如何避免職場(chǎng)被忽悠

　　這里所說(shuō)的忽悠是一個(gè)寬泛的中性詞。其實(shí)在法律之外，在完全的欺騙和單純的誠(chéng)實(shí)之間，存在著一個(gè)巨大的模糊地帶。我們幾乎所有人都會(huì)落入到這個(gè)模糊區(qū)域里，左右搖擺，這是忽悠產(chǎn)生的沃土。而職場(chǎng)如江湖，在機(jī)遇的四周充滿著各種誘惑和陷阱，你的領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶、創(chuàng)業(yè)伙伴都可能成為忽悠你的人。各種忽悠往往會(huì)不知不覺(jué)將我們鎖定，等我們意識(shí)到的時(shí)候可能寶貴的職業(yè)生涯已經(jīng)走了很多彎路，后悔不已。

　　那有什么方法能夠識(shí)別忽悠?

　　第一類：“IT屌絲型”忽悠

　　你們知道IT行業(yè)這些年的發(fā)展不但創(chuàng)造了大量的新貴，也造就了一大批日日渴望瞬間暴富的屌絲。后者的數(shù)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于前者。

　　IT屌絲型忽悠的特點(diǎn)是他們幾乎可以對(duì)任何新的商業(yè)模式和行業(yè)發(fā)展做出獨(dú)立的、深刻的、自信的分析，尤其是對(duì)IT大佬、熱門公司的“內(nèi)幕”如數(shù)家珍。當(dāng)他們恣情的給你講解最新的商業(yè)模式與行業(yè)趨勢(shì)時(shí)，你仿佛看到了未來(lái)的比爾蓋茨和喬布斯。他們也會(huì)熱衷于告訴你最新的創(chuàng)業(yè)想法和未來(lái)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。但是請(qǐng)注意，他們只會(huì)停留在“計(jì)劃”的階段。這也就是此類人被稱之為忽悠的原因。

　　你會(huì)看到這些人已經(jīng)決心創(chuàng)業(yè)很多年了，但是卻一天比一天更加油頭滿面，噸位一天比一天更大，離新貴的距離越來(lái)越遠(yuǎn)。跟此類人談創(chuàng)業(yè)只要當(dāng)成一種娛樂(lè)八卦即可，你可以聊聊最新的手機(jī)之類，大可不必太過(guò)認(rèn)真。

　　第二類：“北京侃爺型”忽悠

　　這類人的一個(gè)最大特點(diǎn)是口才奇好，滔滔不絕，以北京人和東北人比較多(注：本人無(wú)地域偏見)。閉上眼睛想象一下，北京的出租車侃爺如果變成一個(gè)商人或者文化人的樣子。這類人成為客戶或者合作伙伴，非常討厭。他們會(huì)用各種語(yǔ)言上的技巧以及濤濤江水讓你很快失去判斷能力和思維邏輯，處于劣勢(shì)。你通常會(huì)感到像聽相聲一樣很爽，很痛快，但是事后會(huì)瞬間反應(yīng)過(guò)來(lái)自己被繞了進(jìn)去。但是當(dāng)你重新想好了要如何去講的時(shí)候，一旦面對(duì)他們又立刻被帶了進(jìn)去。

　　這類人我遇到最多的是小商販，也有少數(shù)的“高端人士”。對(duì)待前者的辦法就是堵上耳朵，任其胡侃，不要搭理，該怎么做怎么說(shuō)你自己心里把握好，如果很難把控局面就立刻走人。后者比較難辦，對(duì)方往往會(huì)通過(guò)大量的信息將你包圍，使你很難快速做出判斷。但如果你遇到這種人的話，只要堅(jiān)信一點(diǎn)：不要看他說(shuō)什么，要看他拿出來(lái)什么。

　　第三類：“技術(shù)創(chuàng)新型”忽悠

　　每過(guò)一段時(shí)間，你的朋友圈子或者QQ群里便會(huì)有人問(wèn)：“我一個(gè)朋友/公司發(fā)明了一種革命性產(chǎn)品，可以替代Y，成本低，效果好，有沒(méi)有愿意投資合作或者收購(gòu)的……”這類月經(jīng)貼有兩個(gè)特征：一是號(hào)稱取得了某項(xiàng)革命性技術(shù)突破，獲得了什么證書認(rèn)證，獎(jiǎng)勵(lì)或者得到某人的大力推薦;二是人家不能輕易告訴你其中的具體信息，說(shuō)是為了保密。

　　這兩年隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保新能源產(chǎn)業(yè)的重視，這些領(lǐng)域的忽悠多了起來(lái)。我去年碰到過(guò)一個(gè)河北的企業(yè)家，號(hào)稱發(fā)明了一種革命性的潤(rùn)滑油產(chǎn)品正在尋找合作。但是到底什么樣的產(chǎn)品，人家就是不說(shuō)，那是機(jī)密，反正就是告訴你：這事情要是成了將制造一大批富翁。言外之意就是，你別問(wèn)那么多，跟哥干將來(lái)必然是吃香的喝辣的。

　　還有一個(gè)河南企業(yè)家，也是號(hào)稱發(fā)明了什么新技術(shù)，然后把商業(yè)模式說(shuō)的讓你無(wú)法挑剔，恨不得立刻投奔大哥。

