盛大網(wǎng)絡(luò)董事長陳天橋精彩演講
陳天橋是盛大網(wǎng)絡(luò)董事長兼首席執(zhí)行官，全國政協(xié)委員，今天學(xué)習(xí)啦小編給大家分享一篇陳天橋的精彩演講，希望對大家有所幫助。
盛大網(wǎng)絡(luò)董事長陳天橋精彩演講
作為一個(gè)只有五年多發(fā)展歷史的年輕公司，作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的新兵，我能夠站在這里演講，對我們來說不但是一種幸運(yùn)，更多的還有一種誠惶誠恐的感覺。唯其如此，盛大更珍惜這次難得的參加CES展會(huì)的機(jī)會(huì)，也希望通過這次展會(huì)，能夠?qū)ふ业胶献骰锇楹透嗟臋C(jī)會(huì)。
今天我演講的這個(gè)題目本身它并沒有十分新奇的地方——整合就是創(chuàng)新。但實(shí)際上，整合創(chuàng)新是盛大五年多來的主要經(jīng)驗(yàn)之一，在此，我將我們公司的心得和體會(huì)與大家來分享。
一、盛大五年來的發(fā)展
首先，簡單跟各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下盛大五年來的發(fā)展。盛大從1999年11月成立以來，到現(xiàn)在為止總共有五年的時(shí)間，我們現(xiàn)在有2500名的員工，我們2004年實(shí)現(xiàn)了14億人民幣的收入。當(dāng)然，跟坐我身邊的張瑞敏先生每年1000億的收入相比，我們還是一個(gè)小弟弟。過去的五年，盛大每年都實(shí)現(xiàn)了翻番的增長，我們希望在未來五年實(shí)現(xiàn)更大的增長。2004年5月，盛大在美國上市，目前，我們已經(jīng)是中國最大的IT公司和網(wǎng)絡(luò)游戲公司之一。
盛大的業(yè)務(wù)分成三塊。第一塊是內(nèi)容，出了游戲之外，還包括我們在互聯(lián)網(wǎng)上的其他應(yīng)用和內(nèi)容，如音樂、文學(xué)、信息服務(wù)等，盛大已經(jīng)全面的通過SDE來進(jìn)行覆蓋。第二塊是平臺，這是一個(gè)能夠?yàn)樾碌膬?nèi)容和應(yīng)用，為在整個(gè)未來的互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容和服務(wù)推廣提供支持的平臺。第三塊我們叫做SDS，它實(shí)際上是一個(gè)整合了家庭娛樂內(nèi)容服務(wù)的一個(gè)消費(fèi)電子平臺，這就是為何盛大今天會(huì)出現(xiàn)這個(gè)展臺上的原因。
二、技術(shù)創(chuàng)新是盛大發(fā)展的原始推動(dòng)力
整個(gè)盛大的發(fā)展，我們最大的一點(diǎn)體會(huì)就是，盛大的發(fā)展源自于在技術(shù)上的創(chuàng)新。我們把娛樂軟件一分為二，分為服務(wù)器端和客戶端，創(chuàng)造性地解決了盜版問題。此外，再加上整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的天時(shí)和還有自身的努力，盛大在自身得到飛速發(fā)展的同時(shí)，也參與了中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的崛起。
回顧整個(gè)世界和中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其在互動(dòng)娛樂媒體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，我們認(rèn)為，每一次飛躍本質(zhì)上都是通過技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。大家可以從圖上看到，印刷技術(shù)的出現(xiàn)推動(dòng)了報(bào)業(yè)的發(fā)展，無線技術(shù)的出現(xiàn)推動(dòng)了廣播業(yè)的發(fā)展，光影錄像技術(shù)的出現(xiàn)推動(dòng)了影視業(yè)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。所以說，技術(shù)創(chuàng)新對于整個(gè)娛樂消費(fèi)的推動(dòng)作用，是無可比擬的，在這一點(diǎn)上，盛大快速發(fā)展的例子已經(jīng)完全證明了創(chuàng)新的作用。
