激情演講的技巧有哪些
西方國(guó)家的議員競(jìng)選尤其是總統(tǒng)就職演說(shuō)，都是通過(guò)激情演講來(lái)侃談國(guó)家的治國(guó)方略，來(lái)感召百姓，感召選民。經(jīng)典的激情演講常常作為范例被后世傳為佳話(huà)。那究竟怎樣做激情演講呢?下面是小編為大家收集關(guān)于激情演講的技巧有哪些，歡迎借鑒參考。
概括起來(lái)應(yīng)主要包括以下幾個(gè)方面：
首先要主題鮮明。主講者在演講中要旗幟鮮明地表明自己的主張和觀點(diǎn)，其主見(jiàn)不能模凌兩可，人去亦云，要有別人不曾有過(guò)的見(jiàn)解，真正 是管中獨(dú)見(jiàn);
其次要有激情。演講時(shí)要神情激昂，場(chǎng)所飽滿(mǎn)，吐詞鏗骼有力。擲地有聲，富有極強(qiáng)的感染力;
再次，選用材料突出典型。用突出典型的材料來(lái)證明自己的觀點(diǎn)，別人無(wú)可辯駁;
最后是結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng)?？傊绦【?，通過(guò)擺事實(shí)，講道理，以理服人，以情感人，以達(dá)到召喚人，感染人的目的。
這里我們以喬布斯的演講為例。在喬布斯的演說(shuō)中，有很多東西可供我們學(xué)習(xí)并應(yīng)用到自己的演說(shuō)上。我對(duì)喬布斯臺(tái)上的表現(xiàn)有很多欣賞之處，這里就僅列六點(diǎn)。(PA 在此是 product announcement 產(chǎn)品發(fā)布會(huì))
(1) 與臺(tái)下觀眾進(jìn)行互動(dòng)。
喬布斯帶著微笑走上臺(tái)，絲毫沒(méi)有讓人感覺(jué)這是場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。他首先歡迎觀眾到來(lái)，然后沒(méi)有使用投影機(jī)作圖像或文字的提示，簡(jiǎn)要地(非常簡(jiǎn)要)回顧了蘋(píng)果公司在2007年的驕人成績(jī)。“我只是想借此機(jī)會(huì)謝謝各位...”這是執(zhí)行長(zhǎng)的老調(diào)，但在喬布斯口中的這番話(huà)讓人們感到自然、謙恭及真心沒(méi)有任何遲疑，他明白觀眾是多么重要，他們才是這發(fā)鰾會(huì)的對(duì)象。對(duì)于我們的演講也應(yīng)該如此，打從開(kāi)始就和觀眾建立良好的關(guān)系。在你需要幫助之前，和觀眾打成一片，這樣對(duì)他們來(lái)說(shuō)你就不是個(gè)陌生人了。
(2) 讓觀眾知道你將要干什么。
你不必在投影片上展示老套又不討喜的議程表，只是讓觀眾知道你要干什么，為之后你所要帶領(lǐng)的旅途給張地圖。在喬布斯的演講中，他先對(duì)觀眾的到來(lái)簡(jiǎn)單得表示歡迎，表達(dá)誠(chéng)摯的謝意與觀眾打成一片之后，就迅速切入，“今天我想和你們說(shuō)四件事?，F(xiàn)在開(kāi)始吧。”他并沒(méi)有說(shuō)明是哪四件事，但讓觀眾知道將有四件主要的事情。”
(3)表現(xiàn)你的熱情。
有時(shí)，你可能想要控制你的熱情，但大多數(shù)主持人展示太少的激情和熱情。是的，CEO的主題演說(shuō)與一位研究員介紹醫(yī)學(xué)治療相比是不同的，但任一情形適度的熱情能使事情有所不同。僅僅在舞臺(tái)上的最初幾分鐘內(nèi)甲伯斯就用了一些詞：令人難以置信，與眾不同，令人敬畏的革命。你可以不同意他。你可以說(shuō)他是過(guò)頭了;如果你想也可稱(chēng)它為宣傳。但是史蒂夫?喬布斯相信他所說(shuō)的。他是真誠(chéng)的。他是真實(shí)的。關(guān)鍵不部喜歡或不喜歡史蒂夫?喬布斯，關(guān)鍵是找到你自己的激情，并讓全世界都看見(jiàn)你將這真誠(chéng)的熱情帶到你的工作。
(4) 是數(shù)字背后的含義，而不是數(shù)字本身。