　　但是有時(shí)候這類忽悠很難識(shí)別，因?yàn)樗麄冎械挠行┤舜_實(shí)會(huì)有自己的事業(yè)基礎(chǔ)，所以讓你對(duì)他們很信任。并且他們也會(huì)表現(xiàn)的比較大方甚至很誠(chéng)懇，該花錢的時(shí)候花錢，讓你覺(jué)得挺靠譜。但是本質(zhì)上他們還是在忽悠。他們壓根就沒(méi)有真正的產(chǎn)品，即使有也是天花爛墜。這些人的目的或者是忽悠國(guó)家的支持，或者是擴(kuò)大影響力，總之都是別有目的。

　　千萬(wàn)不要指望這些人可以帶你玩，他們只會(huì)利用你，絕不會(huì)帶你玩的。

　　你只要相信一點(diǎn)便可免疫：技術(shù)創(chuàng)新是有客觀規(guī)律的，絕不會(huì)短時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)革命性的突破，即使有也不會(huì)在中國(guó)發(fā)生，即使在中國(guó)發(fā)生了也不可能輪到你去攪和。

　　第四類：“資源整合型”忽悠

　　此類人在京城為多。如果你看到一個(gè)人的名片上印有大量機(jī)構(gòu)名稱和頭銜，那么八成就是這類人了。

　　這種人的主要目的是所謂整合資源，或者叫商務(wù)開發(fā)，更白一點(diǎn)就是拉皮條的。他們講話時(shí)會(huì)時(shí)不時(shí)提到自己跟某某重要人物很熟，或者動(dòng)不動(dòng)搞了幾千萬(wàn)、上億的項(xiàng)目，一會(huì)扯東北、一會(huì)扯新疆、一會(huì)扯非洲拉美，無(wú)非是證明自己人脈很廣，路子很野，什么事情都能辦成。

　　我曾經(jīng)參加過(guò)一些高端飯局，坐了一圈大小拉皮條的。他們之間的關(guān)系類似于傳銷，大佬掌控頂層資源，然后發(fā)展下線，尋找客戶或者項(xiàng)目。

　　前些年所謂倒賣柴油或者煤炭指標(biāo)就是屬于這類里面比較低端的忽悠。比如，誰(shuí)手里有些多余的指標(biāo)，可以低價(jià)出售，讓你尋找客戶之類。其中不乏騙局，因?yàn)樽铐攲拥男畔⒂肋h(yuǎn)以保密為由不讓你知道。很多普通老百姓會(huì)因?yàn)樨澯萑氲竭@種迷局當(dāng)中。

　　其實(shí)這類忽悠并沒(méi)有多少干貨，他讓你誤以為擁有一切必要的資源，實(shí)際上可能是一無(wú)所有。他們會(huì)動(dòng)輒談幾千萬(wàn)上億的項(xiàng)目，卻可能連請(qǐng)你吃頓飯都不愿意掏錢。

　　識(shí)別這類人的標(biāo)準(zhǔn)是，看他在關(guān)鍵時(shí)候是否能掏真金白銀出來(lái)。一般他們不會(huì)的，他們總想空手套白狼，真要掏錢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候就會(huì)落荒而逃。

　　第五類：“職場(chǎng)導(dǎo)師型”忽悠

　　此類忽悠是普通青年最容易碰到，也最容易掉進(jìn)去的。

　　幾年前，一個(gè)全球五百?gòu)?qiáng)化工集團(tuán)的全球副總臺(tái)灣人三顧“茅廬”，邀我共謀“大業(yè)”。這可是實(shí)實(shí)在在的大企業(yè)啊，企業(yè)是可靠的，人是有據(jù)可查的，沒(méi)有任何要忽悠一個(gè)窮屌絲的必要，我應(yīng)該多么的受寵若驚才對(duì)啊。但最后我沒(méi)答應(yīng)，因?yàn)槲遗袛嗨膽?zhàn)略思路是不靠譜的，雖然他的Level超出我多少級(jí)。幾年之后，事實(shí)證明我是對(duì)的。

　　但這是一種最難以識(shí)別的忽悠。

　　任何一個(gè)成功的企業(yè)或者企業(yè)家都會(huì)做出一些不靠譜的決策，例如開拓某項(xiàng)不可能成功的業(yè)務(wù)。盡管他們?cè)?jīng)很想認(rèn)真去做，但是由于拍腦袋是人類的普遍天性，很多時(shí)候業(yè)務(wù)會(huì)中途夭折。

　　你的老板或者上司會(huì)忽悠你說(shuō)這個(gè)業(yè)務(wù)公司多么重視，對(duì)你的發(fā)展多么有利，希望你全力投入。年輕人往往被這些成功人士的花言巧語(yǔ)所蠱惑，加上缺乏經(jīng)驗(yàn)而失去冷靜判斷的能力，一時(shí)沖動(dòng)。結(jié)果折騰一段時(shí)間之后，公司突然戰(zhàn)略調(diào)整，或者上司換人，或者老板想法有變，最后你的努力打了水漂，甚至在公司的地位岌岌可危，你無(wú)處訴苦。

　　此類忽悠具有極大的隱蔽性和誘惑力，很難歸納出一個(gè)有效的識(shí)別方式，需要綜合應(yīng)對(duì)方案。