聯(lián)想集團(tuán)首席執(zhí)行官精彩楊元慶演講
楊元慶畢業(yè)于中國科技大學(xué)，計算機(jī)專業(yè)碩士學(xué)位，現(xiàn)為聯(lián)想集團(tuán)董事局主席和首席執(zhí)行官，今天學(xué)習(xí)啦小編給大家分享一篇楊元慶的精彩演講，希望對大家有所幫助。
聯(lián)想集團(tuán)首席執(zhí)行官精彩楊元慶演講
各位下午好，有好幾年沒有來亞布力了。幾年前東升剛剛接任的時候跟我說要把亞布力搞成達(dá)沃斯，我當(dāng)時將信將疑，因為當(dāng)時各種設(shè)施都很不健全，組織工作不敢說混亂，但是也絕不敢恭維，吃也吃不好，當(dāng)時和丁健、曾強(qiáng)晚上不得不到農(nóng)家炕上品嘗東北亂燉的滋味，現(xiàn)在亂燉已經(jīng)記不太清了，能記得清的是成就了一段姻緣。今天是五六年之后重回亞布力，真的為東升和他的運(yùn)營團(tuán)隊鼓鼓掌，今天的設(shè)施和運(yùn)營能力都是達(dá)沃斯級的，能夠把這么多的知名企業(yè)家和學(xué)者召集在一起，新老朋友一年一度在這里團(tuán)聚、交流，建立友情、尋找商機(jī)、激蕩思想，這本身就是一種成功，當(dāng)然，如果有好姻緣的話就是錦上添花了。
這次大會的主題是“未來的商業(yè)機(jī)會”，大家都是各抒己見，我也非常受啟發(fā)，前一段時間在國外，聽說海南要建旅游島，房產(chǎn)要回升，所以這次春節(jié)回來就想把握把握機(jī)會，但是已經(jīng)晚了，泡沫都快破了。
所以有兩個體會，機(jī)會呢，是你的就是你的，不是你的，想也白想。二是真正的商機(jī)，不能亂說，天機(jī)不可泄漏，人人都認(rèn)為是商機(jī)的時候它就不再是商機(jī)了。但是，說還得說，不說就冷場了，但是說的好處有幾個，一個是可以做廣告，可以是王婆賣瓜自賣自夸，而且有的時候大家可以領(lǐng)悟商機(jī)，創(chuàng)造商機(jī)。
我知道大家對聯(lián)想最關(guān)心的就是我們并購IBMPC業(yè)務(wù)的話題，是機(jī)會還是陷阱，是成功還是失敗。也許今天做蓋棺定論還是太早了，由我來做這個結(jié)論也不太合適，因為大家都知道，我是這個交易的始作俑者，堅定的擁護(hù)者，也是執(zhí)行者。但是可能大家也想聽聽我這個執(zhí)行者的感受和體會，所以今天就來談?wù)勥@個。
今天我最大的感受是，如果我們當(dāng)初不做這個交易，就太可惜了，所以如果我今天再做決定，可能還是同樣的。如果沒有這次交易，我不相信聯(lián)想可以從短短的三十年內(nèi)成為150億美元規(guī)模的公司。不錯，我們今天的利潤大多數(shù)是來自于大本營中國。但是對于我們這個行業(yè)來說，規(guī)模就決定了采購的成本，也就決定了利潤。如果我們沒有海外超過50%的營業(yè)額，國內(nèi)的利潤也會受到非常大的影響?？纯船F(xiàn)在國內(nèi)其他廠商的境遇，你大概就會同意我的觀點了。
更重要的是，這次交易為我們建立了一個海外市場的橋頭堡和灘頭陣地，對于一個依賴于消費(fèi)者的企業(yè)來說，建立品牌是至關(guān)重要的，而且是相當(dāng)困難的。借助于IT產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，IBM的品牌效應(yīng)，我們有一個推廣聯(lián)想品牌的捷徑，隨著整合和消化過程的完成，今年我們在海外商用電腦市場已經(jīng)有了非常穩(wěn)固的地位。金融危機(jī)面前，我們也開始穩(wěn)定的獲利，而基于這樣的一個橋頭堡，我們也正在落實我們下一個戰(zhàn)略，就是盡快拓展到消費(fèi)PC的消費(fèi)市場里去，相信隨著經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)，隨著我們戰(zhàn)略落實的到位，我們海外業(yè)務(wù)的規(guī)模也會進(jìn)一步的擴(kuò)大，盈利也會持續(xù)改善。我們的目標(biāo)是在三五年內(nèi)在海外的主要市場上都有兩位數(shù)以上的市場份額，接近中國的盈利水平。
