職場口才寶典大全
看進去的東西,不是口才;講出來的,才是口才. 吸收進去的,不是口才,表達出來的才是口才。以下是小編為大家收集關(guān)于職場口才寶典大全，供你閱讀。
演講力
當(dāng)今社會是一個魅力展現(xiàn)、開放高調(diào)的時代，這也是一個激烈競爭的時代!商場如戰(zhàn)場，一流的口才將是您弛騁商場的致勝法寶。
“一人之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強于百萬之師”。
所以對于職場人士來說，演講力顯得尤為重要。因為他必須要懂得一種最有效的方法來擴大自己影響力，獲得更多的擁護者。所以幾乎所有的職場成功人士都是成功的演說家。
阿里巴巴的馬云是大家再熟悉不過的了。當(dāng)初在創(chuàng)辦阿里巴巴時，馬云跟孫正義聊了6分鐘，孫正義就給了他2千萬美元的投資，使阿里巴巴徹底的活了。6分鐘的談話獲得2000萬美元的投資，馬云的吸金能力可謂無人能敵。他的這種吸金能力最直接的就是源自于他高超的演講力。
馬云的演講能力確實不賴，我們經(jīng)常看到他口若懸河的?？诓?，講段子。其實那些早期從事電商行業(yè)的人都如馬云那樣，是能說會道的，有的甚至是高手，當(dāng)時推廣電商的一些段子幾乎都出自他們之手。
著名股神巴菲特，不止一次談及，年輕時他不擅長公眾演講，于是他報了一個課程，提高自己的演講能力。這讓他終生受用。
英國首相丘吉爾曾說：“一個人可以面對多少人，就代表這個人的人生成就有多大!”擁有一流的公眾演說能力和現(xiàn)場行銷能力，能在最短的時間影響到最多的人已成為你立足現(xiàn)代社會快速獲取成功的必備技能!
搞事業(yè)，第一要膽識，第二要口才;管員工，第一要智慧，第二要口才;談業(yè)務(wù)，第一要人脈，第二要口才。
你的聲音傳播多遠(yuǎn)，你的舞臺就有多大，你的思想能夠影響多少人，你的事業(yè)就有多寬廣。
溝通力
首先，舉個例子，同一個觀點，可以有很多種不同的表達方式。
你可以跟老板說：“我有太多的工作做。”你也可以這么說：“如果我當(dāng)前處理的事情不是這么多，我會把自己這部分工作完成得更好。”
你可以跟同事說：“我不喜歡你的建議。”你也可以這么說：“我們在你建議的基礎(chǔ)上這樣再強化可能更好。”
你可以跟下屬說：“這還不夠好。”你也可以這么說：“差不多達標(biāo)了，繼續(xù)努力，加油!”
同樣一條訊息，不同的表達方法，效果千差萬別。這就是溝通的力量。
人們通常趨于先用心靈去感受我們表達時所用的態(tài)度，才再用腦袋去思考我們所說的文字。因此，我們表達信息的方式，會使他們產(chǎn)生或愉悅、或感激、或傷心、或疑惑、或生氣、或激勵、或沮喪等不同情緒，然后直接影響到他們根據(jù)這些情緒作出的反應(yīng)。
雖然我們應(yīng)該盡量完整的表達自己的想法，但表達時也必須將別人的感受考慮在內(nèi)，這對于在職場中達成具體、積極且富有成效的結(jié)果十分關(guān)鍵。
很多時候只要我們在表達時考慮到他人的感受，就可以無所不能。同一件事，不同方法說出來，會得出不同效果。人家聽你話與否，人家喜歡你與否，你做人成功與否，就可能只差這一點點而已!
這也是未來我們是否能成為成功管理者的關(guān)鍵。
領(lǐng)導(dǎo)力
在心理學(xué)中，領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)充分利用人力、物質(zhì)資源提高團隊辦事效率的能力，其本質(zhì)是“影響力”，能帶領(lǐng)團隊協(xié)同發(fā)展。
全球領(lǐng)導(dǎo)力專家貝瑟爾認(rèn)為，有領(lǐng)導(dǎo)力的人具備8種素質(zhì)：
勝任力
這是指在正確的時間以正確的方式做正確的事。他們有很強的目標(biāo)意識，可以統(tǒng)籌各方面資源并做出客觀、理性的決策，帶領(lǐng)團隊得到積極結(jié)果。
責(zé)任
這是對自己的言行負(fù)責(zé)，體現(xiàn)了可靠、可信的品質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)中，由責(zé)任產(chǎn)生的信任最重要。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者不負(fù)責(zé)任，上行下效，被領(lǐng)導(dǎo)者也會做出不靠譜、損團隊利益的事。
開放性
其核心是包容，歡迎各方的建設(shè)性意見。一個開放的組織和領(lǐng)導(dǎo)會讓員工感受到被尊重而有歸屬感，從而提升工作效率和工作滿意度。
言行一致
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的行為和價值觀一致時，才會獲得追隨者的信任;若說一套做一套，則會失去“民心”。
懂得溝通
坦誠、清晰、簡練的溝通，是與他人建立友好關(guān)系的有力武器。好好說話、會說好話是很多優(yōu)秀管理者的重要特征。
洞察力
它能幫助領(lǐng)導(dǎo)者在重大變化前看清方向。這要求領(lǐng)導(dǎo)者多了解歷史，讓視角更寬闊，決策更明智。
掌控力
就是大家常說的“氣場”，在專業(yè)度、權(quán)威性等方面掌控全場，讓員工心甘情愿地追隨。
謙遜
看清自己的弱點，承認(rèn)自己的錯誤，平易近人才能受到被領(lǐng)導(dǎo)者的尊重。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力是一種由內(nèi)而外的能力顯現(xiàn)：先以內(nèi)在品質(zhì)感染、打動、說服人，繼而以有效的方法解決具體問題。
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