雖然科技公司的商業(yè)性的主題發(fā)布會(huì)與科學(xué)發(fā)布會(huì)有所不同，但人們要聽(tīng)的不都是數(shù)字背后的含義，而不是數(shù)字本身嗎?你的膽固醇指數(shù)是199-全國(guó)平均值。這是好事還是壞事呢?偏高還是偏低了呢?達(dá)到平均值是健康還是不健康呢?有什么可以進(jìn)行比較的呢?每次賈布斯提及數(shù)字的時(shí)候都會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的闡述。比如，「iPhone銷(xiāo)售了400萬(wàn)只」，賈布斯補(bǔ)充到自開(kāi)始銷(xiāo)售至今平均每天賣(mài)出2萬(wàn)臺(tái)(盡管沒(méi)有提到目前的銷(xiāo)售趨勢(shì)等)。百分之二十的市場(chǎng)占有率?這一數(shù)字本身并沒(méi)有多大意義，但與市場(chǎng)中其他產(chǎn)品比較之后，意義就顯而易見(jiàn)了。
(5) 采用視覺(jué)效果。
喬布斯在采用視覺(jué)效果上也花足了心思，來(lái)表達(dá)更大、更快、更干凈等等含義。比如他用一支鉛筆很好地表達(dá)MacBook Air這款筆記型電腦的內(nèi)部尺寸。在展示MacBook Air的0.16英寸和0.76英寸厚度相比同類(lèi)產(chǎn)品的厚度更薄的特點(diǎn)上，喬布斯花了不少功夫。0.76英寸真的很薄嗎，和什么相比呢?(當(dāng)然不是美國(guó)的觀眾會(huì)說(shuō)“等一下，一英尺折合多少毫米呀?”)我不清楚MacBook Air是不是很出色的筆記型電腦，但相信每個(gè)人即使忘記0.76和0.16這兩個(gè)數(shù)位，也都會(huì)記住這臺(tái)電腦“真的很薄”。同時(shí)他們也不會(huì)忘記 MacBook Air很輕易地裝在辦公用標(biāo)準(zhǔn)信封里。(他們肯定對(duì)此印象深刻。)
(6) 把最好的留到最后。
人們很容易在開(kāi)場(chǎng)后的兩分鐘完成對(duì)你的評(píng)價(jià)，因此你必須有個(gè)成功的開(kāi)始。但你也應(yīng)該有個(gè)更出色的結(jié)尾。人們印象最深的是發(fā)布會(huì)的開(kāi)場(chǎng)和結(jié)尾。中間的內(nèi)容當(dāng)然也是重要的，但拙劣的開(kāi)場(chǎng)和結(jié)尾會(huì)毀了整場(chǎng)發(fā)布會(huì)。這就是為什么你應(yīng)該對(duì)開(kāi)場(chǎng)和結(jié)尾多加排練。把最好的留到最后。因此，喬布斯讓MacBook Air最后登場(chǎng)-成了他要告訴我們的第四件事。
當(dāng)然好的激情演講還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這幾點(diǎn)。作為行業(yè)的新老朋友，在每天晨會(huì)上的三分鐘演講，做到主題集中，層次清楚，講述流暢即可;如果能做到生動(dòng)、幽默、風(fēng)趣，那當(dāng)然更好。要做到這一步，我們還是要下功夫的。每天的晨會(huì)上，為什么新朋友上臺(tái)翹首梢頭無(wú)可話(huà)說(shuō)，老朋友上臺(tái)胸有成竹滔滔不絕。究其原因，功夫在臺(tái)下。因?yàn)槔吓笥褋?lái)行業(yè)早，對(duì)行業(yè)的理念、文化、知識(shí)、技巧學(xué)得多、悟得透，所以演講起來(lái)甲乙丙丁、子丑寅卯頭頭是道;新朋友來(lái)行業(yè)近，對(duì)行業(yè)的文化理念、知識(shí)技巧學(xué)習(xí)不夠，領(lǐng)悟不深，所以演講起來(lái)一二三四、ABCD說(shuō)不清楚。因此演講的好壞，關(guān)鍵的問(wèn)題還是在于是否去真正地學(xué)習(xí)了，是否對(duì)行業(yè)真正地支感悟了。
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