如何領略演講的藝術
隨著知識經濟時代的到來，演講能力已成為考核和評價人才素質的重要尺度，學習演講的人越來越多。初學演講的人，往往有著迫切的成功欲望，但卻容易走上兩個極端：或者輕視理論、盲目實踐，或者死摳理論、忽略實踐，事與愿違。下面是小編為大家收集關于如何領略演講的藝術，歡迎借鑒參考。
領略余世維的演講風采
他，搏擊商海幾十年，足跡踏遍五大洲;他，閱歷豐富，身兼數(shù)職，既能創(chuàng)業(yè)更會演講。他叫余世維，現(xiàn)任中國管理培訓咨詢金業(yè)聯(lián)盟主席，慧泉(中國)國際教育集團有限公司董事長兼總裁。近年來，余世維頻頻亮相于著名企業(yè)和知名高校，作企業(yè)管理演講，一時風生水起，好評如潮。余世維的演講，“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，用鮮活的案例為主料，佐以新穎獨到的見解、幽默詼諧的語言，烹企業(yè)管理大餐，滋補了無數(shù)的聽眾。
用新穎的觀點警醒人
一篇演講，演講者新穎獨到的見解無疑是打動聽眾、說服聽眾最重要的法寶。有著多年職業(yè)經理人的經驗，使得余世維的視野更開闊，理念更前沿，觀點更新穎。比如，對于中國傳統(tǒng)企業(yè)管理的“人治”現(xiàn)象仍然盛行，余世維提出了自己不同的看法——
我講個簡單的道理。在中國一講到海爾，你會想起誰?張瑞敏。在中國講到中國聯(lián)想，你會想起誰?楊元慶和柳傳志。在中國講到華為，你會想起誰?陳生培。所以這些總裁的名字常常被我們掛在嘴邊。
大家都知道這種文化習慣，可這種習慣，在外國是沒有的吧!你知道摩托羅中國總經理叫什么名字?你知道西門子的總裁叫什么名字?你知道麥當勞上海的老總叫什么名字?你大概不知道，柯達那個總經理去年在上海去世，他們公司并沒有因此受到太大的影響，一切運轉良好，馬上換一個嘛!總經理是競爭上任，他們不是凡事都講他的名字。如果大家統(tǒng)統(tǒng)都要把張瑞敏的名字掛起來，這個張瑞敏就最好不要離開海爾，他離開海爾，海爾就垮了。
余世維首先列舉一連串有代表性的事例：海爾、聯(lián)想、華為，有力地證明了中國企業(yè)管理“人治理念”深得人心。接著，連用三個反問句：“你知道摩托羅中國總經理叫什么名字?你知道西門子的總裁叫什么名字?你知道麥當勞上海的老總叫什么名字?”順理成章地引出這些世界知名企業(yè)管理的理念，并用通俗的語言表達出來：“總經理是競爭上任，他們不是凡事都講他的名字。”也就是他在后面所講的“建立起嚴格的規(guī)章制度和良好的企業(yè)文化”。最后，他以一個假設句收束：“如果……他離開海爾，海爾就垮了。”這些觀點，是對傳統(tǒng)觀點的挑戰(zhàn)和反叛，振聾發(fā)聵，給聽眾以強烈的聽覺沖擊和心靈震撼，讓人警醒!
