王志東演講：中國(guó)的選擇，締造新東北
王志東是著名企業(yè)家、新浪前任CEO，今天學(xué)習(xí)啦小編給大家分享一篇王志東在亞洲資本論壇首屆中國(guó)東北論壇上做的精彩演講，希望對(duì)大家有所幫助。
王志東演講：中國(guó)的選擇，締造新東北
大家上午好，非常感謝亞洲資本論壇到這個(gè)很漂亮的地方，而且還請(qǐng)我們吃魚，請(qǐng)我們喝酒，如果沒有今天這個(gè)會(huì)，我真以為是來(lái)度假的。其實(shí)我們今天的主題是締造新東北，我仔細(xì)算了一下，在這兩個(gè)月，六月、七月我真的是和東北結(jié)緣。我從六月初開始，到七月底我連續(xù)有六次左右的機(jī)會(huì)要在東北，大連、長(zhǎng)春、牡丹江、沈陽(yáng)、大慶。為什么這么密集的集中在東北呢?我想這個(gè)也不是刻意的，就是反正有這么多事全聚集在一起了。我想這一點(diǎn)也可以說(shuō)明的確東三省的振興，東北老工業(yè)基地的振興的確是起作用的。
我是做IT的，軟件和網(wǎng)絡(luò)，我不像其面幾位企業(yè)家都是有大手筆，一上來(lái)可以投資幾個(gè)億，解決幾萬(wàn)人的就業(yè)問題。IT產(chǎn)業(yè)，你說(shuō)通過(guò)IT產(chǎn)業(yè)去引資是很有限的，讓它解決就業(yè)也是很有些的，讓他增長(zhǎng)稅收更有限。為什么呢?因?yàn)橹袊?guó)18號(hào)的文件，這個(gè)稅很少。所以我想在締造新東北的時(shí)候，我IT企業(yè)怎么能夠作出貢獻(xiàn)。我就想談?wù)勥@個(gè)問題。
其實(shí)IT產(chǎn)業(yè)在振興東北這個(gè)話題的時(shí)候，其實(shí)我們很明確，就是以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，那么信息化如何帶動(dòng)工業(yè)化呢，我也參加了很多不同的論壇，也有人提到很多的問題。我覺得很重要的一個(gè)問題就是一定要正確認(rèn)識(shí)信息化，在很多地方他們對(duì)信息化認(rèn)識(shí)很極端，我剛才說(shuō)了信息化解決不了就業(yè)也解決不了稅收，我們沒有那么先進(jìn)的。美國(guó)是信息時(shí)代，是新經(jīng)濟(jì)，我們好象還是在初級(jí)階段。
第二個(gè)層面的認(rèn)識(shí)是什么呢，就是信息化帶動(dòng)工業(yè)化我們就要搞信息化，就是到處建網(wǎng)，把硬件賣來(lái)了，然后其實(shí)用不少。這個(gè)是很錯(cuò)誤的。我們要明確一點(diǎn)，所有的信息，信息技術(shù)只是一個(gè)技術(shù)，解決不了戰(zhàn)略層面的問題，解決不了企業(yè)的管理，解決不了政府的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力的問題。所有這些問題其實(shí)需要更高層次的規(guī)劃。你說(shuō)我們要實(shí)施信息化，對(duì)企業(yè)來(lái)講，通過(guò)信息化提高自己的管理水平的時(shí)候，首先要知道你需要什么樣的管理，我需要準(zhǔn)備進(jìn)行怎么樣的管理創(chuàng)新。同樣對(duì)一個(gè)政府來(lái)講要實(shí)施電子政務(wù)，希望通過(guò)電子政務(wù)提高服務(wù)能力的時(shí)候，首先要擺正自己的位置，什么是我該干的，什么是我不需要干的，我和企業(yè)之間是什么關(guān)系。就像剛才蘭總將的，是招商引資局還是投資服務(wù)局，這些都是問題。
同樣我們現(xiàn)在在談?wù)衽d東北，其實(shí)振興東北和過(guò)去搞特區(qū)、沿海的開放，或者說(shuō)西部大開發(fā)，從政策的體系來(lái)看有很多區(qū)別。過(guò)去這個(gè)每一個(gè)區(qū)域，都是這個(gè)點(diǎn)先搞起來(lái)，先搞試點(diǎn)，而現(xiàn)在振興東北，其實(shí)現(xiàn)在是全國(guó)范圍整體的區(qū)域規(guī)劃的工作。我估計(jì)一下，振興東北是整個(gè)區(qū)域規(guī)劃，不是一塊一塊的搞。我也聽到消息說(shuō)在全國(guó)劃分八大區(qū)域，讓每個(gè)區(qū)域都要平均發(fā)展的時(shí)候。那么東北振興是不是要深圳的模式、用海南的模式，還是用西部的模式，哪個(gè)模式都不行，我一定要特別適合東北特色的，而且東北這個(gè)模式也應(yīng)該和全國(guó)其他七個(gè)大區(qū)的模式要相呼應(yīng)，最后八個(gè)大的區(qū)域形成全國(guó)的經(jīng)濟(jì)。我覺得這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃是很好的。在這個(gè)背景下，信息化最重要的就是能夠把你的想象變成實(shí)施，把你的規(guī)劃變成可執(zhí)行的模式。比如說(shuō)你想實(shí)行什么樣的管理創(chuàng)新，想實(shí)行什么樣的戰(zhàn)略布局、區(qū)域規(guī)劃的時(shí)候，你可能會(huì)選擇信息化，如果沒有信息化，你可能你的管理就會(huì)是失控。你說(shuō)的區(qū)域劃分，根本不能夠?qū)崿F(xiàn)，沒有經(jīng)濟(jì)效益。這個(gè)就是我們做的事情，我們做得可能是最先的技術(shù)趨勢(shì)，我們了解世界上有哪些技術(shù)是可以實(shí)現(xiàn)的，我們把這些技術(shù)整合，往哪個(gè)方面整合，就是往你這個(gè)區(qū)域方向整合，最后變成一個(gè)可管理的工具，有了這個(gè)管理工具你的管理就可以實(shí)現(xiàn)。這一點(diǎn)可能有點(diǎn)虛，有點(diǎn)寬，我舉幾個(gè)例子出來(lái)。