TCL首席執(zhí)政官劉飛精彩演講
TCL首席執(zhí)政官劉飛精彩演講
大家都知道TCL，手機(jī)、電視等很多產(chǎn)品，今天學(xué)習(xí)啦小編給大家分享一篇TCL首席執(zhí)政官劉飛的精彩演講，希望對(duì)大家有所幫助。
TCL首席執(zhí)政官劉飛精彩演講
各位朋友，各位來賓，各位領(lǐng)導(dǎo)，大家下午辛苦了.作為國(guó)內(nèi)終端廠商唯一的代表者我感覺壓力很大，尤其是聽過了國(guó)際上大的品牌，摩托羅拉、索愛、諾基亞，包括我們中國(guó)優(yōu)秀的華為、中興等企業(yè).今天我以TCL通信為例子給大家分享一下我們對(duì)品牌，對(duì)技術(shù)，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力和整個(gè)產(chǎn)業(yè)總體的感受.TCL通訊為什么會(huì)得到大家的重視，很簡(jiǎn)單，我們有過一段非常輝煌的歷史.在2002年達(dá)到了國(guó)內(nèi)的佼佼者.市場(chǎng)份額達(dá)到了40%.
TCL通訊在2004年9月份我們成功的并購(gòu)了阿爾卡特，在當(dāng)時(shí)的情況下有很多的并購(gòu)案，包括西門子，包括波導(dǎo)，夏新和阿爾卡特.我們?cè)谡麄€(gè)過程中確實(shí)有很多的經(jīng)驗(yàn)可以和大家分享.尤其是在品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力這一塊.經(jīng)過2005年我們重組以后公司是一個(gè)完全獨(dú)立于TCL集團(tuán)的相對(duì)運(yùn)作的體系，和索尼愛立信有一定程度的相似性.
公司實(shí)際上是一個(gè)上市公司.目前我們具體的業(yè)務(wù)有三個(gè)，一個(gè)是TCL品牌的業(yè)務(wù)，一個(gè)是阿爾卡特品牌的也，同時(shí)我們兼顧一些ODM和EMS的業(yè)務(wù).經(jīng)過2005、2006的洗禮以后我們真正感到到了活下來的滋味.我們非常高興經(jīng)過2004年的整改以后，我們07年也向良好的方向發(fā)展.經(jīng)過全球化的痛苦以后，實(shí)際上我們所得到的價(jià)值也是巨大的.首先我們已經(jīng)完成了全球化的戰(zhàn)略布局.從拉丁美洲以墨西哥為主的戰(zhàn)略布局，以中國(guó)為主的上海和深圳惠州為主的研發(fā)的布局以后，公司已經(jīng)從艱難的生存階段，從現(xiàn)在穩(wěn)定的發(fā)展階段過渡到了現(xiàn)在的階段.
我們的遠(yuǎn)景非常簡(jiǎn)單，我們2006年唯一的目標(biāo)是活下來，2007年是走向健康運(yùn)營(yíng).我們認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)的手機(jī)終端品牌里面經(jīng)營(yíng)最健康的，無論是從庫(kù)存還是從周轉(zhuǎn)方面各方面都已經(jīng)健康的發(fā)展.為什么跟大家強(qiáng)調(diào)最終還是走向了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，索尼愛立信02年重組以后，02、03年也經(jīng)過了非常艱難的過程.如果這個(gè)企業(yè)的好，合資的根本目的還是把兩方的競(jìng)爭(zhēng)力建立起來.我們經(jīng)過兩年的痛苦以后2007年已經(jīng)達(dá)到了公司整體健康運(yùn)營(yíng)的目標(biāo).希望通過5年的時(shí)間成為一個(gè)可信、可敬、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位.今年的目標(biāo)已經(jīng)是1300萬，明年是1500-1800萬，后年是2500萬.2500萬是我們認(rèn)為這個(gè)行業(yè)里面最基本的生存線.
