領(lǐng)導(dǎo)與下屬有哪些關(guān)系層次
領(lǐng)導(dǎo)與下屬有哪些關(guān)系層次
按照孔子的理論，我們把下屬和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，分為四種：共事、共求、共創(chuàng)、共享。你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系屬于哪一種?下面小編為你整理領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系層次，希望能幫到你。
領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系層次
第1層次：共事
也就是說，領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系，完全是工作上的領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。8小時之內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)派活，下屬干活。8小時以外，各回各的家，互不相干。這是最簡單的一種關(guān)系。這種關(guān)系下，領(lǐng)導(dǎo)對下屬往往用“是否稱職”來評價，下屬對領(lǐng)導(dǎo)一般用“是否可敬”來形容。
第2層次：共求
說白一點，就是領(lǐng)導(dǎo)和下屬有共同的追求。這個追求包括工作上的追求，人生上的追求，或其他方面的追求。有了共同追求，領(lǐng)導(dǎo)和下屬自然會有很多的共同語言，在共事的基礎(chǔ)上，可以一起謀一些事。
能夠和領(lǐng)導(dǎo)共求的下屬，一般都是比較有思想、有主見，敢于表達(dá)自己的觀點，善于為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法的人。如果領(lǐng)導(dǎo)和下屬有了共同的追求，工作關(guān)系就會更進(jìn)一步。領(lǐng)導(dǎo)會把下屬視為貼己，下屬會把領(lǐng)導(dǎo)看作知音，相互支持共謀前程。這種關(guān)系下，領(lǐng)導(dǎo)對下屬會用“可否重用”來衡量;下屬對領(lǐng)導(dǎo)則會用“可否信賴”來比較。
第3層次：共創(chuàng)
共創(chuàng)什么呢?當(dāng)然是共創(chuàng)大業(yè)。如果說第2個層次關(guān)系上，領(lǐng)導(dǎo)對下屬是任用，那么到了這個層次，領(lǐng)導(dǎo)對下屬就是依靠了。如果說第2個層次關(guān)系上，領(lǐng)導(dǎo)重用的是下屬的才，那么到了這個層次，領(lǐng)導(dǎo)依靠的就是下屬的德了。
處于這個層次的領(lǐng)導(dǎo)和下屬，基本上沒有了上下級的嚴(yán)格分別。領(lǐng)導(dǎo)對下屬是絕對信任，言聽計從;下屬對領(lǐng)導(dǎo)是無比忠誠，肝膽相照。兩人可謂是同進(jìn)退、共榮辱。這種關(guān)系下，領(lǐng)導(dǎo)對下屬會用“可否依靠”來檢驗，下屬對領(lǐng)導(dǎo)則會用“可否追隨”來度量。
第4層次：共享
共享什么?共享“蛋糕”，甚至共享切“蛋糕”的“刀子”。這個時候，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間，通達(dá)權(quán)變，不分你我。
所以說，下屬和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，并不是平常我們認(rèn)為，靠吃喝送禮形成的那種庸俗的關(guān)系。這種庸俗關(guān)系也有，甚至很盛行，但層次不會高，最多比第1層次稍高一點。而要達(dá)到第2、甚至第3、第4層關(guān)系，則須用心、用情、用才、用德。
把下屬和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系庸俗化的人，表面看很會搞關(guān)系，其實根本搞不到點子上。
如何打造職場黃金人際關(guān)系
打造職場黃金人際關(guān)系一、講出來
尤其是坦白的講出來你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對不是批評、責(zé)備、抱怨、攻擊。
打造職場黃金人際關(guān)系二、承認(rèn)我錯了
承認(rèn)我錯了是溝通的消毒劑，可解凍、改善與轉(zhuǎn)化溝通的問題，就一句：我錯了!勾銷了多少人的新仇舊恨，化解掉多少年打不開的死結(jié)，讓人豁然開朗，放下武器，重新面對自己，開始重新思考人生，甚至于我是誰?
打造職場黃金人際關(guān)系三、說對不起!
說對不起，不代表我真的做了什么天大的錯誤或傷天害理的事，而是一種軟化劑，使事情終有“轉(zhuǎn)圜”的余地，甚至于還可以創(chuàng)造“天堂”。其實有時候你也真的是大錯特錯，死不認(rèn)錯就是一件大錯特錯的事。
打造職場黃金人際關(guān)系四、對不同事情，要有不同的說法
好事情，用播新聞的方式。中國人不習(xí)慣贊美別人，把對別人的贊美埋在心底，總是通過批評別人來“幫助別人成長”，其實這個想法是錯誤的，贊美比批評帶給別人的進(jìn)步要大。別人有了好做法、想法就要贊美，要夸獎，只有這樣才有完美的人際關(guān)系，才有以后成功的基礎(chǔ)。而對壞事情，則要先說結(jié)果。先講結(jié)果，這樣就有了溝通的底線，剩下的時間就可以用來溝通怎樣解決問題。
打造職場黃金人際關(guān)系五、情緒中不要溝通尤其是不能夠做決定
情緒中的溝通常常無好話，既理不清，也講不明，尤其在情緒中，很容易沖動而失去理性，如：吵的不可開交的夫妻、反目成仇的父母子女、對峙已久的上司下屬……尤其是不能夠在情緒中做出情緒性、沖動性的“決定”，這很容易讓事情不可挽回，令人后悔!