一個(gè)例子是這幾年談到很多，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的時(shí)候所謂叫全球經(jīng)濟(jì)一體化的問題，全球經(jīng)濟(jì)一體化和我剛才說(shuō)的全國(guó)八大區(qū)域平衡發(fā)展其實(shí)很類似，可能也和東北三省發(fā)展一盤棋也很類似。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)候，他們提到了一個(gè)由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，由于全球經(jīng)濟(jì)體系趨于一致，政治和經(jīng)濟(jì)服務(wù)概念的相同，他們認(rèn)為每個(gè)國(guó)家在全球范圍之內(nèi)，全球就是地球村，在這個(gè)村里面，每個(gè)人，每個(gè)國(guó)家或者地區(qū)，它到有扮演一個(gè)自己特定的角色，而不需要從頭到尾小而全的大而全的包括全部。要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)國(guó)與國(guó)之間或者地區(qū)和地區(qū)之間的合作，構(gòu)成一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)。更具體的講，我有一個(gè)非常典型的例子，比如說(shuō)全球經(jīng)濟(jì)一體化，比如說(shuō)在福州設(shè)計(jì)服裝的，他說(shuō)按照這個(gè)觀念，也許你要賣一個(gè)服裝，你可能服裝的設(shè)計(jì)師要請(qǐng)最好的，那么法國(guó)設(shè)計(jì)師最好，我設(shè)計(jì)的階段是由法國(guó)人設(shè)計(jì)的，做出來(lái)之后，生產(chǎn)制造是誰(shuí)?中國(guó)人，制造拿到中國(guó)來(lái)。那么好怎么投資、市場(chǎng)策劃運(yùn)作誰(shuí)做得最好呢?美國(guó)人做得最好。就是說(shuō)一個(gè)服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售，過(guò)去可能在一個(gè)企業(yè)里面或者在一個(gè)地區(qū)里面去做，現(xiàn)在可能改成由歐洲、中國(guó)和美國(guó)聯(lián)合起來(lái)做。這個(gè)很好把各地的優(yōu)勢(shì)發(fā)展起來(lái)，但是你想想，如果沒有信息技術(shù)，沒有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持的話，這個(gè)能做好嗎。你想在我們做管理的時(shí)候，我們都有基本的原則，管理越集中，越好管理，就是大家集中在一起這個(gè)效率是最高的。剛才說(shuō)了如果法國(guó)、中國(guó)、美國(guó)形成的這個(gè)模式，我要做設(shè)計(jì)把這些人集中在一起嗎?很難。因?yàn)榉▏?guó)的設(shè)計(jì)師同時(shí)可能做很多的工作，他不可能分身到各個(gè)地方。如果說(shuō)這些人都是在各自的公司、自己的國(guó)家里面，你要開會(huì)怎么辦?你作為的資料傳遞、信息的傳遞怎么辦?你在整個(gè)這個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目中，肯定會(huì)涉及到跨地區(qū)的、跨區(qū)域的環(huán)境，從這個(gè)環(huán)境上面看，其實(shí)全球經(jīng)濟(jì)一體化很重要的一個(gè)概念就是協(xié)同制造，協(xié)同制造需要相應(yīng)的信息技術(shù)。那么這些信息技術(shù)就是網(wǎng)絡(luò)提供。
結(jié)合我們IT的行業(yè)，比如說(shuō)前一陣子提出了一個(gè)敏捷制造概念，就是美國(guó)和日本，就是美國(guó)人說(shuō)日本的產(chǎn)品為什么可以打到美國(guó)，于是他們做了一個(gè)敏捷制造的概念，敏捷制造最重要的是什么就是速度。日本人用的方式是什么方式呢?是整個(gè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)一起來(lái)，每個(gè)人做自己特色的東西，通過(guò)互相的授權(quán)，互相的合作，就可以能夠在了解市場(chǎng)需求的時(shí)候，能夠迅速組織產(chǎn)品，然后迅速的推向市場(chǎng)。這樣的敏捷制造，其實(shí)就和后來(lái)管理上提升的延伸型企業(yè)的概念是聯(lián)合起來(lái)的。這個(gè)模式必然需要信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持。最近我們也提到很多，比如像實(shí)時(shí)企業(yè)、實(shí)時(shí)計(jì)算，或者說(shuō)是零庫(kù)存的制造。所謂的實(shí)時(shí)企業(yè)、實(shí)時(shí)管理，就是要企業(yè)的資源及時(shí)的知道。所以我們可以看到我舉的這些例子，一方面可能是給我們自己做的廣告，因?yàn)槲覀冄芯康木褪沁@個(gè)問題，就是對(duì)我們研究的問題我們自身是發(fā)言權(quán)的。同時(shí)我想通過(guò)這個(gè)介紹，給大家一個(gè)歧視，比如說(shuō)整個(gè)締造新東北的時(shí)候，很重要的一點(diǎn)是要整體的規(guī)劃，從這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理創(chuàng)新等等方面要有基于自己的新的思想，有自己研究的結(jié)果，在這樣一個(gè)基礎(chǔ)上，再更加密切的和IT產(chǎn)業(yè)合作。而IT產(chǎn)業(yè)在這個(gè)基礎(chǔ)上能夠?yàn)榫喸煨聳|北去助力，謝謝大家。
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