我們公司的品牌定位，除了三星和LG沒有介紹以外，實(shí)際上大家已經(jīng)聽過國(guó)內(nèi)行業(yè)的老大全面的闡述了他們的觀點(diǎn).我們確實(shí)處于一個(gè)非常特殊的地位.因?yàn)門CL阿爾卡特ODM正好處于國(guó)內(nèi)和國(guó)外的兩大陣營(yíng)之間，究竟是成龍還是成蛇也需要3年的時(shí)間，我們3年的時(shí)間圍繞著這樣的戰(zhàn)略定位在發(fā)展.我們生活在一個(gè)朝陽(yáng)的企業(yè)里面，所以這個(gè)行業(yè)的生機(jī)的態(tài)勢(shì)就決定了始終會(huì)有千伏后進(jìn)的新來者.
我們公司目前所遇到的最大的挑戰(zhàn)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占全公司市場(chǎng)的15%，如果我們能夠完成三分之一基于中國(guó)，三分之一基于美洲，三分之一機(jī)遇歐洲的定居，我相信中國(guó)的第一家和法國(guó)合資的合資公司就最終會(huì)證明是成功的.中國(guó)走向國(guó)際化的根本的意義就是TCL阿爾卡特承擔(dān)了走向國(guó)際的歷史使命，我們很榮幸有機(jī)會(huì)參與這樣的過程.
企業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上所有人描述的，無論是諾基亞，還是摩托羅拉，還是華為，還是中興和索尼愛立信，他們描述的一點(diǎn)根本就是對(duì)核心價(jià)值鏈的分析.我們國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)，比如華為和中興在這個(gè)價(jià)值鏈上已經(jīng)找到了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力.屬于你能在這個(gè)價(jià)值鏈?zhǔn)干厦嬲业阶约旱暮诵母?jìng)爭(zhēng)力就會(huì)找到生存的空間，否則就會(huì)陷入一個(gè)困境.我們一步步的從知識(shí)產(chǎn)權(quán)到克服網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值鏈上重新構(gòu)建起了一套的體系.實(shí)際上在銷售方面如果你能找到自己的核心價(jià)值一樣可以在全球發(fā)展得很好.
在移動(dòng)行業(yè)除了量以外，它的本質(zhì)優(yōu)點(diǎn)是移動(dòng)行業(yè)為什么給所有人很大的吸引力，從它誕生那天起就決定了它是一個(gè)朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，6個(gè)月對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)小型的變動(dòng)，1-2年內(nèi)對(duì)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)大的變動(dòng)，始終對(duì)這個(gè)行業(yè)注入大的商機(jī).所以移動(dòng)行業(yè)永遠(yuǎn)是不會(huì)缺少機(jī)會(huì)的，缺少的是這個(gè)行業(yè)中真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人和企業(yè).這和以前的傳統(tǒng)的電視機(jī)，傳統(tǒng)的半導(dǎo)體和洗衣機(jī)的行業(yè)是不同的.移動(dòng)這個(gè)行業(yè)從誕生這天起西方的企業(yè)該已經(jīng)設(shè)計(jì)出了一個(gè)模式，它永遠(yuǎn)是有錢可賺的，只要你在這個(gè)行業(yè)里找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力.我相信大家都認(rèn)同這個(gè)行業(yè)最終會(huì)走向開放式的平臺(tái)的.以歐洲GSM為核心的標(biāo)準(zhǔn)以美國(guó)為CDMA的核心的標(biāo)準(zhǔn)，最后中國(guó)發(fā)現(xiàn)只有通過發(fā)展自己的TDSCDMA標(biāo)準(zhǔn)最終才有話語(yǔ)權(quán)，從根本上認(rèn)識(shí)到了這個(gè)行業(yè)和這個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)家價(jià)值的體現(xiàn).所以TDSCDMA要想真正的實(shí)現(xiàn)從根本上要實(shí)現(xiàn)歐洲美洲知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的平衡.可能08、09年的商用會(huì)走到一定程度的困境，但是最終TDSCDMA的歷史作用會(huì)形成三大洲的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的平衡.
我們公司一樣，圍繞著知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建設(shè)，合并阿爾卡特最根本的價(jià)值在于擁有了2000多個(gè)專利，同時(shí)我們大力的研發(fā)自己的專利產(chǎn)品.在深圳、上海、成都成立了自己的研發(fā)中心，在全球建設(shè)了根本的格局.計(jì)劃花5-8年時(shí)間形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心價(jià)值的建設(shè)，這是保證一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的最根本的核心理念.通過技術(shù)這一塊完成公司的核心價(jià)值的建設(shè).
