安全部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿
安全部經(jīng)理的主要職責(zé)除了認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)管理制度外，最主要的是監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)，指導(dǎo)安全管理人員如何的去開展安全生產(chǎn)工作。下面是小編為大家收集關(guān)于安全部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿，歡迎借鑒參考。
公司安全環(huán)保部經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家老師，你們好!
一、個(gè)人簡(jiǎn)介
我是動(dòng)力車間副主任王，35歲，中共黨員，運(yùn)城人，山西師大中文系本科畢業(yè)，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，國(guó)家注冊(cè)安全工程師。此次競(jìng)聘生產(chǎn)安全環(huán)保部經(jīng)理。
我于92年進(jìn)入電解一車間從事電解鋁生產(chǎn)。94至95年在綜合利用車間工作，95至98年在生產(chǎn)安環(huán)科、生產(chǎn)設(shè)備處做生產(chǎn)調(diào)度，98至任調(diào)度長(zhǎng)，11月在綜合利用車間任副主任，主管安全生產(chǎn)，調(diào)至動(dòng)力車間任副主任，主管安全生產(chǎn)。
縱觀職業(yè)歷程，成績(jī)方面：
1、七萬(wàn)噸電解鋁建設(shè)工程中做了大量基礎(chǔ)性工作，成績(jī)顯著受到表彰;
2、原三萬(wàn)噸電解系列擴(kuò)建和小自焙改小預(yù)焙工程中，被評(píng)為先進(jìn);
3、以高度的責(zé)任心參與20噸鍋爐建設(shè)安裝工程，提出50余條重要的修改意見(jiàn)和建議，使其安全順利投產(chǎn)運(yùn)行;
4、在冬季采暖工作中，身先士卒率先垂范，給生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)幾千名職工和1200多個(gè)家庭送去溫暖，得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的肯定;
5、安全生產(chǎn)雙管齊下，兩手抓兩手硬，自起未出一起重大事故。要說(shuō)教訓(xùn)，有點(diǎn)后悔在記憶力更強(qiáng)的時(shí)候，沒(méi)有更多地學(xué)點(diǎn)東西。
爭(zhēng)取這個(gè)崗位，我有足夠的決心和自信：
1、我有9年的生產(chǎn)調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn)，有較為深厚的知識(shí)積累和較為寬泛的知識(shí)層面，有較高的、專業(yè)的工作能力。
2、我有9年的安環(huán)管理工作經(jīng)驗(yàn)，身為注冊(cè)安全工程師，有助于用專業(yè)眼光從專業(yè)角度對(duì)安環(huán)工作進(jìn)行快速有效的促進(jìn)和提高。
3、我年輕，身體好、精力足，能做繁重復(fù)雜的工作。
4、我有良好的語(yǔ)言表達(dá)和文字運(yùn)用能力，有較好的文化素養(yǎng)，長(zhǎng)于總結(jié)分析，善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、交流溝通。
5、工作細(xì)致認(rèn)真有魄力，嚴(yán)以律己，喜歡動(dòng)腦，腿腳勤快，與員工打成一片，能吃苦講奉獻(xiàn)，原則性強(qiáng)，有大局意識(shí)，整體觀念和團(tuán)隊(duì)精神，是個(gè)智商不錯(cuò)，情商更高的人。
二、針對(duì)競(jìng)聘部門運(yùn)行現(xiàn)狀的具體分析
生產(chǎn)安環(huán)部有一只經(jīng)驗(yàn)豐富的員工隊(duì)伍，各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作做得比較扎實(shí)，部分人員不只在一個(gè)崗位上工作過(guò)，知識(shí)面廣，眼界開闊，積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，掌握著一定的工作方法和技巧。這是優(yōu)勢(shì)。但也存在一定的不足：