三、整合就是創(chuàng)新，中國發(fā)展更需要整合創(chuàng)新
1、兩種創(chuàng)新方式
創(chuàng)新既然如此重要，我們也不斷地思考什么才是創(chuàng)新。我們覺得創(chuàng)新應(yīng)該有兩種，第一種是從無到有的技術(shù)創(chuàng)新，原來沒有的技術(shù)，現(xiàn)在把它創(chuàng)造出來，比如很多的技術(shù)都是通過像英特爾這樣的公司研究創(chuàng)造出來的。另一種我們稱之為從無序到有序的整合創(chuàng)新。我們覺得在全球經(jīng)濟(jì)一體化的過程中，從無序到有序的整合是一種對中國企業(yè)更為適合的創(chuàng)新，這不但會(huì)是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一個(gè)機(jī)遇。
我經(jīng)常用農(nóng)民和廚師的例子來形容兩者的差別。以胡蘿卜為例，農(nóng)民做的事情就是把胡蘿卜種出來，是從無到有的過程;而廚師則是把胡蘿卜配上油鹽醬醋等調(diào)料，再燒出好菜，這是一個(gè)從無序到有序的過程。我陳天橋做的胡蘿卜就肯定不如一個(gè)一級廚師做出來的胡蘿卜好吃。對于像盛大這樣的企業(yè)來說，我們更加要重視的是一種像廚師一樣的創(chuàng)新，我們在尊重農(nóng)民價(jià)值的同時(shí)，更要尊重廚師的價(jià)值。所以，在中國，我們不但要尊重?fù)碛凶灾髦R的創(chuàng)造，尊重很多從無到有的創(chuàng)新，我們希望政府和產(chǎn)業(yè)界能夠更多地關(guān)注從無序到有序的整合創(chuàng)新。
有一次，我參加了一個(gè)城市的未來五年的發(fā)展規(guī)劃會(huì)，其中有一個(gè)人興奮地說，我這個(gè)技術(shù)馬上要研發(fā)完畢了，馬上可以申請專利，只要政府再給我多少錢就能夠生產(chǎn)出來了。當(dāng)時(shí)邊上另外一個(gè)企業(yè)家馬上舉手，他說這個(gè)專利在美國已經(jīng)過期了，所有中國人已經(jīng)可以免費(fèi)地使用這個(gè)專利了。既然如此，我們?yōu)槭裁催€要自己去研究?全球經(jīng)濟(jì)一體化給我們提供了透明的技術(shù)開發(fā)信息和完善的技術(shù)交易平臺，我們需要有一種全球視野，要有一種整合的心態(tài)，因此，我們應(yīng)該在這個(gè)社會(huì)上更多地關(guān)注和關(guān)心廚師的整合創(chuàng)新。
2、用戶需求是整合創(chuàng)新的原動(dòng)力
整合創(chuàng)新又是以什么為動(dòng)力的?我們覺得用戶需求才是整合創(chuàng)新的原動(dòng)力。很多人可能會(huì)說這又是廢話，每個(gè)人都會(huì)說市場為先導(dǎo)。然而實(shí)際上，我們生產(chǎn)廠家往往是從一個(gè)技術(shù)發(fā)展的角度，成本的角度，而不是從應(yīng)用的角度來思考整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這邊我想舉兩個(gè)例子。
第一個(gè)例子就是網(wǎng)絡(luò)游戲。網(wǎng)絡(luò)游戲有什么從無到有的創(chuàng)新?沒有。我們就是基于C語言進(jìn)行了編寫，就是用服務(wù)器和PC作為硬件，沒有什么從無到有的創(chuàng)新。它之所以能夠真正崛起成為一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，就是因?yàn)樗鼜挠脩艚嵌瘸霭l(fā)進(jìn)行了整合創(chuàng)新，滿足了用戶的需求。
