必須知道的8條職場(chǎng)“明規(guī)則”
新人進(jìn)入職場(chǎng)后，要以謙虛的態(tài)度抓緊時(shí)間找自己的導(dǎo)師，如果找到，別人給了你幫助和提點(diǎn)，記在心里。未來有機(jī)會(huì)，記得感恩。下面是小編為大家收集關(guān)于必須知道的8條職場(chǎng)“明規(guī)則”，歡迎借鑒參考。
學(xué)會(huì)伸手要資源
很多公司都會(huì)強(qiáng)調(diào)員工的奉獻(xiàn)精神，獨(dú)立拼搏的精神。
就像當(dāng)年要求醫(yī)生做白衣天使，老師做靈魂建筑師，春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干……
事實(shí)上，在職場(chǎng)光靠自己拼，是不夠的。我們不能光奉獻(xiàn)不索取，也需要伸手要。
要什么?
資源。當(dāng)老板給你一個(gè)很難的任務(wù)時(shí)，直接拒絕，顯然不是最好的選擇。認(rèn)真考量老板說的到底有多大可行性，再思考你到底需要多少資源來完成。之后給老板一個(gè)有理有據(jù)的總結(jié)匯報(bào)：要想達(dá)到老板您的要求，我需要哪些資源。
如果老板靠譜，自然會(huì)認(rèn)真對(duì)待你的要求。如果老板給不了相應(yīng)的資源，還要你艱苦奮斗，苦中作樂……你也懂應(yīng)該怎么做了。
培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。當(dāng)有你中意的崗位空缺出來的時(shí)候，就算現(xiàn)在的崗位缺不了你，你照樣應(yīng)該勇敢的告訴老板，我希望到那個(gè)崗位嘗試，學(xué)習(xí)更多?，F(xiàn)有的崗位我可以兼任，等招到合適的新人，我也會(huì)好好培訓(xùn)ta，幫助ta迅速適應(yīng)。
如果老板靠譜，一定會(huì)為有這樣上進(jìn)的員工而慶幸。
職場(chǎng)不像家庭，你客氣你矜持，爸媽仍會(huì)把你最愛的菜留給你。職場(chǎng)上，爭取資源并不丟人。你不去爭取，別人會(huì)爭取，你要做的是向領(lǐng)導(dǎo)證明你的能力和成績配得上他提供給你的資源，這是雙贏。
為自己前途熬夜加班
職場(chǎng)人說一點(diǎn)不加班，真的不容易。我如今35+歲了，該加班的時(shí)候還是逃不掉的。只要身體還算好，為一些比較急的項(xiàng)目加班，可以接受。
但我們需要弄清楚，我們的加班是不是有價(jià)值。方法很簡單，問自己三個(gè)問題：
通過加班，我的職場(chǎng)技能/專業(yè)知識(shí)能成長嗎?
如果這個(gè)項(xiàng)目有我一直很想學(xué)習(xí)的領(lǐng)域，或者能顯著提升自己的能力，未來還能給自己的職業(yè)發(fā)展背書，那么何樂而不為呢?當(dāng)初張小龍的團(tuán)隊(duì)是在騰訊眾多團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭中用加班搶出微信這個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的成員得到了實(shí)打?qū)嵉膶?shí)惠，就算是跳槽也有微信背書，這班加得值得。
通過加班，能贏得更多的機(jī)會(huì)嗎?
有時(shí)候我們加班做的是一些雜務(wù)，但是我們知道我們的領(lǐng)導(dǎo)是靠譜的，這次我?guī)土祟I(lǐng)導(dǎo)，下回有好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，或者是輪崗機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)優(yōu)先想到我，考慮我，那這樣的加班為什么不去呢?
加班是常態(tài)性的嗎?加了班能輪休嗎?
職場(chǎng)和生活一樣，加班和朋友借錢一樣，應(yīng)該是救急不救窮。一個(gè)緊急的項(xiàng)目，需要我加幾天班，相應(yīng)的我能收獲經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，這買賣合算。
可怕的是996常態(tài)化加班的公司：它以制度的形式剝奪了員工的私人時(shí)間和個(gè)人成長的時(shí)間，還讓員工習(xí)以為常。這些公司真的核算過工作量的確需要用996來完成工作量嗎?還是僅僅以這種方式把員工綁在公司里?
