假如我是總經(jīng)理優(yōu)秀演講稿
人們總是有太多的假如，也有很多人想著當總經(jīng)理的。下面小編為大家介紹假如我是總經(jīng)理演講稿，感興趣的朋友們一起來看看吧!
總經(jīng)理的重要之處
假如我是總經(jīng)理，應(yīng)該也許會做很多事，前提是如果。閑暇時光靜靜的思考著X公司的一些狀況，嘗試著用自己淺薄的知識和短暫的工作經(jīng)歷做出一些改變，試圖讓這家給予自己莫大平臺和機會的公司重現(xiàn)昔日的活力與激情，試圖讓這家有著21年成長歷史的公司朝著更優(yōu)秀企業(yè)的行列邁進，試圖讓這家企業(yè)的員工齊心協(xié)力干勁十足為了共同的目標奮斗不息，試圖……
太多的試圖，掩蓋不了X公司隱含的諸多軟肋，先來整理下自己混亂的思緒，讓自己不帶任何感情色彩分析下該公司目前的現(xiàn)狀。
一、思想陳舊，不思進取，墨守陳規(guī)。
上至總經(jīng)理，中到部門經(jīng)理，下至一線員工，大家對此應(yīng)該有相同的觀點，陳舊的管理思路，粗暴的管理方式，消極的管理理念，對新事物新觀點持否定態(tài)度。思想方面的消極，從高層傳染給中層干部，從中層管理者傳遞給普通職員，傳遞一種太極拳式的工作理念和工作模式，同時對于新思路新想法新觀念采取打壓的態(tài)度，不允許有異于主流的思想存在，甚至堅持十幾年前的思維觀點。
二、體制落后，國企心態(tài)，衙門思維。
美其名曰股份制，實則國營體制，官本位思想嚴重，國企鐵飯碗心態(tài)居多，中高層不乏衙門官老爺思維作祟。具體表現(xiàn)在，員工無憂患意識，做一天和尚撞一天鐘，干好干壞一個樣，不出錯就是業(yè)績，不犯明顯的錯誤沒有人會開除我，甚至部門經(jīng)理以老大自居，部門內(nèi)部一人說了算，其他人等服從聽令即可，官僚機構(gòu)特征在X企業(yè)內(nèi)部痕跡明顯。
三、企業(yè)內(nèi)部內(nèi)耗嚴重，人心渙散，互不尊重互不配合。
就目前而言企業(yè)內(nèi)耗內(nèi)斗現(xiàn)象明顯，大部分員工深有同感：對外溝通暢通無阻，對內(nèi)難以繼續(xù)溝通下去;部門、中心、主管、經(jīng)理工作的重心不在工作上，而在于權(quán)力與利益的爭奪中，明處配合，暗則拆臺。工作的銜接與配合力度遠遠不夠，工作的效率與務(wù)實的精神基本喪失，且不管部門、中心、高層人心渙散，心態(tài)各異，精力在內(nèi)耗而非主營業(yè)務(wù)，互不尊重互不配合。
四、企業(yè)內(nèi)部公平感、正義感喪失，員工不敢實事求是說話辦事，虛假繁榮。
公平、正義可謂一個社會和企業(yè)最重要的平衡杠桿，無法想象這二者喪失對一個群體的打擊性。個體會因為工資低而留守，會因為工作環(huán)境留守，會因為嚴厲的規(guī)章而留守，但是卻無法忍受組織內(nèi)部公平感、正義感的缺失，而這二方面正在慢慢的從X公司消失殆盡。輿論被主流歌頌和諧所占領(lǐng)，員工只是講空話大話，不再腳踏實地做事，呈現(xiàn)出一派虛假的繁榮景象。
五、用人不當，競爭機制不健全，淘汰危機因素在企業(yè)內(nèi)部未充分發(fā)揮。
人浮于事，庸者當?shù)溃苷呱俚?，強者淘汰，可謂X企業(yè)用人呈現(xiàn)出的一大奇觀，企業(yè)內(nèi)部能上不能下，能高不能低，能漲不能降，可謂怪事頻發(fā)。競爭機制的嚴重匱乏，導(dǎo)致內(nèi)部缺乏基本的活力和流動性，特別是中高層沒有給予必要的壓力和競爭，導(dǎo)致中層乃至高層低調(diào)居多，能者巨少，優(yōu)勝劣汰的自然法則在人治為主的X企業(yè)發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，危機管理的有效運用僅僅停留在表層。
六、諸多限制，強者不強，能者不能，權(quán)利與責(zé)任，收益與風(fēng)險均衡性不夠。
