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教你如何快速而有效的說服別人

時間: 楊杰1209 分享

  無論是在職場中還是家庭里,每當(dāng)人們之間發(fā)生了矛盾和爭執(zhí)時,“溝通”這張王牌就會粉墨登場。下面是小編為大家收集關(guān)于教你如何快速而有效的說服別人,歡迎借鑒參考。

  一、明確溝通目標(biāo)

  溝通的四個基本目標(biāo)

  1.被接收,確認(rèn)對方收到了你的信息;

  2.被理解,確認(rèn)對方能理解你想表達(dá)的意思;

  3.被接受,確認(rèn)對方認(rèn)可你的觀點;

  4.使對方采取行動,改變他的行為或態(tài)度。

  確立了目標(biāo)后,你的溝通就算是成功了一半,接下來要做的就是逐個完成目標(biāo)。

  首先,不管是口頭表達(dá)還是書面表達(dá),你需要確認(rèn)的是:

  你溝通的對象電話是否通暢?郵箱是否還在使用?他本人在不在公司,能不能當(dāng)面交流?

  確認(rèn)無誤后,再進(jìn)行下一步,開始傳達(dá)信息。

  讓對方理解你的信息是非常重要的一個環(huán)節(jié),如果這一步失敗了,那后期的溝通就會完全是雞同鴨講,浪費時間。

  記住語句通順、邏輯清晰、簡短有力這三要素,如果是當(dāng)面交流,而你又不怎么善于表達(dá)的話,就先在心里打個草稿。

  你的觀點能否被接受、被認(rèn)可,是檢驗?zāi)銣贤芰Φ年P(guān)鍵,試圖說服別人之前,先問自己幾個問題:

  --為什么你要提出這個觀點?

  --這個觀點能給對方帶來什么好處/解決什么問題?

  --既然要做出改變,那么可行性高不高?

  帶著你的答案去溝通吧,有備而來的人,運氣不會太差。

  第四個基本目標(biāo)往往就是上級給你提出的要求了,舉個例子——

  假如你是HR,有一天領(lǐng)導(dǎo)告訴你公司有個員工業(yè)績差,工作積極性也不高,辭退他吧。

  那么這就是你需要通過溝通去完成的最終目標(biāo):你要在合法的情況下解除掉勞動合同,并避免這位員工與公司產(chǎn)生糾紛,和平離職。

  明確溝通目標(biāo)看似麻煩,但無形中卻是在幫助我們節(jié)省時間,提高辦事效率。

  二、看“人”說話

  看“人”說話可以分為兩個部分,一是看關(guān)系,二是看層次。

  看好你和對方的關(guān)系,再決定怎么說話。比如,當(dāng)你接到一個棘手的項目,而你沒有能力完成時。

  面對一個部門的同事,你可以去問問他有沒有什么好的解決途徑或者建議,甚至可以聊聊天,抱怨抱怨這件事情太難了。

  但面對上級和老板時,肯定不能這么輕松,而且有一個愚蠢的做法一定要避免,那就是,永遠(yuǎn)不要在老板面前為自己辯解。

  “我為了這個項目花了很多時間,跑了大大小小幾十個地方,見了很多人……”

  老板招你來是為了解決問題,而不是反饋問題的,他們往往只在乎結(jié)果。

  當(dāng)你真的沒有完成任務(wù)時,你應(yīng)該跟老板這樣說:

  我沒有完成任務(wù)→為什么會這樣→我接下來打算怎么做→我需要什么樣的幫助

  及時傳達(dá)最重要的信息,并給出解決方案,溝通過程中你表現(xiàn)出來的可靠性和專業(yè)性,能夠有效彌補(bǔ)能力上的一些不足,避免給老板留下壞印象。

  第二是看不同層次的人,說不同的話。

  這需要一些操縱文字的技巧,尤其是那些經(jīng)常跟人打交道的職位,比如銷售人員,面對不同的客戶要使用不同的說話技巧。

  --如果對方文化水平不高,就避免講一些專業(yè)術(shù)語,盡量說得通俗易懂一些;

  --如果客戶不了解公司的業(yè)務(wù)和行業(yè),可以從他的興趣愛好入手,進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋扔骱徒忉專粌H能夠活躍氣氛,還能加深客戶印象。

  重點就是“被 理 解”,如果不能正確表達(dá)你的意思,那么溝通的結(jié)果只會是事倍功半。

  三、傾聽和思考

  懂得傾聽他人想法,主動接收反饋信息的人,才是真正會溝通的人,否則你就是一個自說自話的演說家,沒法達(dá)成目標(biāo)。

  溝通是人與人之間的交流,不會像程序員編寫好指令然后讓電腦去執(zhí)行一樣這么簡單。

  明確溝通目標(biāo)和溝通對象是必須要做的準(zhǔn)備工作,那么學(xué)會傾聽和思考就是決定勝負(fù)的關(guān)鍵。

  在溝通過程中,對方往往也會提出自己的看法,甚至反駁你的觀點,這時你需要做的就是傾聽+思考。

  --“他的看法是否正確?”

  --“如果錯了,錯在哪里?”

  --“如果他也是對的,那么我們兩個的意見哪個可以更快更好地達(dá)成共同目標(biāo)?”

  很多心態(tài)差的人往往就敗在了這一步,我們應(yīng)該始終牢牢記住,溝通的目的不是為了爭出一個誰對誰錯,誰贏誰輸,而是最終能達(dá)成目標(biāo)。

  通過一些例子我們可以看出,職場溝通與一般意義上的人與人溝通,是有顯著區(qū)別的。我們應(yīng)該把握好自己的角色和定位,學(xué)會如何在職場中“好好說話”。


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