口才是職場上最重要的能力之一，有時候它甚至比專業(yè)能力都不一樣。如果沒有口才，諸葛亮能舌戰(zhàn)群儒嗎?下面小編為你整理年輕人如何學(xué)習(xí)職場中的口才，希望能幫到你。

　　措辭

　　措辭，有時候一句話說出來，意思還是那個意思，措辭好就可愛，措辭不好就討厭。明明是一個意思，但是措辭不同，差別就很大的差別。心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，從積極的角度表達(dá)意思，比如說，夢想、健康、漂亮等等;還有一些詞很容易造成消極暗示，比如說困難、辛苦、損害等等。

　　職場新人在發(fā)表意見的時候，盡量回避使用那些消極的詞語，這樣說話就會越多。要學(xué)會提問和回答，新員工向上向老員工表達(dá)意見，可以用協(xié)商手段，比如說你看我這么這么做呢?對方即便不認(rèn)可也不會造成沖突，甚至還有可能得到對方的建議和指點(diǎn)。比如我們作為新員工，很想?yún)⑴c一個工作項(xiàng)目，又沒有足夠的自信，而這個時候就不要直接問這個項(xiàng)目很重要，我能不能參與，領(lǐng)導(dǎo)就該為難了。可以使用委婉式的提問，這個項(xiàng)目很重要，需要我做點(diǎn)什么嗎?這時候就算領(lǐng)導(dǎo)不想讓我參與，也可以肯定我們的積極性，因?yàn)槲覀儾]有要求要參與，只是表示愿意為項(xiàng)目做這樣的人。

　　提問

　　職場上用出最大的提問方式是選擇式提問，這是職場新人面對上司和老員工的最佳的提問方式，但是有時候我們既要限制對方的決策空間，又不想冒犯對方的決策權(quán)，那么限制式的提問就變得非常有用。不要冒犯了上司的決策權(quán)，那就一定不會有好下場，這時候如果我們敢用限制式的提問，會不會好很多呢?

　　應(yīng)答

　　除了提問，應(yīng)答一樣重要，我們實(shí)事求是就好啦，但是對于特殊人物的特殊應(yīng)答，就要講究技巧，比如說辦公室里的大便，昨晚打探別人的隱私，你既不愿意得罪他，又不能和他一起聊別人的隱私，這時候的應(yīng)答方式就是，答非所問。比如小王的后臺是誰呀?你就可以回答他，全托大家的福，反正不是我。如果對方問XX這個月獎金多少，你就可以回答，估計沒有經(jīng)理多吧。你既沒信任任何人的隱私，又貌似回答。

　　答非所問，如果能適當(dāng)引導(dǎo)對方聊點(diǎn)別的，那就完美了。職場中討厭的就是喜歡通過品評他人來抬高自己，他們醉心于在非正式場合獲得話語權(quán)，來彌補(bǔ)某種內(nèi)心的存在感缺失。如果我們不搭理他，下一次我們就會成為他嘴里的是非。如果我們搭理他，我們就成了道人是非的人，對這種道人是非的應(yīng)答應(yīng)該是哼哼哈哈，同樣要在恰當(dāng)?shù)臅r候岔開話題。

　　職場上還有一種人更討厭，這種人滿口跑火車，吹牛不上稅。因?yàn)槁殘鲂氯说慕?jīng)驗(yàn)不足，他們尤其愛跟職場新人吹牛，對于這種人，當(dāng)我們確定他在滿嘴跑火車的時候。聽吧，越聽越惡心;不聽吧，他認(rèn)為我們不給他面子。這時候應(yīng)答技巧是在他的眾多牛皮當(dāng)中，挑一個比較次要的客客氣氣的拆穿他，這讓他明白，我們心里有數(shù)，又不全拆穿，讓他惱羞成怒。如果很不幸，這個吹牛皮吹上癮了，恰好是我們的上司，那叫換一種處理方法，讓他瞬間失去繼續(xù)吹牛的興趣。

　　“鍛煉口才有3個途徑：

　　1、多說勤加練習(xí)，不怕丟人，慢慢就有體會了。當(dāng)然還要動腦子，比如，如何形容一個人?如何描述清楚一件事情。多想想如何提高口才的辦法，自然有收獲。

　　我跟上個集團(tuán)總裁身上學(xué)到一招，他說話總是分成第一，第二，第三，條例清楚。你能發(fā)現(xiàn)牛人發(fā)文有大段描述時，一定也是第一，第二，第三，分成幾個要點(diǎn)來分別敘述。對，我說話時，也是第一，第二，第三，為的是叫人家聽的清楚，這個需要額外鍛煉哦，需要強(qiáng)迫自己分成幾點(diǎn)來說事情。

　　2、多看書?？磿嗔?，自然能提高說話速度和腦子反映速度。我看一份《環(huán)球時報》，90分鐘全部讀完，不是天生的，而是長期訓(xùn)練的結(jié)果。

　　3、多聽評書。我講故事，很多人愛聽，那是我刻意模仿單田芳老師講故事的手法。學(xué)的不好，但夠用。有時間多聽聽評書，揣摩人家是如何講故事，講一件事情的。對，要加注自己感情去講事情!這是我聽評書后，鍛煉口才的一大收獲。

　　鍛煉口才技巧很多，你只要有心，當(dāng)然能功到自然成，難事怕有心嘛，是不?”

　　老員工的一席話，瞬間讓自己醍醐灌頂，按照這些途徑來鍛煉，堅信2個月后就會蛻變，不信你可以試試，反正我信了。