一定要掌握的4個(gè)職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
在職場(chǎng)中，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是最重要的，無論在哪個(gè)行業(yè)，你的眼光和格局都決定了你能走多遠(yuǎn)。下面是小編為大家收集關(guān)于一定要掌握的4個(gè)職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，歡迎借鑒參考。
1、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：辨別好壞的眼光
同樣一件工作，同樣一份方案，同樣一個(gè)設(shè)計(jì)，別人都交口稱贊，可有的人卻馬上能夠看出問題在哪里，而不是人云亦云。這就是評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不同。
眼界寬闊，見多識(shí)廣的人，判斷好壞的界線就越高。工作了六七年，已經(jīng)度過了職業(yè)生涯的迷茫期，在行業(yè)里浸淫良久的人，自然有一套自己的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
很多時(shí)候，判斷一個(gè)人是否能堪當(dāng)大任，很重要的一點(diǎn)就是看他的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)如何。
拿設(shè)計(jì)師舉例，小公司設(shè)計(jì)師的審美和 4A 廣告公司就不同。在小公司看來已經(jīng)能夠打 90 分的設(shè)計(jì)作品，在大公司設(shè)計(jì)師眼里就跟剛畢業(yè)學(xué)生做出來的一樣。
這是因?yàn)楣酒脚_(tái)不同，給予員工的眼界和知識(shí)就不同。大公司在全球各地都有辦公室，每年參加各種國際廣告節(jié)交流。設(shè)計(jì)師們有機(jī)會(huì)接觸全世界的優(yōu)秀作品，從而提升自己的審美標(biāo)準(zhǔn)。
而小公司的關(guān)注點(diǎn)更多在業(yè)務(wù)增長上，不會(huì)給予員工太多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。這在職業(yè)生涯初期也許不重要，但從長遠(yuǎn)來看，“審美”就是一個(gè)設(shè)計(jì)師的命，決定了他未來能走多遠(yuǎn)。
在職業(yè)生涯成長中，越往后你對(duì)一份工作的“評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)”就越重要。這在某種程度上就是能力的直接體現(xiàn)。能力強(qiáng)的人，標(biāo)準(zhǔn)一定高。
我面試過很多高層崗位的工作，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)時(shí)候?qū)θ瞬诺目疾旌蛣傞_始工作的時(shí)候非常不同。面試官更愿意用行業(yè)案例或者熱點(diǎn)事件來考察候選人的思考和觀點(diǎn)，以此判斷候選人的眼光和能力。
一位朋友告訴我，他就曾經(jīng)面試過一位總監(jiān)級(jí)別的候選人。當(dāng)時(shí)我的這位朋友列舉了一個(gè)行業(yè)內(nèi)非常知名的案例為例，但拋給候選人的問題卻是：“你覺得這個(gè)案子有什么問題?你覺得怎樣能做得更好?”
如果這時(shí)候選人的答案和媒體上報(bào)道的一樣，覺得“這個(gè)案例很棒”，那么很可能這個(gè)職位就和他失之交臂。后來這個(gè)朋友告訴我他這么提問背后的用意：
“這個(gè)案例是我們做的。雖然在業(yè)內(nèi)很知名，媒體有過很多報(bào)道。但從傳播目的上來看其實(shí)并沒有那么成功。因?yàn)檫@個(gè)案子最終的目的是促進(jìn)產(chǎn)品銷售，而不是造話題。造話題只是手段，而不是目的。
如果候選人能一眼看出這其中的問題，那么就代表他在市場(chǎng)營銷方面是有扎實(shí)功底的。他的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是圍繞品牌增長而不是聲量炒作。”
這就是對(duì)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的考察。標(biāo)準(zhǔn)越嚴(yán)格，越能展現(xiàn)背后深厚的知識(shí)積淀和廣闊眼界。尤其在帶團(tuán)隊(duì)，做大項(xiàng)目的時(shí)候，Leader 對(duì)工作的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)直接決定了項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量。
2、行業(yè)名聲：最重要的職場(chǎng)社交貨幣
30歲后會(huì)覺得，行業(yè)圈子其實(shí)很小。越往上走，叫得出名字的人越少。如果一開始跳槽還是靠簡(jiǎn)歷，到后面就是靠“名聲”。
名聲，是一個(gè)看不見摸不著，卻廣泛流傳于人們口中的談資，它是最重要的職場(chǎng)社交貨幣。
尤其在資深獵頭或 HR 眼里，名聲背后代表的是你呆過的公司，做過的項(xiàng)目，獲得的成就，其他人對(duì)你的評(píng)價(jià)等等。這些都是無形資產(chǎn)，從一開始就要積累好。
寫一份簡(jiǎn)歷或印一張名片，可能只需要幾分鐘或幾毛錢。但打造你的個(gè)人品牌，卻需要一輩子。
個(gè)人品牌，就是“名聲”。擁有好名聲的人，根本不需要多解釋，名字代表一切。這是最有效的職場(chǎng)通行證，比簡(jiǎn)歷靠譜，比背景調(diào)查方便。請(qǐng)一定花精力經(jīng)營好它，這是一本萬利的事情。