1、自己了解的少，聽(tīng)匯報(bào)的多。應(yīng)變被動(dòng)處理為主動(dòng)出擊，深入一線，勤去一線，要主動(dòng)地找問(wèn)題，解決問(wèn)題。
2、缺乏有效的工作考核機(jī)制，個(gè)別員工惰性大，上進(jìn)心不強(qiáng)，滿足現(xiàn)狀，沒(méi)有職業(yè)危機(jī)感，人浮于事的現(xiàn)象還有，工作推諉拖沓，能動(dòng)性有限，執(zhí)行力不足。
3、各科室工作未有機(jī)融合，綜合工作效率有待提高。是要有分工，但員工在思想上分得太清。是你的活我不干，沒(méi)有集體觀念，沒(méi)有互助的傳統(tǒng)，累不著，也不愿多干。
4、人員素質(zhì)亟需提高，有專業(yè)知識(shí)的同志不夠多，工作不夠深入。涉及專業(yè)細(xì)節(jié)時(shí)，比較被動(dòng)，效果不佳。究其原因，知識(shí)水平不足，專項(xiàng)工作、專業(yè)領(lǐng)域了解學(xué)習(xí)得不夠。
三、針對(duì)競(jìng)聘部門未來(lái)的工作設(shè)想
此次如任職生產(chǎn)安環(huán)部，我保證半年內(nèi)部室業(yè)務(wù)工作全面提升，職員工作能力大幅增強(qiáng)。在公司的總體領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，健全完善各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度，制定相關(guān)管理辦法和考核細(xì)則。生產(chǎn)方面，合理計(jì)劃安排，積極組織部署，加強(qiáng)工藝檢查，強(qiáng)化過(guò)程控制，緊盯流程細(xì)節(jié)，確保安全生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，承上啟下，協(xié)調(diào)各方，統(tǒng)籌兼顧，完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。安全環(huán)保方面，達(dá)到環(huán)境和職業(yè)健康安全兩個(gè)體系總目標(biāo)的要求，體系認(rèn)證第三方審核所開出的不合格項(xiàng)和觀察項(xiàng)以5﹪逐年遞減，努力把個(gè)人負(fù)傷率“3‰“改寫為“2‰“。能源管理方面，加大宣傳力度，杜絕跑冒滴漏，推動(dòng)節(jié)能改造。對(duì)特種設(shè)備加強(qiáng)管理，特殊工種必須持證上崗，把監(jiān)督檢查深入到工人里面、設(shè)備內(nèi)部、運(yùn)轉(zhuǎn)中間、維修時(shí)段。
具體措施和計(jì)劃：
班子建設(shè)方面：團(tuán)結(jié)和睦，敬業(yè)精業(yè)，以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為原則，爭(zhēng)取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。
內(nèi)部人員管理方面：
1、提高職員工作能力，增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)。每月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)技能，擴(kuò)大員工知識(shí)量，豐富工作方法。除此，要求職員必須進(jìn)行國(guó)家有關(guān)考試，目的是開闊視野，更新知識(shí)，營(yíng)造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，打造一支學(xué)習(xí)型知識(shí)型專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。
2、有效激勵(lì)員工，激發(fā)員工工作積極性。制定員工績(jī)效考核辦法，把個(gè)人工作表現(xiàn)、工作成績(jī)和考核掛鉤，激勵(lì)員工做好工作。布置一定難度的工作，激發(fā)職員工作熱情，讓挑戰(zhàn)性和成就感成為干好工作的推動(dòng)力。為有職稱有專業(yè)資格的員工爭(zhēng)取相關(guān)待遇，讓他們發(fā)揮出特殊作用。
3、有機(jī)融合各科室資源，綜合挖潛。大家分工不分家，職責(zé)明確又相輔相成，管生產(chǎn)的就應(yīng)管安全，就應(yīng)管節(jié)能降耗環(huán)保減排;管安環(huán)的就應(yīng)促進(jìn)生產(chǎn)，確保生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行;管能源的就應(yīng)配合生產(chǎn)降本增效。使有限的人力資源發(fā)揮出最大的效能作用。