此外，既然是生活中借錢，有借有還嘛。這次我?guī)湍阋话?，下次你幫我一把：老板急需我的時(shí)候我加了班，那么我家里有事需要請(qǐng)假的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)毫不猶豫的批假嗎?
所謂彈性工作制，是種互利模式。你希望員工可以為公司救急，企業(yè)也得給員工提供便利吧。
即使不跳槽，也定期看工作機(jī)會(huì)
哎，今天這篇真是得罪開公司的老總了。
定期看工作機(jī)的核心好處是：能跳出自己的圈子，看整個(gè)市場(chǎng)在做什么——保持市場(chǎng)敏感度。
定期看工作機(jī)的核心好處是：能跳出自己的圈子，看整個(gè)市場(chǎng)在做什么——保持市場(chǎng)敏感度。
保持市場(chǎng)前沿科技和趨勢(shì)的嗅覺：
在公司里你看到的永遠(yuǎn)只是周邊一小部分事情，你的項(xiàng)目越多事情越忙，就更騰不出手去看整個(gè)市場(chǎng)，但職場(chǎng)發(fā)展，無論走專家路線還是管理路線，你都要了解市場(chǎng)。否則很容易被市場(chǎng)淘汰。
更清晰認(rèn)識(shí)自己的不足和優(yōu)勢(shì)：
出去面試，了解用人公司為什么想要你，這是你的核心優(yōu)勢(shì);了解用人公司認(rèn)為你還有哪些不足。
了解自己的價(jià)格：
2016年年終的調(diào)薪幅度，市場(chǎng)中位值是6%，而且這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)連續(xù)五年下滑。正常來說，五年沒跳槽的職場(chǎng)人，僅靠年終/年中調(diào)薪的話，薪水老早被市場(chǎng)水平甩出8條街了。
美世最知名的薪酬調(diào)研報(bào)告，能精準(zhǔn)到每個(gè)崗位每個(gè)城市不同級(jí)別員工的薪水的市場(chǎng)中位值，但這種詳盡的報(bào)告最便宜也得5-8萬，求職者買不起，也沒必要花這錢，最簡單的方法就是通過面試了解。
提升面試技能和溝通技巧
這個(gè)不用多說，面試技巧也要靠實(shí)操訓(xùn)練嘛。做好面試準(zhǔn)備，不但能讓我們更好的應(yīng)對(duì)面試，也能更清楚的了解(目標(biāo))行業(yè)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀。
不要一味看高薪跳槽
這話得罪的是職場(chǎng)人，不是說好的不要搞毒雞湯的嗎?你怎么反而站在老板那邊忽悠咱不要看薪水?
知乎有個(gè)問題：提離職被老板加薪挽留，該怎么辦?
我一直認(rèn)為這是個(gè)偽命題，對(duì)于職場(chǎng)人來說，跳槽首先看的是職業(yè)發(fā)展，說俗一點(diǎn)就是未來的錢。剛畢業(yè)的同學(xué)，幾個(gè)公司比價(jià)，真能高個(gè)2000-3000的薪水，已經(jīng)是雇主能給出的最優(yōu)厚價(jià)碼了;如果能選擇一條正確的發(fā)展路徑，到了35-40歲時(shí)，薪水差距能達(dá)到50萬以上。我有和我同歲的大學(xué)同學(xué)已經(jīng)年薪百萬了，我這廂還只是人一半……讓我哭一會(huì)兒去。
如果在一家企業(yè)，我們確定我們會(huì)有好的發(fā)展，那么就應(yīng)該去，無論給的錢是不是多，即使不多，未來我們能把這錢撈回來。
如果要細(xì)分，那么未來的錢，還要看行業(yè)的未來和具體崗位的細(xì)分。
別太早想著斜杠跨界
南都周刊今年找我約稿寫“斜杠青年”，而我的態(tài)度是年輕人的目標(biāo)應(yīng)該是成為斜杠中年。