用新鮮的事例說服人
演講的材料如果都是聽膩了的陳年舊事，聽眾誰還愛聽?為了避免自己的企業(yè)管理演講過于專業(yè)化，使聽眾感覺枯燥無味。余世維把耳聞目睹的一些新鮮事例，巧妙地穿插在自己的整個演講中。比如，對于企業(yè)如何培養(yǎng)員工有良好的職業(yè)習慣，他舉出了這樣的例子——
(上海)三得利剛成立的時候，從日本調過來十二名技師，每條生產線后面站一個日本人，專門監(jiān)督員工的操作。哪個員工做錯了，他們就會說，也、也!“也”的中文就是不是這樣的意思。那些日本人站了三年，三年之后，這些日本人就慢慢調回日本。后來，我去浦東三得利啤酒廠，高總，還有他們陳副總，還有那個王科長，送我出來的時候，跟我鞠躬的樣子都跟日本人一模一樣。天呀!鞠躬的樣子都像日本人了，看看他們被捏成了什么樣子?至于鞠躬要不要像日本人一樣，并不重要，重要的是他們對酒的品質和嚴格的要求，已經做到與日本本土的三得利差不多了。之所以能達到這樣的效果，其實并沒有別的秘訣，就是不停地捏、捏，把他捏出來的。我將這個過程稱為再結凍。所以一個行為，其實是這樣出來的。講一講是沒有用的，寫在紙上是沒有用的，掛在墻上是沒有用的，行為要不停地規(guī)范，不停地塑造，不停地強化，最后變成一個圓的冰球。
思想會影響行為，行為會影響習慣。為了形象闡明一個良好的習慣是如何形成的，余世維運用了日本三得利如何管理的例子，把細節(jié)放大，把情景突出，繪聲繪形，惟妙惟肖。在生動的闡述后，連用兩組排比句：“講一講是沒有用的……不停地強化”，三個“沒有用的”與三個“不停”形成鮮明對比，有力地證明了良好的習慣不是說出來的，而要不停地做，才能“變成一個圓的冰球”，從而產生巨大的力量。他的這段演講，事例新鮮，述說生動，細節(jié)逼真，對比鮮明，說理有力，讓人信服。
用俏皮的語言吸引人
余世維的演講之所以能打動人，吸引人，還在于他那幽默詼諧的語言。在《成功經理人》演講的開始，余世維就反復強調自己演講的一個背景：就是講到別的國家，盡量講人家的優(yōu)點。他這樣生動地開場——
我看過有人是這樣的：腰上掛個松下手機，手上拿個佳能照相機，回家看索尼電視，出門開豐田汽車，然后一邊開一邊大罵日本人!這個不是本事，如果有本事，就把家里的松下手機砸爛，把佳能照相機丟進河里，拒絕購買索尼電視，堅決不開豐田的汽車。所以手上拿著人家的手機，用人家的照相機，欣賞人家的電視，開人家的汽車，就不要大罵日本。應該說我們海爾的電冰箱為什么沒有賣到東京?為什么東京的三洋賣到我們中國上海?我們要來研究這個問題，這個民族才會爭氣，這樣的中華民族才會偉大。所以關起門來一講到別人，盡量學人家的優(yōu)點;講到自己，盡量探討缺點。 -
為了形象地闡明自己的觀點，余世維從反面入手，他巧妙地借鑒小說中塑造人物的方法，“雜取各種人，合為一個”，為聽眾細致勾描了一個漫畫式的人物：“腰上掛個松下手機，手上拿個佳能照相機，回家看索尼電視，出門開豐田汽車，然后一邊開一邊大罵日本人!”形神兼?zhèn)?，言行不一的人物形象，讓人忍俊不禁，笑完之后，似乎覺得這個形象也有自己的影子，不得不反思自己。接著，他明確表示“這個不是本事”的看法，用幾個反問句來提示一個民族怎樣做才會偉大：“關起門來一講到別人，盡量學人家的優(yōu)點，講到自己，盡量探討缺點”。余世維詼諧幽默的談吐中，寓含著莊重嚴肅的話題，引人入勝。
余世維，這位馳騁商場的老將，誓將“企業(yè)管理”演講進行到底，正在講壇續(xù)寫傳奇和輝煌。他的演講，用新穎的觀點警醒人，用新鮮的事例說服人，用俏皮的語言吸引人，不僅向聽眾輸送了現(xiàn)代化的企業(yè)管理，還給我們演講愛好者展示了演講的風采，給我們提供了許多發(fā)表精彩演講的方法，相信一定會激勵廣大演講愛好者練習演講、練好演講的決心!