4、不做“白領(lǐng)“，做“灰領(lǐng)“。堅(jiān)持對(duì)部室員工的職業(yè)道德教育，樹立員工服務(wù)一線的意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，做一天和尚就認(rèn)認(rèn)真真把一天的鐘撞好，領(lǐng)這份薪水，要對(duì)得起自己的良心，也要敢坦然面對(duì)公心。
業(yè)務(wù)工作方面：
1、借鑒先進(jìn)的管理理念和模式，發(fā)揮紐帶和橋梁作用，拓展調(diào)度功能，以全新面貌搞好生產(chǎn)活動(dòng)。疏理好新架構(gòu)下各單位之間的關(guān)系，迅速打通與生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)外各環(huán)節(jié)。生產(chǎn)和能源工作借鑒5s管理、日清管理和清潔生產(chǎn)、精益生產(chǎn)的理念和方式，降本節(jié)能完成任務(wù);安全環(huán)保工作以兩個(gè)體系為框架開展，抓細(xì)節(jié)查隱患;裝備管理以全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)為指導(dǎo)，提高設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率。
2、建立良好的信息溝通和反饋機(jī)制，以快速的信息交流促進(jìn)生產(chǎn)，修正偏差。人們一般都只注重完成任務(wù)而忽視信息的及時(shí)反饋，以至于貽誤各種補(bǔ)救完善的機(jī)會(huì)。部室將緊盯住布置過(guò)的工作，跟蹤了解，促使任務(wù)接受者自覺(jué)反饋，養(yǎng)成良好的反饋習(xí)慣。
3、建立一套全公司的設(shè)備明細(xì)網(wǎng)絡(luò)資料，實(shí)現(xiàn)資源共享，促使設(shè)備資源利用最大化。不斷完善、豐富，隨時(shí)刷新，讓設(shè)備的配置、流動(dòng)、儲(chǔ)備更合理，為全公司近3000臺(tái)設(shè)備發(fā)揮出最大作用創(chuàng)建一個(gè)信息平臺(tái)。
4、加大各項(xiàng)工作檢查力度。要求員工對(duì)部室各項(xiàng)工作每天都要有一次一線巡查，不但要能解決問(wèn)題，還要會(huì)解決問(wèn)題，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
5、建立公司環(huán)境監(jiān)測(cè)站，并增設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。及時(shí)監(jiān)測(cè)各項(xiàng)指標(biāo)，變末尾治理為源頭治理和全過(guò)程治理，其社會(huì)效益重大。客戶看到環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)施會(huì)對(duì)我們公司有一個(gè)更高的認(rèn)可和界定，經(jīng)濟(jì)效益可以想象。
6、推動(dòng)四萬(wàn)噸廠區(qū)和一生活區(qū)地下供水管網(wǎng)和熱力管網(wǎng)的改造。現(xiàn)管道已嚴(yán)重銹蝕，很多露點(diǎn)無(wú)從查找，每天損失的水，其量之大讓人心疼，尤其自今年三月份起水資源費(fèi)由1.9元/噸上調(diào)至3元/噸，令人痛惜。及時(shí)改造，將大大節(jié)能將本。
7、安全就是效益，爭(zhēng)取更多的安全投入。安全的投入和回報(bào)是1：5的關(guān)系，完善硬件設(shè)施，配足軟件資源，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高防范意識(shí)。搞好安全工作，會(huì)得豐厚回報(bào)。
8、加強(qiáng)與市安監(jiān)局、環(huán)保局、電業(yè)局、水資委等部門的聯(lián)絡(luò)，搞好關(guān)系，獲取業(yè)務(wù)幫助，為公司生產(chǎn)活動(dòng)提供各種保障。
6年前離開后勤到基層被聘副主任，可謂“十年磨一劍“，6年后的這次“回歸“希望能再磨出一把“斧頭“來(lái)，有銳氣，也有厚度，有鋒芒，也有份量。請(qǐng)大家支持我，我會(huì)做更大的貢獻(xiàn)。謝謝!
