職場中如何讓老板看到你的忠誠
今天小編為大家收集整理了關(guān)于職場中如何讓老板看到你的忠誠,希望大家會喜歡,同時也希望給你們帶來一些參考的作用!
1.指正下屬的錯誤宜在私下進(jìn)行
當(dāng)著他人的面指正下屬的錯誤在很多人看來無可厚非，即使下屬受到了警示，又在他人面前展示了自己身為上級的威嚴(yán)。但這樣想是片面的。
當(dāng)著外單位人的面指責(zé)下屬，會給外單位的客人留下“這個單位的上級無能，下屬當(dāng)然也無能”的印象：當(dāng)著本單位其他員工的面批評某個下屬，被批者會覺得沒有尊嚴(yán)，旁觀者會擔(dān)心自己也受到這樣的“待遇”; 當(dāng)著他人的面指正下屬的錯誤，給人以好為人師和愛出風(fēng)頭的印象。
無論下屬錯大錯小，當(dāng)著他人的面指正下屬都是在向別人展示下屬的狼狽，顯然稱不上禮貌。上級這樣做對下屬是不尊重的，同時對自己的形象塑造也沒有好處。
注意：
應(yīng)避免當(dāng)眾批評下屬，甚至對其失誤進(jìn)行中傷。
當(dāng)下屬犯錯時，應(yīng)盡量與之單獨交談，通過詳細(xì)溝通解決問題。
發(fā)生當(dāng)眾指責(zé)下屬的情況后，應(yīng)酌情私下里向下屬道歉。
2.不打小報告
打小報告的員工不僅會受到其他同事的厭惡，也會遭到上級的不齒。
打小報告必然得時刻注意其他人的行蹤和言行舉止，自己的工作必然無法很好地完成。打小報告是分散人心的做法，如果同事知道你的所作所為，必定不會愿意再與你合作。如果你的上司生性正直，打小報告會讓他懷疑你的人品和動機(jī)，你因此而受到上級的批評和驅(qū)逐也是“罪有應(yīng)得”。相信同事、坦誠對待同事是辦公室禮儀的重要準(zhǔn)則，打小報告的做法完全是對這-準(zhǔn)則的破壞。
注意：
不要在背后向領(lǐng)導(dǎo)報告其他同事的不當(dāng)行為。
不要做其他同事行蹤和具體工作情況的監(jiān)視者。
不要專門針對自己不喜歡、看不慣的同事打小報告。
3.不越級報告
越級報告的做法通常都是不明智的。
領(lǐng)導(dǎo)有級別之分。通前務(wù)可其職分合作。越須報告首先是科奪了級別較低的領(lǐng)導(dǎo)掌握事件情況和決斷的權(quán)力;其次，越級報告給高級領(lǐng)導(dǎo)增添了工作負(fù)擔(dān)，使其受到了不必要的打擾;第三，越級報告給人留下一種自視清高、看不起級別較低的領(lǐng)導(dǎo)、故意對其隱瞞工作情況、挑釁對方的印象：最后，越級報告破壞了般情況下的工作制隆和流程，有不遵守紀(jì)律或不熟悉工作環(huán)節(jié)的嫌疑。越級報告看似重視工作效率、做事集斷，其實不一定能提高工作效率和工作質(zhì)量。越級報告還容易引起各層領(lǐng)導(dǎo)之間的誤解，延誤工作進(jìn)程，因此是不合禮儀的做法。
注意：
一般的小事情不應(yīng)越過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向更高一級領(lǐng)導(dǎo)報告。
只有在情況緊急且相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不在時，才能越過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接向上級報告。
有必要越級報告時，應(yīng)在事后向被越過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行說明。
4.不可替領(lǐng)導(dǎo)做主
有陌生人拜訪領(lǐng)導(dǎo)，身為秘書的你，不問領(lǐng)導(dǎo)是否愿意、不考慮是否合適就讓其進(jìn)人領(lǐng)導(dǎo)辦公室，當(dāng)時不希望有任何人打擾的領(lǐng)導(dǎo)定會覺得你不知道秘書的職責(zé)所在。領(lǐng)導(dǎo)外出辦事，要求你記錄每天的工作情況并向其匯報進(jìn)展情形，你自做主張地忽略你認(rèn)為不重要的地方，領(lǐng)導(dǎo)一定會覺得你玩忽職守。
替領(lǐng)導(dǎo)做主，一方面會讓領(lǐng)導(dǎo)錯過重要 信息或重要人物，給領(lǐng)導(dǎo)徒增無謂的負(fù)擔(dān)，另一方面會給他人留下不負(fù)責(zé)任、濫用職權(quán)的印象。最主要的是，盲目替領(lǐng)導(dǎo)做主是無視領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、輕視領(lǐng)導(dǎo)能力、誤解領(lǐng)導(dǎo)意圖的做法，是對對方的不尊重。
注意：
不要在需要領(lǐng)導(dǎo)決斷的事情上隨便替領(lǐng)導(dǎo)做主。
只有領(lǐng)導(dǎo)明確指示你可以自作主張時才可以替領(lǐng)導(dǎo)做主。
替領(lǐng)導(dǎo)做主時，應(yīng)保證從全局利益出發(fā)，從領(lǐng)導(dǎo)的立場上出發(fā)。
5.要注意當(dāng)眾維護(hù)上司的權(quán)威
身為下屬，不注意當(dāng)眾維護(hù)上司的權(quán)威是錯誤的。
在公眾面前，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)儀表上出現(xiàn)最疵如鞋底上沾了顯眼的紙片時，你不是委婉而不動聲色地提醒，而是露出嘲笑的表情;陪同領(lǐng)導(dǎo)外出訪問，領(lǐng)導(dǎo)在臺上發(fā)言時，你不是仔細(xì)聆聽而是昏昏欲睡。諸如此類的表現(xiàn)，都是對上司權(quán)威的褻瀆。
不注意當(dāng)眾維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，就是不重視你所在單位的形象，不重視你身為下屬的職責(zé),也是對自己形象的不負(fù)責(zé)任。
注意：
一不要當(dāng)眾指出領(lǐng)導(dǎo)的失誤之處。
領(lǐng)導(dǎo)在公共場合失誤時,應(yīng)及時而禮貌地為其適當(dāng)掩飾。
當(dāng)有人對領(lǐng)導(dǎo)表示不敬時,應(yīng)主動上前制止。
6.不頂撞上司
頂撞上司是很不禮貌的表現(xiàn),但是總有人忍不住這樣做,并且視之為“不唯上”、“不畏上”的英勇之舉。
私下頂撞上司,會被誤解為在工作中發(fā)泄私人不良情緒;公開頂撞上司,等于是向上司示威。頂撞上司會將本來不明顯的矛盾激化,將爭論從工作擴(kuò)大到個人情緒;頂撞上司會損害上司的尊嚴(yán),影響雙方的判斷力,不利于工作的順利開展。
注意：
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對自己產(chǎn)生誤解時,應(yīng)平心靜氣地向其解釋原因。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評自己時,應(yīng)態(tài)度謙恭地聆聽。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)情緒不佳時,不要與其爭論。
相關(guān)文章：