職場(chǎng)中跟領(lǐng)導(dǎo)交往的3大禁忌
你身邊有沒(méi)有遇到過(guò)這種情況?有些同事本職工作干得很好，但就是得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，跟領(lǐng)導(dǎo)之間總是隔了一層膜。本職工作能做好，說(shuō)明工作能力沒(méi)問(wèn)題。這時(shí)候，跟領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生的隔閡的主要原因，可能是不經(jīng)意間犯了跟領(lǐng)導(dǎo)交往的職場(chǎng)禁忌。下面是小編為大家收集關(guān)于職場(chǎng)中跟領(lǐng)導(dǎo)交往的3大禁忌，歡迎借鑒參考。
1、擅自主張
這條禁忌，剛畢業(yè)參加工作的小伙伴最容易犯。因?yàn)閯倧拇髮W(xué)出來(lái)，意氣風(fēng)華，想大干一場(chǎng)。有時(shí)候，頭腦發(fā)熱，想到一個(gè)好主意，就擅自主張去跟其它部門溝通，然后進(jìn)行資源對(duì)接。這種事，大部分老大都不會(huì)容忍。
我之前的同事小高就因?yàn)樯米灾鲝?，差點(diǎn)被老大給炒魷魚(yú)了。事情經(jīng)過(guò)是這樣的，兄弟部門的小黃找到小高，想讓小高給他們分配下活動(dòng)場(chǎng)地資源。小高因?yàn)楦↑S關(guān)系很好，然后就答應(yīng)了。在未經(jīng)老大同意的前提下，小高擅自把部門資源給了其它部門。這事被老大知道后，頓時(shí)拍桌子，然后把小高訓(xùn)了一頓。
后來(lái)老大跟我聊到這件事，他說(shuō)如果不是當(dāng)時(shí)缺人，第二天就會(huì)把小高給開(kāi)了。從那以后，老大有意疏遠(yuǎn)了小高，部門很多核心工作都沒(méi)安排小高。
擅自主張，其實(shí)就是沒(méi)把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事，這是領(lǐng)導(dǎo)不能接受的。試想想，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)允許手下的人搞小動(dòng)作嗎?另外，把部門資源當(dāng)成自己私有資源一樣擅自交出去，這也損害了整個(gè)部門的利益。
2、越級(jí)上報(bào)
越級(jí)上報(bào)這一條，饅頭自己就犯過(guò)1次。
小編曾想到一個(gè)很好的活動(dòng)創(chuàng)意。但老大那天正好休息，于是他就直接匯報(bào)給總監(jiān)了，給部門爭(zhēng)取到了活動(dòng)主導(dǎo)權(quán)。他還沒(méi)來(lái)得及和老大匯報(bào)，老大就打電話來(lái)質(zhì)問(wèn)他，“這次活動(dòng)是怎么回事?沒(méi)經(jīng)過(guò)我同意，你為什么要直接匯報(bào)給總監(jiān)?”
老大的質(zhì)問(wèn)一下子把他給嚇到了，他原以為做了一件好事，會(huì)得到老大的表?yè)P(yáng)。沒(méi)想到，卻是完全相反的結(jié)果。這件事導(dǎo)致饅頭和老大之間產(chǎn)生了嚴(yán)重的隔閡，后來(lái)饅頭多次主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)談心，才把隔閡消除。
越級(jí)上報(bào)，老大會(huì)認(rèn)為你對(duì)他不忠，想早點(diǎn)取代他。俗話說(shuō)，寧要一條聽(tīng)話的狗，也不要一頭離心的獅子。犯了越級(jí)上報(bào)的禁忌，很容易被離職。
3、爭(zhēng)功搶風(fēng)頭
新媒體運(yùn)營(yíng)小劉，昨天發(fā)的文章，閱讀量達(dá)到歷史最高，首次突破5萬(wàn)+。小劉一激動(dòng)就把文章轉(zhuǎn)發(fā)給了總監(jiān)，雖然小劉得到了總監(jiān)的打賞紅包。但是這件事被他的直接上級(jí)知道后，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始有意疏遠(yuǎn)小劉。另外，老大開(kāi)始刻意檢查小劉寫的文章，哪怕標(biāo)點(diǎn)符號(hào)有錯(cuò)，都會(huì)指出來(lái)讓他修改，這讓小劉感覺(jué)工作越來(lái)越不稱心。
作為下屬，取得了成績(jī)，第一個(gè)告知的應(yīng)該是你的直接上級(jí)，也就是你的老大。別忘了，升職加薪不只是總監(jiān)說(shuō)了算，需要先取得老大同意。你跟老大是一條船上的，你取得的成績(jī)也有老大一份功勞。如果你想要什么獎(jiǎng)賞?要讓老大去幫你爭(zhēng)取，不要自己去爭(zhēng)功，搶老大的風(fēng)頭。
對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，這3條禁忌可能很容易犯。那么問(wèn)題來(lái)了，如何避免呢?那就是多換位思考，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去考慮、去做事。另外，養(yǎng)成從領(lǐng)導(dǎo)角度思考問(wèn)題，也能為你以后自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)做好準(zhǔn)備。
學(xué)會(huì)換位思考，避免觸犯職場(chǎng)禁忌，才能跟領(lǐng)導(dǎo)建立和諧輕松的上下級(jí)關(guān)系。
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