第二個(gè)例子就是iPod。當(dāng)我第一次拿到iPod的時(shí)候，我自己就嘆了一口氣，我認(rèn)為，對于中國來說，對于中國的企業(yè)家來說，我們失去了一個(gè)非常難得的機(jī)會(huì)。這上面所有的技術(shù)和應(yīng)用軟件沒有一樣是中國企業(yè)做不了的，就是一塊硬盤、一個(gè)軟件再加上音樂的版權(quán)。但是我們在中國，如果有一家企業(yè)提出自己的這種想法，去申報(bào)專利的時(shí)候，可能就有很多人會(huì)嘲笑他，你不就是一個(gè)隨身攜帶的硬盤和再簡單不過的軟件嗎?在美國，iPod一個(gè)季度可以賣四百萬，而在中國，PC銷售廠商一年的銷量業(yè)不過幾百萬臺。
前面舉的兩個(gè)例子都是非常簡單的整合創(chuàng)新。在中國，我們需要去認(rèn)真地思考，由用戶需求來推動(dòng)和利用現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行整合創(chuàng)新。
3、產(chǎn)業(yè)合作是整合創(chuàng)新的手段
同樣是蘋果的例子，我記得在一本雜志上看到，iPod的成功實(shí)際上是一個(gè)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)容再加上服務(wù)的整合成功，這實(shí)際上就是一個(gè)縱向合作的成功。目前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，縱向合作已經(jīng)是完全可以期待的了，如果不主動(dòng)地走出一步，如果不主動(dòng)地尋求整個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的合作，整合創(chuàng)新，或者說一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)可能又會(huì)失去。
四、整合創(chuàng)新將大力推動(dòng)家庭消費(fèi)電子的發(fā)展
接下來，我想談?wù)勎覀兪侨绾嗡伎祭谜蟿?chuàng)新，來推動(dòng)整個(gè)中國家庭消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如果我們的想法能夠給各位一些啟發(fā)，我們將感到非常的榮幸。
1、家庭客廳戰(zhàn)略是全球消費(fèi)電子公司戰(zhàn)略發(fā)展的主陣地
大家可以看到，家庭的客廳戰(zhàn)略是所有世界級家庭消費(fèi)電子公司戰(zhàn)略發(fā)展的一個(gè)主陣地。根據(jù)我們剛才的理論，用戶需求是推動(dòng)整合創(chuàng)新的原動(dòng)力，我們需要知道用戶在這個(gè)客廳里需要什么，我們拿什么去進(jìn)入客廳。在這方面，用戶需求我們總結(jié)實(shí)際上包括“應(yīng)用更豐富、效果更完美、獲取更自由、操作更簡便”。我們認(rèn)為，如果有一個(gè)產(chǎn)品能夠滿足這幾方面條件，那么這個(gè)產(chǎn)品就能進(jìn)入家庭。用戶不會(huì)在意你的產(chǎn)品采用的是什么技術(shù)，后面接的是什么線，他只要了解這個(gè)產(chǎn)品能夠?yàn)樗麕硎裁春锰幘涂梢粤?。然而，我們?shí)際工作中很少去思考說用戶需要什么，而是沉溺在一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的怪圈當(dāng)中。
2、變“成本為王”為“應(yīng)用為王”
(1)用戶有消費(fèi)能力
這一塊上面我們一直在講一個(gè)概念，要真正地將成本為王變?yōu)閼?yīng)用為王。同樣的，這句話有很多人也在講，但是在實(shí)際工作中，真正能夠做到這一點(diǎn)的不是很多。比如數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)，當(dāng)初我們在整個(gè)中國尋找合作伙伴、商討合作機(jī)會(huì)的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)他們都有一個(gè)基本的觀點(diǎn)，就是說六百到八百塊錢的機(jī)頂盒是符合中國人的消費(fèi)能力的，如果超過這個(gè)價(jià)格，在中國就是沒有市場的。我非常希望和大家探討的是，為什么賣兩三千塊錢的DVD能夠賣這么多?甚至把國外的DVD芯片買光了?為什么一塊硬盤(指iPod)在中國可以賣到三千到四千塊錢，還有這么多人去買?為什么手機(jī)賣三千到四千塊錢，在中國能夠賣幾億臺?