“君閑臣忙國比興，君忙臣閑國必亡。”淺顯的道理相信諸君均可理解其含義，然在其位者很難理會其內(nèi)涵。總經(jīng)理成為空中飛人，天天忙于各類營銷、技術(shù)、財務(wù)等事宜;部門經(jīng)理找不到身影，天天加班加點，起早貪黑;部門主管東奔西跑，貌似很繁忙。而相關(guān)副總、經(jīng)理、主管卻在忙碌非主營業(yè)務(wù)，專業(yè)范圍技術(shù)專長未充分發(fā)揮，受限過多，強調(diào)口號與實際不符;同時權(quán)利與責(zé)任，收益與風(fēng)險不對等，放權(quán)力度欠缺。
以上為歸納起來的一些關(guān)鍵點，此時此刻的X公司需要一場暴風(fēng)驟雨般的改革，采取立竿見影的行動讓企業(yè)內(nèi)部的一切因素動起來，讓思想活躍起來，讓專業(yè)的人士做專業(yè)的事務(wù)，能者多勞，庸者淘汰，狠抓主營業(yè)務(wù)，時刻不忘記盈利為最終目的。
假如我是總經(jīng)理
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!首先感謝集團公司給我們打造了實現(xiàn)自己想法的機會平臺，我很榮幸能夠站在這個舞臺，來展示自己的理想和工作思路，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。今天我演講的題目是：假如我是總經(jīng)理。
法國著名將軍拿破侖曾經(jīng)說過一句話：不想當將軍的士兵不是好士兵。換而言之，不想當總經(jīng)理的員工不是好員工。這句話曾一度被眾無數(shù)員工引為激勵自己的名言，卻很少有人能把他實現(xiàn)。
總經(jīng)理作為一個企業(yè)的領(lǐng)頭人，是把握企業(yè)二的發(fā)展方向，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要人物，更是一家企業(yè)能否做強做大的關(guān)鍵之所在。在目前競爭激烈的市場經(jīng)濟中，不少企業(yè)紛紛倒下，而有的企業(yè)卻如魚得水，不斷強大，事業(yè)如日中天。假如我是總經(jīng)理的話，那我首先要了解自己企業(yè)在業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有狀況，定位自己，然后再制定企業(yè)革新策略，以便適應(yīng)競爭激烈的市場經(jīng)濟。
一個企業(yè)光有一個能夠獨當一面的領(lǐng)軍人物是遠遠不夠的，同時也需要一個精誠團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強大團隊。“強將手下無弱兵”，企業(yè)和員工培養(yǎng)卓越的敬業(yè)習(xí)慣的關(guān)鍵在于領(lǐng)頭人，我要用自身克勤克儉、不畏勞苦、鍥而不舍的工作品性，自己帶頭干，帶領(lǐng)大家干，苦干實干加巧干，調(diào)動“眾人劃槳開大船”!領(lǐng)導(dǎo)者、團隊都具備了，企業(yè)發(fā)展的硬件設(shè)施算是具備了，接下來就要強化軟件了。作為總經(jīng)理，我會選擇采取剛中帶柔，亦柔亦剛的領(lǐng)導(dǎo)策略，因為一名好的總經(jīng)理光靠發(fā)號施令是不夠的，所以在企業(yè)發(fā)展中我將實施“以人為本”戰(zhàn)略，依靠“我為人人，人人為我”這一有力武器，對員工獻真情，用真心、用寬容和親和力來贏得下屬的信任，決不貪功諉過，而要“推功攬過”，試想如果每個領(lǐng)導(dǎo)都能用真情去號召下屬，以包容贏得下屬的心，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣就能以柔克剛，使企業(yè)員工極大的增強凝聚力，從根本上解決人才流失的問題。
領(lǐng)導(dǎo)不可過分強調(diào)自己的權(quán)威，更不可獨斷專行，更不能單單的把員工變成是干活的機器，那樣的員工雖按部就班，但推一步走一步，上面怎么說他就怎么做，缺乏思考力和創(chuàng)新力。在對員工灌輸企業(yè)理念的同時，更要培養(yǎng)員工的團隊精神，不可僅僅站在自己的立場上想問題，缺乏全局意識。關(guān)于團隊的組成方面我在前面已經(jīng)談過，在接下來就是培養(yǎng)員工的團隊精神，這是一項艱巨的任務(wù)，做的好則事半功倍;做不好則適得其反，非但不能凝聚員工反而會增加員工的反感情緒。