質(zhì)量安全部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委和同仁：
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，給了我這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)參加競(jìng)職演講。
采取競(jìng)聘上崗產(chǎn)生部門負(fù)責(zé)人的方式向全體員工傳遞了這樣一個(gè)信息，那就是公司領(lǐng)導(dǎo)班子以人為本、銳意改革的創(chuàng)新精神和求發(fā)展、謀變革的決心。正是這種精神和決心，必將成就公司明天無(wú)限的生機(jī)和活力。
站在這里，面對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委，面對(duì)這么多真誠(chéng)而又鼓勵(lì)的目光，我的心緒難以平靜。今天，對(duì)于像我一樣上臺(tái)演說(shuō)的同仁來(lái)說(shuō)，不僅是一次展示自我、認(rèn)識(shí)自我的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)交流、接受評(píng)判的機(jī)會(huì)。
我叫XXXX，今年XXX歲，中共黨員，企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，高級(jí)經(jīng)營(yíng)師和中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱，現(xiàn)任安全環(huán)保監(jiān)察部經(jīng)理職務(wù)。自1981年參加工作以來(lái)，我已在公路行業(yè)已經(jīng)奮戰(zhàn)了31個(gè)年頭。長(zhǎng)期從事道路養(yǎng)護(hù)施工、設(shè)備、安全管理等工作。1981年，我從XXXXD地方縣公路管理段的一名施工員做起，恪盡職守，勤勤懇懇做事，逐步被任命為XXXXD地方市公路管理局養(yǎng)護(hù)處副主任，設(shè)備科副科長(zhǎng)等職務(wù)。2001年，伴隨著公司的成立，進(jìn)入公司設(shè)備處任副主任職務(wù);而后，公司成立安全監(jiān)察部，擔(dān)任部門經(jīng)理至今。
回顧過(guò)去，在公司各級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與安全環(huán)保監(jiān)察部全體人員，緊緊圍繞安全環(huán)保工作，盡心盡職地做好安全環(huán)保管理、特種設(shè)備人員管理、車輛管理等日常的各項(xiàng)事務(wù)工作，努力為各分公司、各項(xiàng)目部的安全工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù);圍繞全國(guó)安全形勢(shì)變化和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行研究，努力搞好公司安全“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)等工作，積極發(fā)揮安全環(huán)保監(jiān)察部的職能作用。“功夫不負(fù)有心人”我們所做出的努力并沒(méi)有白費(fèi)，在每年的省安全生產(chǎn)委員會(huì)、市安全生產(chǎn)委員會(huì)“先進(jìn)”評(píng)比中總能看見(jiàn)我公司的身影。這些成果和榮譽(yù)的獲得，使我深切地感受到，要做好工作，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的幫助和支持，在此，請(qǐng)?jiān)试S我向你們表達(dá)深深的謝意。
今天，我競(jìng)聘的崗位是質(zhì)量安全部經(jīng)理。我清楚地認(rèn)識(shí)到，要成為一名合格的質(zhì)量安全部經(jīng)理，需要具備良好的個(gè)人修養(yǎng)，必須為人正直、工作認(rèn)真、原則性強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)。他不僅是一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，同時(shí)又是一個(gè)單位的保護(hù)神;不僅需要實(shí)干精神，還要善于謀略;不僅要熟悉質(zhì)量、安全業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識(shí);不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。“百年大計(jì)、質(zhì)量為本”，質(zhì)量是公路建設(shè)的生命;“安全第一、以人為本”，安全是企業(yè)發(fā)展的源泉。公司的可持續(xù)發(fā)展，離不開質(zhì)量和安全，如果說(shuō)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的立足之本，質(zhì)量和安全就是公司發(fā)展的奠基之石。雖然，我也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，做了一些工作，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和全體員工的希望肯定有不少差距。隨著公司合作的圓滿成功，以及相應(yīng)的職能部門整合工作的開展，公司的各項(xiàng)工作面臨著極大的發(fā)展機(jī)遇和更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。質(zhì)量安全部作為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的監(jiān)護(hù)者、保護(hù)神，客觀上要求部門經(jīng)理具有良好的素質(zhì)。
假如這次競(jìng)聘我能榮幸擔(dān)任此職務(wù)，我的工作思路和目標(biāo)概括為以下四個(gè)方面：