奧巴馬：演講助他進白宮
在2008年美國總統(tǒng)大選中，民主黨候選人奧巴馬一舉擊敗共和黨候選人麥凱恩，成為第56屆美國總統(tǒng)，也是美國歷史上第一位黑人總統(tǒng)。奧巴馬精于演講，只要他在臺上振臂一呼，臺下往往聽眾云集。演講現(xiàn)場，許多民眾忘情地跟著他高喊口號，甚至有人會因過度興奮而昏倒?？梢哉f，奧巴馬能夠競選獲勝，很大程度上得益于他非凡的演講能力。
那么，這匹“政壇黑馬”的演講，究竟魅力何在呢?
主題鮮明，注重現(xiàn)實性
成功的演講，特別是競選演講，必須主題鮮明，切合現(xiàn)實，只有這樣才能吸引和打動聽眾。美國民眾癡迷于奧巴馬的演講，為了聽他演講，不少人天還沒亮就去排隊，等上好幾個小時，主要還是因為他的演講突出現(xiàn)實主題，關注民生，喚起了大家強烈的認同感。
2008年1月3日，在艾奧瓦州黨團會議選舉獲勝之夜，奧巴馬發(fā)表演講——
人民此刻需要這樣一位總統(tǒng)：他能誠實面對機遇和挑戰(zhàn);即使跟人民見解不同也會傾聽和了解他們的想法;他不僅要說人民愿意聽到的話，更要提供人民需要知道的信息。希望下一站——新罕布什爾州也給我像今晚這樣在艾奧瓦競選獲勝的機會，我將會是這樣一位總統(tǒng)!
我會是這樣一位總統(tǒng)：讓每個人都能看上病和看得起病——我在伊利諾斯州就通過民主黨人和共和黨人的攜手合作實現(xiàn)了這一目標;
我會是這樣一位總統(tǒng)：給美國最值得享受減稅的中產階級減稅;
我會是這樣一位總統(tǒng)：讓農場主、科學家和企業(yè)家發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，使我們國家徹底擺脫石油的主宰;
最后，我會是這樣一位總統(tǒng)：我要結束伊拉克戰(zhàn)爭并讓我們的士兵回家;我要恢復我們的道德地位;我知道9·11不是騙取選票的借口，而是使美國和世界聯(lián)合起來應對人類共同的威脅：恐怖主義和核擴散，全球變暖和貧困，種族屠殺和疾病。
務實的奧巴馬知道，要想贏得選民支持，必須了解他們的心愿，抓住他們的心。演講中，他先粗線條勾勒出人民心目中未來總統(tǒng)的形象后，緊接著以四個“我會是這樣一位總統(tǒng)”的排比段，明確表達了自己的觀點，在確保民眾醫(yī)療服務、為中產階級減稅、擺脫石油主宰、結束伊拉克戰(zhàn)爭、恢復美國的道德地位、與其他國家加強合作等方面作出明確承諾，直面美國現(xiàn)階段的政治、經濟、社會特別是民生等現(xiàn)實性問題，對未來的美國進行規(guī)劃。這些規(guī)劃切中時弊、切合實際、切實可行，符合選民的意愿，反映選民的心聲，自然就會激起選民的心理共鳴。奧巴馬用鏗鏘有力的話語，表述自己的執(zhí)政理念和施政綱領，符合現(xiàn)實，鮮明地揭示出整篇演講的主題——給我一個機會，就是給美國的未來一個機會!因此深深地打動了聽眾的心。
結構嚴謹，極具邏輯性
競選演講，在向公眾宣傳主張和作出承諾的同時，還要對競選對手的政策進行質疑，攻擊加以反駁。因此，必須充分借助邏輯的力量。奧巴馬每次演講時，侃侃而談，滔滔不絕，卻非信口開河。他的演講結構嚴謹，論證縝密，具有很強的內在邏輯性。
在一次演講中，他這樣講道——
當過去一年麥凱恩在參議院95%的議題上選擇與布什站在一起的時候，這并不是改革;當麥凱恩宣稱將延續(xù)布什失敗的經濟政策時，這也不是改革;當麥凱恩承諾延續(xù)美國在伊拉克的政策時，這還不是改革。