大家也許會質(zhì)疑，我們并購IBMPC業(yè)務(wù)的五年時間以來，為什么我們的業(yè)績是一波三折，我們換了三任的CEO，一方面的確反映了中國企業(yè)海外并購的機(jī)會和挑戰(zhàn)是并存的，但是另一方面，這樣的過程也不太完全出乎我們的意料，甚至有些是我們預(yù)先有設(shè)置，有準(zhǔn)備的。有些挑戰(zhàn)是偶然的，比如像全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，你無法預(yù)測，但有些挑戰(zhàn)，像朱行長就可以預(yù)測，有些挑戰(zhàn)是可以預(yù)期，可以規(guī)劃、設(shè)計，進(jìn)行風(fēng)險控制的。比如說調(diào)整CEO，其實就是我們根據(jù)不同階段的整合來做的規(guī)劃。首先，選一個老外來做CEO實際上是我們并購初期就確定下來的，因為我們當(dāng)時完全沒有國際化的經(jīng)營，二十多年都是在中國本土經(jīng)營，英文也說的不太利索，這是一個Chance。一開始穩(wěn)定最重要，要讓老的IBM員工和客戶不至于產(chǎn)生太大的振蕩，要讓他們信服我們的產(chǎn)品和服務(wù)，最好就是選用一個IBM的高管來擔(dān)任CEO。過了這個穩(wěn)定期之后，我們就不能什么都不變了，不變的話我們買他們干什么?我們要提升效益，我們要實現(xiàn)協(xié)同效益，就得裁員重組，原來的IBM總裁下不了手，因為我們就挖了一個高手，我們實現(xiàn)了四到五億美元的利潤。坦率的說，并購之初，盡管我們讓老外做CEO的決定，但是心里還是希望在一定時間之內(nèi)，在我們學(xué)習(xí)期滿之后親自操刀，讓這些公司真正成為一家以中國為根的，同時也更能夠體現(xiàn)中國人的管理智慧的國際化公司。當(dāng)然，問題是這段時間有多長，我和劉總在最初的時間的想法大概是五年左右，但是實際上是不確定的，因為如果前任CEO很稱職，可能就會是更長的時間。但是實際上在這個過程中，我們漸漸發(fā)現(xiàn)了一些問題。大家可能以為，去年年初金融危機(jī)爆發(fā)后我們是因為業(yè)績不好來炒掉我們前任CEO的，但實際上這只是一個導(dǎo)火索，真正的原因是我們逐漸發(fā)現(xiàn)，我們的這位老外CEO太“職業(yè)經(jīng)理人”了，而不是把自己當(dāng)做企業(yè)的主人來經(jīng)營，他是在運(yùn)營聯(lián)想，而不是考慮發(fā)展聯(lián)想。因此，他考慮的更多的是短期的業(yè)績，更多關(guān)注的是現(xiàn)成的業(yè)務(wù)，如何在現(xiàn)在的業(yè)務(wù)里改善。對于如何開疆拓土的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，沒有太大的興趣，或者稍微遇到挫折就后撤。為什么金融危機(jī)是導(dǎo)火索呢?因為金融危機(jī)致使我們在海外的主要業(yè)務(wù)，也就是我們企業(yè)客戶的業(yè)務(wù)大幅度萎縮。但是與此同時，海外的消費(fèi)市場其實影響是比較小的，盡管我們2007年開始就強(qiáng)調(diào)消費(fèi)業(yè)務(wù)的重要性，但是干打雷不下雨，沒有落實，沒有落實也是有原因的，就是人沒有用好，真正有消費(fèi)經(jīng)驗的中國團(tuán)隊得不到充分利用。更要命的是，這種職業(yè)經(jīng)理人的文化讓過去已經(jīng)習(xí)慣了以主人翁的態(tài)度來要求自己的中國團(tuán)隊感到迷茫和失望，如果再不采取行動，恐怕會影響到中國兩代人苦心經(jīng)營的大本營。這就是為什么在去年年初的時候柳總和我又重新回到公司董事長、CEO的位子上，這個決定是被動的，但更是主動的，這是為什么柳總和我都宣稱這是聯(lián)想發(fā)展的轉(zhuǎn)折點的原因，它大大的釋放了聯(lián)想，尤其是老的聯(lián)想中國員工的積極性和工作熱情。