一是繼續(xù)完善質(zhì)量安全部各項(xiàng)管理制度，細(xì)化管理，將每項(xiàng)質(zhì)量、安全管理工作納入管理范疇，做到有據(jù)可依。持續(xù)推進(jìn)公司質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，將質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為首要任務(wù)來(lái)抓，努力向達(dá)到體系化、標(biāo)準(zhǔn)化，示范化標(biāo)準(zhǔn)的要求看齊;同時(shí)，在現(xiàn)有的《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系制度》的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)其運(yùn)行和改進(jìn)工作的開展，以適應(yīng)發(fā)展變化中的新技術(shù)、新問(wèn)題。
二是強(qiáng)化質(zhì)量、安全教育，抓好質(zhì)量、安全技術(shù)培訓(xùn)工作。加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、控制、應(yīng)急處置和避險(xiǎn)自救能力，提高從業(yè)人員意識(shí)和綜合素質(zhì)，是防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。因此，教育培訓(xùn)工作要始終步步為營(yíng)、常抓不懈。
三是要加大質(zhì)量、安全監(jiān)管力度。制定年度質(zhì)量、安全巡檢計(jì)劃及細(xì)則，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理，做到未雨綢繆，防范于未然。堅(jiān)持開展定期與不定期、經(jīng)常性、季節(jié)性與專項(xiàng)質(zhì)量、安全檢查以及例會(huì)制度，認(rèn)真組織開展綜合性質(zhì)量、安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患按“三落實(shí)”(即落實(shí)隱患的整改負(fù)責(zé)人，落實(shí)整改時(shí)間，落實(shí)整改措施)的原則，及時(shí)進(jìn)行整改并消除，將質(zhì)量、安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中;其次，繼續(xù)保持與各子(分)公司、各項(xiàng)目部簽定質(zhì)量、安全責(zé)任狀，確保質(zhì)量、安全工作有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)，以順利完成全年竣工工程質(zhì)量合格率100%、竣工工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率90%;安全管理達(dá)到全年無(wú)責(zé)任員工因安全事故死亡;員工重傷率低于1‰的目標(biāo)。
四是在公司范圍內(nèi)，營(yíng)造積極良好的質(zhì)量、安全學(xué)習(xí)氛圍。努力提升質(zhì)量安全部全體人員自身的理論水平和職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)管理，切實(shí)改變工作方法，創(chuàng)新工作思路，將其打造成一只團(tuán)結(jié)協(xié)作能戰(zhàn)斗的集體。
當(dāng)然，除了做好以上工作外，作為一名合格的部門經(jīng)理，還必須具備無(wú)私奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的精神，要像蠟燭一樣，燃燒自己，照亮別人;像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。要成為一名合格的部門經(jīng)理，還必須善于學(xué)習(xí)、勤于思考，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學(xué)習(xí)吸收新的科技知識(shí)、質(zhì)量管理和安全管理等專業(yè)知識(shí)，以豐富內(nèi)涵，拓展視野。
我不想發(fā)出“給我一個(gè)支點(diǎn)，我來(lái)撬動(dòng)整個(gè)地球”等一類的豪言壯語(yǔ)，但是我想表達(dá)一個(gè)愿望，“給我一個(gè)舞臺(tái)，讓我來(lái)為公司的發(fā)展盡一份責(zé)任。”我深切地感受到，個(gè)人的希望已經(jīng)于公司的命運(yùn)聯(lián)系在一起，作為一分子，無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上，理應(yīng)為她的發(fā)展奉獻(xiàn)智慧和能力。在我親眼目睹了公司從小到大發(fā)展的歷程，現(xiàn)在，隨著公司合作的成功，公司領(lǐng)導(dǎo)提出在各項(xiàng)工作上新臺(tái)階的基礎(chǔ)上向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，這一切激發(fā)了我對(duì)質(zhì)量、安全工作的熱愛(ài)和不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，同時(shí)也將賦予我追求事業(yè)發(fā)展的執(zhí)著和責(zé)任。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，如果我的競(jìng)聘被通過(guò)，我絕不會(huì)辜負(fù)大家的厚望，定將恪盡職守，努力工作，以實(shí)際行動(dòng)履行自己的諾言;如果我的競(jìng)聘沒(méi)有通過(guò)，也絕不氣餒，在其它工作崗位上，我將一如繼往，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，貢獻(xiàn)自己的力量。
回顧一路走來(lái)的歷程，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們對(duì)我的信任、和支持;感謝安全環(huán)保監(jiān)察部全體成員對(duì)我工作的配合;感謝各兄弟部門和分公司、項(xiàng)目部的同仁們對(duì)我工作的大力支持。這些都將是我的寶貴財(cái)富，將是我終生受益，相伴永遠(yuǎn)!