今天多普達(dá)的楊興平楊總也在這里。當(dāng)初多普達(dá)的手機(jī)剛出來的時(shí)候，要8000多塊錢一臺，我一口氣買了20多臺送給我手下的員工，我說你們要好好研究，這可能是未來的一個(gè)發(fā)展方向。從這個(gè)角度來說，中國人是具有消費(fèi)能力的，關(guān)鍵是缺少能夠滿足消費(fèi)者應(yīng)用需求，能夠讓消費(fèi)者掏錢的產(chǎn)品的。
(2)整合推動(dòng)商業(yè)模式上繼續(xù)創(chuàng)新
在中國，我們之所以會(huì)有這樣一個(gè)機(jī)頂盒只能賣六百到八百的結(jié)論，可能更多的是借鑒了美國的商業(yè)模式。在美國有很多的消費(fèi)電子公司，比如著名的Tivo公司，他們往往采用贈(zèng)送的方式來推廣他們的產(chǎn)品，然后通過每月的月費(fèi)來取得收入，爭取在半年到一年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)整個(gè)投資的收回，這種方式在美國、在日本都是一種非常有生命力的商業(yè)模式。在中國，有線電視的月費(fèi)是十塊錢、二十塊錢，寬帶的月費(fèi)是一百塊錢，所以很多人會(huì)想，可能取個(gè)中值的話，就是五十塊錢，這樣一年可以收回投資。按照這個(gè)邏輯，這六百到八百塊錢的定價(jià)在商業(yè)模式上是成立的。
但是我覺得整合創(chuàng)新本質(zhì)上是一種商業(yè)模式的創(chuàng)新。在美國已經(jīng)被證明成熟的商業(yè)模式，在中國是不是一定適用，為什么呢?第一，現(xiàn)在的全球采購價(jià)格其實(shí)是透明和統(tǒng)一的。Intel的楊總不會(huì)因?yàn)槲覀兪前l(fā)展中國家而給我們便宜的價(jià)格。但是全球的購買力是有差別的，在美國三百美金的盒子是可以贈(zèng)送的，因?yàn)樗麄兊馁徺I力高，每月可以收回五十美金的月費(fèi)。在中國，三百美金的盒子是贈(zèng)送不起的，因?yàn)橹袊馁徺I力低，每月只能收回50人民幣的月費(fèi)。因此，我們在全球的采購價(jià)格成本相對固定，而我們的購買力又存在很大差異的情況下，來這樣決定中國采用同樣的模式，我自己感覺這個(gè)模式是值得商榷的。
第二點(diǎn)，我也很想從我們做內(nèi)容和服務(wù)的角度來探討。中國用戶目前為止對內(nèi)容服務(wù)的消費(fèi)習(xí)慣還沒有培養(yǎng)起來，中國人更偏重于購買硬件。索尼的朋友跟我講起過一件事，說大家還在使用VCD的時(shí)候，一部片子分兩張碟片，一共是二十元人民幣;在大家使用DVD的時(shí)候，一部片子可以裝在一個(gè)盤里面了，它的價(jià)格就是十塊錢。消費(fèi)者是通過光盤的數(shù)量來確定價(jià)格，而不是按照里面有多少內(nèi)容來確定的。我當(dāng)時(shí)聽了這個(gè)例子以后，就覺得在中國內(nèi)容的消費(fèi)習(xí)慣還需要經(jīng)過一段時(shí)間的培養(yǎng)。
因此，我認(rèn)為，按照“軟貼硬”，按照服務(wù)月費(fèi)補(bǔ)償硬件的消費(fèi)是可能可行的，但如果把它當(dāng)做是唯一的、主流的市場定位，那就是值得商榷的。
(3)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)培育了成熟的商業(yè)模式
既然是應(yīng)用為王，最重要的應(yīng)用在哪里?我覺得能夠讓用戶付費(fèi)的內(nèi)容實(shí)際上已經(jīng)存在于互聯(lián)網(wǎng)上了，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)培育了非常成熟的商業(yè)模式。我們看新聞，我們就得忍受新浪的廣告，廣告成就了新浪的半壁江山;我們玩游戲，就得買點(diǎn)卡等等。從這個(gè)角度講，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)成熟商業(yè)模式的提供者，在這方面上我們覺得將成本為王變成應(yīng)用為王，客觀上是可行的。
(4)寬帶的互動(dòng)性和有線網(wǎng)的豐富內(nèi)容使整合在技術(shù)上成為可能