所以，我認為，描述麥凱恩試圖掩蓋自己擁護布什政策的行為，可以有很多說法，比如“兩黨協(xié)作”或者“新穎”，但無論如何，肯定不是“改革”。
改革意味著我們的外交政策不能始于也不能終于一場不應該發(fā)動的戰(zhàn)爭;改革意味著我們要意識到解決當今的威脅不能只靠武力，還要靠外交，堅定而直接的外交;改革意味著我們的經濟不能只獎勵富人和他們的財富，還要獎勵普通人和他們的辛苦工作，正是他們創(chuàng)造了那些財富……
在演講結構和論證方式上，奧巴馬采取了先破后立的方法：以“這并不是改革”等語句組成的排比段落，對對手麥凱恩的施政綱領進行了否定和批評，此為“破”;以“改革意味著”等語句組成的排比段落，向公眾宣傳自己的施政綱領和改革措施，并作出承諾，此為“立”。在“破”的過程中，他又采取了先分后總的結構方式，通過對麥凱恩一系列言行的描述，最終揭批了他所謂“兩黨協(xié)作”“新穎”等說法不過是掩人耳目，本質上還是小布什政策的延續(xù)，因此“肯定不是‘改革’”。奧巴馬在演講中采取這種先破后立、先分后總的結構和論證方式，使得論證嚴密，邏輯性強，觀點闡述精辟透徹，令聽眾由衷信服。
感情激昂，富有鼓動性
有句古語說得好：“感人心者，莫先乎情。”演講若要感染聽眾，離不開演講者澎湃的激情。奧巴馬的演講大多聲情并茂。美國前總統(tǒng)肯尼迪的女兒凱洛琳·肯尼迪這樣稱贊奧巴馬：“除了我的父親外，從未有一位美國總統(tǒng)能如此鼓舞我——不僅是我，還有新一代的美國人。”奧巴馬演講的鼓動力由此可見一斑。
在獲得民主黨內的初選勝利后，奧巴馬激情洋溢地講道——
美利堅民族是一個高尚、慷慨、富有同情心的民族，一個在挑戰(zhàn)和希望面前團結一致的民族!
正因為這樣，我們這個國家才會逐漸變得強大;正因為這樣，二百年前的愛國者才會在費城獨立廳宣布“一個更好的聯(lián)邦”的誕生;正因為這樣，在葛底斯堡和安提坦的戰(zhàn)場上，人們才會拼盡最后一份力氣來保衛(wèi)這個聯(lián)邦;正因為這樣，二戰(zhàn)期間“最偉大的一代”美國人才會戰(zhàn)勝恐懼，將歐洲大陸從獨裁中解放出來，把美國變成了機遇與繁榮的樂園;正因為這樣，一代又一代的美國人，才會努力應對各種巨大的挑戰(zhàn)和各種不可思議的惡劣條件，努力為他們的孩子建造一個更美好的世界。
現(xiàn)在到了我們這樣去做的時刻。美利堅，這是我們的時刻，這是我們的時代!是時候翻過舊的一頁了，是時候使用新能源和新觀念以應對挑戰(zhàn)了，是時候為我們的祖國開辟新的方向了!
為了鼓舞民眾在新的歷史時期團結起來，“應對挑戰(zhàn)”，奧巴馬在演講中連續(xù)使用了五個“正因為這樣”和三個“是時候”，組成了多個排比句，氣勢磅礴，豪氣沖天，充沛的感情宛如排山倒海;加上他聲音抑揚頓挫，態(tài)勢語言豐富，使這段演講既像贊美詩一樣熱情，又像戰(zhàn)斗宣言一般激昂，徹底感染并征服了現(xiàn)場的每一個人，使大家油然而生“為祖國開辟新的方向”的信心。難怪事后，《泰晤士報》專欄作家威廉這樣評價奧巴馬的演講：“他的演講激情澎湃，讓人聯(lián)想起馬丁·路德·金。”
48歲的奧巴馬，以其高超的演講藝術征服了選民的心，終于在總統(tǒng)大選中一“馬”當先，入主白宮。難怪有評論家說：“演講為奧巴馬鋪就了通往白宮之路!”
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2.成功演講者的藝術