關(guān)于如何打造好名聲，三點(diǎn)個(gè)人感受：
第一：向上打造，面對(duì)老板來打造你的個(gè)人名聲。這是最直接也是最有效的方法，按時(shí)按質(zhì)按量地完成好交給你的工作，在老板心里建立可靠、高效的印象，以后跳槽帶你飛才有可能。
第二：向周圍打造，面對(duì)同事和獵頭來打造你的個(gè)人名聲。在日常工作中積極合作，不拖泥帶水，不踢皮球，在同事心里建立值得信賴與合作的印象。
保持日常生活中和獵頭的定期聯(lián)系，積極給獵頭分享行業(yè)里的最新信息和熱點(diǎn)(獵頭也需要對(duì)行業(yè)有學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，以便篩選人才)，在獵頭心里建立聰明，上進(jìn)，知識(shí)面廣的印象，以后有好職位才會(huì)先想到你。
第三：不要急，羅馬不是一天建成的，名聲也不是短期積累起來的。不要用投機(jī)的心態(tài)去打造名聲，“一夜爆紅”后面多半都是“曇花一現(xiàn)”。這就像蓋樓，靠的是一磚一瓦，而不是吹噓和浮夸。
3、人脈資源：打造自己的吸引性價(jià)值
很多人誤解了人脈的定義，以為“我認(rèn)識(shí)誰誰誰”就等于“我能夠借力于誰誰誰”。
這是兩個(gè)完全不同的概念。前者是一種弱關(guān)系，類似于朋友圈的點(diǎn)贊之交;后者是一種強(qiáng)關(guān)系，是建立在互惠互利基礎(chǔ)上的回報(bào)投資。
是的，人脈資源的本質(zhì)依然是等價(jià)交換。
自己一定要有能為對(duì)方提供價(jià)值的東西，對(duì)方才愿意用相應(yīng)的資源來交換。這個(gè)價(jià)值分兩種，一種是給予性價(jià)值，一種是吸引性價(jià)值。
給予性價(jià)值，是你需要不斷向?qū)Ψ秸宫F(xiàn)自己的價(jià)值，得到對(duì)方的持續(xù)認(rèn)可。比如不斷幫朋友解決一些情感煩惱，或者工作困惑，這是一種被動(dòng)的人脈投資。給予性價(jià)值的問題在于，你不能停止給予。
一旦停止，之前的人脈積累很快就會(huì)消失。就像你不斷幫閨蜜分析戀愛問題，可一旦閨蜜找到穩(wěn)定的男友就會(huì)停止向你咨詢，你在這方面的價(jià)值就消失了。
吸引性價(jià)值，是指自己身上擁有的財(cái)富，能力，智慧，人格魅力等，能夠主動(dòng)吸引周圍的人來與你結(jié)識(shí)。并且只要某一次將這種價(jià)值進(jìn)行給予，以后將獲得源源不斷的回報(bào)。
比如你是一個(gè)資深的咨詢顧問，幫助某個(gè)公司的老板解決了一個(gè)重大的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略問題，那么往后這個(gè)老板再有這樣的項(xiàng)目或者其他公司有類似的需要，他都會(huì)為你引薦。
同樣的，你之后在相關(guān)領(lǐng)域有什么需要幫助，這位老板一定也會(huì)盡力幫你。因?yàn)橹灰墓具€在，他就希望與你建立長期穩(wěn)固的關(guān)系。
30歲以后，要開始著重打造自己的吸引性價(jià)值。將自己的能力轉(zhuǎn)換成一種可見的，持續(xù)的價(jià)值輸出。它并不會(huì)因?yàn)橥饨绛h(huán)境的變化而輕易停止。
4、跨界能力：創(chuàng)造新的細(xì)分賽道
30 歲之前，應(yīng)該積累知識(shí)，鍛煉技能，盡力成為某一細(xì)分領(lǐng)域的專家;但是 30 歲之后，就要跳出圍墻，打造跨界思維。將自己的核心技能和其他相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)進(jìn)行結(jié)合，創(chuàng)造新的技能體系。
比如會(huì)演講的程序員，懂編程的營銷專家，邏輯思維強(qiáng)的設(shè)計(jì)師等等。這么做的好處，是規(guī)避了紅海競(jìng)爭(zhēng)。在某一領(lǐng)域難以突圍的情況下，跳出戰(zhàn)場(chǎng)，尋找新方向。
大多數(shù)程序員都不善言辭，如果有一個(gè)語言組織能力強(qiáng)的程序員，就很容易出頭，成為項(xiàng)目帶頭人;
很多營銷人員不是很懂?dāng)?shù)據(jù)和編程，但如果有一個(gè)即懂營銷又懂?dāng)?shù)據(jù)的人，就很容易上位，成為新領(lǐng)袖(阿里巴巴的CMO就是一個(gè)很好的例子);
類似這樣的例子不勝枚舉。這就和田忌賽馬一樣，在不占優(yōu)勢(shì)的情況下，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱勢(shì)上開始發(fā)力，從而開辟出新的競(jìng)爭(zhēng)賽道，而你是這個(gè)賽道上唯一的運(yùn)動(dòng)員。
隨著時(shí)間的增長，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這種神器的“技能組合”效應(yīng)會(huì)為你帶來更多新的機(jī)會(huì)。
拿我自己舉例，我的本職工作是廣告營銷，但機(jī)緣巧合下我開始對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生興趣，平時(shí)也會(huì)大量涉獵這些在廣告人看來晦澀難懂的信息和知識(shí)。
雖然我不是專家，但在同行看來，我是互聯(lián)網(wǎng)人中最懂營銷的，營銷人中最懂互聯(lián)網(wǎng)的。這種交叉定位為我創(chuàng)造了全新的藍(lán)海，讓我獲得的工作機(jī)會(huì)大大高于其它人，這就是新賽道。
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