同時(shí)，我們說寬帶的互動(dòng)性和有線網(wǎng)的豐富內(nèi)容使得這種整合在技術(shù)上是非?？尚械?。我們公司提出一個(gè)概念，叫做小步快跑，當(dāng)我覺得如果現(xiàn)在能夠解決一個(gè)問題，那我們就應(yīng)該要去解決這個(gè)問題，我們不能因?yàn)檎f為了等待解決下個(gè)問題而不去解決當(dāng)前的問題。同樣的，我們實(shí)際上應(yīng)該去利用和整合寬帶的互動(dòng)性和有線網(wǎng)的豐富內(nèi)容。不是說要等到有線網(wǎng)完成數(shù)字改造，要等到寬帶普及到某種程度，我們再去做。等到那個(gè)時(shí)候，盛大就失去了國內(nèi)競爭的基礎(chǔ)。我們只有小步快跑，培育用戶的習(xí)慣，整合現(xiàn)在已經(jīng)成熟的技術(shù)才是我們變成本為王到應(yīng)用為王的基本思考。
五、整合創(chuàng)新的盛大家庭娛樂戰(zhàn)略
1、從電視內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)化到網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容電視化
既然我們說應(yīng)用為王，那么盛大是如何來具體解決這些問題，是如何提出家庭消費(fèi)戰(zhàn)略的解決方案的呢?我們認(rèn)為，無論是IPTV還是數(shù)字電視，在狹義上來說，都是電視內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)化。在電視內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)化過程當(dāng)中，我們實(shí)際上會(huì)碰到很多的問題，包括傳輸標(biāo)準(zhǔn)問題，內(nèi)容的豐富性問題，商業(yè)模式的成熟性問題，尤其是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確立，它本身就是一個(gè)從無到有的一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新，是一種新標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新。
而盛大提出的是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容電視化，就是把已經(jīng)成熟的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容，通過一定的改造，放在電視機(jī)屏幕上，用一個(gè)更簡便的方法顯示出來，讓一些不會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)、一些不想上網(wǎng)的人，拿著遙控器就可以在電視上就能顯示網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容。這就是整合創(chuàng)新。
所以我們提出我們的盒子要基于寬帶互聯(lián)網(wǎng)的娛樂內(nèi)容，要能顯示在電視機(jī)上，要基于PC的開放式架構(gòu)，要操作簡單，要高性價(jià)比。在未來，如果有企業(yè)能提出更好的架構(gòu)，盛大也非常愿意在第二代的盒子里面做出更新的架構(gòu)。不過盛大既然是小步快跑解決問題，考慮到操作和性價(jià)比的問題，我們目前還是采用了更符合實(shí)際情況的PC架構(gòu)。
2、盛大在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的定位
這樣大家就會(huì)問一個(gè)問題，說盛大不是一個(gè)互動(dòng)娛樂提供商嗎?不是一個(gè)互動(dòng)娛樂媒體嗎?難道你就開始進(jìn)入硬件了嗎?我在此，也特別想借這個(gè)機(jī)會(huì)跟消費(fèi)電子的同仁交換一個(gè)觀點(diǎn)，盛大的核心競爭力永遠(yuǎn)是內(nèi)容和服務(wù)。在前期，曾經(jīng)有很多消費(fèi)電子廠商來找盛大，說能不能把你們的游戲放在我們的盒子上?由于當(dāng)時(shí)幾乎所有的廠商都是600-800的弱盒子，沒有芯片，沒有硬盤，沒有內(nèi)存，沒有WINDOWS，所以從技術(shù)上來說，這是不可能的。那么如何才能讓一個(gè)更加互動(dòng)，性能更強(qiáng)的內(nèi)容在電視上面展現(xiàn)?我們開始主動(dòng)從內(nèi)容和服務(wù)出發(fā)，尋找了一些業(yè)界領(lǐng)袖企業(yè)來幫助我們實(shí)現(xiàn)一個(gè)基于服務(wù)內(nèi)容的整體解決方案，比如Intel、ATI、Inventec、GIGABYTE,PHILIPS等。