《雙重職業(yè)》這本書的作者麥瑞克·阿爾伯最初用的詞是Slash——翻譯成斜杠，“青年”完全是譯者的發(fā)揮啊。
互聯(lián)網(wǎng)上搜索一下知名的職場(chǎng)“斜杠青年”，但凡做出些成績的大多是30+的中年人:企業(yè)家/登山愛好者/滑翔傘玩家的王石，美贊臣高管同時(shí)寫出10萬+微信文章的薇安;PPT專家/大學(xué)生導(dǎo)師/社團(tuán)運(yùn)營專家的秋葉大叔，創(chuàng)業(yè)者/生涯規(guī)劃師/暢銷書作者的古典;就算是天時(shí)地利人和一帆風(fēng)順的李叫獸(自媒體/營銷咨詢顧問/百度副總裁)也要將近30歲了。
哪有剛畢業(yè)就杠上開花的?請(qǐng)先把專業(yè)做精細(xì)了。
所謂斜杠，應(yīng)當(dāng)是百尺竿頭再進(jìn)一步的飛躍，而非焦頭爛額慌亂之下的逃竄。
有些自詡為“斜杠青年”的小伙伴們，可能從頭到尾就沒有讀過麥瑞克·阿爾伯的《雙重職業(yè)》這本書，僅僅憑聽到的道聽途說和自己的猜測(cè)，樹立了一個(gè)自己眼里所謂的“斜杠青年”。
作者表示這個(gè)鍋她不背。麥瑞克對(duì)于想做斜杠青年的小伙伴們提出過忠告：
你可以斜杠，但別一擁而上。不要指望同時(shí)以三個(gè)身份開展三個(gè)職業(yè)。大多數(shù)斜杠，需要經(jīng)過時(shí)間的洗禮和歲月的磨礪，從基礎(chǔ)做起逐漸成就卓越。只有在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)一步添磚加瓦，斜出特色，杠上開花。
能聊天不代表溝通能力強(qiáng)
我打過交道的不少年輕小伙伴都認(rèn)為：善于溝通=性格外向，能聊天能侃大山。認(rèn)為自己很能聊的小伙伴們當(dāng)然不吝惜將出色的溝通能力放在自己的簡歷上就來投遞咨詢公司的崗位了。
事實(shí)上，溝通能力并不僅僅說你口吐蓮花，拽上客戶吧啦吧啦侃上小半天，唬得客戶一愣一愣滴。
在我看來，溝通能力首先在于聽，聽懂客戶的需求，更能聽懂弦外之音——客戶真正想要的是什么。我參加過一個(gè)培訓(xùn)，隱約記得考官出過一題：如果客戶做出錯(cuò)誤決策時(shí)，應(yīng)該如何說服他?有人說講述過去的成功案例;有人說用數(shù)據(jù)分析的結(jié)果說服客戶;而正確答案是繼續(xù)聽，了解客戶為什么會(huì)這么說，而非急于說服客戶。
提問也是溝通能力中重要的部分：客戶說準(zhǔn)備來年上一套彈性福利體系，身為咨詢顧問可不能點(diǎn)頭回家做方案去了。為什么客戶會(huì)有這種想法?是全球總部的要求?還是員工調(diào)研的反饋?抑或是競(jìng)爭對(duì)手上了這樣的福利?出色的顧問能夠提出有效的問題(ask effective question是顧問培訓(xùn)中的必修課)，迅速了解客戶決策背后的原因。只有了解了客戶需求背后的動(dòng)因才能提出靠譜的解決方案。
剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的小伙伴們，很容易想當(dāng)然，又怕問多了露怯(我當(dāng)年也這樣)，于是乎，干活就靠猜：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是這個(gè)意思/客戶估計(jì)要的是那個(gè)東西。悶頭苦干，然后發(fā)現(xiàn)完全不是對(duì)方要的東西，遇上脾氣暴的主，還會(huì)發(fā)火訓(xùn)自己。
小伙伴不免懷疑人生，我這么努力，為什么沒人看到?