在過去的一年里，我們以這個大本營為基地開始大力拓展消費(fèi)業(yè)務(wù)和新興國家的市場，從中國派出去了大量的骨干，在80多個國家推出了消費(fèi)類的產(chǎn)品，同時按照中國的業(yè)務(wù)模式去運(yùn)營，起到了立竿見影的效果。大家都知道，我們上個季度公布的業(yè)績是非常的漂亮的，五年以來我們的40%多的增長速度第一次超過了所有的主要的競爭對手，市場份額也第一次達(dá)到了歷史的新高，突破了9%，在主要的新興市場，像印度、東南亞、東歐，我們的增速都在50%-60%以上，俄羅斯更是達(dá)到了300%，這和朱行長剛才說的數(shù)據(jù)也是完全吻合的，就是我們在新興市場的發(fā)展?jié)摿κ歉蟮?，并且我們的利潤也大幅度的改善了，把前一年?fù)9400萬變成了正9400萬美元。
這是我今天想說的第一點，就是國際化，國際并購肯定是有商業(yè)機(jī)會的，但是你要準(zhǔn)備好，謀定而后動，“謀”的基礎(chǔ)就是要有業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)，產(chǎn)品的基礎(chǔ)，人才的基礎(chǔ)，管理和文化的基礎(chǔ)，基于這些基礎(chǔ)的外延式擴(kuò)張是成功的關(guān)鍵，即使是并購，也要讓并購對象盡快納入到你的基礎(chǔ)的軌道上來，當(dāng)然，也不要急，慢慢來，一步一步來，這就是我的一點體會。
給我的時間有限，但是我還是想說說第二點，就是移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)機(jī)遇，其實這一點也是我們和前任CEO看法大相徑庭的地方，他要求我們的董事會把我們的手機(jī)業(yè)務(wù)分離出來，而我在前一段時間又把它買回來了。為什么說商業(yè)機(jī)會一定要重視呢?前一段時間我看網(wǎng)上天天在吵，是聯(lián)通還是移動要引進(jìn)iPhone(手機(jī)上網(wǎng))，電信和黑莓在談判，終于，聯(lián)通的iPhone上市了，但是離譜的高價讓大多數(shù)人望而卻步，，美國iPhone電池不可更換也讓那些買了機(jī)器的人很煩惱，內(nèi)容和音樂也難以完善，所以市場火不起來，是這個市場不存在?還是沒有到時機(jī)?我看都不是，運(yùn)營商3G的高速路已經(jīng)鋪好了，就等著跑的車，運(yùn)的貨，那什么是跑的車，什么是運(yùn)的貨呢?跑的車其實就是新型的移動互聯(lián)網(wǎng)的終端，隨著3G的發(fā)展，過去傳統(tǒng)的個人電腦已經(jīng)不能完全滿足人們隨時隨地上網(wǎng)獲取信息的愿望了，大家迫切愿望新型的移動互聯(lián)網(wǎng)終端的誕生，像iPhone、iPad的確是理想的終端，但是我不相信高高在上的蘋果會成為啟動中國大市場的引擎。而運(yùn)的貨就是移動互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容，新聞、視頻、音樂、游戲、股票等等，蘋果在美國之所以能夠成功，就在于它了解當(dāng)?shù)赜脩舻男枨?，從音樂開始起步，并逐漸集成了越來越多用戶喜聞樂見的應(yīng)用。