作為總經(jīng)理，肩負著企業(yè)的命運，更要從各個方面嚴格要求自己。首先是我要有理想，不但我要有理想更要給我的員工灌輸這種理想，這個理想是企業(yè)未來發(fā)展的目標和企業(yè)精神之所在，總經(jīng)理與員工同心同德，才可勇往直前。其次就是實惠，給員工實惠、給客戶實惠，這個實惠不僅僅物質(zhì)方面的，更重要的是非物質(zhì)方面的東西。再者就是與下屬的交流了，下屬生活中的困難、他個人的喜怒哀樂，在不影響個人隱私的情況下領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多關(guān)注一下并做寫實實在在的事情讓員工感受到你的關(guān)懷。如果總經(jīng)理與員工之間變成以數(shù)字來溝通的話，那這個員工走不遠，這個企業(yè)更不可能走遠，總經(jīng)理和員工之間不應(yīng)該僅僅是效益和錢的關(guān)系，在對下屬投入感情的同時也培養(yǎng)了下屬對你的感情，這樣才能形成一個團結(jié)一心、積極向上的集體。第四是公平。企業(yè)競爭講究公平，企業(yè)管理更要講究公平，如果工作中對下屬不公平就可能會出問題。在工作中要給每一個人實惠，讓他們每個人都感受到機會是均等的，但要憑實力獲取。第五是紀律。國有國法，家有家規(guī)，一個企業(yè)更是如此。企業(yè)必須有嚴明的紀律，員工違反哪些規(guī)定，該怎么處理是沒有商量的。一個團隊、一個部門必須強調(diào)紀律，講感情不是體現(xiàn)在對下屬違反紀律時網(wǎng)開一面。情感是軟性的，而紀律是硬性的，在規(guī)則面前人人平等。第六是加強人才的挖掘和培養(yǎng)。人才是一個企業(yè)生存的血液與動力，也是企業(yè)的未來。識人才、重人才、用人才，應(yīng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本才能，也是最重要的才能之一。使用人才應(yīng)用人不疑、疑人不用。在人才建設(shè)中還應(yīng)培養(yǎng)團隊合作精神，只要有頭等的人才出色的協(xié)作，就會創(chuàng)造出驚人的生產(chǎn)力。所以在人才選配上，作為總經(jīng)理就應(yīng)堅決貫徹能者上、平者讓、庸者下的原則，努力形成“員工埋頭干事，進步老板考慮”的用人環(huán)境。
假如我是總經(jīng)理的話，我將以“誠信為本、顧客至上、服務(wù)第一”為原則，在企業(yè)董事會的統(tǒng)領(lǐng)下，大力弘揚“企業(yè)興衰，員工有責(zé)”的主人翁精神，奉獻摯誠，釋放潛能，用心把握機會，讓企業(yè)發(fā)展更上一層樓。
我的演講結(jié)束。謝謝大家!
總經(jīng)理的職責(zé)
古人云：“父母在，不遠游。違背了古訓(xùn)，放棄了家中很多人夢寐以求的好工作，遠離了家鄉(xiāng)，來到深圳，為理想奮斗，為生活打拼，只為想看的更遠，飛的更高。
來到智信達之前，也做過商業(yè)管理方面的工作，也希望在新公司能向管理層工作方面轉(zhuǎn)變，對于公司，也有自己的一些看法和認識。
作為一家剛起步的公司，各方面制度肯定還有不完善的地方，沒有問題的公司是不存在的，沒有問題的公司是要出大問題的。公司之所以招人，招我們進來，是希望同心同力把公司變的更好，正是因為公司還有不完善的地方，所以才需要我們一起努力去做的更好，抱著這樣主人翁的的心態(tài)，我們才能和公司一起成長。
如果我是總經(jīng)理，在很多方面我會進行改革。但都是謹慎的，嘗試性的。存在就是有理由的，任何激進的變革帶來的后果很可能都是致命的，我們要從小處，細微處去做，一點一滴的去改變。就公司目前的狀況，整體運轉(zhuǎn)的情況良好，也向著一個好的方向前進，但在銜接處，總有時會顯的僵硬些，包括公司文化的建立，各部門的溝通，各級別的監(jiān)管等方面。
如果我是總經(jīng)理，我會首先做以下工作：
1。各部門每月評選人氣之星。比如說，在查勘中心一勘現(xiàn)在有6支小隊。每個小隊每個月評選一次不記名投票的人氣之星排名，各隊文員負責(zé)統(tǒng)計。將排名貼于招貼欄，包括文員之間，也進行人氣之星評選。該排名不做績效考核，但能起到一個鏡子的效用，讓人正醒。