全球定位實(shí)際上很重要，我剛剛說了整個(gè)行業(yè)，諾基亞、摩托羅拉這些品牌其實(shí)也走入了一個(gè)困境，大家注意到很多國(guó)外的運(yùn)營(yíng)商紛紛的從大陸到中國(guó)這塊土地上尋找資源.從飛利浦到西門子等等大量的二類品牌的消失這個(gè)行業(yè)面臨著根本的問題，它的終端已經(jīng)相對(duì)的集中在少數(shù)的品牌手中了，這上面是移動(dòng)終端商一個(gè)是到華為中興這樣的企業(yè)直接去ODM，另外一個(gè)就是到具有零部件垂直整合能力的公司，比如比亞迪.同時(shí)我不認(rèn)為二類品牌，尤其是像TCL阿爾卡特以中國(guó)為基礎(chǔ)的二類品牌沒有機(jī)會(huì).同時(shí)以亞太地區(qū)的生態(tài)環(huán)境對(duì)二類品牌的沖擊在相當(dāng)一段時(shí)間里面還會(huì)繼續(xù).TCL阿爾卡特基于中國(guó)服務(wù)于全球的二類品牌的戰(zhàn)略定位，從戰(zhàn)略上講歸根到底使這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈需要需要中國(guó)成長(zhǎng)一批有核心價(jià)值的品牌出來.
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)無非是兩個(gè)，一個(gè)是品牌，一個(gè)是創(chuàng)新.最終你的創(chuàng)新能力最高，品牌能力也很強(qiáng)，實(shí)際上對(duì)這個(gè)行業(yè)的分析就更加細(xì)了.當(dāng)然你可以從半導(dǎo)體著手，也可以采取ODM.這個(gè)商業(yè)模式對(duì)整個(gè)企業(yè)的品牌和企業(yè)的技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要.只要在這個(gè)品牌和創(chuàng)新和商業(yè)模式上找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力就一定能夠找到一個(gè)發(fā)財(cái)致富創(chuàng)造利益的道路.我們TCL阿爾卡特作為一個(gè)自有品牌的企業(yè)把雙方的量能夠組織起來，能夠在海外把TCL阿爾卡特做好，最終追求了自有的品牌，同時(shí)建造了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是一條最根本的路.
無論你怎么談，無論多么好的商業(yè)模式，實(shí)際上半導(dǎo)體和手機(jī)行業(yè)就是最簡(jiǎn)單的故事，就是把沙子變成錢的故事.整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)的本質(zhì)就是沙子變成錢，怎么樣一步步的把沙子變成半導(dǎo)體，最終變成一個(gè)產(chǎn)品，最終進(jìn)行銷售滿足客戶的銷售，整個(gè)實(shí)際上是一個(gè)價(jià)值鏈的分析.如果你在一個(gè)價(jià)值鏈上能夠找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只要在整個(gè)價(jià)值鏈上我們能夠找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力我們就會(huì)找到自己的生存價(jià)值.在整個(gè)中國(guó)走向全球化的過程中，絕大多數(shù)企業(yè)都是在價(jià)值鏈上找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力使值得以生存和發(fā)展.
我剛剛講了很多創(chuàng)新和質(zhì)量的問題.非常簡(jiǎn)單的一個(gè)道理，實(shí)際上通訊也好，多媒體也好，開放式軟件也好，所有的這些真的是一個(gè)技術(shù)的手段.我們所有人在一起共同尋找的是能夠滿足客戶需求，滿足老百姓、消費(fèi)者的愛不釋手的消費(fèi)電子，這是我們對(duì)核心價(jià)值鏈的最簡(jiǎn)單的描述.無論是什么樣的通訊技術(shù)，最終我們要尋找的是能夠征服消費(fèi)者的完美的產(chǎn)物，這就是整個(gè)行業(yè)的分析.
我們非常高興TCL阿爾卡特能夠在全球化的過程中，和全球的30多家運(yùn)營(yíng)商合作找到大家共同發(fā)展的機(jī)會(huì).也感謝組委會(huì)給我這樣的機(jī)會(huì)給大家介紹一下第一家基于中國(guó)走向世界的品牌和廠商，非常感謝大家的聆聽.謝謝!
看了“"TCL首席執(zhí)政官劉飛精彩演講"”的人還看了：