我深信在座的每一位也必將迎來(lái)更將美好的未來(lái)。朋友們，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心的周圍，風(fēng)雨同舟，為公司的美好明天而努力奮斗!
謝謝大家!
質(zhì)量安全部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好!
感謝給我這次展示自我的機(jī)會(huì)!中層干部實(shí)行公平、公正、公開地競(jìng)爭(zhēng)上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強(qiáng)干伍建設(shè)的有益嘗試。我一是堅(jiān)決擁護(hù)，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，勇敢地走上臺(tái)來(lái)，接受大家的評(píng)判。
我叫xx，北京市人，生于1969年1月，1987年考入北京建筑工程學(xué)院公路與城市道路專業(yè)，大學(xué)本科畢業(yè)，中共黨員，高級(jí)工程師，具有建設(shè)部頒發(fā)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理證書。競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)我競(jìng)爭(zhēng)的職位是質(zhì)量安全科科長(zhǎng)，理由有三點(diǎn)：第一點(diǎn)，我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。第二點(diǎn)，作為一名黨員，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個(gè)人品質(zhì)。第三點(diǎn)，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識(shí)和能力。ゴ又柿堪踩科的職能看，綜合性較強(qiáng)、職能繁雜，擔(dān)負(fù)著全處質(zhì)量工作、安全保衛(wèi)、QHSE貫標(biāo)工作、計(jì)量管理等多項(xiàng)工作。質(zhì)量安全科科長(zhǎng)必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。從我自身素質(zhì)和能力來(lái)看，我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé)。サ諞唬我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和理論水平。從大學(xué)畢業(yè)到今天，我從事過(guò)技術(shù)員、技術(shù)主管、副隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目總工、副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)等工作。參加過(guò)天津港監(jiān)理工程師培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、多次參加局組織的項(xiàng)目總工學(xué)習(xí)班和內(nèi)部監(jiān)理培訓(xùn)班、參加了中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)組織的QC小組培訓(xùn)和QC小組活動(dòng)質(zhì)量診斷師培訓(xùn)。同時(shí)再加上平時(shí)注重學(xué)習(xí)，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到業(yè)主和處領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。
第二，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量安全科的工作，大部分我在不同時(shí)期不同程度地接觸和實(shí)踐過(guò)，尤其是質(zhì)量管理及貫標(biāo)工作。安全管理也在做安全技術(shù)交底時(shí)有所接觸。同時(shí)，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著不足之處，但是，我想通過(guò)以后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，一定能夠彌補(bǔ)自己在以上方面的不足。
如果我能競(jìng)爭(zhēng)上崗，我的工作目標(biāo)是：“以為爭(zhēng)位，以位促為”，爭(zhēng)取處領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的重視和支持，使質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、參謀有效化。我有信心、有決心搞好質(zhì)量安全工作，確保處質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事，競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，無(wú)論上、下，我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。
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