我教各位從一個(gè)小技巧入手，每次別人在說的時(shí)候，立即拿筆記下來;別人說完，你確認(rèn)一遍：“領(lǐng)導(dǎo)您希望我們做的是ABC三點(diǎn)，對(duì)不對(duì)?”，等到領(lǐng)導(dǎo)/客戶確認(rèn)后，再接著郵件補(bǔ)刀：我們剛剛開會(huì)達(dá)成三點(diǎn)內(nèi)容，分別是ABC。接下來，保持定期更新：A完成了B還在做C還沒開始啟動(dòng)。讓對(duì)方心里有底。
不要盲目崇拜別人的開掛光環(huán)
的確，這個(gè)世界上有不少開掛的很出色的天生贏家，但和我們有半毛錢關(guān)系嗎?
那些開了掛的贏家，不會(huì)告訴你為什么她開掛背后的各種因素，甚至?xí)室怆[藏部分關(guān)鍵信息;更不愿意讓吃瓜群眾知道，即使再怎么努力，也很難復(fù)制他的開掛人生。更可怕的是，單純迷戀別人的開掛，很可能被人收智商稅。
舉個(gè)例子：
羅振宇在多個(gè)場(chǎng)合說明拒絕被存量綁架的觀點(diǎn)時(shí)，最常舉的例子是，2013年，自己賣掉了房子和車。
但在今年年初，羅振宇在一場(chǎng)演講中又說，當(dāng)時(shí)自己確實(shí)賣掉了房子，
「但后半句我沒有說，我到香港買了騰訊的股票，實(shí)際上，比北京房價(jià)漲得好，然后，在這一輪房價(jià)上漲之前，我又把北京的房子買回來了?！?/p>
由此得出結(jié)論：「對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，最重要一條：甭管聽誰忽悠你的，責(zé)任你自己負(fù)，因?yàn)?，別人不會(huì)把他選擇的所有維度參數(shù)都告訴你。」
提及此事，羅振宇滿臉的「我就喜歡你看不慣我又干不掉我的樣子」：「我當(dāng)時(shí)一直在說(買股票)，只不過沒有公開說而已……我就算沒有這些，我先賣了，然后我改主意了，買了，不行嗎，這不是公民的權(quán)利嗎?」(轉(zhuǎn)自商人羅振宇：隨風(fēng)而變)
知乎上被熱議的Molly妹子，一年300多天在旅游，成績從來不耽誤。都因?yàn)槿思乙贿吢糜我贿厡W(xué)習(xí)，不用睡覺啊，你服不服?
我建議各位剛進(jìn)入社會(huì)的小伙伴們：
不要太花精力迷戀別人怎么開的掛，你學(xué)不到什么有價(jià)值的東西。不如多看失敗者的經(jīng)歷，從中吸取教訓(xùn)。
職場(chǎng)上不要全靠自己，要找?guī)煾?/h2>
職場(chǎng)上很流行一句雞湯：
學(xué)生時(shí)代有老師，到職場(chǎng)上就要靠自己，別指望有人教你。
咪蒙在《職場(chǎng)不相信眼淚，要哭回家哭》里也說過類似的話：沒有任何人有義務(wù)來指導(dǎo)你。
送你一個(gè)大大的白眼。
職場(chǎng)上同樣需要老師，需要有人指導(dǎo)新人。我承認(rèn)，確實(shí)有不少職場(chǎng)老人不愿意傳授經(jīng)驗(yàn)，給新人培訓(xùn)指導(dǎo)，受益最大的除了職場(chǎng)新人外，還有企業(yè)啊。所以公司有義務(wù)指導(dǎo)新人，有義務(wù)激勵(lì)老員工指導(dǎo)新人。
沒有老師，我們新人也許也能摸索出成功的路，但那必然更加艱辛。實(shí)際上幫助新人迅速融入，對(duì)公司的發(fā)展也很有價(jià)值。
企業(yè)沒有意識(shí)到培訓(xùn)新人，讓新人迅速上手的重要性，而有些老員工擔(dān)心新人搶了飯碗，故意不教新人，反而編出毒雞湯：職場(chǎng)都別指望有人教你。
對(duì)于這種企業(yè)，職場(chǎng)新人能躲就躲——這是不歡迎新人的文化。你在這里即使能通過百倍努力獲得成功，但這種程度的努力可能已經(jīng)讓你在一個(gè)友好環(huán)境下，取得3-5倍的成就了。
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