但是到中國就沒有這個優(yōu)勢，中國用戶門戶用的是新浪、搜索用的是百度、游戲玩的是盛大，即時信息用的是騰訊，等等，所以我們確信，這里對于中國本土企業(yè)蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)，這是每年數(shù)以億計的用戶市場，不但蘋果們不能獨(dú)食，也不是傳統(tǒng)的手機(jī)廠商的優(yōu)勢領(lǐng)域，事實上，我相信這個市場啟動將使得手機(jī)廠商重新開始，現(xiàn)在居于壟斷地位的廠商可能風(fēng)光不再，而中國企業(yè)真的有希望像電腦，像其他家電一樣在這樣的市場上占據(jù)主導(dǎo)地位。
那么在今年1月份的全球消費(fèi)電子展上面，聯(lián)想就根據(jù)我們的判斷亮相市場的整體戰(zhàn)略，以及我們第一代的產(chǎn)品，我們稱之為三劍客的智能手機(jī)，智能上網(wǎng)本以及二合一的筆記本電腦，我手上拿的就是現(xiàn)在正在適用的樂Phone，我想Phone這個詞已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能體現(xiàn)這個產(chǎn)品的特質(zhì)，因為它的功能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是一部電腦，實際上就是一部個人電腦，可以上互聯(lián)網(wǎng)、看新聞、聽音樂、欣賞視頻，玩互聯(lián)網(wǎng)游戲，可以把企業(yè)的郵件送到社會上去，即使網(wǎng)速慢也感覺不到，而且我們也專門設(shè)計了這樣一個鍵盤，插進(jìn)去的話真的就跟一個小電腦一樣。所以這是第一個產(chǎn)品，另外大家都知道前一段時間上網(wǎng)本非常熱，但是其實那個時候的上網(wǎng)本也就是一個迷你的筆記本電腦，而我們新推出的，我們稱之為智能上網(wǎng)本的，Skylight，比它要優(yōu)秀得多，大家可以看到，又輕又薄，重量不足一斤。我們采取了一些手機(jī)的設(shè)計理念，誰開誰用，永遠(yuǎn)在線，這也是一個非常好的產(chǎn)品。
還有一個，這個可以說是我們明星中的明星，這個在今年全球消費(fèi)電子展上面是非常轟動的，不但拿到了官方的大獎，而且所有美國的主流媒體，從華爾街日報，到美國，從Fox到CNN都做了大篇幅的報道，為什么那么轟動呢?因為看似像一個筆記本電腦，但是屏幕是可以拿下來的，拿下來以后就是一個平板電腦，橫著可以看視頻，豎著就可以當(dāng)做電子書來瀏覽，這上面用了另外一套芯片和操作系統(tǒng)，大家都知道，蘋果在前一段時間推出他們的Ipad，但是市場并不怎么買帳，覺得創(chuàng)新性不夠，但是在今年的CES上面，媒體對于我們的產(chǎn)品的評價是它的創(chuàng)新性勝過前者。
這是我前面要講的，可以做廣告，可以啟發(fā)思維，共創(chuàng)商機(jī)。希望明年抽獎的時候我們可以拿出更好的產(chǎn)品。所以這不但是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的開端，也充分展示了我們技術(shù)的實力，彰顯了中國創(chuàng)造的力量。我們的這些新產(chǎn)品都將在今年推向中國市場，所以我希望這不僅成為推動中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的引擎，而且可以帶動更多的本土企業(yè)開始關(guān)注到這個領(lǐng)域，開始造自己的車，備自己的貨，當(dāng)然，自私一點的希望有更多的貨主用我們的車來運(yùn)他們的貨。這就是我要跟大家分享的內(nèi)容，謝謝大家!
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