打造職場黃金人際關(guān)系六、明白說的特殊功效
“說”的正面效果有益于心理健康。對離職者而言，“說”，是一種傾訴和發(fā)泄。人心里的各種情緒總要有一個發(fā)泄的渠道，即使不在工作單位說，也會跟家人、朋友傾訴;即使說的不是事情本身，也會通過一些載體把這些情緒發(fā)泄出來。
從心理學(xué)的角度看，如果不把這些情緒發(fā)泄出來，那么它很可能轉(zhuǎn)化為身體的某些病癥，比如失眠、焦躁、憂郁、煩悶等等。所以，“說”把負(fù)面情緒發(fā)泄出來，是一種對心理健康有益的自我保護(hù)過程。
“說”的負(fù)面效果放大負(fù)面情緒。有些人在說的過程中情緒激動，越說越生氣，越說越想說，把本應(yīng)該思考的過程以一種不正確的方式表達(dá)出來，強(qiáng)化了一些非理性的東西，反復(fù)通過這種非理性的方式解決壓力，進(jìn)而使理性思考逐漸減少。但其實這個“說”的過程對解決問題沒有絲毫的幫助，反倒放大了負(fù)面情緒，使自己更加不開心。這時的“說”，就是一種損傷心理和生理健康的做法。
“不說”的正面效果--有利于理性思維的成熟。如果不說是基于理性的思考，覺得這些問題沒有必要說。即使不說，公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也了解情況，多說反而會影響他們的判斷和決定，那么“不說”的決定就會成為一次理性反思過程，有利于人的理性思維的成熟。
“不說”的負(fù)面效果--可能對自己和親友造成傷害。如果不說是因為害怕，或者不知道跟誰說，那么內(nèi)心的問題既沒有化解，又沒有傾訴渠道，這些負(fù)面情緒很可能會積累成疾，或者以其他方式發(fā)泄出來，對自己和親友造成傷害。
打造職場黃金人際關(guān)系七、要掌握說話的時機(jī)
成事不說、遂事不諫、既往不咎。說話的時機(jī)很重要，同樣的話會因時機(jī)不同而效果截然不同。
成事不說是指領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)決定的事情就不要去評價了，不要給出自己的想法和建議，無論你認(rèn)為這些建議和想法對公司有多大的好處都要堅持不說的原則。
但是在公司決定以前一定要把自己的想法說出來，這是你的職責(zé)，決定事情是公司領(lǐng)導(dǎo)的事，人在職場要認(rèn)識清楚自己的職位和存在的價值，不要給出超越職權(quán)的建議和想法，否則受到傷害的是自己。
工作中，這樣的事情也經(jīng)常有，總部任命了一個分公司經(jīng)理，你自認(rèn)為對他比較了解，他一定會把分公司搞垮。這個時候你要說嗎?如果你說了，難道就能改變總部的決定嗎?如果改變了，總部的權(quán)威何在!說了，反而增加了總部對你的看法：這個小子，總是這么竄，就你厲害，我們都是傻瓜，等著瞧，有你好受的。最后受害的是你自己。生活中也是一樣。所以說要在事前，而不是事情已經(jīng)決定了以后。
遂事不諫是說正在做的事情，也不要去勸諫。如果他是錯的，就讓他錯到底，最后再來總結(jié)和檢討。對于企業(yè)來講老板和經(jīng)理每天都在做很多決策，有資料統(tǒng)計顯示，最優(yōu)秀的決策者也不能保證決策的準(zhǔn)確性，正確的決策只占總決策的七成。
我們都知道正確的決策要比沒有決策要好，但是企業(yè)經(jīng)常是沒有決策或者是有錯誤的決策。如果比較有錯誤的決策和沒有決策這兩者的時候，就會出現(xiàn)爭議。到底是有錯誤的決策好，還是沒有決策好呢?一般認(rèn)為，沒有決策會導(dǎo)致企業(yè)一盤散沙，沒有主心骨，不知道自己發(fā)展的方向，是企業(yè)的內(nèi)傷;有錯誤的決策可以使企業(yè)損失時間和金錢，是企業(yè)的外傷。
相比較之下還是暫時損失金錢和時間，也比企業(yè)的內(nèi)傷來得要好。所以經(jīng)常可以看到企業(yè)中有這樣的現(xiàn)象，基層的員工明明知道這事是錯的，但是總部還是要求堅決貫徹執(zhí)行，基層員工這時可以做的唯一事情就是，堅決執(zhí)行錯誤的決定!而不是去說，去評論。
基層知道事情是錯誤的，難道總部不知道嗎?地球人都知道!但是如果不做，損失的就是總部的權(quán)威，如果做下去，只損失金錢和時間而已，以后的正確決策可以賺回來。
既往不咎是已經(jīng)發(fā)生的事情不要去追究。就是說只能適度地追究責(zé)任。不是什么事情都要追究到最后的責(zé)任人，才罷休。有些小事情，過分地追究，可能傷害別人的面子和積極性，以后的事情就不好做了。這個原則是針對一些聰明人適用的，你不追究，對方也知道自己錯了，雙方都心知肚明。但是對于一些沒有自知之明的人，還是要經(jīng)常敲打一下，要追究責(zé)任到人，否則對方不能得到提高。
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