如何正確地向同事表達善意

　　展示你更全面性格特點，讓別人獲得關于你更豐富的信息，從而對你產(chǎn)生心理上的認同和親近。下面，提幾點建議，雖然都是細節(jié)，但作用非常顯著，也是許多職場新人容易忽略的。下面是學習啦小編為大家整理的如何正確地向同事表達善意，希望對大家有用。

　　一、參加團隊的私下聚會

　　很多人聽到聚會，第一時間的反應，可能是：有沒有異性?沒有?占不占用下班時間?占用?那我不去。

　　實際上，參加小團隊的私下聚會，是非常有必要的。我?guī)F隊的時候，即使沒有經(jīng)費，也經(jīng)常自己掏錢，請團隊去吃飯，玩桌游。

　　為什么呢?非常簡單，就是通過聚會這種「非正式渠道」，加強團隊的認同感。

　　有一句話可能很多人聽說過：一起上課的不算朋友，一起翹課的才是兄弟。因為，跟上課相比，翹課是一種「非正式渠道」——它無關于社會認同、身份認同，在這個時候，你扮演的不是某一個社會角色和團隊角色，而是你自己。

　　工作也是一樣的。

　　在職場上，無論你能力多么出色，業(yè)績多么耀眼，你展示出來的，始終是作為「同事」的自己。對于絕大多數(shù)人來說，心里都會有一個「圈子」：同事在一個圈子，朋友在另一個圈子。對于不同的圈子，自己的心理認同和行為模式是完全不同的。

　　如何打破這種「圈子」的限制，讓同事更加能接受你?這就需要在工作之外的時間里，多進行一些「朋友」之間的交互。

　　所以，不要認為團隊聚會是浪費時間，很多時候，它是能真真切切增強團隊凝聚力的。

　　當然，在具體的方式和安排上，可能要花費一些心思，不能強迫，也不能讓大家失去興趣。這就是另一個話題了。

　　二、多向同事請教問題

　　作為一名職場新人，你跟老員工最有可能發(fā)生的接觸，莫過于請教問題了。

　　但在實際工作中，我觀察到的是：很多新人從來不會主動問問題。即使會，也是向熟悉的人提問，甚至向招他進來的主管提問，不會主動接觸別的員工。

　　你已經(jīng)畢業(yè)了，我們都是一個團隊，不要那么羞澀好嗎?

　　實際上，向老員工請教問題，是有很多好處的。

　　一方面，這可以令他產(chǎn)生成就感。沒有一個人會拒絕表現(xiàn)自己的機會。

　　另一方面，這相當于釋放一個善意的信號：我愿意向你學習，希望你能不吝賜教。也就相當于主動向老員工表示友善——這一步一定要你主動，別人是沒有任何義務主動向你示好的。

　　進一步，當他幫你解決了一個問題之后，你可以適時地請他吃頓飯，表達一下感激——這就進一步深化了兩人之間的關系。

　　更別說，在吃飯的時候，還可以透過聊天，了解對方的喜好、習慣，了解公司和團隊的基本情況，等等。這就是一個非常自然的進階過程。

　　不要害羞，也不要吝于向人請教，很多時候，即使你真的沒有任何問題，也要懂得進退——這是一種社交禮儀。

　　當然，要有基本的情商。不要選擇人家忙的時候請教，要懂得觀察氣氛，選擇較為和緩、工作沒有那么緊張的時候，才可能有效果。

　　三、學習團隊的溝通模式

　　不同的團隊有不同的溝通模式。包括但不限于工具、時間、節(jié)奏、口頭禪，等等。

　　團隊平時在群里聊天的時候，不妨多發(fā)言，不要潛水。聊到自己感興趣的話題時，也不妨多說幾句。但是，要注意，不能破壞氣氛。

　　這點可能比較抽象，舉個例子吧。

　　有次在群里看別人聊天，有個主管講了個東西，里面有個小錯誤，但不重要，而且團隊平時都嘻嘻哈哈慣了，大家并沒有在意。

　　這個時候，有個新進來的小朋友突然站了出來，非常認真地說：不對啊，我記得不是這樣吧，應該是 balabala ……

　　主管也沒有在意，隨口說了句，喔，那可能是我記錯了吧。

　　然后這孩子為了證明他說的沒錯，還特地轉(zhuǎn)了篇文章，發(fā)到群里，說，大家可以看看，文章里面有提到……

　　頓時氣氛就有些尷尬。

　　這個例子中，其實重點不是情商，也不是他不會說話，而是他沒搞懂團隊的溝通模式：大家就是隨便說說罷了，根本沒人在乎這個事情。

　　同樣，如果你在一個充斥 90 后、整天「23333」的群里面做老干部發(fā)言，會有什么效果?——只會讓人覺得違和，不協(xié)調(diào)而已。

　　語言，是一個人表現(xiàn)在外最直接的東西，也是最容易被圈子排斥和接受的方式。學會一個圈子的語言形式，你其實就已經(jīng)進入了這個圈子。

　　記住，永遠是你要去適應團隊，而不要讓團隊適應你。

　　越是溝通不暢的人，越是要去接觸

　　這一點是很多職場新人常常忽略的。

　　很多人都會順其自然，跟自己聊得來、性格相投的人走得最近，自然而然地把對方當成最能信任的人。

　　但這樣會有一個問題，我在之前的文章中也提到過，那就是圈子。

　　所有的辦公室，多多少少都有著不同的圈子。你加入了一個小圈子，就相當于遠離了其他的圈子。

　　所以，越是平時溝通不暢的人，越是跟你沒什么話可聊的人，越是要創(chuàng)造機會去跟他對話。

　　一方面，這是對于「圈子」的一種平衡——你至少做出了一種姿態(tài)，那就是中立。

　　另一方面，沒有人能夠保證，你的工作不會跟其他人、乃至于關系不佳的人發(fā)生交集。這個時候，平日里的疏遠和陌生，就會對協(xié)作過程中的溝通產(chǎn)生影響。

　　最優(yōu)秀的人，是能夠讓每個人都覺得他可靠、而又沒有威脅的人。

　　做到這一點并不容易，但仍然需要朝這個方向前進。這會減少很多可能的麻煩。

　　寫在最后

　　其實，在一個團隊，要想長久地待下去，并且有成就感，沒有什么比「歸屬感」更加重要。

　　歸屬感從哪里來呢?它不會憑空產(chǎn)生，你也沒法指望別人主動來接納你，你所能做的，就是努力嘗試，去跟團隊的伙伴打好關系，盡早融入團隊之中。

　　這個過程中，最重要的，是主動。你需要抓住各種細節(jié)，潛移默化地管理好別人對你的印象。

　　畢竟，絕大多數(shù)的改變和提高，都來自于日常生活中，各種不起眼的細節(jié)。