2。組織一次業(yè)務(wù)技能比武。從各隊挑選幾名參賽選手，邀請?zhí)窖蟮念I(lǐng)導(dǎo)參加，以主持的形式主持，有必答題，搶答題等形式。提高了工作業(yè)務(wù)技能，也提升了企業(yè)文化?；蛘吲e辦一次爬樓梯比賽，在新聞大廈1號樓舉行，爬到22樓，時間方面要求不多，可操作性更強。
3。每周3定為公司的便服日。相比其他同行，很多其實對著裝的要求都是千篇一率，西裝領(lǐng)帶。但都沒有正式的工服，所以有時要求穿西裝，兩人有的穿黑色的，有的穿藏青色或者其他色，反而給人的色差感覺強烈，視覺無法愉悅。周三定為公司便服日，大家能穿休閑服，(但不可太離譜，要求長褲皮鞋)穿上自己最漂亮帥氣的服裝，自信滿滿的去上班，也會給自己帶來一個輕松愉悅的工作心情，也能更體現(xiàn)公司的人性化。如果我是總經(jīng)理，我會極力贊同。
4。和調(diào)度之間相互溝通。調(diào)度和查勘員，工作職能不同，但目的一致。協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，才能更有效的完成工作任務(wù)，提高工作效率。由于工作的特殊性，往往雙方之間只聞其聲不見其人，工作上的溝通難免會出現(xiàn)不到位，應(yīng)該相互互動溝通，加強聯(lián)系。每個查勘可以把自己對調(diào)度最想說的一句話寫在紙上，放于調(diào)度工作的辦公室內(nèi)，反之調(diào)度也可把最想說的話寫在紙上貼于查勘辦公地點。或者還有其他的好辦法，最好能有一個互動網(wǎng)絡(luò)平臺，相互溝通。
5。對于公司現(xiàn)有的一項制度，違章罰款，我覺得應(yīng)該廢除或者稍許改進。每個月違章一次，員工自行繳納后公司不再追究罰款，超過一次以第二次開始累計罰款。對于交通違章，我相信每個人都是無心之過，不必再雪上加霜。相關(guān)物質(zhì)方面的處罰一定要謹慎，否則難免引起工作道德風(fēng)險的問題。
6。關(guān)于品質(zhì)管理。公司新增了品質(zhì)管理崗位，這是一個相當好的事，也起到了一個潤滑推進的效果，查勘的基礎(chǔ)工作做的更好了，后臺工作也能更順利的進行。但也要統(tǒng)一思想，這個崗位的工作是協(xié)助協(xié)調(diào)，起指導(dǎo)幫助促進的效果。所以必須擺正位置，調(diào)整心態(tài)。在致電查勘員詢問案情時應(yīng)該首先表明身份，語氣要和藹，我們是一起工作的，我們的出發(fā)點是相同的，我們都是要把工作更快更順利的完成，而不是來揪你小辮，來處罰你。有查勘員表示，經(jīng)常接到公司審查案子電話，到電話掛了也不知道對方是誰，一頭霧水。這個問題不光是品質(zhì)管理，包括查勘員之間，核賠等等，如果個人素質(zhì)方面不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，就只能在管理制度上強調(diào)。
7。制造一個學(xué)習(xí)的氛圍。工作有時候是枯燥的，重復(fù)的，讓人容易封閉，深圳這個城市從來就是處于改革的風(fēng)尖浪口，不斷進取，不斷學(xué)習(xí)才能充實自己，從容面對日新月異的環(huán)境。
如果我是總經(jīng)理，還會更多的有所為，但只能是循序漸進的。一個好的職業(yè)經(jīng)理人，責(zé)任感，進取心，用人之道，容人之量，缺一不可。
每次晚上下班，在通心嶺停好車走回公司的路上，總能聞到一片濃郁的花香，抬頭一樣，原來是木棉花，夜色中的木棉在淡黃的路燈下盛開著，散發(fā)著香味。三月的木棉已經(jīng)盛開了，花香夾雜著春天的氣息，有時伴著微風(fēng)撲面而來，沁人心脾，行人寂寂，只有我的腳步聲。這個時候，我能強烈感到工作帶給我的充實感，深圳這個城市的美麗。那一刻，我心中充滿一種無法言語感情，愉悅，塌實，感恩的心情交織在一起，對生命的敬畏，對工作的感謝。
我希望同過努力的工作，和公司一同發(fā)展。此刻，我寫的是假如我的總經(jīng)理，希望在不遠的將來，能把假如兩個字去掉。
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