(guī)定。在實際工作中也能夠運(yùn)用自如。
管理者與員工溝通、授予權(quán)力、培訓(xùn)的過程也可以看作是對員工進(jìn)行服務(wù)的過程，只是與一線員工服務(wù)的對象不同罷了。若要員工在對外服務(wù)過程中盡心竭力，管理者就需要在其內(nèi)部服務(wù)過程中盡心竭力。
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