所以在演示圖上大家可以看到，黃顏色的部分是盛大最關(guān)注的方面，包括是游戲、音樂、電影等內(nèi)容，以及市場，銷售，技術(shù)保障，客戶服務(wù)和用戶管理等服務(wù)平臺。同時(shí)，盛大有一個(gè)專門的部門SDS來提供一個(gè)整合娛樂內(nèi)容服務(wù)的消費(fèi)電子平臺，我們將會(huì)把這種平臺(解決方案)提供給我們的硬件生產(chǎn)廠商，來進(jìn)行共同的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。
1)、內(nèi)容的準(zhǔn)備
在內(nèi)容領(lǐng)域，實(shí)際上除了盛大的自有的內(nèi)容以外，去年盛大上市所融到的4.5億美金，我們?nèi)坑糜谫徺I了網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容上。除了原有的游戲以外，我們還有文學(xué)、音樂、信息服務(wù)等內(nèi)容?，F(xiàn)在還有很多人在傳言，說盛大會(huì)通過盒子讓網(wǎng)絡(luò)游戲要進(jìn)家庭，我在此宣布一下，盛大的網(wǎng)絡(luò)游戲一定要進(jìn)入家庭，但是進(jìn)入家庭的一定不是大家認(rèn)為的像《傳奇》那樣以PK、升級為主的第一代網(wǎng)絡(luò)游戲，而是以休閑、益智、棋牌和自然交互式游戲等類型游戲?yàn)橹鬟M(jìn)入家庭。
2)、平臺的準(zhǔn)備
在服務(wù)平臺方面，我們已經(jīng)花了兩年的時(shí)間進(jìn)行了整個(gè)服務(wù)平臺的建設(shè)，到現(xiàn)在為止，整個(gè)服務(wù)平臺已經(jīng)包括了技術(shù)支持、客戶服務(wù)、銷售渠道、用戶管理和市場推廣。我們在全國有14000臺服務(wù)器和25G獨(dú)享帶寬來支持內(nèi)容的發(fā)布，有317000個(gè)銷售終端來銷售內(nèi)容，有400個(gè)專業(yè)人員提供客戶服務(wù)，有270萬同時(shí)在線用戶在進(jìn)行付費(fèi)娛樂。這些平臺最早是由盛大的網(wǎng)絡(luò)游戲帶來的，現(xiàn)在我們要把它用在整個(gè)家庭的消費(fèi)平臺上面。
3)、硬件的準(zhǔn)備
在硬件上面，我剛才已經(jīng)講到，在很多合作廠商的幫助下，我們實(shí)際上已經(jīng)完成了對盒子的基本定義，這個(gè)定義我們叫做：第一、硬件外觀家電化，一個(gè)PC機(jī)是不可能扛進(jìn)客廳的，我們已經(jīng)把它壓成DVD大小的，更為家電化的形狀;第二、輸入方式要簡易，現(xiàn)在不需要使用任何的鍵盤，只要使用有盛大自己專利、委托飛利浦生產(chǎn)的遙控器就可以實(shí)現(xiàn)輸入，這個(gè)遙控器上面集成了盛大所有的服務(wù);第三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國際化，如果PC機(jī)進(jìn)入到客廳，你的噪音非常的大，你的散熱出問題，這樣是會(huì)被趕出客廳的;第四、家電接入多元化，要能夠跟任何的電視機(jī)或者其他的家庭進(jìn)行整體的整合，比如音響和數(shù)碼相機(jī)，數(shù)碼相機(jī)里面的照片就能直接導(dǎo)進(jìn)盒子里面。
在整個(gè)的CES展會(huì)上，我們已經(jīng)展出了產(chǎn)品模型和解決方案，在這邊也特別希望大家能夠光臨盛大展臺，能夠給我們提供更多的合作的機(jī)會(huì)。
最后，我想在這里還是要表一個(gè)態(tài)，盛大作為一個(gè)以提供內(nèi)容、服務(wù)和解決方案為主的公司，盛大希望自己能夠?yàn)檎麄€(gè)中國消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展盡自己的努力。中國消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)是一個(gè)大蘿卜，前面已經(jīng)有很多老爺爺老奶奶花了很多力氣在拔蘿卜，盛大愿意在整個(gè)拔蘿卜的過程當(dāng)中，扮演一只小老鼠的角色，跟在各位消費(fèi)電子前輩后面，共同開拓中國這樣一個(gè)巨大的、有生命力的市場，并且借助這個(gè)機(jī)會(huì)共同進(jìn)軍海外，拓展更為廣闊的市場，謝謝大家!
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